새로운 "생명력"을 창조하다

2015년부터 2020년까지의 기간은 페트로베트남의 개발 역사상 가장 어려운 시기였다. 특히 코로나19 팬데믹과 저유가의 영향으로 인한 '이중 위기'를 비롯한 심각한 유가 하락과 탐사, 전망, 투자 등 각 분야에서의 어려움과 과제가 잇따르면서, 페트로베트남은 석유·가스 산업의 새로운 발전 요구에 부응하기 위한 추진력과 새로운 활력을 창출하기 위해 '개혁'이 필요하다고 판단했습니다.

이러한 상황에 직면하여 베트남 국영석유가스그룹 당위원회는 2017년 10월 25일자 중앙집행위원회 결의안 18-NQ/TW " 정치 체제의 기구를 효율적이고 효과적이며 간소하게 혁신하고 재편하는 것에 관한 몇 가지 문제"를 단호히 이행했습니다(결의안 18-NQ/TW).

특히, 그룹 당위원회는 집행기구 개편에 주력하여 집중적인 업무를 간소화하고 집중 지점 수를 절반 이상 줄이는 조치를 강력하고 과감하게 취했습니다. 동시에, 장치를 적절하고 효과적으로 구성하십시오. 직원과 근로자는 요구 사항과 업무를 충족하고, 자원을 최적화하고, 생산성과 노동 효율성을 개선하여 모든 설정된 목표와 업무를 구현하고 완료합니다. 구조조정과 조직정비 작업은 그룹의 모든 활동에 새로운 활력과 새로운 정신을 불어넣었습니다.

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행정 기관의 재편은 페트로베트남이 개발 역사상 가장 어려운 시기를 극복하는 데 도움이 되었습니다.

전문화된 부서/사무실을 축소하고, 기관 내 각 개인과 조직의 기능, 업무, 책임을 명확하게 정의함으로써 의존성, 책임 회피, 업무 처리 지연이라는 상황을 초기에 극복할 수 있었습니다. 그룹 전체의 간부, 당원 및 직원들은 자신감과 마음의 평화를 가지고 일하며, 헌신하고 어려움을 극복하여 그룹의 지도부와 단위에 합류하여 당과 정부가 부여한 목표와 임무를 성공적으로 수행합니다. 이러한 강력한 혁신은 페트로베트남이 가장 어려운 시기를 극복하고 더욱 성장하는 데 도움이 되었습니다.

성장하고 새로운 높이에 도달할 준비가 되었습니다

새로운 상황의 요구 사항과 과제를 충족하고 페트로베트남을 새로운 수준의 개발로 끌어올리기 위해서는 조직 구조를 혁신하고 기업을 린 구조로 재편하여 노동 생산성을 향상시키는 것이 매우 필요하고 시급한 과제로 결정되었습니다.

이는 베트남 석유 및 가스 산업의 전통 기념일 63주년을 기념하여 열린 회의에서 페트로베트남 당 서기이자 이사회 의장인 르 만 훙(Le Manh Hung) 씨도 확인했습니다. "페트로베트남은 국가 발전 시대로 확고히 나아가기 위해 시장 변화에 맞춰 사업 모델을 전환해야 하며, 동시에 거버넌스 모델을 재구성하고, 기구를 간소화하고, 자원을 최적화하여 생산성, 효과성, 효율성을 개선하여 향후 그룹의 발전에 기여해야 합니다."

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구조조정, 기구 효율화, 노동 생산성 향상을 통해 페트로베트남은 새로운 개발 단계로 진입할 것입니다.

그룹 당위원회 상무위원회는 노동 생산성을 향상시키기 위한 린기업의 조직 혁신과 구조 조정에 관한 특별 결의안을 발표했습니다.

그룹 당위원회는 포괄적인 구조 조정 계획, 모회사-그룹 기구의 전체 조직 모델, 초점 집중, 분야별 자원 집중의 원칙에 따른 회원 단위의 구조 조정을 검토, 개발 및 시행하도록 지시합니다. 분권화, 권한 위임, 책임 증대를 촉진합니다. 업무 수행 문화와 효과적인 관리를 개선하고 심화시키며, 새로운 상황에서 페트로베트남의 강점을 최대한 홍보합니다. 모회사-그룹에서부터 사업부, 대중 조직, 그룹 전체의 정치 체제에 이르기까지 모든 수준에서 동기적, 긴급적, 동시에 수행합니다.

페트로베트남 그룹 전체의 모든 계층 당 위원회는 제18-NQ/TW 결의안의 이행을 요약, 평가하고 그로부터 교훈을 얻는 것 외에도 품질, 효과성, 운영 효율성 및 노동 생산성을 개선하기 위해 조직 기구를 혁신, 정리 및 재구성하기 위한 과감한 해결책을 제안했습니다. 경영 및 행정의 효과성을 개선하기 위해 모든 단계와 분야에서 개혁 방법을 개발하고 실행하고, 프로세스, 규정, 운영 절차 및 업무 처리를 동기화합니다. Petrovietnam과 회원 단위에서 업무가 올바른 권한과 규정에 따라 신속하고 원활하게 처리되도록 보장합니다. 또한, 인적자원의 질을 향상시키고, 직업윤리를 증진시키며, 업무수행에 대한 책임감을 강화하고, 깊이 흡수하며, 페트로베트남 문화로부터 내생적 동기를 촉진합니다. 프로세스를 단순화하고 표준화합니다. 업무 수행 시 응집력과 조정력을 높입니다.

그룹 당위원회 상무위원회는 이를 중요한 과제로 인식하고, 모회사인 그룹의 경영 및 운영 기구에서 2025년 1분기에 집중, 간소화, 효율성, 초점 축소, 비용 절감 등의 방향으로 긴급하게 이를 우선적으로 시행할 것을 요청했습니다. 이는 부서/부문장의 책임과 관련이 있습니다. 새로운 상황에서 업무 요구 사항을 충족할 수 있는 충분한 자질과 역량을 갖춘 직원과 근로자의 질을 향상시킵니다.

모회사 그룹의 경영운영부서의 혁신, 조직 정비, 조직 개편과 더불어, 그룹의 계열사 및 자회사들도 관련 업무를 긴급히 추진하고 있습니다.

그룹 내 두 번째 혁신을 실현하기 위해 가장 중요한 것은 위에서 아래까지 합의와 명확성을 확보하고, 각 간부, 당원, 석유가스 종사자 사이에 이해를 얻는 것입니다. 따라서 페트로베트남 전체 체제, 단위, 사회정치 조직은 그룹의 정보와 정책을 선전하고 동원하고 전면적으로 보급하여 간부, 당원, 근로자들이 명확히 이해하고 동의할 수 있도록 해야 합니다.

페트로베트남은 혁신 노력을 통해 그룹이 새로운 시대, 새로운 단계로 진입하고 모델 전환, 에너지 전환에 중점을 두어 국가 산업-에너지 그룹으로 발전할 수 있는 새로운 추진력을 얻을 것으로 기대합니다.

응옥 민