Petro Vietnam - 변동성 관리의 성공

[광고_1]

Petro Vietnam은 전염병, 지정학 , 경제, 시장의 변동에 대응하기 위한 솔루션을 성공적으로 구축했습니다. 이것이 Petro Vietnam이 안정적이고 지속 가능한 방식으로 계속 발전하고 멀리까지 도달할 수 있는 동기이자 신념입니다.

페트로 베트남 이사회 회장인 르 만 훙이 PTSC의 해상풍력발전기지 건설 현장을 시찰했습니다. — 페트로 베트남 이사회 회장인 레 만 훙이 PTSC 의 해상풍력발전기지 건설 현장을 시찰했습니다.

도전을 극복하고 인상적인 성과를 달성하다

태어나고 성장한 후에도 발전하고 생존하고자 하는 기업은 끊임없이 개선하고 혁신해야 합니다. 순환적 구조조정, 심지어 재생과 재건립. 페트로 베트남(Petro Vietnam) 역시 1961년 11월 27일 석유탐사그룹 36에서 탄생하여 약 63년 동안 운영되어 왔습니다. 그동안 페트로 베트남은 발전하고 성숙해졌으며, 조국을 건설하고 수호하는 사업에 크게 기여했습니다.

2016~2019년을 돌이켜보면, 페트로 베트남은 역사상 전례 없는 위기에 빠져 있었습니다. 내부적 어려움으로 인한 위기, 신뢰의 위기, 시장, 착취 생산량 감소로 인한 위기였습니다.

그에 따라 많은 프로젝트, 특히 전력 프로젝트가 중단되었고, 많은 단위가 끊임없이 어려움과 손실에 직면하고 있으며, 벗어날 방법이 없는 듯합니다. 2017년 페트로 베트남은 총리 에게 재무 상황을 보고하면서, 2019년까지 현금 흐름 불균형을 겪게 되어 매우 어려운 상황에 빠질 것이라고 예측했습니다.

그러한 어려움과 위기를 극복하고, 동시에 새로운 도전을 견뎌내며, "위험"을 "기회"로 전환합니다. 2020년부터 현재까지 Petro Vietnam은 많은 솔루션을 동기적으로, 과감하게, 일관되게 구현해 왔습니다. 특히 "변동성 관리"의 역할은 매우 효과적이었으며, Petro Vietnam이 어려움을 훌륭하게 극복하고 매우 인상적인 결과를 얻는 데 중요한 기여를 했습니다.

Petro Vietnam의 공장은 지난 1년 동안 용량과 성능이 최적화되어 항상 높은 가용성으로 공급할 준비가 되었습니다.

2020년, 2021년, 2022년을 돌이켜보고, 2023년을 돌이켜보면 이는 분명히 알 수 있습니다.

2020년은 자연재해, 전염병, 재난, 갈등이 많은 지역을 휩쓸며 인류 역사상 잊을 수 없는 한 해가 되었습니다. 코로나19 팬데믹으로 인해 삶이 뒤집히고 세계 경제가 흔들리게 되었습니다.

Petro Vietnam에 있어서 2020년은 창립 및 개발 역사상 가장 어려운 해였으며, COVID-19 팬데믹과 석유 및 가스 거래 역사상 유례없는 유가 하락(2020년 4월 20일, 세계 석유 및 가스 역사상 처음으로 WTI 원유 가격이 배럴당 마이너스 37.6달러)이라는 "이중 위기"에 직면했습니다.

이러한 상황에 직면하여 Petro Vietnam은 "COVID-19 팬데믹과 원유 가격 급락"의 이중적 영향에 대응하기 위한 솔루션 패키지를 신속히 발표하고 효과적으로 실행했으며, 동시에 "변동성 관리"라는 새로운 관리 방법을 도입하여 올해의 행동 모토를 "변동성 관리, 가치 최적화, 소비 촉진, 어려움 극복 노력, 기회 포착, 안전하게 결승선 도달"으로 정했습니다.

축적된 경험과 강한 의지, 그리고 올바른 행동 원칙을 바탕으로 거버넌스, 금융, 투자, 시장 및 정책 메커니즘에 대한 5가지 포괄적 솔루션 그룹에 집중합니다. 동시에 기회를 파악하고, 장점을 극대화하고, 자원과 강점을 개선하고 효과적으로 활용함으로써 Petro Vietnam은 안정화와 개발이라는 이중적 영향을 극복해 왔습니다.

