슈퍼마켓을 기대하면서도 "독자적으로 운영"하고 싶어하는 OCOP 제품은 현대적 유통 채널을 통해 소비자에게 다가갈 수 없습니다.
최근에는 많은 OCOP 제품 OCOP는 품질을 입증하며 베트남과 세계 여러 나라의 지도에 이름을 올렸지만 실제로 OCOP 제품은 소비자에게 매력적이지 않습니다. 많은 기업, 협동조합, 생산 및 사업 단체는 여전히 슈퍼마켓 시스템에 제품을 접근하고 반입하는 데 많은 어려움을 겪고 있다고 말합니다. 특히 소규모 사업체의 경우 더욱 그렇습니다. 이로 인해 경쟁력이 감소하고 있습니다.
티엔즈엉 협동조합(하노이, 동안현)은 OCOP로 인정받은 4개 제품을 보유하고 있으며, 주로 유기농 채소와 황금꽃차, 저작권이 있는 일부 의약재료 등의 약품을 생산합니다. 티엔즈엉 유기 농업 협동조합의 이사인 Pham Thi Ly 여사는 우리는 소규모 협동조합이기 때문에 지역적 가치와 연관되는 제품을 선택한다고 말했습니다. 티엔즈엉에 따르면 동안은 수년 동안 도시에서 안전한 채소 생산 지역이었으며, 지역 개발과 관련된 선택은 잎채소입니다. 그러나 동안성은 현재 군으로 승격되는 과정에 있으며, 채소 재배 구역 전체가 계획에 포함되어 있습니다.
토지 개량 기간이 끝나면 우리 제품은 소비자에게 큰 만족을 가져다줍니다. 현재 우리 제품은 계획에 따라 생산되어 지역 소비자에게 충분한 양을 공급하고 있으며, 더 이상 슈퍼마켓에 공급할 만큼의 양이 없습니다. 이는 지역을 확장하는 데 어려움이 있고 도시 계획에 갇히게 된다는 것을 의미합니다. 올해, 티엔즈엉 유기농업협동조합은 안정적인 재배 공급원을 확보하여 제품 공급과 산출 품질을 보장하기 위해 태국응우옌성 속선성과 협력하여 투자해야 했습니다.
콘보방 밀크 주식회사(하노이 바비 군)는 현재 4성급 OCOP 기준을 충족하는 제품을 10개 이상 보유하고 있으며, 그 중 밀크케이크와 요거트가 대표적입니다. "우리가 슈퍼마켓 채널에 진출할 수 있다면, 우리 브랜드는 많은 사람들에게 알려지고 신뢰받을 것이고, 확실히 더 많은 제품을 판매할 것입니다." Con Bo Vang Milk Joint Stock Company의 영업부장인 Phan Uyen 씨는 회사가 현재 소규모 소매점을 통해서만 소비하고 있으며 아직 슈퍼마켓 시스템에는 도달하지 못했다고 말했습니다. 그 이유는 슈퍼마켓 시스템에 들어가려면 바코드를 여는 데 수수료를 내야 하고, 상품을 입금하고 할부로 지불해야 하기 때문입니다. 이 기업 대표는 슈퍼마켓이 슈퍼마켓 시스템에 접속하기 위한 코드 개설에 대한 수수료를 지원하고, 제조업체와 유통업체를 지원하기 위해 기업이 상품을 반입할 때 상품 대금을 지불하는 정책을 갖춰야 한다고 제안했습니다.
또한 현대 소매 시스템에 제품을 도입하는 데 어려움을 겪고 있는 동까오 일반 서비스 협동조합의 담 반 주아 이사는 현재 상황을 다음과 같이 밝혔습니다. 동까오 서비스 협동조합(하노이 메린 구)은 면적이 200헥타르이고 연간 야채 생산량은 60,000톤입니다.
비록 TP. 하노이에는 시스템이 있습니다 슈퍼마켓 협동조합의 채소 소비는 현대적이기는 하지만, 주로 하노이와 지방의 전통 시장 상인들을 통해 이루어집니다. 평균적으로 하루 40톤 정도이고, 명절과 설날 등 최대 소비 기간에는 하루 400톤까지 늘어날 수 있습니다. OCOP 기준을 충족하는 녹색 채소 제품을 소비를 위해 슈퍼마켓 시스템으로 가져오는 과정은 보존 및 운송 측면에서 많은 어려움에 부딪힙니다.
