광고 수익은 꾸준히 수직적으로 감소하고 있습니다.
정보통신부에 따르면 베트남에는 지방 방송국 64개, 국립 방송국 2개, 텔레비전 운영 기관 5개, 디지털 텔레비전 방송국 1개가 있습니다.
현재 라디오와 텔레비전 방송국의 경제 활동은 많은 어려움에 직면해 있습니다. 구체적으로 2023년 상반기 전국 TV 방송국의 광고 수입은 작년 같은 기간에 비해 30~50% 감소했습니다. 이러한 쇠퇴는 많은 결과를 초래합니다.
Viettel의 정보에 따르면, 짧은 영상은 소셜 네트워크에서 인기 있는 콘텐츠 트렌드가 되고 있으며, 인터넷 사용자의 "엄청난" 수치인 97%가 짧은 영상을 시청하고 있습니다.
한 사람이 하루 평균 TikTok에서 짧은 영상을 시청하는 시간은 46분입니다. 분명 기존 TV 팬들은 OTT 플랫폼, YouTube, 기타 소셜 네트워크에서 시청하는 쪽으로 점차 옮겨가고 있습니다.
전통적인 텔레비전의 주요 수익은 주로 광고에 달려 있습니다. 하지만 사용자의 영화 시청 습관이 변화함에 따라 이러한 수익원은 시간이 지남에 따라 감소하고 있습니다. 광고의 주요 흐름은 전통적인 텔레비전에서 소셜 미디어로 옮겨간 것으로 보이는데, 소셜 미디어에서는 단편 영상이 인기를 얻고 있습니다.
2023년 상반기 전국 TV 방송국 광고 수입은 작년 같은 기간에 비해 30~50% 감소했습니다.
현재의 과제를 언급하면서, 베트남의 소리(VOV) 부국장인 Pham Manh Hung 씨는 독자를 유치하기 위한 미디어 기관 간의 경쟁과 온라인 광고 시장 점유율이 증가함에 따라 최상의 사용자 경험을 제공하고 광고 수익을 늘리기 위해 첨단 기술을 사용해야 하는 압박이 커지고 있다고 말했습니다. 새로운 기술 시스템을 구현하고 유지하는 데 드는 비용은 미디어 대행사에 막대한 재정적 압박을 가한다.
"게다가 언론 관리 기관은 아직 통신 사업체가 언론 기관의 인프라와 송전선 임대 비용을 지원하기 위한 정책을 발표하지 않았습니다." 라고 Pham Manh Hung 씨가 말했습니다.
인적 자원과 관련하여 Pham Manh Hung 씨는 현재 일반적으로 언론 기관에는 커뮤니케이션 분야에 대한 기술과 광범위한 지식을 갖춘 기술 전문가가 부족하다고 말했습니다. 교육 문제와 기존 직원이 새로운 기술에 적응하는 능력으로 인해 전환이 늦어지고 자원을 효과적으로 사용하는 데 어려움이 생길 수 있습니다.
하노이 수도의 주요 언론사인 하노이 라디오 및 텔레비전 방송국(PTTH) 또한 그러한 어렵고 힘든 상황에 처해 있습니다. 하노이 라디오 및 텔레비전 방송국의 총괄 디렉터이자 편집장인 응우옌 킴 중 씨는 2011년에서 2021년까지의 10년 동안 방송국이 많은 시청자를 잃었으며, 칸타 미디어 데이터에 따르면 더 이상 베트남에서 가장 높은 시청률을 기록하는 상위 10개 방송국 및 TV 채널에 포함되지 않는다고 말했습니다. 광고 수익은 꾸준히 감소해 왔으며, 2016년부터 수직적으로 감소하고 있습니다.
뉴스, 음악, 엔터테인먼트, 스포츠, 영화 등 라디오와 텔레비전의 가장 중요한 프로그램 장르에는 시그니처 프로그램이 없습니다.
"라디오 및 텔레비전 방송국의 기술 인프라는 중요한 역할을 하지만 하노이에서는 엉성하고 오래되어 언제든지 무너질 수 있는 시스템입니다. 지금도 방송국 직원들은 윈도우 95를 사용하고 거의 30년 동안 사용해 온 컴퓨터를 사용하고 있습니다." 응웬 킴 트룽 씨가 현재 상황을 설명했습니다.