2020년 페트로 베트남은 위기를 극복하고 거의 20조 VND의 흑자를 달성한 전 세계에서 몇 안 되는 석유 및 가스 회사 중 하나였습니다.

2021년까지 코로나19 팬데믹 상황은 광범위하게 확산되어 전 세계적으로 경제 및 사회 생활의 모든 측면에 심각한 영향을 미쳤으며, 우리나라에서도 기업의 생산 및 사업 활동에 큰 영향을 미쳤으며 Petro Vietnam도 예외는 아닙니다. 특히 석유, 천연가스, 액화가스, 전기, 비료와 같은 핵심 제품의 소비가 매우 어렵습니다.

2020년의 "이중 충격"에 효과적으로 대응한 결과를 계승하고, 얻은 교훈을 바탕으로; 2021년의 행동 모토를 "변동 관리, 가치 극대화, 시장 확대, 기회 포착, 투자 연계, 성장 회복"으로 정하고, Petro Vietnam은 꾸준히 폭풍을 극복하고 생산 및 사업 활동의 모든 측면을 포괄적으로 완료하여 회복과 성장이라는 목표를 달성하고 있습니다.

2022년은 세계 경제에 많은 변동과 어려움이 따르는 어려운 한 해가 될 것입니다. 어려움을 극복하고 시장 기회를 활용하기 위해 Petro Vietnam은 "변동 관리, 추세 예측, 자원 연결, 기술 홍보, 투자 촉진, 지속 가능한 개발"이라는 행동 모토를 설정하여 할당된 업무/목표의 최고 수준을 달성하기 위해 노력합니다. 그 결과, 2022년 페트로 베트남은 지금까지 많은 새로운 성장 기록을 세웠습니다.

2023년은 예상보다 어려움이 더 많은 한 해로 평가받고 있습니다. 일반적인 어려움 외에도 Petro Vietnam은 그룹의 특정 운영과 관련된 세 가지 요인으로 인해 부정적인 영향을 받고 있습니다. 즉, 세계 에너지 센터에서 발생하는 지정학적 긴장과 동해의 복잡한 상황입니다. 급속한 에너지 전환, 공급과 수요의 큰 변동, 2022년 대비 에너지 제품 가격의 급격한 하락(원유 가격은 17-38% 하락, 비료 가격은 25-30% 하락, 석유화학 정제 이익률은 2022년 대비 24-26% 감소) 천연가스와 전기의 동원은 그룹의 생산 능력보다 낮습니다.

그룹과 회원 단위는 2023년에 동기적이고 일관되며 효과적이고 질적으로 업무와 과제를 수행하여 인상적인 결과를 달성할 것입니다. 그 성과로는 다음과 같은 9가지가 있습니다.

회원 단위 리더들과의 회의를 통해 "변화 관리" 업무가 그룹 전체에서 효과적이고 동기적으로 실행되었습니다.

첫째, 당, 국가, 그리고 총리의 관심과 지도 하에 그룹의 생산 및 사업 활동과 관련된 제도와 정책이 완성되어 안정적이고 지속 가능한 개발 전략의 토대가 마련되었습니다. (i) 2015년 7월 23일자 베트남 석유 및 가스 산업의 2025년 개발 전략에 대한 결의안 41-NQ/TW를 2035년 비전으로 조정 및 대체하는 프로젝트가 완료되었습니다.

(ii) 2023년 7월 1일부터 시행되는 2022년 석유법과 2023년 7월 1일에 발행된 석유법의 여러 조항을 자세히 기술한 법령 제45/2023/ND-CP호는 석유 활동을 촉진하고 개발하기 위한 완전하고 동시적인 법적 틀입니다.

(iii) 2025년까지의 PVN 구조조정 사업과 2025년까지의 생산 및 사업 계획이 총리에 의해 승인되었습니다.

(iv) Vietsovpetro(VSP)와 Russvietpetro(RVP) 운영에 관한 정부간 협정을 개정하는 의정서는 베트남 정부와 러시아 연방 정부에서 승인되었습니다.

