PetroVietnam, 투자 계획 실행 효율성 높이기 위한 솔루션 모색

PetroVietnam 이사회 회장인 Le Manh Hung은 앞으로도 투자 업무를 개선하고 강화하기 위해 리더십 팀(이사회, 대표이사, 프로젝트 관리 위원회 위원장)의 인식을 바꾸고 자격을 향상시키는 것이 필요하다고 말했습니다. 포트폴리오 관리 규정에서 제안된 전략을 구현하는 데 적절하게 할당해야 하는 제한된 리소스를 식별합니다.

베트남 석유 및 가스 그룹(PetroVietnam) 이사회는 모회사의 투자 포트폴리오 조직 및 관리에 대한 보고서를 청취하고, 이를 통해 공간을 검토하고 2025년 투자 계획의 효과성을 높이기 위한 솔루션을 찾기 위해 회의를 가졌습니다.

PetroVietnam 이사회는 모회사의 투자 포트폴리오 구성 및 관리에 대한 보고서를 듣기 위해 회의를 가졌습니다. (출처: PVN)

PetroVietnam 이사회 회장인 Le Manh Hung이 회의를 주재했습니다. PetroVietnam의 대표이사 Le Ngoc Son이 참석했습니다. 이사회 구성원, 이사회 사장; 그룹의 관련 부서 대표자들.

PetroVietnam 경제 투자위원회 보고서에 따르면, 2024년 1~10월 PetroVietnam의 투자 집행액은 약 22조 9,000억 VND에 달했습니다. 그 중 투자 집행률이 높은 분야는 전력산업, 가스산업, 석유·개발(E&P)이다.

PetroVietnam의 투자 활동은 큰 진전을 이루었으며, 투자 지출률은 전국 평균보다 높습니다. 2024년 말까지 그룹의 투자 지출 가치는 약 33조 7,600억 VND에 이를 것으로 추산됩니다.

그룹은 2025년 투자 계획에 대해 2024년 예상 집행액 대비 49.2% 증가한 50조 9,000억 동을 투자하고 최고 수준을 달성하기 위해 노력하고 있으며, 전국 평균보다 높은 투자 집행률을 달성하고 있습니다. 특히, 가스산업, 석유화학 정제 등의 분야에 대한 투자를 촉진합니다.

그룹의 2025년 투자 계획은 분산되어 있지 않으며, 약 37조 6천억 VND의 자본 계획을 가진 대형 체인/프로젝트에 초점을 맞추고 있으며, 이는 연간 그룹 총 투자 자본 계획의 74%를 차지합니다. 구체적으로는 B 블록 프로젝트 체인, E&P 프로젝트, 중콰트 정유소 업그레이드 및 확장 프로젝트, 노짝 3,4 발전소, 석유 및 가스 서비스 등이 있습니다.

인적자원은 중요한 역할을 한다

2024년과 2025년 마지막 두 달 동안 투자 목표에 대한 솔루션 기여에 참여하면서, E&P 부문은 이를 특수 분야로 파악하고 어려움을 제거하기 위한 절차를 통합하고 시간을 단축하고자 했습니다. 가스 및 석유화학 산업 부문에서는 의무적 프로젝트에 대한 권한 분산을 강화하고, 실행을 모니터링할 계획을 수립할 것을 권고했습니다. 프로젝트를 진행하려면 문제를 예상하고 이를 제어하기 위한 세부적인 계획과 잠재적 위험 분석이 필요합니다.

전력 및 재생 에너지 부서 대표들은 프로젝트의 인사 문제가 사무적인 업무와는 다른 특성을 가지고 있다는 것을 인식했으며, 따라서 프로젝트 리더가 프로젝트의 모든 단계에서 업무 실행을 점검, 촉구 및 감독하는 데 더욱 엄격해야 한다는 것을 알게 되었습니다.

PetroVietnam 이사회 회장인 Le Manh Hung은 그룹에 기구를 간소화하고 효과성, 효율성 및 성과를 개선할 것을 요청했습니다. (출처: PVN)

위의 의견에 동의하며 PetroVietnam의 부총괄 이사인 Le Xuan Huyen 씨는 프로젝트 인력에 대한 보다 나은 교육을 실시하고 프로젝트 실행을 전담하는 별도의 부서를 설립하는 것이 필요하다고 말했습니다. 인적 자원은 성공을 창출하고 프로젝트의 진행과 효율성을 보장하는 데 중요한 요소입니다.

