PTSC는 전략 및 투자에 관한 워크숍을 개최합니다.

2025년 3월 21일, 아난타라-빈투안에서 PTSC는 회사 전체를 대상으로 전략 및 투자에 대한 세미나를 성공적으로 개최했습니다. 워크숍에는 이사회, 이사회 사장, 기능 부서 책임자, 회원 및 산하 부서 책임자, 모든 부서의 전략 수립 및 투자 전문가를 포함한 모든 계층의 경영진과 주요 인력이 모였습니다.

워크숍의 틀 안에서, 106명의 대표가 발표하고, 의견을 듣고, 의견을 교환하고, 세부적으로 논의했으며, 많은 중요한 내용을 기여했습니다. 여기서는 02개의 핵심 콘텐츠 그룹에 초점을 맞춥니다: (1) 기업의 전략 및 기능 전략, 단위의 전략 구축 및 계획 작업; (2) 투자 및 개발 활동은 새로운 상황에서 생산 및 사업 요구 사항을 충족할 수 있는 역량을 향상시키는 것을 목표로 합니다.

전략적 계획 및 투자 촉진 목표

이 프로그램의 의장인 PTSC의 총책임자인 Tran Ho Bac 씨는 워크숍의 목적과 필요성을 강조했습니다. 구체적으로, 앞으로의 기간에 PTSC는 그 입지를 계속 공고히 하고, 역량을 강화하고, 전통적인 석유 및 가스 기술 서비스 분야의 강점을 홍보하는 동시에 재생 에너지, 해상 풍력 발전 분야에서 더 큰 돌파구를 마련하고 핵 에너지, 탄소 저장 및 회수 서비스, 녹색 에너지 산업 지원 서비스 등 여러 가지 새로운 잠재력 있는 분야에 참여할 준비를 갖추기로 결심할 것입니다. 세계 에너지 전환 추세는 돌이킬 수 없으며 PTSC는 모든 도전을 극복하고, 모든 이점을 활용하고, 과감하게 혁신하고, 이를 글로벌 공급망에서 자신을 변화시킬 수 있는 기회로 여겨야 합니다.

따라서 PTSC가 지향하는 개발 방향, 사명, 비전, 전반적 전략, 기능적 전략, 전체 시스템 내의 "지점" 전략 및 가치 역시 지속 가능한 개발의 요구 사항, 시장 추세 및 PTSC의 더 큰 목표와 열망에 맞게 조정, 개선 및 동기화되어야 합니다. 유연한 구현 솔루션을 갖춘 지속 가능한 개발 전략을 수립하는 것은 PTSC가 선구적 위치를 유지하고 장기적으로 지속 가능한 가치를 창출하는 데 도움이 될 것입니다. PTSC 이사회는 이것이 전체 PTSC 시스템이 함께 협력하여 전략을 재계획해야 할 가장 중요하고 필요한 시점이라고 공동으로 결정했습니다.

또한, 새로운 요구 사항을 충족하기 위해 PTSC와 모든 단위는 투자 촉진에 특별한 주의를 기울여야 합니다. 전략이 실현되면 PTSC는 '필러' 솔루션을 갖게 되며 투자도 주요 솔루션이 됩니다. 특히, 기계공장 등 재생에너지 관련 중요 전략적 프로젝트에 대한 투자 활동을 강력히 촉진할 필요가 있다. 산업 중심지; 지역 간 재생 에너지 서비스(RE-HUB) 지하 케이블 공장; 항만 인프라 프로젝트 차량, 장비, 조사선, 서비스선, FSO/FPSO 및 디지털 변환 애플리케이션, IT 인프라에 투자합니다. 이는 또한 석유 및 가스 서비스와 재생 에너지의 동기적 개발, 내부 가치 사슬 강화, 자원 최적화 및 글로벌 공급망의 경쟁력 향상을 위한 전제입니다.

따라서 이 워크숍은 기업과 산하 부서가 이전 기간의 투자 효율성을 검토하고 평가하는 포럼이기도 합니다. 개방성과 결의의 정신으로 전체 팀은 지성을 집중하고, 기여하고, 업데이트하고, 공유하고, 논의하며, 함께 어려움과 장애물을 해결하고, 함께 가장 최적의 투자 솔루션을 구축해야 합니다.

전략 워크숍

전략 기획 워크숍의 오전 세션에서, 전략 작업 그룹을 대표하는 기업 부총괄 이사인 Pham Van Hung 씨가 기업의 전반적 전략 초안을 발표했습니다. 또한, 이 컨퍼런스에서는 컨설턴트들이 전략 개발 접근 방식에 대해 논의하였고, 사업부 리더들이 기업의 핵심 서비스 분야의 개발 전략과 관련된 연설을 했습니다. 대표단은 또한 기업의 전반적 전략, 기능적 전략 및 단위의 "지점" 전략에 대한 많은 유용한 아이디어를 교환, 논의하고 기여했습니다.