둘째, 경영업무 혁신: (i) 높은 목표와 강한 압박감을 바탕으로 6개 그룹의 실행 솔루션을 통해 자원을 유치하고 집중시켜 성장 모멘텀을 창출하는 기획관리; (ii) 관리를 최적화하고 기술을 적용하여 생산 및 사업 역량과 효율성을 개선합니다.

대부분의 주요 생산 목표는 정부가 지정한 2023년 계획을 2~33% 초과 달성했습니다. 2022년 대비 고성장을 보인 생산지표는 6개입니다(전력 31% 증가, 석유생산 7.3% 증가, 석유거래 11.2% 증가, 과립비료 2.8% 증가, Ca Mau NPK 24.1% 증가, 폴리프로필렌 12.2% 증가). 효율성을 극대화하고 비용을 최적화하여 2023년 그룹 전체에서 3,072억 VND를 절감하여 계획보다 37% 초과 달성했습니다.

셋째, 도전을 극복하고, 생산 및 사업 활동에서 많은 기록을 세울 수 있는 기회를 활용하세요.

- 석유 및 가스 산업 전통 62년 만에 PVN의 총 수익이 943조 VND로 새로운 기록을 세웠습니다. 이는 2022년에 세운 기록보다 11.8조 VND 더 높은 수치입니다.

- 가솔린, 불투명 곡물 비료 생산 기록.

- 사업 실적: PVOIL은 521만 m3의 석유 거래를 담당했습니다. PVGas는 약 250만 톤의 LPG 사업을 운영하고 있습니다.

넷째: 국가의 사회경제적 안정에 크게 기여한다.

- 그룹 전체의 총 수익은 국가 GDP의 9.2%에 해당합니다. 2023년 그룹 전체의 국가예산 총 기여금은 국가예산 총수입의 9.0%를 차지합니다.

- 모든 상황에서 PVN은 항상 에너지 안보를 보장하는 데 중요한 역할을 합니다. 거시경제 균형 및 시장 안정화 참여 국가 안보와 방위를 위한 연료 제공: 국가 가솔린 수요의 75% 이상 충족, 국가 비료 수요의 73% 이상 충족, 국가 LPG 시장 점유율의 75% 이상, 가솔린 사업에서 국내 시장 점유율의 20%를 차지합니다.

- 그룹 전체가 전국 각지의 사회보장제도를 시행하기 위해 7,500억 VND를 지출합니다.

다섯째: 사업 모델 전환을 위한 견고한 입지를 마련하기 위해 공장의 규모를 확대하고, 용량과 효율성을 개선합니다.

- 국내 규모 확대, 국제 활동 촉진, 새로운 추진력 창출, 규모 확대, 세계 시장에서 Petro Vietnam의 가치와 영향력 증대를 위한 시설 및 플랫폼 시스템 형성에 크게 기여 특히 에너지 전환 추세에서 적극적으로 기회를 포착하여 새로운 제품을 개발하고 사업 모델을 점진적으로 전환합니다.

- 공장의 지속적이고 안전하며 안정적인 운영, 용량 및 효율성 최적화: 평균 용량이 105-112%인 정유공장; 비료 공장 용량 114-115% 그룹의 발전소는 항상 높은 가용성%로 전력을 공급할 준비가 되어 있습니다.

여섯째: 투자 관리 방식은 지속적으로 변화하며 긍정적인 결과를 얻고 있습니다.

- 투자 실행 가치가 2022년 대비 24% 증가했습니다. 많은 핵심 프로젝트가 완료되고 진행 속도가 빨라졌습니다. 타이빈 2 프로젝트가 부활하여 운영에 들어갔습니다. 연간 100만 톤 처리 규모의 LNG 터미널 티바이(Thi Vai)를 운영합니다. 수년간의 준비 끝에 B블록 가스발전 프로젝트 체인의 유전개발 프로젝트에 대한 EPC 계약 체결. 2004년 초 석유 및 가스 광산/프로젝트를 완료하고 가동에 들어갔습니다.

- 2018년부터 현재까지 1년 동안 2개의 새로운 석유 및 가스 매장지를 발견하여 중요한 이정표를 기록했습니다.

일곱 번째: 디지털 전환은 가치 향상에 기여하며 점진적으로 동기식 디지털 플랫폼을 형성합니다.

- PVN은 모든 문서를 디지털화하고 AI 애플리케이션으로 정기적으로 업데이트했으며, ERP(Enterprise Resource Planning) 시스템을 통합했습니다.

