생존을 위한 변화

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광고 수익은 꾸준히 수직적으로 감소하고 있습니다.

정보통신부 에 따르면 베트남에는 지방 방송국 64개, 국영 방송국 2개, 텔레비전 운영 기관 5개, 디지털 텔레비전 방송국 1개가 있습니다.

현재 라디오와 텔레비전 방송국의 경제 활동은 많은 어려움에 직면해 있습니다. 구체적으로 2023년 상반기 전국 TV 방송국의 광고 수입은 작년 동기간에 비해 30~50% 감소했습니다. 이러한 쇠퇴는 많은 결과를 초래합니다.

Viettel 의 정보에 따르면, 짧은 동영상은 소셜 네트워크에서 인기 있는 콘텐츠 트렌드가 되고 있으며, 인터넷 사용자의 97%가 짧은 동영상을 시청하고 있다고 합니다.

사람들이 TikTok에서 짧은 영상을 하루 평균 시청하는 시간은 46분입니다. 분명, 기존 TV 팬들은 OTT 플랫폼, YouTube 및 기타 소셜 네트워크를 통한 시청으로 점차 옮겨가고 있습니다.

전통적인 텔레비전의 주요 수익은 주로 광고에 달려 있습니다. 하지만 사용자의 영화 시청 습관이 변화하면서 이러한 수익원은 시간이 지남에 따라 감소하고 있습니다. 광고는 전통적인 텔레비전에서 소셜 미디어로 옮겨간 것으로 보이며, 소셜 미디어에서는 짧은 영상이 인기를 얻고 있습니다.

기술 시대의 방송, 살아남기 위한 변화 이미지 1 — 2023년 상반기 전국 TV 방송국의 광고 수입은 작년 동기간에 비해 30~50% 감소했습니다.

베트남의 소리(VOV) 부국장인 Pham Manh Hung 씨는 현재의 과제를 언급하면서 독자를 유치하고 온라인 광고 시장 점유율을 높이기 위한 미디어 기관 간의 경쟁으로 인해 최상의 사용자 경험을 제공하고 광고 수익을 늘리기 위해 첨단 기술을 사용해야 하는 엄청난 압박이 발생한다고 말했습니다. 새로운 기술 시스템을 구현하고 유지하는 데 드는 비용은 미디어 기관에 엄청난 재정적 압박을 가합니다.

팜 만 훙(Pham Manh Hung) 씨는 "게다가 언론 관리 기관들은 아직 통신 사업자들이 언론사의 인프라와 송전선 임대 비용을 지원하는 정책을 발표하지 않았습니다."라고 말했습니다.

인적 자원과 관련하여 Pham Manh Hung 씨는 현재 일반적으로 언론사에는 커뮤니케이션 분야에 대한 기술과 광범위한 지식을 갖춘 기술 전문가가 부족하다고 말했습니다. 교육 문제와 기존 직원이 새로운 기술에 적응하는 능력은 전환을 늦추고 자원을 효과적으로 사용하는 데 어려움을 초래할 수 있습니다.

하노이 수도의 주요 언론사인 하노이 라디오 및 텔레비전 방송국(PTTH) 역시 그러한 어렵고 힘든 상황에 처해 있습니다. 하노이 라디오 및 텔레비전 방송국의 총괄이사 겸 편집장인 응우옌 킴 중 씨는 2011년부터 2021년까지 10년 동안 방송국이 많은 시청자를 잃었으며, 칸타르 미디어 데이터에 따르면 더 이상 베트남에서 가장 높은 시청률을 기록하는 상위 10개 방송국 및 TV 채널에 들지 못했다고 말했습니다. 광고 수익은 꾸준히 감소해 왔으며 2016년 이후 수직적으로 감소하고 있습니다.

뉴스, 음악, 엔터테인먼트, 스포츠, 영화 등 라디오와 텔레비전의 가장 중요한 프로그램 장르에는 대표 프로그램이 없습니다.

"라디오 및 텔레비전 방송국의 기술 인프라는 중요한 역할을 하지만, 하노이에서는 시스템이 노후하고 불안정하여 언제든지 무너질 수 있습니다. 지금도 방송국 직원들은 거의 30년 된 윈도우 95 기반 컴퓨터를 사용하고 있습니다."라고 응 우옌 킴 쭝 씨는 현재 상황에 대해 설명했습니다.

