생산 효율성 증가, 비용 절감

2024년 9월 세계 구매관리자지수(PMI)는 전월 ​​대비 0.7포인트 감소해 3개월 연속 평균 이하를 기록했습니다. 전반적인 그림에서 보면, 베트남의 9월 PMI는 태풍 야기의 영향으로 생산 상황이 크게 영향을 받아 8월 대비 5.1포인트 감소했습니다.

시장에서는 9월과 9개월 평균 원유 가격이 모두 2023년 같은 기간에 비해 하락세를 보였습니다. 원유 가격 추세에 따라 9월 석유제품 가격도 전월 평균 대비 3~8% 하락했습니다. 반면, 가스, 비료, 철강 가격은 상승하는 경향이 있습니다.

이러한 맥락에서 경영 솔루션의 동기적이고 효과적인 구현 덕분에 Petrovietnam의 주요 생산 목표는 모두 9월에 계획보다 9.6~25.2% 초과 달성되었습니다.

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PV Power와 EVNEPTC가 Nhon Trach 3, 4 발전소에 대한 전력 구매 계약(PPA)에 서명하면서 LNG 발전 프로젝트의 새로운 단계가 열렸습니다.

10월 1일, 베트남석유가스전력공사(PV Power)는 시티은행과 ING은행 두 곳과 Nhon Trach 3, 4 화력발전소 프로젝트에 대한 5억 2,150만 달러 규모의 신용 계약을 체결했습니다.

10월 4일, PV Power와 EVNEPTC는 이 두 발전소에 대한 전력 구매 계약(PPA)에 서명했습니다. 또한 10월 4일에 Petrovietnam과 EVN은 Vung Ang LNG 창고에서 Quang Trach II LNG 화력 발전소로 LNG 가스를 공급하는 것에 대한 양해각서에 서명했습니다.

생산 목표에 있어서, 9월 그룹 원유 생산량은 78.6만톤으로 월 계획을 25.2% 초과하였고, 1~9월 누적 생산량은 743만톤으로 9개월 계획을 20.7% 초과하였습니다. 9월 전력 생산량은 16.5억 kWh에 달해 9개월 누적 208.8억 kWh에 달해 2023년 같은 기간 대비 18.4% 증가했다. 9월 요소 및 가솔린 생산량(NSRP 제외)은 각각 14.1만 톤과 62.68만 톤에 달했다. 9개월 동안의 수치는 모두 139만 톤과 490만 톤에 달했습니다. 이 두 분야는 연간 계획을 초과할 것으로 예상됩니다.

Petrovietnam은 또한 지난 9개월 동안 폐기물 방지에 2,1170억 VND를 절약하여 2024년 감축 계획의 94%에 도달했습니다. 그 중 원자재, 관리 비용, 판매, 금융 등에서 절감한 금액은 1,7820억 VND에 도달하여 전체 연도 계획의 96%에 해당합니다. 투자관리, 운영 최적화, 장비구매 등을 통한 절감액은 3,348억 VND에 달해 연간 계획의 83%에 해당합니다.

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북부 지역 첫 LNG 스테이션이 박닌에 가동됩니다.

도전적인 맥락에서의 마무리

전년보다 내년 목표를 높게 설정했고, 생산 및 사업에 대한 노력 덕분에 올해 9개월 동안 전체 그룹 매출은 736.5조 VND에 달할 것으로 추산되며, 연간 계획의 100%를 달성하고 예정보다 3개월 일찍 마무리할 예정이며, 2023년 같은 기간 대비 12% 증가할 것으로 예상됩니다. 그룹의 총 국가 예산 기여금은 115.2조 VND로 추산되며, 이는 연간 계획보다 23% 초과 달성되었고, 목표치를 4개월 앞당겨 달성했으며, 2023년 같은 기간 대비 9% 증가했습니다.