- 정보기술 플랫폼 상에서 데이터웨어하우스 데이터베이스를 구축하고 응용 시스템들을 연결합니다. 스마트 공장 구축 고객 경험을 개선합니다. 경쟁력을 높이고 실질적인 혜택을 실현합니다.

8: 혁신, 새로운 성장 동력 추가

- Petro Vietnam 생태계에서 가치 사슬을 개발하는 것은 회원 단위가 자원을 극대화하기 위한 솔루션을 연구하고 신제품을 개발하기 위한 혁신을 위해 함께 노력하는 데 적극적으로 기여합니다.

주목할 점: BSR은 BOPP, RFCC Naphtha, MixC4 및 RON 지수를 극대화하여 Mogas 95 가솔린 생산량을 늘리는 등 3가지 신제품을 성공적으로 연구, 생산 및 판매했습니다. PVChem은 PP 분말로부터 PP 필러 마스터배치/컴파운드를 생산하는 등 고부가가치의 환경 친화적인 화학 및 석유화학 제품을 개발합니다.

총 17개의 그룹 차원의 이니셔티브와 471개의 풀뿌리 차원의 이니셔티브가 실제 생산 및 사업 활동에 적용되었으며, 그 가치는 1조 2,460억 동을 넘었습니다.

시장 변동에도 불구하고 Petro Vietnam은 여전히 사회경제적 발전에 필요한 필수 제품의 공급을 보장합니다.

- 친환경 에너지로의 전환 추세를 평가하고 조사하는 데 중점을 둡니다. 해상풍력 발전은 베트남 석유공사의 에너지 산업 개발을 목표로 합니다.

PTSC는 재생 에너지 부문 개발 정책을 구체화하고, Sembcorp Utilities Ltd(SCU)와 협력하여 베트남의 해외 재생 에너지원에서 생산된 전기를 싱가포르로 수출하는 데 투자했습니다. 협력 기회를 적극적으로 확대하고, 대만의 해상 풍력 발전 분야와 해상 재생 에너지 분야에서 공급망을 구축하며, 이 지역 국가로의 확장을 향해 나아갑니다.

9. 페트로 베트남 문화를 재생하고 브랜드 가치를 높입니다.

- 석유 및 가스 문화의 핵심 가치인 "열망 - 지성 - 전문성 - 연민"은 기업 생활에 깊이 뿌리내리고 있습니다.

- Petro Vietnam의 2023년 브랜드 가치는 14억 달러에 가까워질 것이며(2019년 대비 3배 증가), 브랜드 강도 지수는 AA-를 기록할 것입니다. PVN은 4년 연속으로 베트남에서 가장 가치 있는 브랜드 10위에 들었습니다. Petro Vietnam은 15년 연속으로 베트남 최대 기업 3위에 들었습니다.

- Petro Vietnam은 세계 최고의 신용 평가 기관인 Fitch Ratings로부터 5년 연속으로 독립적으로 BB+ 등급을 받았습니다. 이는 Petro Vietnam의 강력한 사업 및 재무 상황과 그룹 운영 분야에서 높은 수준의 연결성을 정확하게 반영합니다.

“변화 관리”는 Petro Vietnam의 기업 지배 구조에서 효과적인 문화가 되었습니다.

그룹은 세상의 변동, 불확실성, 복잡성, 예측 불가능성, 매우 빠른 발전의 특성을 민감하게 인식하고 일찍부터 인지했다고 할 수 있습니다.

한편, 페트로 베트남의 사업은 규모가 매우 크기 때문에 시장과 거시경제의 영향을 크게 받습니다. 변동을 잘 관리하지 않으면 포괄적인 승리를 거둘 방법이 없습니다. "이곳/분야에서는 이익을 내는 것이 쉽지만 다른 곳에서는 손해를 보는 것도 매우 쉽습니다. 지금은 이익을 내도 시장이 반전되고 심하게 변동하면 모든 성과를 매우 빠르게 잃을 수도 있습니다."

사실, 코로나19 팬데믹의 영향, 전례 없는 지정학적, 경제적, 시장 변동, 그리고 급격하고 예측할 수 없는 변동을 동반한 새로운 트렌드의 등장은 지난 4년이 위험과 불확실성으로 가득 찬 세상이었다는 것을 보여주었습니다.