PetroVietnam의 부사장인 Duong Manh Son 씨는 자본 자원을 최적화하고, 위험을 관리하고, 기업이 효과적인 수익을 낼 수 있도록 하는 것이 필요하다고 말했습니다. 설정된 목표를 달성하기 위해 그룹에는 투자 관리 시스템과 규정에 대한 솔루션이 필요합니다.

손 씨는 실제 프로젝트를 통해 페트로베트남의 지도적 관점이 매우 명확하다는 것을 깨달았습니다. 실행과 관련해서는, 방향 설정과 실행에 중점을 두고 프로젝트를 담당하는 별도의 부서가 필요합니다. 내부 교육을 장려하고, 관점과 참조 시스템을 통합하고, 새로운 관리 도구를 통합합니다.

PetroVietnam 이사회 멤버인 부이 민 티엔(Bui Minh Tien) 씨에 따르면, 효과적인 경영을 위해서는 투자 포트폴리오를 분류하고, 잠재력과 위험을 평가하며, PetroVietnam의 강점인 핵심 포트폴리오를 찾아내고, 조기 수익을 창출하며 다양한 목적에 부합하는 것이 필요하다고 합니다. 따라서 티엔 씨는 투자 계획에서 포트폴리오를 최적화하고, 어느 포트폴리오의 우선순위가 더 높은지 판단하여 자본과 인력을 배분하고, 프로젝트 관리 역량을 향상시켜야 한다고 요청했습니다.

포트폴리오 관리 시스템의 효과 활용

PetroVietnam 이사회 회장인 Le Manh Hung은 최근 그룹의 투자 활동을 평가하면서 현실에 반영된 진전이 있었음을 인정했습니다. 그 결과, 2021년부터 현재까지 투자 실행률이 약 2배 증가했습니다. 그룹은 PetroVietnam과 같은 대규모 기업에 특히 중요한 역할을 하는 포트폴리오 관리 시스템을 구축했습니다. 이사회 의장은 임원진, 전문가 위원회 및 각 사업부의 자본 대표들의 노고를 인정하고 높이 평가했습니다.

해상풍력발전기지 건설 현장 개요.

Le Manh Hung 씨는 앞으로도 투자 업무를 개선하고 강화하기 위해서는 인식을 바꾸고 리더십 팀(이사회, 사장, 프로젝트 관리 위원회 위원장)의 자격을 향상시키는 것이 필요하다고 언급했습니다. 포트폴리오 관리 규정에서 제안된 전략을 구현하는 데 적절하게 할당해야 하는 제한된 리소스를 식별합니다.

PetroVietnam의 수장은 그룹에 기구를 간소화하고, 효과성, 효율성 및 성과를 개선할 것을 요청했습니다. 어려움과 장애물을 파악하여 해결책을 찾고, 분권화를 촉진하고, 적절한 구조를 조정합니다. 경영 활동 및 투자 프로젝트 실행과 관련된 규정 및 규칙 시스템을 검토합니다. 관련 규정을 통합합니다.

PetroVietnam은 또한 투자 상황, 포트폴리오 관리, 레벨 및 프로젝트별 분류에 대한 전반적인 관점을 가져야 합니다. 이를 통해 투자 프로젝트를 위한 자본금 및 자본 조달 계획이 수립됩니다.

투자 계획을 개발할 때, 각 분야의 투자 포트폴리오에는 조직, 실행, 감독을 위한 프로그램이 수반되어야 합니다. 변동성이 큰 부문의 경우, 건설 계획은 고저 시나리오와 예상치 못한 사태에 기반을 두고 있으며, 위험 관리 계획도 이에 포함됩니다.

즉시 처리해야 할 긴급한 문제에 대해 PetroVietnam 이사회 의장은 관리자를 포함한 인력 동원 및 적시성과 역량을 보장하기 위한 인사 채용 규정 개발을 포함한 인적 자원 솔루션을 강조했습니다. 이와 함께 프로젝트에 참여하는 인력의 노력과 공헌을 인정하고, 급여 및 소득 규정을 제정합니다. 이사회의 권한 하에 있는 일정이 뒤처진 프로젝트의 경우, Le Manh Hung 씨는 실행을 즉시 분산시킬 것을 요청했습니다.

출처: https://baoquocte.vn/petrovietnam-tim-giai-phap-tang-hieu-qua-thuc-hien-ke-hoach-dau-tu-294362.html