은행 구조조정은 실제 돈으로 해야

Nguyen Xuan Thanh 선생님 - 풀브라이트 베트남 대학교 공공 정책 강사 - 사진: TP

많은 은행, 경쟁에는 좋지만 경영 에는 어려움

탄 씨는 베트남에는 현재 35개의 은행이 있으며, 그 중 5개가 약하고 특별한 통제를 받는 제로동 은행이라고 말했습니다.

"많은 은행은 경쟁에 유리하고, 기업이 신용을 확보하는 데 유리하며, 예금자에게도 좋지만, 경영 측면에서는 매우 까다롭습니다.

주식회사 형태의 상업은행이 약해지는 데에는 몇 가지 이유가 있다. 은행은 많은 지분을 보유한 주주 집단에 의해 조종되어 교차소유를 통해 지배적 지배력을 행사하게 된다. 교차소유 구조는 안전한 운영을 보장하는 데 필요한 규제를 무효화하는 데 도움이 됩니다.

게다가, "생태계" 내의 기업과 프로젝트에 대한 은행의 신용은 효과적이지 않으며 대출은 부실채권이 됩니다. "그러면 취약한 은행은 구조조정을 해야 합니다."라고 Thanh 씨는 분석했습니다.

ANVI 로펌의 대표이자 VIAC 중재자인 Truong Thanh Duc 변호사는 상업은행 구조조정을 위한 "강제이전"은 2017년부터 신용기관법에 포함된 개념이라고 말했습니다. 그러나 이 개념이 실무에 처음 적용되는 것은 2024년 말이라고 덧붙였습니다.

은행이 "강제이전"을 당한 이유는 정관자본과 준비금의 가치의 100%를 넘는 누적 손실이 발생했기 때문이며, 이는 주가가 0 VND(주주가 매도할 수 없음)가 될 수 있음을 의미합니다.

"오션뱅크, CB, GP뱅크, 동아은행 등 4개 은행의 강제 이전 절차로 인해, 이 은행들은 단일 회원 유한책임회사(LLC) 형태로 조직되어 있으며, 4개 주식회사가 자본금의 100%를 소유하고 있습니다. 사실상 4개 은행이 두 번째로 이전을 강요받는 셈입니다."라고 둑 씨는 말했습니다.

은행 구조조정은 필수다

Truong Thanh Duc 변호사 - ANVI 법률 사무소 이사, VIAC 중재자 - 사진: TP

2011년부터 현재까지 취약한 상업은행의 구조조정 역사를 살펴보면 합병, 통합, 신규 투자자 참여, 강제이전 등의 구조조정 형태가 있다.

응우옌 쑤언 탄 씨에 따르면, 상업은행 구조조정에서 얻은 정책적 교훈은 중앙은행이 유동성을 보장하고 시스템 붕괴 위험을 방지하기 위해 '최후의 대출자' 역할을 해야 한다는 것입니다. 구조조정에는 국가나 새로운 투자자를 통한 실제 자금이 사용되어야 합니다.

구조조정은 교차소유를 줄이기 위한 소유구조의 변화와 함께 이루어져야 합니다. 동시에, 자금시장과 자본시장 모두에서 불이행을 탐지하고 예방하기 위해 보다 통합된 검사 및 감독 시스템이 필요합니다.

게다가 은행 시스템의 투명성도 필요합니다. 현재, 상장되지 않은 모든 주식회사 상업은행은 정기적으로 재무 보고서를 발행해야 합니다. 하지만 재무 보고서를 공개하지 않는 취약한 은행도 많습니다.

탄 씨에 따르면 구조 조정은 필수적이라고 합니다.

"사실, 과거에는 은행들이 강제로 이전된 후 이름을 바꾸고 디지털 은행으로 전환하기도 했습니다. 이는 은행 라이선스를 폐지하지 않고도 전환하는 방식입니다. 디지털 은행으로의 전환은 은행의 브랜드 가치가 더 이상 존재하지 않고 라이선스의 가치만 남아 있음을 보여줍니다."라고 탄 씨는 말했습니다.

더 읽어보세요 주제로 돌아가기

핑크빛

출처: https://tuoitre.vn/tai-co-cau-ngan-hang-phai-dung-tien-that-20250411175330133.htm