박 응옥 치엔 씨: 제가 사임하고 생계를 위해 사업을 시작했을 때 부자가 아니었습니다.

박응옥치엔 씨는 2020년 사임 후 사립 교육 기관에 입사하여 현재 영어와 보비남(베트남 무술) 훈련 분야에서 사업을 시작하고 있습니다.

댄 트리는 박 응옥 치엔 씨와 공개적이고 솔직한 대화를 나누었습니다.

사립 교육 기관에서 4년간 일하고 사업을 시작했는데, 이전과 비교해서 지금 수입이 어떻습니까?

- 정부를 떠난 후, 저는 생계를 이어가고 노후를 위해 돈을 모으기 위해 새로운 일자리를 찾아야 했습니다. 저는 직장 생활 동안 여러 직책을 맡았지만, 월급을 받는 직원일 뿐이라 실질적으로 상당한 재정적, 자산적 축적은 거의 없습니다.

저는 원래 외국 회사, 특히 미국 회사에서 일할 계획이었습니다. 저는 미국 주재 베트남 대사관에서 언론담당관으로 일했고, 교육 분야와 베트남-미국 무역 분야에 종사하는 많은 친구와 파트너를 알고 있습니다. 제가 공공부문을 떠났던 시기는 몇몇 대형 미국 기업들이 베트남에 사무실을 여는 것을 고려하기 시작하던 시기이기도 했습니다. 이런 회사의 급여는 분명 매우 매력적이며, 한 달에 수만 달러에 달할 수도 있습니다. 그 당시 저는 미국 기업을 대표하는 자리에 지원했습니다.

하지만 변호사인 친구는 외국회사에서 일하면 내 강점 중 하나만 개발할 수 있을 거라고 조언해 주었습니다. 반면, 국내 기업에서 일한다면 제 다양한 강점을 활용할 수 있을 것 같아요. 그 조언을 듣고 저는 고민한 끝에 베트남 교육 기관에서 일하기로 결심했습니다. 제 개인적 역량을 극대화하고 사회에 긍정적인 영향을 미치기 위해서였습니다. 이 회사가 지급하는 급여는 다른 혜택을 제외하고 월 1억 8천만 VND입니다. 지난 2년 동안 저는 Vovinam Digital에서 사업을 시작했습니다. 창업 당시에는 수익이 없었기 때문에 월급의 30%만 받았습니다.

그는 위의 친구의 조언을 따랐을 때, 무엇이 자신의 가장 큰 장점이라고 결정했나요?

- 제 가장 큰 장점은 영어라고 생각하고, 당장 실력을 키워야 합니다. 저는 수년간의 직장 생활 동안 영어를 꾸준히 사용해 왔습니다. 더 중요한 것은, 외국어 덕분에 제 인생이 많이 발전했다고 믿습니다. 저는 어린이들도 이 유용한 도구를 얻을 수 있도록 돕고 싶습니다.

우리 가족은 하노이 중심부 근처의 순수 농업 마을에 살고 있습니다. 이 지역은 이제 매우 도시화되었습니다. 하지만 예전에는 농촌 마을이었기 때문에 대부분의 젊은이들은 연못과 논 주변에서 자랐습니다.

외국어를 공부하고 배운 덕분에 저는 지식을 넓히고 사고방식과 시야를 넓혔으며, 초기에는 몇 가지 성공을 거두었고 많은 중앙 기관에서 일했으며 해외로 진출했습니다. 제 친구들 중에는 아직도 마을에 붙어 사는 사람들이 많지만, 마을의 땅값이 오른 덕분에 저보다 수입이 더 많습니다. 하지만 그들은 종종 이렇게 말합니다. "당신은 돈은 적을지 몰라도, 교육을 많이 받았기 때문에 우리보다 더 품위가 있어요." 그 말은 저에게 어린이들에게 지식을 통해 더 부유해지고 더 "고귀해질" 수 있는 기회를 만들고 싶다는 영감을 주었습니다.

이것이 제가 공무원을 그만두고 사립 교육 그룹에 가입하여 직접 수업과 온라인 수업을 결합한 영어 교육 모델을 포함한 몇 가지 이니셔티브에 기여하기로 한 이유입니다.

부자는 어떻게 정의하시나요? 품격은 어떻게 정해지나요?

- 저는 "사치"란 지식의 풍부함에 있다고 생각합니다. 젊었을 때, 저도 관심과 인정을 갈구했지만, 디자이너 옷이나 비싼 차 같은 외적인 것만으로 자신감을 쌓고 싶지는 않았습니다. 제 생각에, 지속적인 가치는 지식과 지혜에서 나옵니다. 사치품은 결국 낡아버리지만, 지식은 언제나 홍보될 수 있고, 심지어 우리가 이 세상에 없을 때에도 유산이 될 수 있기 때문입니다.

