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| 베트남 브랜드는 아직 글로벌 섬유 시장에서 자리를 잡지 못했습니다. 베트남 섬유 브랜드의 경쟁력을 높이는 방법은? (출처: 산업무역신문) |
대부분의 제품이 외국의 라벨과 상표로 가공되었기 때문에, 국제 소비자들은 베트남 섬유 브랜드에 대해 알지 못합니다.
베트남 섬유 및 의류 패션 제품의 품질과 관련하여, 수입업체들은 기술 분야와 가격이 합리적이며, 수출 시장의 소비자 계층의 요구 사항을 충족시키는 측면에서 많은 진전을 이루었다고 평가합니다.
그러나 대부분의 신제품은 중산층과 저소득층 고객을 대상으로 합니다. 디자인, 모델, 스타일이 더 적극적이기는 하지만 경쟁사의 패션 제품에 비하면 여전히 열등합니다. 시장에서 고급 고객층에 점진적으로 접근하기 위해 기업은 제품 품질을 확연히 개선해야 합니다. 그래야만 지역과 세계가 점점 더 긴밀하게 통합되는 상황에서도 시장에서 확고한 입지를 굳건히 할 수 있습니다.
전문가에 따르면, 우리는 외국 원자재에 지나치게 의존하고 있을 뿐만 아니라, 직조, 염색, 마무리, 디자인 분야에서도 부족하고 취약합니다. 베트남 브랜드 중 상당수는 국내 시장에서는 유명하지만, 동일한 브랜드로 전 세계에 수출할 수 없어 부가가치가 높지 않습니다.
현재 베트남의 섬유산업은 글로벌 섬유산업 사슬에서 가장 하위권에 위치하고 있습니다. 우리가 적극적으로 원자재를 조달하고, 디자인 단계를 촉진한다면, 우리는 확실히 높은 잉여가치를 창출할 수 있을 것입니다.
따라서 섬유·의류 기업은 시장에서 경쟁력을 높이기 위해 강력한 브랜드를 구축하고, 브랜드 가치를 개발하기 위한 전략을 갖춰야 할 때입니다. 동시에, 제품의 품질과 디자인을 개선하고, 브랜드 가치를 홍보하여 제품의 부가가치를 창출하는 전략을 지향합니다.
베트남 상공연합회가 주최하는 국제 고급 직물 박람회에 참여하세요. 호치민시(VCCI 호치민시)는 9월 20일부터 22일까지 호치민시의 조직 단위인 VCCI 호치민시의 Tran Ngoc Liem 이사와 협력했습니다. 호치민은 포괄적이고 진보적인 횡태평양 파트너십 협정(CPTPP)과 베트남-EU 자유무역협정(EVFTA)과 같은 신세대 자유무역협정의 공약이 녹색 사용, 재활용, 지속 가능한 개발, 노동 기준, 생산 투명성에 대한 우려를 제기했다고 언급했습니다. 수입국의 이러한 요구 사항은 베트남 제조업체가 적응해야 합니다.
그 사이, 이러한 요구사항을 충족시킬 기술에 투자할 만한 충분한 역량과 자금을 갖춘 기업은 대기업뿐인 반면, 주로 처리업무를 하는 중소기업은 실제로 큰 어려움을 겪습니다. 특히 EU는 미국에 이어 두 번째로 큰 섬유 수출 시장이며, 일련의 새롭고 더욱 엄격한 기준을 도입하여 수출 기업에 전례 없는 많은 과제를 안겨주고 있습니다.
수출 시장의 높은 요구 사항과 표준은 일부 유명 브랜드를 포함한 많은 기업이 이를 처리하는 방법에 대해 "혼란"하게 만들었습니다. 게다가, 코로나19 팬데믹 이후의 영향으로 수출 시장이 점점 더 어려워졌습니다.
이는 제조기업만의 문제가 아니라, 어려움이 지속되어 경제의 핵심 부문 중 하나인 총 수출 매출이 위협받고 있는 상황에서 경영진의 우려이기도 합니다.
국제 경제 통합을 위한 부문 간 지도 위원회 사무국장인 Trinh Minh Anh 씨는 국제 시장을 확대하기 위해 공급망에 접근하는 기업의 경쟁력을 개선하기 위해서는 기업이 인식을 높이고 국제 경제 통합에 대한 약속에 대한 지식을 적극적으로 갖춰야 한다고 말했습니다.
예를 들어, CPTPP 협정에 따라 관세 특혜를 누리고자 하는 섬유 제품은 '3단계' 규칙이라고도 알려진 '원사 우선' 원산지 규칙을 충족해야 합니다. EVFTA에서 섬유제품의 주요 원산지 규정은 "원단부터"입니다. 즉, 베트남에서 직물을 짜고, 완성하고, 자르고, 봉제하는 경우 베트남의 의류 제품은 EVFTA에 따라 원산지가 있는 것으로 간주됩니다.
또한, 기업은 수입품에 대한 각 시장의 특성(각국의 수출입 정책, 의무적 또는 권장적 규제 등)을 명확히 이해해야 합니다. 예를 들어, 동물·식물 검역 규정, 기술 기준, 시장 소비 추세 등을 파악해야 합니다.
베트남 섬유 및 의류 협회(VITAS)의 부 덕 지앙(Vu Duc Giang) 회장은 녹색 전환은 기업이 실행해야 할 불가피한 추세라고 단언했습니다. 베트남 섬유 브랜드의 국제시장 경쟁력을 높이기 위해, 기업은 이제부터 시장 수요에 적응하기 위해 신속하게 변화해야 합니다.
이를 위해 기업은 다음 사항에 유의해야 합니다. 직원 유지 방법을 찾아야 하고, 직업 기술 교육 과정을 조직하고, 녹색 혁신과 디지털 혁신을 위한 인적 자원을 교육해야 합니다. 이때는 주문이 매우 귀중하기 때문에, 기업은 근로자들의 일자리를 창출하고 고객을 유지하는 동시에 국내 시장에 집중하고 새로운 시장을 개척하기 위해 소규모 주문을 받아야 합니다. 특히 기업은 불필요한 비용을 최소화해야 합니다.
2022년 12월 말 총리가 승인한 2035년 비전을 담은 2030년까지의 섬유, 의류, 신발 산업 개발 전략에서는 다음과 같이 명확하게 명시되어 있습니다. 섬유, 의류, 신발 산업의 개발은 생태 환경 보호, 사회적 의무와 책임 이행, 지속 가능한 개발 목표와 국제적 공약 준수와 연관되어야 합니다.
2035년까지 순환경제 모델에 따라 효과적이고 지속 가능한 발전을 이루고, 국내 생산 가치 사슬을 완성하며, 글로벌 가치 사슬에 효과적으로 참여하고, 지역 및 세계적 수준의 브랜드를 다수 개발하는 것이 목표입니다.
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