Petro Vietnam은 전염병, 지정학, 경제 및 시장의 변동에 대응하기 위한 솔루션을 성공적으로 구축했습니다. 이는 Petro Vietnam이 안정적이고 지속 가능한 발전을 거듭하며 큰 성과를 낼 수 있는 동기이자 신념입니다.
페트로 베트남 이사회 회장인 레 만 훙이 PTSC의 해상 풍력 발전 기지 건설 구역을 시찰했습니다.
도전을 극복하고 인상적인 성과를 달성하다
태어나고 성장한 이후에도 발전하고 생존하고자 하는 기업은 끊임없이 개선하고 혁신해야 합니다. 순환적 구조조정, 심지어 재생과 재건. Petro Vietnam도 1961년 11월 27일 Oil Exploration Group 36에서 탄생하여 거의 63년 동안 존재해 왔습니다. 그동안 Petro Vietnam은 발전하고 성숙해졌으며 조국을 건설하고 수호하는 대의에 큰 기여를 했습니다.
2016~2019년을 돌이켜보면, 페트로 베트남은 역사상 전례 없는 위기에 처해 있다고 할 수 있습니다. 내부적 어려움으로 인한 위기, 신뢰의 위기, 시장, 착취 생산량 감소로 인한 위기 등입니다.
그에 더해 많은 프로젝트, 특히 전력 프로젝트가 중단되었고, 많은 단위가 끊임없이 어려움과 손실에 직면하고 있으며, 벗어날 방법이 없는 듯합니다. 2017년 페트로 베트남은 총리에게 재무 상황을 보고하면서, 2019년까지 현금 흐름 불균형을 경험하여 매우 어려운 상황에 빠질 것이라고 예측했습니다.
이러한 난관과 위기를 극복하고, 동시에 새로운 도전에 맞서 '위험'을 '기회'로 전환하기 위해서는, 2020년부터 현재까지 Petro Vietnam은 많은 솔루션을 동기적으로, 과감하게, 일관되게 구현해 왔습니다. 특히, "변동성 관리"의 역할은 매우 효과적이었으며, Petro Vietnam이 어려움을 훌륭하게 극복하고 매우 인상적인 결과를 얻는 데 큰 도움이 되었습니다.
지난 1년 동안 Petro Vietnam의 공장은 용량과 성능 면에서 최적화되었으며, 항상 높은 가용성으로 공급할 준비가 되어 있습니다.
2020년, 2021년, 2022년을 돌이켜보고 2023년을 돌이켜보면 이는 분명히 알 수 있습니다.
2020년은 자연재해, 전염병, 재난, 갈등이 많은 지역을 뒤덮은 인류 역사상 잊을 수 없는 한 해였습니다. 코로나19 팬데믹은 삶을 뒤집어 놓았고 세계 경제를 흔들었습니다.
Petro Vietnam에 있어서 2020년은 창립 및 개발 역사상 가장 어려운 한 해였으며, COVID-19 팬데믹과 석유 및 가스 거래 역사상 유례 없는 유가 하락(2020년 4월 20일, 세계 석유 및 가스 역사상 처음으로 WTI 원유 가격이 배럴당 마이너스 37.6달러를 기록)이라는 "이중 위기"에 직면했습니다.
이러한 상황에 직면하여 Petro Vietnam은 "COVID-19 팬데믹과 원유 가격 급락"의 이중적 영향에 대응하기 위한 솔루션 패키지를 신속히 발표하고 효과적으로 실행했으며, 동시에 "변동성 관리"라는 새로운 관리 방법을 도입하여 올해의 행동 모토를 "변동성 관리, 가치 최적화, 소비 촉진, 어려움 극복 노력, 기회 포착, 안전하게 결승선 도달"으로 정했습니다.
축적된 경험과 강한 의지, 그리고 올바른 행동 원칙을 바탕으로 거버넌스, 금융, 투자, 시장, 정책 메커니즘 등 5가지 그룹의 종합적 솔루션에 집중합니다. 동시에, 기회를 파악하고, 이점을 극대화하며, 자원과 강점을 개선하고 효과적으로 활용함으로써 Petro Vietnam은 안정화와 개발이라는 이중적 영향을 극복해 왔습니다.