변경 또는 존재하지 않음
그 어렵고 도전적인 상황에서, 응우옌 킴 중 씨는 2022년부터 하노이 라디오 및 텔레비전 방송국이 당위원회, 편집위원회, 방송국 직원이 방송국이 위기에서 벗어나 점진적으로 발전하고 본래의 지위를 되찾도록 돕는 매우 구체적인 목표를 설정한 급진적인 개혁 프로그램을 시행했다고 말했습니다.
"하노이 라디오와 텔레비전은 급진적인 변화의 사고방식에 자신을 두고 혁신에 대한 엄청난 압력을 가하고 있습니다. 이는 "변화하지 않으면 존재하지 않는다"는 사고방식입니다. 방송국이 실제 활동과 대중 없이 도시의 행정 시스템에서 기관으로만 존재한다면 라디오와 텔레비전과 같은 전통적인 언론 기관의 필수적 존재가 아니라고 믿기 때문입니다 ."라고 응웬 킴 중 씨는 강조했습니다.
응웬 킴 트룽에 따르면 혁신의 기본 원칙은 대중을 콘텐츠 활동의 대상으로 삼고 기술을 변화의 원동력으로 삼는 것입니다.
응웬 킴 중 씨는 앞으로 많은 어려움과 도전이 있을 것이지만 하노이 라디오 및 텔레비전 방송국은 혁신의 험난한 여정에서 흔들리지 않고 자신의 길을 갈 것이라고 말했습니다. 이는 하노이 라디오 및 텔레비전 방송국뿐만 아니라 다른 많은 언론사도 직면하고 있는 문제입니다. (사진: 손하이)
"우리는 디지털 전환을 실질적으로 수행하고 가장 기본적인 활동부터 시작하여 수도의 현대 멀티미디어 커뮤니케이션 단지의 구조를 형성하기 위해 속도를 높이고 있습니다. 현대 기업 거버넌스 방법의 적절한 요소를 단위 운영 관리에 적용합니다. 특히 혁신 과정에서 발생할 수 있는 문제에 직면할 때 인내심과 끈기가 매우 중요합니다." 하노이 라디오 및 텔레비전 방송국의 사장이 말했습니다.
2023년, 하노이 라디오와 텔레비전 직원들의 많은 노력과 헌신적인 작업 끝에 중요한 초기 개선이 이루어졌습니다. 새로운 상황에서 대중의 요구와 선전 요구에 맞게 프로그램 내용을 혁신하고 질을 개선하고 있습니다. 언론 경제는 통합되어 2023년 총 수익은 2022년 대비 26%, 2021년 대비 53% 성장할 것으로 추산됩니다.
칸타 미디어 베트남의 측정 결과에 따르면, 2023년 12월 31일 기준, 하노이 1 채널은 2023년에 하노이 지역에서 가장 많이 시청되는 TV 채널 10개 중 하나로 다시 자리매김했습니다.
앞으로의 기간에도 여전히 많은 어려움과 과제가 있습니다. 응웬 킴 트룽 씨에 따르면, 언론 기관 전반과 특히 TV 방송국이 어려움을 극복하고 혁명적 저널리즘 사명에 확고히 머물기 위해서는 앞으로 언론 기획 실행의 실제 결과를 신속하게 평가하고 언론 기관에 적합한 통로와 개발 공간을 만들기 위한 시기적절한 조정이 필요합니다.
현재 상황에서 언론을 지원하는 정책이 조속히 실행에 옮겨져야 하며, 특히 언론사에 대한 정치적 업무에 관한 선전을 명령하는 것과 관련된 법적 정책이 필요합니다.
"우리는 라디오 방송국의 이야기가 국내의 다른 많은 언론사와 공통점이 있을 수 있다고 생각합니다. 우리는 언론사 간의 운영 경험과 특히 새로운 상황에 대한 변화와 적응 과정을 공유하는 것이 매우 필요하다고 생각합니다.
"당과 국가의 주의, 통치 기관의 진정한 주의, 그리고 언론사 자체의 과감한 조치가 우리 언론사가 어려움을 극복하고 국가 발전에 기여하고 봉사하기 위한 핵심이자 가장 중요한 조건이라고 믿습니다."라고 응웬 킴 중 씨가 말했습니다.
황 안
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