변경 또는 존재하지 않음

그 어렵고 도전적인 상황에서, 응우옌 킴 트룽 씨는 하노이 라디오 및 텔레비전 방송국이 2022년부터 당위원회, 편집위원회, 방송국 직원이 방송국이 위기를 벗어나 점진적으로 발전하고 본래의 지위를 되찾도록 돕는 매우 구체적인 목표를 설정한 급진적인 개혁 프로그램을 시행했다고 말했습니다.

"하노이 라디오와 텔레비전은 급진적인 변화라는 사고방식을 갖고 있으며, 혁신에 대한 엄청난 압력을 받고 있습니다. 이는 "변화하지 않으면 존재하지 않는다"는 사고방식입니다. 방송국이 실제 활동과 대중 없이 도시 행정 시스템의 기관으로만 존재한다면 라디오와 텔레비전과 같은 전통적인 언론사는 존재할 수 없다고 믿기 때문입니다. "라고 응우옌 킴 트룽 씨는 강조했습니다.

응우옌 킴 트룽에 따르면 혁신의 기본 원칙은 대중을 콘텐츠 활동의 타겟으로 삼고 기술을 변화의 원동력으로 삼는 것입니다.

기술시대의 방송은 생존을 위해 변화한다 이미지 2 — 응우옌 킴 중 씨는 앞으로도 많은 어려움과 과제가 있을 것이지만 하노이 라디오 및 텔레비전 방송국은 혁신의 험난한 여정에서 흔들리지 않고 자신의 길을 갈 것이라고 말했습니다. 이는 하노이 라디오 및 텔레비전 방송국뿐만 아니라 많은 다른 언론사도 직면하고 있는 문제입니다. (사진: 손하이)

하노이 라디오 및 텔레비전 방송국 사장은 "우리는 디지털 전환을 실질적으로 추진하고 있으며, 가장 기본적인 활동부터 시작하여 수도의 현대적인 멀티미디어 통신 단지 구조를 형성하는 데 박차를 가하고 있습니다. 현대 기업 지배 구조의 적절한 요소들을 사업부 운영 관리에 적용하고 있습니다. 특히 혁신 과정에서 발생할 수 있는 문제에 직면할 때 인내심과 끈기를 발휘하는 것이 매우 중요합니다." 라고 말했습니다.

2023년, 하노이 라디오와 텔레비전 직원들의 많은 노력과 헌신적인 작업 끝에 중요한 초기 개선이 이루어졌습니다. 새로운 상황에서 대중의 요구와 선전 요구 사항을 충족시키기 위해 프로그램 내용이 혁신되고 품질이 개선되고 있습니다. 언론 경제는 통합되어 2023년 총 수익은 2022년 대비 26%, 2021년 대비 53% 성장할 것으로 추산됩니다.

2023년 12월 31일 기준, 칸타르 미디어 베트남의 측정 결과에 따르면, 2023년 하노이 1 채널은 하노이 지역에서 가장 많이 시청되는 TV 채널 10위 안에 다시 들었습니다.

응우옌 킴 트룽 씨는 앞으로도 여전히 많은 어려움과 과제가 있을 것이라고 말했습니다. 언론사와 특히 TV 방송국이 어려움을 극복하고 혁명적 저널리즘 사명을 확고히 하기 위해서는 앞으로 언론 기획 실행의 실제 성과를 신속하게 평가하고 언론사를 위한 적합한 통로와 발전 공간을 마련하기 위한 시기적절한 조정이 필요하다고 말했습니다.

현재 상황에서 언론을 지원하는 정책, 특히 언론사에 대한 정치적 업무 선전을 명령하는 것과 관련된 법적 정책이 조속히 실행에 옮겨져야 합니다.

"저희는 라디오 방송국의 이야기가 국내 다른 여러 언론사와 공통점이 있을 것이라고 생각합니다. 언론사들 간의 운영 경험, 특히 새로운 상황에 맞춰 변화하고 적응하는 과정에서의 경험을 공유하는 것이 매우 중요하다고 생각합니다.

응우옌 킴 트룽(Nguyen Kim Trung) 씨는 "당과 국가의 관심, 통치 기관의 진정한 관심, 그리고 언론사 자체의 과감한 조치가 우리 언론사가 어려움을 극복하고 국가 발전에 기여하고 봉사할 수 있는 핵심이자 가장 중요한 조건이라고 믿습니다." 라고 말했습니다.

황 안

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