2020년에 페트로 베트남은 전 세계에서 몇 안 되는 석유 및 가스 회사 중 하나로 위기를 극복하고 거의 20조 VND의 흑자를 달성했습니다.
2021년까지 코로나19 팬데믹 상황은 광범위하게 확산되어 전 세계와 우리나라의 경제 및 사회 생활의 모든 측면에 심각한 영향을 미치고 있으며 기업의 생산 및 사업 활동에 큰 영향을 미치고 있으며 Petro Vietnam도 이러한 영향에서 예외가 아니며 특히 석유, 천연가스, 액화가스, 전기, 비료와 같은 핵심 제품의 소비가 매우 어렵습니다.
2020년 '더블 임팩트'에 효과적으로 대응한 결과를 계승하고, 얻은 교훈을 바탕으로; 2021년 행동 모토를 "변동 관리, 가치 극대화, 시장 확대, 기회 포착, 투자 연결, 성장 회복"으로 정하고 Petro Vietnam은 꾸준히 폭풍을 극복하고 생산 및 사업 활동의 모든 측면을 포괄적으로 완료하여 회복 및 성장의 목표를 달성하고 있습니다.
2022년은 세계 경제에 많은 변동과 어려움이 따르는 어려운 한 해가 될 것입니다. 어려움을 극복하고 시장 기회를 활용하기 위해 Petro Vietnam은 "변동 관리, 추세 예측, 리소스 연결, 기술 홍보, 투자 촉진, 지속 가능한 개발"이라는 행동 모토를 설정하여 할당된 업무/목표의 최고 수준을 달성하기 위해 노력합니다. 그 결과, 2022년 Petro Vietnam은 지금까지 많은 새로운 성장 기록을 세웠습니다.
2023년은 예상보다 어려움이 더 많은 해로 평가받고 있습니다. 일반적인 어려움 외에도 Petro Vietnam은 그룹의 특정 운영과 관련된 세 가지 요인으로 인해 부정적인 영향을 받고 있습니다. 즉, 세계 에너지 센터에서 발생하는 지정학적 긴장과 동해의 복잡한 상황입니다. 급속한 에너지 전환, 공급과 수요의 큰 변동, 2022년 대비 에너지 제품 가격 급락(원유 가격은 17-38% 하락, 비료 가격은 25-30% 하락, 석유화학 정제 이익률은 2022년 대비 24-26% 감소) 천연가스와 전기의 동원은 그룹의 생산 능력보다 낮습니다.
그룹과 그 구성원 단위는 2023년에 동기적이고 일관적이며 효과적이고 양질의 방식으로 업무와 과제를 수행하여 9가지 뛰어난 하이라이트와 함께 인상적인 결과를 달성할 것입니다.
회원 단위 리더들과의 회의를 통해 "변화 관리" 업무가 그룹 전체에서 효과적이고 동기적으로 실행되었습니다.
첫째, 당, 국가, 그리고 총리의 관심과 지시 하에 그룹의 생산 및 사업 활동과 관련된 제도와 정책이 완성되어 안정적이고 지속 가능한 개발 전략의 전제 조건이 마련되었습니다. (i) 2015년 7월 23일자 베트남 석유 및 가스 산업의 2025년 개발 전략과 2035년 비전에 대한 결의안 41-NQ/TW를 조정 및 대체하는 프로젝트가 완료되었습니다.
(ii) 2023년 7월 1일부터 시행되는 2022년 석유법과 2023년 7월 1일에 발행된 석유법의 여러 조항을 자세히 설명하는 법령 45/2023/ND-CP는 석유 활동을 촉진하고 개발하기 위한 완전하고 동시적인 법적 틀입니다.
(iii) 2025년까지의 PVN 구조조정 프로젝트와 2025년까지의 생산 및 사업 계획이 총리에 의해 승인되었습니다.
(iv) Vietsovpetro(VSP)와 Russvietpetro(RVP) 운영에 관한 정부간 협정을 개정하는 의정서는 베트남과 러시아 연방의 두 정부에 의해 승인되었습니다.
둘째, 경영업무 혁신: (i) 높은 목표와 강력한 압박을 바탕으로 6개 그룹의 실행 솔루션을 통해 자원을 유치하고 집중시켜 성장 동력을 창출하는 기획관리; (ii) 관리를 최적화하고 기술을 적용하여 생산 및 사업 역량과 효율성을 개선합니다.