지난 9개월간의 생산 및 사업 실적을 돌이켜보면, 페트로베트남은 기업 국가자본관리위원회와 이사회가 지정한 계획에 따라 2024년 전체에 대한 6/6 재정 목표를 완전히 달성하여 예상보다 3~5개월 앞서 목표를 달성했습니다. 이 중 5/6 성장 목표는 9~31% 범위이며, 그룹 전체 수익은 12% 증가합니다. 국가예산 지출이 9% 증가했습니다. 통합 매출은 14% 증가했습니다.

생산 및 사업 활동 외에도 Petrovietnam은 2024년 첫 9개월 동안 총 4,800억 VND의 사회 보장 활동에 많은 자원을 투자합니다. 특히 Petrovietnam은 라오까이성 인민위원회와 협력하여 코방 마을 재건 프로젝트(꼭라우 코뮌, 박하 구)를 시행하고 있으며 2024년에 완료되어 사람들이 곧 새로운 거주지를 갖고 삶을 안정시킬 수 있을 것입니다.

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붕앙 1 화력발전소 2호기의 유지보수는 효과적이고 안전하게 이루어질 것으로 보장됩니다.

결승선에 대한 해결책을 찾기 위한 노력

두 가지 주요 목표는 달성되었지만 Petrovietnam은 시장 상황이 많은 어려움에 직면해 있으며 상승하고 있으며, 전체 그룹의 모든 영역에서 생산량과 사업 목표에 부정적인 영향을 미치고 있다고 생각합니다. 따라서 어려움을 극복하고 2025년 성장 모멘텀에 대비하기 위한 솔루션을 찾아야 합니다.

이러한 정신으로 Petrovietnam의 회원 단위는 어려운 시장 상황에 적응하기 위해 많은 솔루션을 도입했습니다.

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Petrovietnam의 총책임자인 Le Ngoc Son 씨

Petrovietnam의 Le Ngoc Son 사장은 2024년 상반기에 기업 국가자본관리위원회와 이사회의 법적 목표가 잘 이행되었고, 같은 기간에 비해 많은 재무 목표가 증가했지만, 어려운 상황에서도 뛰어난 어려움이 발생하여 전체 그룹이 2024년 전체 목표를 완수하고 2025년 개발 모멘텀을 준비해야 한다고 인정했습니다. 각 부서는 생산 및 사업 계획을 완료하고 불필요한 활동을 최소화하는 데 집중하고 있습니다. 동시에 각 부대는 2025년 계획을 조기에 준비하여 예상 구현 시나리오를 수립하고, 내년에 대한 충분한 동기 부여와 열망을 확보합니다.

이러한 방향에서, 페트로베트남 대표이사는 경영 및 통제 업무를 계속 유지하고, 설정된 계획을 고수하며, 후퇴하지 않는 확고한 의지를 갖는 것이 필요하다고 제안했습니다. 생산, 사업, 투자와 관련된 단위에 대한 권장사항 검토와 어려움 제거에 집중합니다. 단위의 주도성을 지원하고 강화하기 위해 권한 분권화와 위임을 강화합니다. 특히 고비용 단계에서 효과적인 비용 관리를 통해 시장 충격으로 인한 피해를 최소화하고 재고를 유연하게 조절합니다. 이러한 장치는 환경적 안전을 보장하여 아무리 작은 사고도 발생하지 않도록 합니다.

기회를 활용하고 포착하며 어려움을 일찍 파악하기 위해서는 예측 작업을 보다 효과적으로 수행해야 합니다. 성장 동력 측면에서는 과학기술 개발과 투자에 주력하며, 향후 몇 년간의 모멘텀을 준비합니다.

신에너지 분야에서 페트로베트남은 관련 기구를 구성하고, 인적자원과 자원을 준비하여 재생에너지 유형을 개발하고, 세계 에너지 전환 추세에 부응해야 합니다.

일련의 법률 개정 작업과 관련하여, 각 부서는 적극적으로 초안을 따르고, 검토하고, 의견을 제출했으며, 이것이 2025년 계획과 장기 비전을 성공적으로 완료하기 위한 기반과 전제라고 결정했습니다.

응옥 민