위에서 분석한 바와 같이 성공하려면 "변화 관리"가 결정적인 역할을 합니다. 이는 경영 및 관리에 있어서 새로운 방법으로, Petro Vietnam의 기업 경영에서 중요한 역할을 하며 문화가 되었고, 생산 및 사업 활동의 결과를 포괄적으로 결정합니다. 이것이 Petro Vietnam이 안정적이고 지속 가능하게, 그리고 널리 발전할 수 있는 동기이자 중요한 교훈이자 방법입니다.

수년에 걸쳐 Petro Vietnam의 경영진은 많은 혁신, 긍정적 변화, 향상된 효율성, 고도의 통합성을 갖춘 현대적이고 다단계, 다분야 접근 방식을 거쳤습니다. 이를 통해 전략적 계획, 조직 모델, 재무 시스템에서 인적 자원 관리, 자원, 생산 조직 및 시장 개발에 이르기까지 동기적이고 포괄적인 비즈니스 운영 시스템을 보장하고 지속 가능한 개발을 목표로 합니다.

사전 예방적 "변화 관리"를 통해 그룹은 상황을 예측하고 해결책을 제안하고, 항상 침착함을 유지하여 대응하고, 적응하고, 최악의 상황을 가정한 시나리오를 구축하는 데 도움이 되었습니다.

이를 통해 그룹이 확고한 입지를 굳건히 하고, 신속하고 효과적으로 대응하며, 거시경제 및 시장 상황의 부정적 변동으로 인한 손실을 최소화하는 데 도움이 됩니다. 동시에 최고의 생산 및 사업 효율성을 달성할 수 있는 새로운 기회를 활용하세요.

"변동성 관리"는 또한 Petro Vietnam이 거시경제를 안정화하고 에너지 시장 변동에 직면하여 국가의 에너지 안보를 보장하는 데 있어서 중요한 역할을 확인하고 더욱 개선하는 데 도움이 됩니다.

2024년은 많은 어려움이 따르는 한 해로 여겨지지만, 페트로베트남은 지난해 운영 및 사업 인프라 확장에 힘입어 긍정적인 성과도 거두었습니다. 외교 관계는 시장 확대에 도움이 됩니다. 제도와 정책이 점차 해체되고 있다.

60년 이상의 성장과 발전의 전통을 지닌; Petro Vietnam은 2024년에 매출을 970조 VND 이상으로 늘리고 3-6.5%의 성장 목표를 설정하기 위해 노력합니다. 투자를 촉진하고, 장기적 발전을 위한 성장 동력을 창출합니다.

"변화 관리, 새로운 동기 부여, 오래된 동기 부여 갱신, 새로운 에너지 창출, 새로운 높이 달성" 이라는 모토를 내걸고, 그룹 리더들은 전체 그룹의 단위가 여러 솔루션 그룹에 집중하고, "한 팀, 한 목표"의 정신으로 지난 몇 년간의 개발 모멘텀을 계승하는 문화적 동기를 촉진하고, 성장, 연대, 법규 준수, 단위 간 협력의 문화를 재창조하고 강화할 것을 요구합니다.

더불어, 제도적 동기를 창출하는 것이 그룹 발전의 원동력이 됩니다. 그러기 위해서는 각 경영학 분야에서 낡은 동기를 쇄신한다는 모토에 맞춰 사업 모델을 전환하는 것이 필요하다.

특히 "변화 관리"와 그룹의 전반적인 지도 원칙은 경영의 새로운 혁신으로, 현재 상황에 직면하여 올바른 방향, 결단력, 시의성을 보여주는 것이라고 볼 수 있습니다.

앞으로 국가 산업 에너지 그룹이 되고, 에너지 안보를 보장하고 국가의 산업화와 현대화를 이루는 데 핵심적인 역할을 하는 것을 목표로, 불확실한 어려움 속에서도 과거의 교훈과 올바른 결정이 계속해서 효과적일 것입니다. 이를 통해 Petro Vietnam은 더 큰 과제를 성공적으로 완수하고 개발 전략을 성공적으로 실행하기 위해 노력하고 결심하며, 많은 새로운 업적을 이루고 번영하고 강력한 국가를 건설하는 데 기여할 것입니다.

그룹 이사회 의장, 당 비서 Le Manh Hung 박사

[광고_2]
원천