1995년에 저는 투어 가이드로 일했는데, 월 평균 수입은 1,000달러 정도였습니다. 당시로 치면 금 4냥에 가까운 금액이었죠. 공무원 월급은 25달러 정도밖에 안 됐어요. 한 달에 3,000~4,000달러의 수입을 올리는 해운회사에서 일하라는 제의를 받은 적이 있었지만, 며칠 지나고 보니 '생계형' 일만 하는 직업에는 적합하지 않다는 걸 깨달았습니다. 저는 일찍 많은 돈을 버는 것보다, 사회를 위해 좀 더 '더 크고' 의미 있는 일을 하고 싶습니다.

그래서 저는 1996년에 외무부에 들어가기 위한 시험을 보기로 결심했고, 월급이 30달러도 안 되는 공무원이 되었습니다. 저는 외교에도 손을 대보고 싶습니다. 외교는 종종 업계 종사자들만 할 수 있는 일로 여겨지는 "성지"입니다. 나중에 외무부에서 베트남 텔레비전으로 자리를 옮겼을 때도 저는 최대한 많은 사람에게 유용하고 긍정적인 정보를 전파한다는 목표를 계속 세웠습니다.

마침내 저는 자연의 법칙을 깨달았습니다. 사회에 좋은 가치를 창출하면 그에 상응하는 보상을 받게 된다는 것입니다. 나는 내가 선택한 길에 만족하며, 가장 큰 '아름다움'은 지성이라고 믿습니다. 저는 지금 부자는 아니지만, 가난하지도 않아요. 중요한 건 제가 괜찮은 삶을 살고 있다고 생각한다는 거예요. 지식과 의미 있는 일을 추구함으로써 나는 여전히 충만한 삶을 살고 있으며, 지역 사회에 기여하고 있다는 기쁨을 더 느낍니다.

아마도 "귀족"이란 지적 부와 사회 공헌에 있다는 관념이 그의 삶에 어느 정도 영향을 미쳤을 것이다. 더 많은 자산을 축적하는 등 다른 길을 선택했다면 더 나았을 거라고 생각한 적이 있나요?

- 더 많은 돈을 벌 수 있는 기회를 놓친 것을 결코 후회하지 않습니다. 저는 이 회사나 저 회사에 계속 다녔더라면 지금쯤 백만장자나 억만장자가 되었을 거라고는 한 번도 말한 적이 없습니다.

사실, 시간이 지날수록 제가 벌 수 있는 수입의 기회는 점점 더 커지고 있습니다. 30년 전에는 월급이 3~4천 달러면 정말 큰돈이었지만, 나중에는 기회가 더 많이 열렸습니다. 시아버지께서 정치국 위원과 하노이 당 위원회 서기로 일하시던 적도 있었습니다. 만약 내가 그 "빌리는" 이점을 활용한다면, 어쩌면 돈을 벌 수 있는 기회가 생길지도 모른다. 하지만 저는 빌린 장점을 이용하지 않고, 제가 스스로 장점을 만들어내는 길을 선택했습니다.

저는 외무부에서 신임받는 직책을 맡고 있을 때 베트남 텔레비전으로 옮기기로 결심했습니다. 양쪽 가족 모두 반대했습니다. 모두가 제가 "나무에 올라가서 과일을 따려는 것"이라고 생각했는데, 왜 포기하냐고 물었거든요. 하지만 저는 새로운 분야를 탐구하고, 더 많은 지식과 경험을 축적해야 한다고 생각합니다. 그래서 저는 성공적인 직장에서 완전히 새롭고 도전적인 직장으로 옮기기로 결심했습니다. 어려움에 직면하고 이를 극복하는 것은 내가 가진 것에 집착하는 대신 자신감을 키우는 데 도움이 됩니다.

창업 스토리로 돌아와서, 영어를 선택한 이유는 분명합니다. 영어가 당신의 강점이니까요. 그런데 왜 보비남을 선택했나요?

- 저는 2007년 하노이시 보비남 연합을 설립하기 위한 조직위원회에 참여하면서부터 보비남과 인연을 맺어왔습니다. 이제 수년간의 헌신 끝에 저는 종파에 실질적인 변화를 가져오는 데 전념하기로 결정했습니다.

