거버넌스, 승계 및 디지털 혁신: 가족 기업의 전략적 우선순위

EY와 St. Gallen이 공동으로 발간한 Global Family Business 500 Index 2025 보고서에 따르면, 세계에서 가장 큰 가족 기업들은 총 8조 8,000억 달러의 수익을 창출합니다. 이는 단일 국가로 계산하면 세계에서 세 번째로 큰 경제 규모와 맞먹는 수치입니다. 그들은 44개국에서 사업을 운영하고 있으며, 그 중 아시아가 18%를 차지하며 89개 참여 기업이 있습니다.

EY에 따르면 베트남에서는 가족 기업에 대한 명확한 법적 정의는 없지만 국내 기업의 최대 80%가 가족 요소를 갖추고 있으며, GDP와 고용에 큰 기여를 하고 있습니다. 하지만 이들 기업의 대부분은 도이모이 이후에 형성된 젊은 기업이어서 글로벌 순위에 포함되기 위한 연령 또는 세대 이전 요건을 충족하지 못합니다.

EY의 지역적 관점: 아시아 가족 기업들이 격변에 직면

EY 아시아 태평양 가족 기업 서비스 부문 책임자인 데스몬드 테오(Desmond Teo)는 이 지역의 가족 기업들이 지정학적 긴장, 무역 전쟁, 공급망 혼란, 글로벌 최저세, ESG, 데이터와 관련된 새로운 규정 등 많은 과제가 얽혀 있는 불안정한 글로벌 환경 속에서 운영되고 있다고 언급했습니다.

EY 패밀리 비즈니스 서비스 아시아 태평양 지역 리더, 데스몬드 테오 씨; EY 아시아 태평양 및 아세안 지역 민간세무 서비스 책임자.

그는 또한 글로벌 500 지수에 포함된 89개 아시아 가족 기업 중 17개가 ASEAN 지역에 속한다고 말했습니다. CP ALL Plc와 같은 몇몇 저명한 이름 (태국) – ASEAN에서 가장 큰 가족 소유 기업, 그리고 Ayala Corporation(필리핀) – 1834년으로 거슬러 올라가는 역사를 가진 이 지역에서 가장 오래된 기업입니다.테오 씨에 따르면, 기술, 소비자 행동 및 비즈니스 환경의 급속한 변화에 직면하여 가족 기업은 다각화와 디지털 전환이 두 가지 핵심 방향인 개발 전략을 재고해야 합니다.

베트남: 세대 교체의 물결이 다가온다

EY 베트남 회장인 쩐 딘 꾸엉(Tran Dinh Cuong) 씨에 따르면, 30년이 넘는 발전을 거쳐 베트남 가족 기업의 첫 창업 세대가 점차 60대에 접어들면서 후계자를 찾는 것에 대해 생각하기 시작했습니다. 창업자에 대한 의존도가 여전히 높은 편이고, 대부분 기업은 여전히 ​​명확한 승계 계획이 부족합니다. 그는 앞으로 몇 년 안에 베트남에서 세대 교체가 활발하게 일어날 것으로 예상된다고 말했습니다. 그러나 이 과정은 신중하게 준비하지 않으면 많은 위험을 수반합니다. 특히 전략, 승계 계획, 적절한 거버넌스 메커니즘과 관련된 요소가 위험합니다.

Ernst & Young Vietnam Co., Ltd. 회장 Tran Dinh Cuong

다세대 가족 기업을 위한 4가지 기본 전략

EY 미주 가족 기업 서비스 부문 리더인 로버트(바비) 스토버 주니어는 전 세계의 여러 세대에 걸친 가족 기업이 실행하고 있는 핵심 전략이 4가지라고 말했습니다. 성장 전략, 자본화 전략, 주주 유동성 전략, 세대 전환 전략입니다.

"네 가지 전략을 모두 갖추고, 그것들이 모두 함께 작용해야 한다는 점을 강조하고 싶습니다. 네 발 달린 의자를 생각해 보세요. 네 다리 중 하나를 잃으면 의자는 무너질 겁니다."라고 그는 말했습니다.

로버트(바비) 스토버 주니어, EY 패밀리 오피스 및 서비스 리더, 아메리카 지역.