새로운 FDI 유입 유치: 베트남을 위한 솔루션은 무엇인가?

국내외 사업 연계가 약하다는 것은 극복하기 어려운 문제입니다.

2025년 베트남 개발 브리지 포럼-2025년 베트남 커넥트 포럼의 토론 세션에서 국가 관리 기관과 기업을 대표하는 발표자들은 모두 베트남이 여전히 외국 투자자들에게 매력적인 목적지라는 점을 인정했습니다.

베트남 개발 교량 포럼 2025의 틀 안에서 진행된 토론 세션. 사진: Thanh Tuan

혁신의 40년 여정을 되돌아보며 전문가들은 모두 FDI 부문이 베트남을 적극적으로 지원해 왔으며, 이를 통해 베트남이 더 빠른 성장률을 달성하고 점차 글로벌 공급망에 참여할 수 있도록 도왔다는 데 동의합니다.

재무부 외국인투자국 부국장인 응우옌 안 투안(Nguyen Anh Tuan) 씨는 FDI 부문이 국가 경제 발전에 없어서는 안 될 매우 중요한 요소라고 말했습니다. 선별적인 FDI 유치는 격려적인 결과를 가져왔습니다.

통계에 따르면, 2025년 3월 말 현재 베트남은 42,760개가 넘는 유효한 FDI 프로젝트를 진행했으며, 총 등록 자본금은 5,100억 달러를 넘어섰습니다. 이는 전 세계적으로 가장 많은 FDI를 유치하는 15개국 중 하나입니다. 투안 씨는 " 이 수치는 베트남의 FDI 유치 정책과 노력을 가장 잘 보여주는 증거 "라고 강조했다.

최근 FDI 프로젝트는 기술 이전이 늘어나고, 높은 기술력과 부가가치를 지닌 프로젝트를 목표로 하고 있다는 점도 언급할 가치가 있습니다. 하지만 재무부 장관은 FDI 자본 유치가 예상대로 이루어지지 않고 있으며, 여전히 많은 문제가 있다고 말했습니다. 특히, 프로젝트의 품질이 고르지 않고 상류에 대한 투자가 높지 않습니다. 특히 FDI 기업과 국내 기업 간의 연계가 효과적이지 않다.

또한 현재 FDI 자본 유치에 있어서 국내외 기업 간의 연계가 병목 현상이라고 언급하면서, 유럽상공회의소 베트남 지부의 응우옌 하이 민(Nguyen Hai Minh) 씨는 FDI 기업과 베트남 기업 간의 느슨한 연계를 내부 역량의 관점에서 보고 있습니다.

민 씨는 " 너무 빨리 진행되는 사업과 너무 느리게 진행되는 사업은 서로 손을 잡고 함께 나아갈 수 없습니다 ."라고 말했습니다. 국내 기업의 생산능력이 약하고, 제품 품질이 낮으며, 경영능력도 부족하다는 의견도 있습니다. 또한 투자, 세금, 토지 등에 대한 엄격한 규제도 국내 기업을 외국 기업에 비해 '약화'시키는 요인입니다. 외국 기업은 많은 인센티브를 누리고 있습니다.

자본의 질을 높이는 방법

베트남은 외국 투자자들에게 매력적인 목적지라는 사실은 더 이상 논의의 대상이 아니며, 이미 숫자를 통해 생생하게 입증되었습니다. 여기서 "분석"해야 할 것은 자본원의 질을 더욱 높이는 방법입니다.

각 부처, 산업계, 경제 전문가들이 베트남 개발 브리지 포럼 2025에 참석했습니다. 사진: VnEconomy

Seck Yee Chung 씨 - SingCham Vietnam은 이에 대해 매우 흥미로운 견해를 가지고 있습니다. 그의 개인적인 이야기에 따르면, 베트남에서 일할 때 일자리뿐만 아니라 가족, 아파트 등 다른 "투자"도 있었다고 합니다. 따라서 그와 그의 가족은 일 외에도 좋은 교육과 건강 관리와 같은 사회 보장도 누리고 싶어합니다.

FDI 기업을 살펴보면, FDI 투자는 시스템의 일부이며 동일한 생태계에 속합니다. 베트남은 외국인 직접투자(FDI) 유치에 매우 성공적이었을 뿐만 아니라, 매력을 높이기 위해 인프라와 인적자원에 투자했습니다. 동시에 FTA와 무역협정을 체결합니다.

