PVN은 482조 3천억 VND의 매출을 달성했습니다.

베트남 석유가스그룹(PVN)은 시장 동향을 면밀히 모니터링하고 시의적절하고 포괄적인 경영 및 운영 솔루션을 실행함으로써 어려움을 극복하고 2024년 상반기 계획 목표를 초과 달성하여 2023년 대비 성장을 이루었습니다.

컨퍼런스 개요

7월 14일 하노이 에서 PVN은 올해 상반기 실적을 검토하고 2024년 하반기 과제를 실행하는 회의를 개최했습니다. 회의 결과, 상반기 매장량은 석유 환산량으로 438만 톤 증가했습니다. 그룹은 09-1 블록의 롱(Rong) 유전과 PM3-CAA 블록의 분가 아스터(Bunga Aster) 유전에서 두 곳의 신규 석유 및 가스전을 발견했습니다. 이는 매우 고무적인 결과입니다. 2019년부터 2023년까지 한 해에 두 곳의 석유 및 가스전을 발견한 것은 2023년이 유일했기 때문입니다. 이는 그룹이 2024년 개발 모토인 "새로운 동력을 더하고, 기존의 동력을 갱신한다"를 성공적으로 이행하고 있음을 보여줍니다. 생산 측면에서는 객관적인 요인으로 인해 전력 생산 목표치(95.9% 달성)를 제외한 모든 주요 생산 지표가 6개월 계획을 2.7~33.1% 초과 달성했으며, 이는 2023년 동기 대비 1.4~21.8% 증가한 수치입니다. 재무 운영 측면에서는 PVN이 지배구조 측면에서 지속적으로 우수한 성과를 보여 대부분의 재무 지표가 계획을 초과 달성했으며, 매월 전월 대비 높은 성장률을 유지했습니다. 그룹의 상반기 총 매출은 482조 3천억 VND로 추산되며, 이는 2023년 동기 대비 15% 증가한 수치입니다. 국가 세입은 71조 1천억 VND에 달해 2023년 동기 대비 9% 증가했습니다. PVN은 2024년에도 투자를 최우선 과제로 삼고 있습니다. 정부, 총리 , 그리고 관련 부처 및 기관의 지원을 받아 그룹의 주요 프로젝트 투자에 있어 병목 현상이 점진적으로 해소되고 있습니다. 상반기 투자 집행액은 15조 5천5백억 VND로 추산되며, 이는 2023년 대비 81.3% 증가한 수치입니다.

석유 및 가스 프로젝트 현장의 안전은 면밀히 감시되고 엄격하게 시행됩니다.

혁신 및 기업 구조조정과 관련하여 PVN은 이를 체계적이고 시급하며 단호한 조치가 필요한 핵심 과제로 인식하고 있으며, 새로운 단계에서 그룹의 운영 현실 및 발전 추세에 부합하도록 추진하고 있습니다. 그룹 전반에 걸쳐 디지털 전환, ERP 시스템 구축 및 사이버 보안을 적극적이고 효과적으로 추진하고 있습니다. 모회사인 그룹은 ERP 시스템 1단계를 공식적으로 도입했으며, 현재 탐사 및 생산(E&P) 부문 1단계, 전력 및 신재생에너지 부문, 가스 산업, 석유화학 정제, 석유 및 가스 서비스 부문, 그리고 ERP 3단계 등 데이터베이스 시스템 개발을 지속하고 있습니다. 그룹 시스템 전반에 걸쳐 사이버 보안을 최우선 과제로 삼아 정보 보안 및 사이버 보안에 크게 기여하고 있습니다. 그룹은 BSR , PVCFC, Vietsovpetro, PV Power, Thai Binh 2, Song Hau 1 등 여러 사업장에서 스마트 플랜트 기술 솔루션을 연구 및 도입하고 있습니다. 석유 및 가스 시설의 안전, 환경 안전, 산업 안전 및 화재 예방을 철저히 모니터링하고 엄격하게 시행하고 있습니다. 사회복지 활동은 약속대로 지속적으로 시행되고 있습니다. 올해 상반기 그룹과 자회사들은 총 4,564억 VND의 예산으로 사회복지 프로그램을 시행했습니다. 절감 및 낭비 방지 노력은 1조 2천억 VND에 달했으며, 이는 2024년 감축 계획의 53%에 해당합니다. 이번 회의에서는 경영진, 전문 부서 및 계열사 대표들이 그룹과 계열사가 직면한 어려움과 장애물을 공유하고 논의하며, 전략적 목표 달성과 발전을 위한 해결책, 제안 및 권고 사항을 제시했습니다.

PVN 이사회 의장인 레 만 훙(Le Manh Hung)이 컨퍼런스에서 연설했습니다.

PVN 이사회 의장인 레 만 흥(Le Manh Hung)은 향후 그룹이 경영 원칙과 경영 방침을 고수하며 설정된 지배구조 목표를 유지하고, 어려움과 한계를 극복하는 해결책을 통해 계획 목표를 달성함으로써 5개년 발전 계획과 그룹 구조조정 프로젝트를 성공적으로 이끌어 나갈 것이라고 밝혔습니다. 현재 그룹의 5개년 계획 목표 12개 중 10개를 달성했으며, 특히 수익과 예산 기여라는 두 가지 핵심 목표를 성공적으로 수행했습니다. 레 만 흥 의장은 또한 그룹의 내부 지배구조를 지속적으로 개선하고, 권한의 분산과 위임을 촉진하여 각 분야의 사업부가 능동적으로 업무를 수행할 수 있도록 하며, 동시에 사업부의 효율적인 운영을 장려하는 메커니즘을 연구하고 시행할 것을 당부했습니다. 아울러 각 부문의 전략과 조화를 이루는 베트남 석유가스 산업 및 그룹 전체의 발전 전략 수립에 집중할 것을 강조했습니다. 제안된 정책 프레임워크의 완성을 가속화하고, LNG, 국내 가스, 세금 관련 제도적 병목 현상 및 법적 규제를 해소하며, 석유가스법 시행 지침 마련을 위한 규정을 확정하여 업무 이행에 박차를 가해야 합니다. 또한, 그룹 내 가치 사슬 구축 및 실행을 지속적으로 추진하여, 각 사업부가 할당된 과제를 적극적으로 수행하고 경영 계획을 완수하도록 모니터링하고 독려하는 환경을 조성해야 합니다. 실행된 솔루션의 성과를 평가하여 새로운 동력을 창출하고 향후 투자를 촉진해야 하며, 그룹 및 사업부의 발전 전략에 적합한 새로운 비즈니스 모델의 연구 및 실행 평가를 지속해야 합니다. (출처: https://nhandan.vn/pvn-dat-doanh-thu-4823-nghin-ty-dong-post819085.html)