직급에 따른 급여와 보너스로 국유기업을 운영하다 보면 유능한 인재를 찾는 것이 어렵습니다.

기업의 국유자본 대표자와 관련하여, 재무부 장관 응우옌 반 탕은 보수 제도와 연계된 관리 및 평가 메커니즘이 있어야 한다고 말했습니다. "규모에 따른 급여와 보너스로는 결코 재능 있는 인재를 유치할 수 없습니다."

국회는 11월 29일 오후 국유기업법(개정안)을 논의했습니다.

황 반 끄엉( 하노이 ) 대표는 초안된 법안의 이익 분배 메커니즘은 기업이 좋은 사업을 하고 높은 이익을 내도록 장려하지 못할 것이라고 말했습니다. 모든 기업이 보상 및 복지 기금에 넣을 수 있는 급여는 최대 3개월치에 불과하기 때문입니다.

쿠옹 씨는 기업이 비효율적으로 운영되면서도 높은 급여를 지급한다면 보너스와 복지 기금에 할당할 이익이 남지 않을 것이라는 문제를 제기했습니다. 하지만 실제로 근로자들의 월수입은 여전히 높은 수준이다.

"반대로 사업이 잘 되더라도 사람들이 낮은 임금을 책정한다면 사업은 수익성이 있고 이익도 높을 것입니다. 사람들은 보너스로 3개월치 급여만 공제할 수 있기 때문에 근로자들의 소득은 여전히 낮습니다."라고 꿍 씨는 분석했습니다.

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위원들은 이익 분배는 자본금 증가, 예산 기여, 개발을 위한 적립금 설정, 예비금 설정 등 할당된 목표와 계획을 이행하는 데 먼저 사용해야 하며, 나머지는 직원들에게 분배되어야 한다고 생각합니다.

따라서 근로자들은 자신의 성과에 따라 즐거움을 얻을 것이다. 남은 이익이 많으면 많은 것을 누리고, 이익이 적으면 조금 누리게 됩니다.

응우옌 마잉 훙(칸토) 대표는 기업의 국가자본소유 기관 모델이 행정적으로 운영된다고 말했습니다. 그는 2018년 기업 국가자본관리위원회가 국가경영과 자본경영을 분리하기 위해 설립되었으나, 그 활동은 여전히 행정적 성격을 띠고 있으며 기업의 운영 전문성과 연계되지 않았다고 지적했다.

그에 따르면, 소유기능은 국가관리로부터 분리되어야 하며, 국유기업의 공공사회활동에 대한 책임과 의무는 공개되어야 한다.

또한, 업무에 대한 행정적 개입을 제한하고, 경영 및 운영에 대한 책임, 감독, 채용 메커니즘을 업무 효율성과 연계할 필요가 있습니다.

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법안을 초안한 기관을 대표하여 새로운 직책에서 처음으로 국회에 제출한 응우옌 반 탕 신임 재무부 장관은 자신을 재무부 장관으로 선출하고 승인해 준 국회 의원들에게 감사를 표했다.

그는 당, 국가, 국회의원들의 신뢰와 기대에 부응하여 맡겨진 임무와 업무를 완수하기 위해 노력하겠다는 의지를 강조했습니다.

자본대표에 대해 설명하면서 장관은 기업의 자본대표는 기업의 경영성과를 결정하고 기업의 자본을 보존하고 개발하는 등 매우 중요한 역할을 한다고 말했습니다.

"우리는 관리 및 평가 메커니즘을 갖춰야 합니다." 장관은 황 반 끄엉 대표의 의견에 동의를 표했다.

"치료 체계와 관련된 관리 및 평가 메커니즘이 있어야 하며, 사람들을 위한 도구도 있어야 합니다. 우리는 매우 엄격한 치료 및 평가 메커니즘을 갖추고 있습니다. 사람들은 열심히 일하지만 급여와 보너스가 일정 수준 이상으로 지급된다면, 재능 있는 인재를 결코 확보할 수 없을 것입니다."라고 응우옌 반 탕 장관은 말하며, 재능 있는 사람들은 결코 책임을 다할 수 없다고 말했습니다.

"같은 업종의 기업들이 외부에 50~100배 더 많은 비용을 지불하는 이유는 무엇일까요? 5배나 10배는 흔한 일인데, 우리 자본 담당자는 아주 적은 비용을 지불하는 것은 분명 용납할 수 없는 일입니다."라고 장관은 분석했습니다.

그는 관리자를 위한 객관적이고 투명한 규정을 갖는 것에 동의합니다. 실적이 좋아지고 이익을 초과하면 보너스를 받게 됩니다. 만약 당신이 잘못하면, 경고를 받거나 심지어 해고당할 수도 있습니다.