전략적 방향성이라는 주제를 면밀히 따르면서, 매출, 이익, 성장이라는 핵심 목표를 기반으로, 이사회, 부사장, 이사회/부서 대표들은 기업의 비전, 사명, 핵심 가치와 원칙, 개발 방향, 기업 문화, 행동 강령, 비즈니스 윤리, 전략적 구현 솔루션(지배 구조, 구조 조정, 재무, 자본, 과학 및 기술 응용, IT, 인적 자원, 마케팅, 커뮤니케이션, 기업 문화, 디지털 전환...)에 대한 초안 작성 팀의 개요에 기본적으로 동의했습니다. 이는 PTSC가 해상 석유 및 가스 기술 서비스와 재생 에너지에 중점을 둔 에너지 부문의 글로벌 브랜드가 되는 비전을 향한 것입니다.

투자 세미나

같은 날 오후에는 워크숍에서 투자 작업을 계속했습니다. 투자 담당 부사장인 Tran Hoai Nam 씨는 2021-2024년 기간의 투자 작업을 요약하고 평가했으며, 2025년 투자 계획, 2026-2023년 차기 기간의 방향 및 중요 투자 포트폴리오를 발표했습니다. 요약에 따르면, 코로나19 팬데믹 이후 모회사 PTSC의 투자 활동은 강력하고 획기적인 성장을 보이며 5개년 투자 계획(2021~2024년 기간)의 43.9%에 도달했습니다. 특히 2025년에는 PTSC의 투자 프로젝트 총 규모가 2,5000억 VND를 넘을 것으로 예상되며, 서비스 선박, 인프라, 장비, 관리 소프트웨어 등에 대한 투자와 같은 많은 뛰어난 프로젝트가 진행될 예정입니다. Tran Hoai Nam 씨는 또한 절차, 규정 및 자본 재원 측면에서 여전히 많은 과제가 있지만 적극적이고 결단력이 있으며 만장일치로 과학적으로 계산되고 실행 가능하다면 PTSC의 투자 결정은 확실히 효과적일 것이라고 강조했습니다.

이 워크숍에서는 이사회, 부총괄이사, 이사회/부문 대표 및 대표단이 참여하여 어려움과 과제를 극복하는 방안을 논의, 공유하고 모색했습니다. 대표단은 또한 목표, 결의, 자본, 법적 절차, 기술 시장, 부유 차량 시장, 장비 등과 같은 요소에 특별한 주의를 기울였습니다. 워크숍은 또한 금융 및 자본 솔루션, 투자 포트폴리오 관리, 권한 분산, 투자 활동에 ESG 통합, 가치 사슬을 강화하고 전반적인 경쟁력을 개선하기 위한 리소스 공유, 연결 및 최적화 솔루션, 특히 핵심 서비스 분야와 같은 투자 효율성을 촉진하고 개선하기 위한 솔루션을 열광적으로 논의하고 공유했습니다. 워크숍에서는 또한 업계의 비교적 완전한 과제, 시장 동향, 경쟁적 특성, 재정적 변동 및 법적 정책의 변화를 확인했습니다. 투자 목표는 실현 가능하고 명확하며 효과적이어야 합니다. 주도권을 장려하고, 주도권과 해결책을 장려합니다.

대다수의 대표단은 일부 권장 사항을 획기적이고 실용적이며 실행 가능한 것으로 평가했습니다. 여기에는 붕따우 석유 및 가스 기지 센터와 재생 에너지에 대한 투자 프로젝트가 포함됩니다. PTSC Thanh Hoa, PTSC Quang Ngai의 역량 강화; PTSC Quang Binh에 대한 인프라 투자; 지하 케이블 생산 배치에 대한 협력 싱가포르에 전기를 수출하다…

깊은 사고, 큰 포부, 큰 행동, 적극성, 개척 정신이 필요합니다.