보비남은 응우옌 록 스승님이 불과 26세였던 1938년에 창립했습니다. 특별한 점은 처음부터 학교 이름을 "보비남"으로 지었다는 것입니다. 이는 "베트남 무술"의 줄임말로, 세계에 진출하고자 하는 그의 열망과 베트남 정체성을 지닌 무술이 되기를 바라는 마음을 표현한 것입니다. 그의 후계자들은 보비남을 "정신-신체 혁명"으로 발전시켜, 사람들을 강하고 강력하게 만들기 위해 육체와 정신을 모두 훈련시키고, 정의를 수호하고 폭정에 맞서 싸웠습니다. 거기서부터 "Nhan Vo Dao"라는 개념이 형성되었는데, 이는 베트남 사람들만을 위한 삶의 철학이 아닙니다.

하노이에서 시작된 보비남은 전국으로 퍼져 나갔고, 1975년 이후에는 전 세계로 확장되었습니다. 현재까지 이 종파는 73개국과 지역에 존재하며, 수행자 수는 약 200만 명으로 추산됩니다. 보비남은 베트남의 무술 스포츠로, 세계 최대 규모를 자랑하며, 조직 체계가 엄격합니다. 전국의 지방과 도시의 보비남 연합, 베트남 보비남 연합, 세계 보비남 연합과 대륙 연합이 있습니다. 현재 공식 회원으로 등록된 국가 연맹은 53개입니다.

특히, Vovinam은 사회적 조직(비영리)으로 운영되며 재정적으로 완전히 자율적입니다. 하노이 보비남 연합 설립에 참여하면서 저는 학교가 개인 후원에만 의존하지 않고도 자체적으로 지속 가능한 수입원을 창출할 수 있는 능력이 있다는 것을 깨달았습니다. 저는 베트남 베트남인 연합회 회장인 마이 후 틴 씨에게 사업 계획을 발표했고, 그의 강력한 지지를 받았습니다.

틴 씨는 자신의 자산 일부를 보비남에 기부하겠다고 약속했지만, 그도 종파가 발전하려면 안정적이고 장기적인 사회적 자원이 필요하다는 나의 의견에 동의합니다.

우리의 목표는 전통적인 핵심을 유지하는 동시에 보비남을 올림픽 경기장에서 경쟁할 수 있는 세계적인 무술로 격상시키는 것입니다. 이를 통해 보비남은 신체적, 정신적 혜택을 가져다 줄 뿐만 아니라, 베트남의 정체성을 세계에 강력하게 홍보합니다.

그는 정부부터 민간 부문까지 다양한 직업을 거쳤으며, 현재는 기업가입니다. 여러분의 모든 경험을 고려해 볼 때, 베트남에서 사업을 시작하는 것이 지금까지 해왔던 일과 비교했을 때 쉽거나 어렵다고 생각하시나요?

- 사업을 시작하는 것은 결코 쉽지 않습니다. 예전에는 직장에서 매우 강력하고 단호한 결정을 내렸지만, 그 때는 다른 사람의 돈을 사용했을 때였습니다. 이제 모든 것이 나와 주주들의 주머니에서 나와야 하므로 책임이 훨씬 더 커졌습니다. 예를 들어, 사업을 시작한 지 2년차에는 기술 스타트업의 일반적인 규칙에 따라 아직 "돈을 태우고" 있었습니다.

지난 설날 전에 저는 동생들의 급여와 설날 보너스를 챙기느라 서둘러야 했습니다. 그때 저는 제 돈으로 사업을 하는 것이 어렵다는 것을 깨달았습니다.

행정절차와 관련해서는 개인적으로 큰 문제를 겪어본 적이 없습니다. 그러나 베트남의 스타트업은 종종 사업 환경과 시장 측면에서 공통적인 어려움에 직면합니다. 첫째, 베트남은 인구가 많지만, 특히 중국산 제품을 비롯한 수입품과의 경쟁이 치열해 시장 접근이 어렵습니다. 교육 분야의 물리적 제품뿐만 아니라 소프트웨어부터 프로그램, 디지털 학습 자료까지 지적 제품도 외국 제품에 밀려나는 경우가 많습니다.

현재 중국과 싱가포르의 교육용 제품이 저렴한 가격으로 베트남에 쏟아져 들어오면서 국내 기업이 경쟁하기 어려워지고 쉽게 종속적인 "처리자"가 되고 있습니다. 저희 회사는 '자립'을 목표로 자체 기술 솔루션과 제품을 개발하고 있지만, 베트남에서 사업을 시작하는 것은 어떤 산업이든 간단하지 않다는 것을 알고 있습니다.

