직급에 따른 급여와 보너스로 국유기업을 운영하다 보면 유능한 인재를 찾는 것이 어렵습니다.

기업의 국유자본 대표와 관련하여, 재무부 장관 응우옌 반 탕은 보수 제도와 관련된 관리 및 평가 메커니즘이 있어야 하며 "규모에 따른 급여와 보너스로는 결코 재능 있는 사람들을 끌어들일 수 없다"고 말했습니다.

국회는 11월 29일 오후 국유기업법(개정)을 논의했습니다.

황 반 쿠옹(하노이) 대표는 초안된 이익 분배 메커니즘은 기업이 좋은 사업을 하고 높은 이익을 내는 데 도움이 되지 않을 것이라고 말했습니다. 모든 기업이 보상 및 복지 기금으로 넣기 위해 최대 3개월치 급여만 공제할 수 있기 때문입니다.

쿠옹 씨는 기업이 비효율적으로 운영되면서도 높은 급여를 지급한다면 보너스와 복지 기금에 할당할 이익이 남지 않을 것이라는 문제를 제기했습니다. 하지만 실제로 근로자들의 월수입은 여전히 높습니다.

"반대로, 사업이 잘 되지만 사람들이 낮은 임금을 책정한다면, 사업은 수익성이 있고 이익이 높으며, 사람들은 보상으로 3개월치 급여만 공제할 수 있으므로 근로자들은 여전히 낮은 소득을 얻습니다."라고 Cuong 씨는 분석했습니다.

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대표단은 이익 분배는 자본금 증가, 예산 기여, 개발을 위한 적립금 설정, 준비금 설정 등 할당된 목표와 계획을 이행하는 데 먼저 사용해야 하며, 나머지는 직원들에게 분배될 것이라고 밝혔습니다.

따라서 근로자들은 자신의 성과에 따라 즐길 것입니다. 남은 이익이 높으면 많은 것을 즐길 것이고, 이익이 낮으면 조금 즐길 것입니다.

응우옌 마잉 훙(칸토) 대표는 기업의 국가자본소유기관 모델이 행정적으로 운영된다고 말했습니다. 그는 2018년 기업 국가자본관리위원회가 국가관리와 자본관리를 분리하기 위해 설립됐지만, 그 활동은 여전히 행정적 수준이며 기업의 운영 전문성과 연계되지 않았다고 언급했다.

그에 따르면, 소유기능은 국가관리로부터 분리되어야 하며, 공공사회활동에 대한 국유기업의 책임과 의무는 공개되어야 한다.

또한, 업무에 대한 행정적 개입을 제한하고, 경영 및 운영에 대한 책임, 감독, 채용 메커니즘을 업무 효율성과 연계할 필요가 있습니다.

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법안을 기초한 기관을 대신하여 새로운 직책으로 국회에 처음으로 제출한 새 재무부 장관 응웬 반 탕은 자신을 재무부 장관으로 선출하고 승인해 준 국회 의원들에게 감사를 표했다.

그는 당과 국가, 국회 의원들의 신뢰와 기대에 부응하여 맡겨진 임무와 과제를 완수하기 위해 노력하겠다는 의지를 강조했습니다.

장관은 자본대표에 대해 설명하면서, 기업의 자본대표는 기업의 경영 실적을 결정하고, 기업 자본을 보존하고 개발하는 등 매우 중요한 역할을 한다고 말했습니다.

"우리는 관리 및 평가 메커니즘을 갖춰야 합니다." 장관은 황 반 쿠옹 대표의 의견에 동의를 표했습니다.

"치료 체계와 연계된 관리 및 평가 메커니즘이 있어야 하고, 사람들을 위한 도구가 있어야 합니다. 우리는 매우 엄격한 치료 및 평가 메커니즘을 가지고 있고, 사람들은 매우 열심히 일하지만 급여와 보너스는 규모에 따라 결정된다고 합니다. 그러면 재능 있는 사람들이 결코 없을 것입니다." Nguyen Van Thang 장관은 재능 있는 사람들이 결코 책임을 다하지 못할 것이라고 말했습니다.

"같은 산업에 있는 기업들이 외부에 50~100배 더 많은 비용을 지불하는 이유는 무엇입니까? 5배 또는 10배 더 많은 비용이 드는 것이 일반적이지만, 우리 자본 담당자는 매우 적게 지불합니까? 분명히 그것은 용납할 수 없습니다." 장관이 분석했습니다.

그는 관리자들을 위한 객관적이고 투명한 규정을 갖는 것에 동의합니다. 잘해서 이익을 초과하면 보너스를 받습니다. 잘하지 못하면 경고를 받거나 심지어 해고당할 수도 있습니다.