워크숍에서 연설한 PTSC 이사회 회장인 Phan Thanh Tung 씨는 이 워크숍이 매우 시기적절하고, 시간 내에, 매우 전문적인 내용으로 조직되었으며 "드문" 워크숍으로 간주될 수 있다고 평가했습니다. 방향성과 결의력을 바탕으로 우리는 업계와 분야의 다음 단계에서 PTSC의 목표와 비전을 기본적으로 인식하고 더 명확하게 정의했습니다. 그러므로 전략을 세우고 구체화하는 것이 매우 중요합니다. 따라서 이 워크숍 이후의 '산출물'은 PTSC에 적합하고 간결하고, 간결하며, 목표에 가깝고, 정확하고, 가장 적합한 전략이어야 합니다. PTSC 이사회 의장은 또한 PTSC 경영진이 계속해서 연구하고, 정보와 솔루션에 집중할 것을 요청했습니다. 각 영역의 구성 요소 전략도 명확하고, 정확하고, 간결해야 합니다. 또한 해당 분야에서 풍부한 경험을 가진 전문가와 협의하고, 전략 개발의 기본 요소를 면밀히 따르고, 국내외 상황을 주의 깊게 살피고, 상황, 영향력, 시장 요인, 경쟁 등을 조사 및 예측하며, 성과와 자원, 올바른 요소의 계승을 고려해야 합니다.

투자 업무에 대해 이사회 의장은 다음과 같이 평가했습니다. "오늘의 업무 프로그램은 매우 가치 있고 유용합니다. 투자 컨퍼런스를 통해 어려운 주제라고 생각했지만 실제로 논의한 후 업무가 생각보다 쉬워졌다는 것을 분명히 보았습니다. 이 컨퍼런스가 관리자들이 심리적 장벽을 극복하는 데 도움이 될 것이라고 생각합니다. 우리는 적극적으로 일하고 투자해야 합니다. 최근 회사는 많은 프로젝트에 빠르고 효과적으로 투자했으며 그 차이를 보았습니다. 또한 단위는 혁신하고, 더 적극적이고, 더 단호해야 하며, 효율성, 규정 준수, 투명성 기준을 최대한 준수해야 합니다.
전략적으로, 에너지 전환 추세에 직면하여 기업과 그 부서는 포부와 깊은 사고, 큰 행동을 갖고 적극적이어야 합니다. 그렇게 해야만 PTSC가 현재 위치를 유지하고 비전을 실현할 수 있습니다.

방향 및 결론

워크숍을 "마무리"한 PTSC의 사장인 그는 전략적 분야, 특히 석유 및 가스 기계 및 재생 에너지, 선박 서비스, 재생 에너지 공급망 개발, 녹색 및 깨끗한 에너지와 같은 높은 성장 잠재력이 있는 분야에 초점을 맞춘 지침을 내렸습니다. 따라서 기업의 전반적인 전략과 과학적이고 일관성을 유지하며 단위의 전략 초안을 신속하게 검토하고 완료할 필요가 있습니다. 기업의 실무 그룹과 단위에서는 기업 전략, 분야/단위 전략, 세부 기능 전략 순으로 구체적인 단계별 계획과 로드맵을 수립해야 합니다.

또한 사장은 전략을 구축하고, 조정하고, 완성하는 과정이 워크숍에서 합의된 원칙에 따라 수행되어야 한다고 지시했습니다. 기업의 모든 부서는 과학적이고 실용적인 근거를 바탕으로 자원을 집중하고, 조정하고, 연구, 검토, 평가, 분석을 보장해야 합니다. 해당 기관에서 평가하고 승인을 받아야 합니다. 투자 업무와 관련하여, 각 부서는 적극적인 자세로 투자 프로젝트를 촉진하기 위한 세부적인 행동 계획을 검토하고 개발해야 하며, 이를 통해 시장 수요를 충족하고 전반적인 전략적 방향과 일관성을 유지해야 합니다. 또한 사장은 부사무국장, 기능부서, 단위 및 부문에 직접 업무를 할당하여 결론을 내리고, 해당 기능 및 업무에 따라 관련 업무의 실행을 조직합니다.

1일간의 집중적이고 민주적이며 과학적이고 효과적인 작업 끝에 워크숍은 제안된 모든 내용과 프로그램을 완료했습니다. 풍부한 보고서와 토론, 높은 수준의 전문적인 내용, 다차원적이고 포괄적인 접근 방식, 핵심적이고 실질적인 문제 해결을 통해 PTSC의 전략 및 투자 워크숍은 명확한 계획 목표와 전략적 개발 방향을 확인하고 다음 로드맵을 설명했습니다. PTSC 이사회부터 모든 경영진에 이르기까지 강력한 결의를 바탕으로, 워크숍에서 얻은 결과는 PTSC가 업무를 지속적으로 실행하고, 과감하게 혁신하고, 전략을 실현하기 위한 리소스 집중, 입지 강화, 획기적인 성과 개발, 그리고 앞으로 새로운 기회를 포착할 준비를 하는 데 기초가 될 것입니다.

감사합니다!

팜딘끼엔

출처: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/ptsc-to-chuc-hoi-thao-ve-chien-luoc-va-du-tu