보비남과 같이 제가 강점으로 생각하는 분야에서도 여전히 어려움에 직면해 있습니다. 소비자의 습관, 관습, 사고방식을 바꾸는 것은 어렵지만, 자신의 팀과 동료의 사고방식을 바꾸어 새로운 것을 받아들이게 하는 것은 훨씬 더 어렵습니다.

사무실과 스타트업 중 어떤 환경이 당신에게 더 적합하다고 생각하시나요?

- 저는 사람들의 환경에 잘 적응해요(웃음). 사실, 우리는 이 환경에만 적합하고 저 환경에는 적합하지 않다고 생각해서는 안 된다고 생각합니다. 하지만 가장 중요한 것은 우리에게는 적응할 수 있는 능력이 있다는 것입니다. 오늘은 여전히 ​​일하고 있지만, 내일 시스템이 간소화되면 우리는 일자리를 잃을 수도 있습니다. 문제는 우리가 어디에 속하느냐가 아니라, 우리가 적응하느냐의 여부입니다.

사실, 미국에서는 전날에는 이사를 맡았던 사람들이 개인 비행기를 타고 다녔지만, 다음 날에는 해고당해서 거리에 서서 도움을 구걸해야 하는 경우를 많이 봤습니다. 그러한 변화는 베트남에서도 확실히 일어날 것입니다. 그래서 제가 정부에서 일할 때는 동료들(그리고 저 자신)에게 항상 대안을 생각하고 필요한 기술을 준비할 방법을 찾으라고 일깨워주었습니다. 내일 공무원으로 일하지 않아도 되더라도 여전히 생계를 유지할 수 있다. 저는 타이어에 공기를 넣거나 모르타르를 바르러 나가든 잘할 거라고 농담하곤 했습니다. 항상 배우고 적응할 준비가 되어 있으니까요.

인생에는 매우 극심한 변화가 있고, 특히 정치적 환경은 하룻밤 사이에 모든 것이 바뀔 수 있습니다. 여기서 대안을 준비하는 것은 뛰어다니는 것이 아니라 하드 스킬, 소프트 스킬, 전문 지식을 갖추는 것입니다. 이는 어떤 상황에서도 잘 살아가는 데 도움이 되는 것입니다.

방금 적응이라는 단어를 언급하셨는데, 그건 각 개인의 관점에서 본 것입니다. 전반적인 노동 시장을 살펴보면, 많은 국가에서 "진입, 유출, 상승, 하강"이 매우 유연합니다. 예를 들어, 오늘 목사인 사람이 내일은 대학교수, 민간 기업의 CEO가 될 수 있으며 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 우리나라에서는, 특히 민간부문의 사람이 국가경영에 '간섭'하는 것은 쉬운 일이 아니며, 매우 어려운 경우가 많습니다. 어떻게 생각하나요?

- 우리는 세계의 일부이며, 세계의 법률과 분리될 수 없습니다. 사실, 베트남에서는 이전에는 불가능하다고 여겨졌던 많은 일들이 통합 과정 덕분에 이제는 정상화되었습니다. 예를 들어, 20년 전, 저는 미국에 있을 때 베트남에 현대적인 고속도로 시스템이 있었으면 좋겠다고 바랐고, 신용카드는 언제쯤 사용될 수 있을까를 바랐습니다. 그리고 이제, 그 모든 것이 나타났습니다.

좋은 국제적 관행을 채택하는 것은 국가에 이익이 됩니다. 최근의 기구 간소화, 공공 지출 삭감 등의 개혁은 모두 전반적인 추세에 부합합니다. 오늘은 공무원으로 일하고, 내일은 민간부문으로 옮기고, 모레에는 다시 정계로 복귀하는 게 일반적인 일이기 때문이다.

사실, 봉건시대에는 고위 관리들이 사임하고 고향으로 돌아가 교사로 일하다가 다음 왕에게 다시 초대받는 일이 드물지 않았습니다.

전 세계를 살펴보면, 전직 총리나 장관들이 다른 직책으로 정계에 복귀하려는 모습을 볼 수 있습니다. 이는 개인, 조직, 국가 차원 모두에서 개발을 촉진하는 자연스러운 추세입니다. 좋은 관행을 수용하고 적용해야만 우리는 더 나아갈 수 있습니다.

예를 들어, 개인적으로 공공 부문에 다시 참여할 기회가 생긴다면 참여하시겠습니까?

- 정치에 참여할 때 '적합성'은 매우 중요한 요소입니다. 사람들은 종종 "그는 이러하다 저런다 하지만 높은 직위에 임명되었다"고 말하지만, 결국 정치는 재능이나 지식만으로는 부족하고 더 많은 적합성을 요구합니다.