동까오 일반 서비스 협동조합 대표는 또한 하노이 산업무역부가 기업이 소매 소비 시스템에 제품을 반입할 때 OCOP 제품에 라벨을 붙이도록 지원하여 협동조합이 제품의 원산지를 입증할 수 있도록 제안했습니다.
한편, 유통 측면에도 어려움이 있다. Ms. Nguyen Thi Kim Dung - 이사 슈퍼마켓 Co.op Mart Ha Dong은 Saigon Co.op 소매 시스템에 현재 130개 이상의 OCOP 제품이 있다고 밝혔습니다. 베트남 농산물은 항상 좋은 위치에 우선적으로 진열되며, 특히 수확기에 그렇습니다. 그러나 OCOP 제품이 이 판매 채널에 진입하려면 제품 진입 프로세스, 품질, 지불과 관련된 요구 사항을 충족해야 합니다.
또한, OCOP 제품 더 많은 고객에게 알려지기 위해 OCOP 기업은 제품 품질과 생산량을 보장하는 데 주력하는 것 외에도 눈길을 끄는 포장을 디자인하여 고객을 유치하고, 이를 통해 소비자가 제품에 대한 스토리를 이해할 수 있도록 해야 하며, 다른 지역의 OCOP 제품과 차별화를 두어야 합니다.
지금까지 전국적으로 3성 이상을 획득한 OCOP 제품은 13,000개가 넘습니다. 그 중 약 74%가 3성을 획득하였고, 약 25%가 4성을 획득하였으며, 42개 제품이 5성을 획득하였고, 나머지는 5성을 획득할 수 있는 잠재력을 가지고 있습니다. OCOP 프로그램에는 협동조합, 기업, 생산 시설, 협동조합 단체를 포함해 7,400명 이상의 참가자가 참여했습니다.
OCOP의 "임프린트"는 비교적 명확하지만, 이들 제품의 소비는 여전히 어느 정도 어려움을 겪고 있습니다. 이러한 문제의 원인 중 하나는 가공제품이 적고, 생산규모가 작아서 제품 경쟁력이 떨어진다는 것이다.
규모 요인 외에도 OCOP 프로그램 참여 주체의 관리 능력이 약하고, 시장 경제에 대한 지식이 부족하며, 일부 하부 간부와 생산 주체의 제품 품질 관리에 대한 이해가 부족하고, 일부 핵심 제품은 자본, 가공 및 보존 기술 측면에서 어려움을 겪고 있습니다. 게다가 OCOP 제품의 홍보와 소비가 예상대로 이루어지지 않았습니다.
최근에는 각 부서, 지사, 기능부서 및 유통업체에서도 슈퍼마켓 진열대에 OCOP 제품의 존재감을 높이기 위해 많은 노력을 기울이고 있습니다.
특히 슈퍼마켓 시스템의 경우, 일부 슈퍼마켓은 0% 할인 외에도 슈퍼마켓 구내에서 OCOP 제품을 전문으로 하는 제품 주간과 시장을 마련하기도 합니다. 또한 유통업체와 슈퍼마켓 시스템은 기업, 협동조합 및 단체 간에 직접적인 작업 세션을 조직하며, OCOP 단체는 이를 통해 요구 사항, 표준 및 "수신" 기능을 알 수 있습니다.
당국과 슈퍼마켓 시스템의 지원은 단지 '촉매제'일 뿐이다. 당연히 한쪽의 노력만으로는 충분하지 않으며, 핵심 문제는 여전히 생산 주체에서 나와야 합니다. OCOP 제품이 슈퍼마켓에 진출하려면 먼저 "성숙"해야 하고 시장의 공통 규칙을 준수해야 합니다. 소매 현대의.
OCOP 기업과 현대 소매업체가 같은 "궤도"에 있을 때에만 OCOP 제품은 이 유통 채널에서 "확고히 자리 잡을" 수 있습니다.
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