총리, 자본위원회 폐지, 19개 기업 이전 논의 위해 회의

Báo Tuổi TrẻBáo Tuổi Trẻ06/01/2025

국유기업 및 국유단체와 모델 및 조직을 배치하는 것은 반드시 '국가와 민족의 이익을 최우선으로 한다'는 정신에 따라야 하며, 그렇게 함으로써 국가자본이 가장 잘 발전할 수 있어야 합니다.


Thủ tướng họp bàn kết thúc Ủy ban vốn, chuyển 19 tập đoàn tổng công ty  - Ảnh 1.

총리는 운영위원회 제8차 회의를 주재합니다 - 사진: VGP

1월 6일 오후, 제12차 중앙위원회의 결의안 18호의 이행을 요약하여 정치 제도를 효율적이고 효과적으로 간소화하고 혁신하여 재편하는 것에 관한 정부 지도 위원회 위원장인 Pham Minh Chinh 총리가 8차 회의를 주재했습니다.

국유기업 경영모델은 아직 미흡하다

회의에서는 기업의 국가자본관리위원회를 폐지하고, 국가소유권대표의 권리와 책임을 19개 법인 및 일반회사로 이관하는 문제에 대해 논의했습니다. 통계청의 조직 및 배치.

회의를 마무리하며, 팜 민 찐 총리는 개발 과정에서 각 시기에 적합한 기업의 국유기업 관리 및 국유자본 관리에 다양한 모델을 적용했다고 말했습니다.

그러나 현재 모델은 여전히 ​​한계를 가지고 있는데, 그 이유 중 하나는 기업의 생산 및 사업에 투자된 국가자본의 관리 및 사용에 관한 법률(법률 제69호)의 규정 때문입니다. 따라서 기업의 국가관리업무와 국가자본관리업무를 분리하는 방향으로 지속적으로 정비하고 혁신하는 것이 필요하다.

총리에 따르면, 2025년까지 전국은 최소 8%의 경제 성장률을 달성하고, 향후 두 자릿수 성장을 위한 모멘텀을 마련하기 위해 노력하고 있습니다. 따라서 각 부처, 지부, 지방자치단체, 단위, 기업은 최소한 8% 이상 성장해야 합니다.

따라서 국유기업 및 국유단체와 모델 및 조직을 배치하는 것은 반드시 "국가와 민족의 이익을 최우선으로 여기는" 정신에 따라야 하며, 그렇게 함으로써 국가자본을 가장 잘 관리하고 잘 개발하여 새로운 시기에 국가 발전에 이바지해야 합니다.

국무총리는 기업 내 국가자본관리위원회 운영을 종료하고, 19개 법인과 일반기업에 대한 국가소유권대표의 권리와 책임을 이양하는 방안에 대해 최적의 방안을 선택해야 한다고 강조했다.

신중하고 철저하게, 객관적으로, 과학적으로, 그리고 해당 국가의 상황에 맞춰 검토하고 결정하기 위해 유관 당국에 제출하는 것이 필요합니다. 이러한 조치는 실제로 효과적이어야 하며, 공동 사명, 국가적, 민족적 이익, 국가 발전을 위한 것이어야 합니다.

기업에 더 많은 권한을 분산시키세요

그는 주요 수지균형을 보장하는 역할을 맡고 국가적 전략적 과제를 맡은 일부 기업과 일반 회사의 경우, 모델에 대한 연구와 제안은 정부의 권한에 속한다고 언급했습니다.

동시에, 기업에 더 많은 권한을 분산시키고, 주도성, 역동성, 창의성, 자립심 및 자기 계발을 강화하는 것이 필요합니다.

이러한 내용은 모두 법률 제69호의 규정과 관련이 있습니다. 총리는 재무부에 기업에 대한 국가 자본의 관리 및 투자에 관한 법률 초안을 긴급히 완성하여 법률을 대체하고, 정부가 다가올 2월 회기에서 국회에 제출하여 현재의 병목 현상과 문제를 해결할 수 있도록 요청했습니다.

정부, 부처, 지부는 각자의 기능, 업무, 권한에 따라 국가 관리 업무를 수행하며, 사업 운영을 위한 계획, 전략, 메커니즘, 정책, 법적 통로를 개발하고 모니터링 및 검사를 위한 도구를 설계하는 데 중점을 둡니다.

총리는 기업의 인사업무는 당과 국가 규정을 준수해야 하며, 기업 실적에 대한 평가는 포괄적이어야 한다고 언급했습니다.

그는 통계기관 조직 모델과 관련하여 정책 결정에 있어서 데이터베이스의 중요한 역할을 강조했다. 이러한 조치는 다른 기관과 기능 및 업무가 중복되는 것을 피하고, 중개자를 줄이고, 초점을 맞추고, 행정 절차를 단축하는 데 도움이 됩니다.


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출처: https://tuoitre.vn/thu-tuong-hop-ban-ket-thuc-uy-ban-von-chuyen-19-tap-doan-tong-cong-ty-20250106210239952.htm

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