대부분의 주요 생산 목표는 정부가 지정한 2023년 계획을 2~33% 초과 달성했습니다. 2022년 대비 고성장을 보이는 생산지표는 6개입니다.(전력 31% 증가, 석유 생산 7.3% 증가, 석유 거래 11.2% 증가, 과립비료 2.8% 증가, Ca Mau NPK 24.1% 증가, 폴리프로필렌 12.2% 증가) 효율성을 극대화하고 비용을 최적화하여 2023년 그룹 전체에서 3조 720억 VND를 절감하여 계획보다 37% 초과 달성했습니다.
셋째, 어려움을 극복하고, 생산 및 사업 활동에서 많은 기록을 세울 수 있는 기회를 활용합니다.
- 석유 및 가스 산업 전통을 이어온 62년 만에 PVN의 총 수익이 943조 VND로 새로운 기록을 세웠습니다. 이는 2022년에 세운 기록보다 11.8조 VND 더 높은 수치입니다.
- 가솔린, 불투명 곡물 비료 생산 기록.
- 사업실적 : PVOIL은 521만m3의 석유거래를 진행함. PVGas는 약 250만 톤의 LPG 사업을 운영하고 있습니다.
넷째, 국가의 사회·경제적 안정에 크게 기여한다.
- 그룹 전체의 총 수입은 국가 GDP의 9.2%에 해당합니다. 그룹 전체의 총 국가예산 기여금은 2023년 총 국가예산 수입의 9.0%를 차지합니다.
- 모든 상황에서 PVN은 에너지 안보를 보장하는 데 항상 중요한 역할을 합니다. 거시경제 균형 및 시장 안정화 참여 국가 안보와 방위를 위한 연료 제공: 국가 가솔린 수요의 75% 이상, 국가 비료 수요의 73% 이상, 국가 LPG 시장 점유율의 75% 이상, 가솔린 사업에서 국내 시장 점유율의 20% 충족.
- 그룹 전체가 전국의 모든 지역에 사회보장을 시행하기 위해 7,500억 VND를 지출합니다.
5. 규모를 확대하고, 공장의 용량과 효율성을 개선하여 사업 모델 전환을 위한 견고한 입지를 마련합니다.
- 국내 규모 확대, 국제 활동 촉진, 새로운 모멘텀 창출, 규모 확대, 세계 시장에서 Petro Vietnam의 가치와 영향력 증대를 위한 시설 및 플랫폼 시스템 형성에 크게 기여 특히 에너지 전환 추세에서 적극적으로 기회를 포착하여 새로운 제품을 개발하고 사업 모델을 점진적으로 전환합니다.
- 공장의 지속적이고 안전하고 안정적인 운영, 용량 및 효율성 최적화: 평균 용량이 105-112%인 정유공장; 비료 공장 용량 114-115% 그룹의 발전소는 항상 높은 가용성%로 전력을 공급할 준비가 되어 있습니다.
여섯째, 투자 관리 방식은 지속적으로 변화하며 긍정적인 결과를 얻고 있습니다.
- 2022년 대비 투자 실행 가치가 24% 증가했습니다. 많은 핵심 프로젝트가 완료되고 진행 속도가 가속화되었습니다. 타이빈 2 프로젝트가 부활하여 운영에 들어갔습니다. 연간 100만 톤 규모의 LNG 터미널 티바이(Thi Vai)를 운영합니다. 수년간의 준비 끝에 블록 B 가스발전 프로젝트 체인의 현장개발 프로젝트에 대한 EPC 계약 체결. 04년 초에 석유 및 가스 광산/프로젝트가 완료되어 가동되었습니다.
- 2018년부터 현재까지 1년 동안 2개의 새로운 석유 및 가스 매장지를 발견하여 중요한 이정표를 기록했습니다.
일곱 번째: 디지털 전환은 가치 향상에 기여하며 점진적으로 동기식 디지털 플랫폼을 형성합니다.
- PVN은 모든 문서를 디지털화하고 AI 애플리케이션으로 정기적으로 업데이트하며 ERP(기업 자원 계획) 시스템을 통합했습니다.
