점점 더 많은 베트남 신생 기업들이 규모를 확장하고 주요 금융 센터의 자본과 사업적 이점을 최대한 활용하기 위해 국제 시장에 진출하고 있습니다.
스타트업과 현대 경제 성장에서의 역할
글로벌 경제 시대에 스타트업은 단순히 새로운 사업이 아니라 혁신과 경제 성장의 원동력이 됩니다.
스타트업은 신속하게 적응하고, 기술을 활용하고, 혁신하는 능력을 바탕으로 많은 산업에서 변화의 물결을 일으켰습니다.
많은 베트남 기업들이 해외로 사업을 확장하는 데 관심을 갖고 있습니다. 국가적인 관점에서 볼 때, 이러한 추세는 협력을 강화하고 국제 무대에서 베트남의 입지를 높이는 데 기여합니다.
반면, 기업은 무역 장벽을 극복하고, 소비자 시장을 확대하고, 글로벌 경제에서 경쟁력을 높일 수 있습니다.
이는 유리한 사업 환경을 활용하고 국제 자본을 유치하기 위해 본사나 모회사를 본국이 아닌 다른 국가로 이전하기로 결정할 때 전 세계적으로 많은 신생 기업이 겪는 일반적인 추세이기도 합니다.
일반적으로 Grab(말레이시아), Sea Group, Shein(중국)은 모두 싱가포르에 본사를 두고 있습니다.
이러한 추세에 발맞춰, 많은 베트남 스타트업도 싱가포르나 홍콩과 같은 주요 금융 중심지에 본사를 두는 것을 선택합니다.
이는 기업이 재정 자원을 극대화하고, 투명한 법적 환경을 확보하고, 국제 시장에 진출하기 위한 결정적인 조치입니다. 베트남에서 이러한 방향의 전형적인 사례로는 싱가포르에 본사를 등록한 Dat Bike가 있습니다.
큰 성장 기회
Dat Bike 사례를 자세히 살펴보겠습니다. "동남아 경제 용"에 본사를 두는 것은 "조국을 떠나는" 움직임인가, 아니면 실제로 조국에 많은 이익을 가져다 줄 것인가?
첫째, 전기자동차 시장의 경쟁을 확대합니다. Dat Bike가 국제적인 투자를 유치한 것은 제품 품질을 향상시키는 데 도움이 될 뿐만 아니라 다른 주요 브랜드와의 경쟁력도 높이는 데 도움이 됩니다.
이는 소비자에게 직접적인 이익이 됩니다. 왜냐하면 시장 경쟁이 치열할 때 자동차 제조업체는 지속적으로 제품을 업그레이드하고 가격을 낮추기 때문입니다.
최근 Dat Bike는 강력한 재정 지원 덕분에 뛰어난 성능과 가솔린 차량과 견줄 만한 합리적인 가격을 갖춘 Quantum S-Series와 같은 제품을 출시했습니다.
전문가들에 따르면, 퀀텀 S-시리즈는 충전당 최대 285km 주행, 최대 시속 100km, 경제적인 운영비 등을 갖춰 시중 2륜 가솔린 차량의 성능에 근접했다. 연료 효율성은 10배 높아 가솔린 자동차보다. 현재 회사는 고객에게 월 110만 VND부터 시작하는 할부 결제 프로그램을 적용하고 있습니다.
둘째, 생산능력과 국내 공급망을 개선한다. Jungle Ventures, PIDG와 같은 대형 펀드에서 총 2,500만 달러의 투자 자본을 통해 베트남에서 연구개발(R&D)에 투자할 수 있게 되어 국내 기술 역량을 향상시켜 양질의 산출 제품을 만들 수 있습니다. 인상적인 성능/가격 비율로 고품질을 유지하며 동남아시아를 선도합니다. 아시아.
자동차 섀시 설계부터 제어 회로 등 복잡한 부품까지 국내 핵심 기술 플랫폼을 구축한 덕분에 회사는 생산 비용을 최적화하고 제품 판매 가격을 낮추는 동시에 베트남의 수입 기술 의존도를 줄일 수 있었습니다.
수직적 공급망 통합은 국내 공급업체의 발전을 촉진하고, 베트남 경제에 부가가치를 창출하며 이들 부문의 경쟁력을 향상하는 데 도움이 됩니다. 장기적으로 볼 때, 이러한 형태는 국내 지원 산업의 장기적 잠재력을 열어줄 것입니다.
셋째, 국내 고용 기회를 늘리자. 회사는 향후 2년 동안 전기 오토바이를 대량 생산하고 지방과 도시 전역에 매장 네트워크를 확장할 계획으로 제조 부문뿐만 아니라 운송, 소매, 애프터 서비스와 같은 지원 산업에서도 수천 개의 일자리를 창출할 것입니다. 판매 서비스.
외국인 투자가 국내 생산에 재투자되면 노동 수요가 자극되고 근로자의 소득이 증가하게 됩니다.
Dat Bike 브랜드와 Quantum S-Series에 대한 정보: https://dat.bike.
출처: https://tuoitre.vn/start-up-viet-buoc-ra-the-gioi-loi-ich-nao-cho-nen-kinh-te-20241122152831452.htm
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