" 하지만 FDI 기업이 재정 및 행정 절차 개선 등 다른 측면에서도 관심을 기울여 프로젝트가 더 빨리 승인될 수 있도록 돕는다면 좋을 것 같다 "고 Seck Yee Chung 씨는 말했습니다.

인적 자원 또한 베트남에 FDI 자본을 유치하는 요인 중 하나입니다. 새로운 환경은 혁신을 촉진하고, 생산성을 향상시키며, 저숙련 제조업에서 반도체 기술과 같은 고숙련 산업으로 전환함으로써 인적 자원의 중요성을 그 어느 때보다 더 높이고 있습니다. 풀브라이트 베트남 대학 총장 스콧 프리첸은 " 새로운 기술을 적용하려면 더 높은 수준의 자원을 확보할 수 있는 강력한 인적 자원이 필요합니다 ."라고 말했습니다.

그는 또한 베트남은 인적 자원에 강점이 있지만, 고위 전문가 부족은 채워야 할 "공백"이라고 지적했다. 베트남은 2030년까지 칩 엔지니어를 5만 명 확보할 계획이지만, 현재는 약 5,000명 정도만 교육을 받았습니다. 원하는 숫자에 도달하기 위해서는 쉽지 않은 과제입니다.

풀브라이트 베트남 대학교 총장은 " 우리는 국가 발전을 위해 고품질의 노동력을 확보하기 위한 활동에 베트남 기업과 기능 단위와 함께 참여할 준비가 되어 있습니다 ."라고 약속했습니다.

ADB 베트남의 수석 경제학자인 응우옌 바 훙(Nguyen Ba Hung) 씨는 외국인 투자자들에 대한 보다 구체적인 견해를 제시하며 모든 FDI 기업이 동일하지 않다는 점을 강조했습니다. FDI 기업은 적절한 개발 동기를 갖기 위해 다양한 그룹으로 나누어 살펴봐야 합니다.

첫째 , 수출지향형 기업 그룹입니다. 이 그룹은 주로 전 세계의 대규모 생산 체인에 속한 FDI 기업입니다. 이 집단은 저렴하고 고품질의 인적자원을 이용한다. 저렴한 비용으로 생산을 운영할 수 있는 편리한 인프라 시스템.

베트남은 이 기업 집단에게 매우 매력적이며, 현재 수출 비중의 약 70%가 FDI 기업에 속합니다. 그렇다면 국내 기업은 어떻게 이런 사슬에 참여하면서 동시에 자본재원의 질을 높일 수 있을까? 다른 방법은 없습니다. 국내 기업은 내부 역량을 강화하고, 과학기술을 적용하며, 표준을 충족시켜야 합니다.

응우옌 바 훙(Nguyen Ba Hung) 씨는 " 해당 역량이 준비되지 않은 상황에서 FDI 기업은 국내 기업과의 관계를 대체할 동기가 없습니다 ."라고 말했습니다.

둘째 , FDI 기업 그룹은 베트남 국내 시장을 목표로 합니다. 부동산 부문을 제외한 다른 부문은 외국인 투자 유치에 성공하지 못한 반면, 국내 인프라 투자에 대한 수요는 엄청납니다. 하지만 자본 회수 기간이 15~20년으로 매우 느린 인프라 프로젝트의 경우, 투자를 유치하기 위해서는 안정적이고 신뢰할 수 있는 정책이 필요합니다.

프로젝트가 반드시 100% 외국 소유일 필요는 없지만 합작 투자나 파트너십 형태일 수 있습니다. 이는 국내 기업이 점진적으로 기술을 이전할 수 있는 기회이기도 합니다.

셋째 , 은행업 등 첨단 서비스업과 관련된 업종입니다. 베트남은 자본 개발에 대한 수요가 크며, 이 분야에 대한 FDI를 유치하는 것은 재정적으로 유익할 뿐만 아니라 대규모 자본 기회를 처리하고 인적 자원의 질을 향상시키기 위한 전문적인 경험을 얻을 수도 있습니다.

재무부 차관 - 도 탄 중: 베트남은 FDI 기업이 발전하기에 매우 적합한 환경을 갖추고 있습니다. 하지만 멀리 가기 위해서는 우리는 함께 가야 하며, FDI 기업 커뮤니티 자체의 공유와 기여가 필요합니다.

하이린

출처: https://congthuong.vn/thu-hut-dong-von-fdi-moi-giai-phap-nao-cho-viet-nam-384590.html