- 정보기술 플랫폼 상에서 데이터웨어하우스 데이터베이스를 구축하고 애플리케이션 시스템을 연결합니다. 스마트 공장 구축 고객 경험을 개선합니다. 경쟁력을 높이고 실질적인 혜택을 얻습니다.
8: 혁신, 새로운 성장 동력 추가
- Petro Vietnam 생태계에서 가치 사슬을 개발하는 것은 회원 단위가 자원을 극대화하기 위한 솔루션을 연구하고 신제품을 개발하기 위한 혁신을 위해 협력하는 데 적극적으로 기여합니다.
주목할 점: BSR은 BOPP, RFCC 나프타, MixC4 등 3가지 신제품을 성공적으로 연구, 생산 및 판매했으며, RON 지수를 극대화해 Mogas 95 가솔린 생산량을 늘렸습니다. PVChem은 PP 분말로부터 PP 필러 마스터배치/컴파운드를 생산하는 등 고부가가치의 환경 친화적인 화학 및 석유화학 제품을 개발합니다.
총 17개의 그룹 수준 이니셔티브와 471개의 풀뿌리 수준 이니셔티브가 실제 생산 및 사업 활동에 적용되었으며, 그 가치는 1조 2,460억 VND를 넘었습니다.
시장 변동에도 불구하고 Petro Vietnam은 여전히 사회 경제적 발전에 필요한 필수 제품의 공급을 보장합니다.
- 친환경 에너지로의 전환 추세를 평가하고 조사하는 데 중점을 둡니다. 해상 풍력 발전은 Petro Vietnam의 에너지 산업 개발을 목표로 합니다.
PTSC는 베트남의 해외 재생 에너지원에서 생산된 전기를 싱가포르로 수출하기 위해 Sembcorp Utilities Ltd(SCU)와 협력하여 재생 에너지 부문 개발 정책을 구체화했습니다. 또한 적극적으로 협력 기회를 확대하고, 대만의 해상 풍력 발전 분야와 해상 재생 에너지 분야에서 공급망을 구축하며, 이 지역 국가로 확장해 나갈 것입니다.
9. 페트로 베트남 문화를 재생하고 브랜드 가치를 높입니다.
- 석유·가스 문화의 핵심 가치인 '열망-지성-전문성-연민'은 기업 생활에 깊이 뿌리 박혀 있습니다.
- Petro Vietnam의 2023년 브랜드 가치는 14억 달러에 가까워질 것이며(2019년보다 3배 높아짐) 브랜드 강도 지수는 AA-를 기록할 것입니다. PVN은 4년 연속으로 베트남에서 가장 가치 있는 브랜드 상위 10위에 들었습니다. Petro Vietnam은 15년 연속으로 베트남 최대 규모 기업 3위에 들었습니다.
- Petro Vietnam은 세계 최고의 신용 평가 기관인 Fitch Ratings로부터 5년 연속으로 독립적인 등급인 BB+를 받았습니다. 이는 Petro Vietnam의 강력한 사업 및 재무 상황과 그룹 운영 분야에서의 높은 수준의 연결성을 정확하게 반영합니다.
“변화 관리”는 Petro Vietnam의 기업 지배 구조에서 효과적인 문화가 되었습니다.
그룹은 세상의 변화, 불확실성, 복잡성, 예측 불가능성, 매우 빠른 발전의 특성을 민감하게 인식했다고 할 수 있습니다.
한편, 페트로 베트남의 운영의 본질은 규모가 매우 크기 때문에 시장과 거시 경제의 영향을 크게 받습니다. 변동을 잘 관리하지 않으면 "이곳/이 분야에서는 얻기 쉽지만 다른 곳에서는 잃기도 매우 쉽습니다"라는 전면적인 승리를 거둘 방법이 없습니다. 지금은 괜찮지만, 시장이 반전되고 심하게 변동하면 모든 결과를 매우 빠르게 잃을 수도 있습니다.
실제로, 코로나19 팬데믹의 영향으로 전례 없는 지정학적, 경제적, 시장 변동과 새로운 트렌드의 등장... 빠르고 예측할 수 없는 변동으로 인해 지난 4년은 위험과 불확실성으로 가득 찬 세상이었다는 사실이 드러났습니다.
위에서 분석한 바와 같이 성공하려면 '변화 관리'가 결정적인 역할을 합니다. 이는 경영 및 관리에 있어서 새로운 방법으로, Petro Vietnam의 기업 경영에서 중요한 역할을 하며 문화가 되었고, 생산 및 사업 활동의 결과를 종합적으로 결정합니다. 이것이 Petro Vietnam이 안정적이고 지속 가능하게, 그리고 광범위하게 발전할 수 있는 동기이자 중요한 교훈이자 방법입니다.
수년에 걸쳐 Petro Vietnam의 경영진은 많은 혁신, 긍정적 변화, 향상된 효율성, 그리고 고도의 통합을 갖춘 현대적이고 다단계적, 다분야적 접근 방식을 거쳤습니다. 그 목표는 전략적 계획, 조직 모델, 재무 시스템에서 인적 자원 관리, 자원, 생산 조직 및 시장 개발에 이르기까지 동기적이고 포괄적인 비즈니스 운영 시스템을 보장하여 지속 가능한 개발을 이루는 것입니다.
적극적인 "변화 관리"를 통해 그룹은 상황을 예측하고 해결책을 제안하고, 항상 침착함을 유지하여 대응하고, 적응하고, 시나리오를 구축하고, 발생할 수 있는 최악의 상황을 예측하는 데 도움이 되었습니다.
이를 통해 그룹이 확고한 입장을 견지하고 신속하고 효과적으로 대응하며 거시경제 및 시장 상황의 부정적 변동으로 인한 손실을 최소화하는 데 도움이 됩니다. 동시에 최고의 생산 및 사업 효율성을 달성할 수 있는 새로운 기회를 활용하세요.
페트로베트남은 고난을 통해 성장했습니다.
"변동성 관리"는 또한 Petro Vietnam이 거시 경제를 안정화하고 에너지 시장 변동에 직면하여 국가의 에너지 안보를 보장하는 데 있어서 중요한 역할을 확인하고 더욱 개선하는 데 도움이 됩니다.
2024년은 어려움이 많은 해로 여겨지지만, Petro Vietnam은 지난해 운영 및 사업 인프라 확장 덕분에 유리한 상황도 있었습니다. 외교 관계는 시장 확대에 도움이 됩니다. 제도와 정책이 점차 해체되고 있다.
60년이 넘는 성장과 발전의 전통을 지닌; Petro Vietnam은 2024년에 매출을 970조 VND 이상으로 늘리고 3-6.5%의 성장 목표를 설정하기 위해 노력합니다. 투자를 촉진하고, 장기적 발전을 위한 성장 동력을 창출합니다.
"변화 관리, 새로운 동기 부여, 오래된 동기 쇄신, 새로운 에너지 창출, 새로운 높이 달성" 이라는 모토 아래, 그룹 리더들은 전체 그룹의 단위들이 여러 가지 솔루션 그룹에 집중하고, "한 팀, 한 목표"의 정신으로 지난 몇 년간의 개발 모멘텀을 계승하는 정신으로 문화적 동기를 촉진하고, 성장, 연대, 준법, 단위 간 협력 문화를 재창조하고 강화할 것을 요구합니다.
또한, 제도적 동기를 조성하는 것이 그룹 발전의 원동력이 됩니다. 그러기 위해서는 각 경영학 분야에서 낡은 경영 모델을 전환하려는 동기를 쇄신한다는 모토에 맞게 구체적으로 규정할 필요가 있다.
특히 "변화 관리"와 그룹의 전반적인 지침 원칙은 경영의 새로운 혁신이며, 현재 상황에 직면하여 올바른 방향, 결단력, 시의성을 보여주는 것으로 볼 수 있습니다.
앞으로 국가 산업 에너지 그룹이 되고, 에너지 안보를 보장하고 국가의 산업화와 현대화 사업에 핵심적인 역할을 하는 것을 목표로, 불확실한 어려움 속에서도 과거의 교훈과 올바른 결정이 계속해서 효과적일 것입니다. 이를 통해 Petro Vietnam이 노력하고 더 큰 과제를 성공적으로 완수하고 개발 전략을 성공적으로 실행하기 위한 동기를 부여하고, 많은 새로운 성과를 거두고, 번영하고 강력한 국가를 건설하는 데 기여할 것입니다.
[광고2]
원천
댓글 (0)