저는 어떤 특정한 시간과 상황에서 제 자신이 적합하지 않다고 느꼈고, 그래서 물러나기로 결심했습니다. 아무리 뛰어난 사람이라도, 이 법칙을 따라야 합니다. 인생은 짧으니까, 자신에게 적합하다고 생각하는 분야에서 의미 있는 일을 하고 사회에 긍정적인 영향을 미치는 데 집중하는 게 가장 좋습니다.

그것이 제 삶의 원칙이에요. 저는 사회에 기여하는 일만 합니다. 하지만 명예나 물질적 만족을 위해서라면 상관없습니다. 왜냐하면 이 나이가 되어서 나는 더 이상 헛된 환상에 관심이 없기 때문이다.

그럼 당신이 사임하고 공공부문을 떠난 이유는 당시의 특정 상황에 적합하지 않다고 느꼈기 때문인가요?

- 저는 2020년 2월 27일, 제가 베트남 우호 조직 연합의 부회장 겸 사무총장으로 재직할 당시, 관계 당국에 "사임 및 해고 서한"을 제출하여 검토를 요청했던 것을 아직도 생생하게 기억합니다. 저는 더 높은 수준의 업무 요구 사항에 대응하고 적응하는 능력이 한계에 도달했으며 더 이상 발전할 전망이 없다고 생각합니다. 저는 제12대 중앙위원회(2016-2021) 후보자 명단에 포함되지 않았다는 사실을 알게 된 후 신중하게 이러한 결정을 내렸습니다. 저는 조직에서 선발될 만큼 충분한 조건과 자질이 없다는 것을 알고 있으며, 선발되기 위해 "로비"를 하고 싶지 않습니다.

이전에 저는 2019년 7월부터 2020년 6월까지 남딘성 인민위원회 부위원장으로 전근을 갔고, 하노이로 돌아가 리더십 직책을 맡게 될 것이라는 통보를 받았지만, 업무 배치가 일관되지 않았습니다. 하지만 저는 남딘성의 인사 계획에 영향을 미치고 싶지 않았고, 무엇보다도 베트남 우호 조직 연합에서 여전히 '인민 외교'의 기회가 많이 있다고 생각했기 때문에 수락했습니다. 하지만 제가 제 아이디어를 상사에게 발표했을 때 아무런 지지도 받지 못했습니다. 그것이 제가 결정적인 결정을 내리는 데 결정적인 계기가 되었습니다.

사실 저는 비관적이지 않습니다. 인생은 한정되어 있으니, 스트레스를 유발하거나 아무것도 해결하지 못하는 일에 시간을 낭비하지 마세요. 나는 더 나은 가치와 의미를 창출할 수 있는 일에 시간을 보내며 행복하게 살기로 선택했습니다.

솔직히 말해서, 사임한 후 처음에는 실망했나요?

- 저는 몇 년 동안 슬펐고, 슬펐지만 후회는 없습니다. 상상해보세요. 저는 공공부문에 입사하기 위해 많은 수입 기회를 희생했습니다. 외무부에 입사하기 전(1996년)에는 한 달에 약 1,100만 VND의 수입이 있었는데, 당시로 환산하면 금 4냥에 해당합니다. 제가 공무원을 그만두었을 때, 제 급여는 1,100만 동도 안 됐는데, 금 2냥을 살 돈도 안 됐어요. 그러니 당연히 제가 이 길을 선택한 것은 돈을 위해서가 아니라 기여하고 싶었기 때문입니다. 저는 헌신하고 헌신하려는 의지가 인정받지 못한다면 떠날 권리가 있다고 생각합니다. 아무 문제가 없습니다.

현재의 기구 효율화 혁명으로 인해 수년간 주에서 근무한 수십만 명의 간부, 공무원 및 공공 직원이 영향을 받을 것으로 예상됩니다. 어떻게 생각하시나요?

- 저는 시민이자 사업가로서 이러한 제도 개선을 강력히 지지합니다. 지역 경영 경험에 따르면 기획부, 재무부 등 일부 기관을 합병하면 절차가 줄어들고 기업의 시간과 자원을 대폭 절약할 수 있습니다.

다루기 힘든 장치는 종종 그 존재 이유를 유지하기 위해 수많은 절차를 발생시킨다. 따라서 불필요한 단계를 줄이는 것은 옳은 일입니다. 10만 명의 직원을 감축할 수 있을 뿐만 아니라, 더 중요하게는 사람과 기업의 절차적 부담을 크게 줄여 장치의 효율성을 높이는 데 도움이 되기 때문입니다.

아무리 고통스럽더라도 장치를 간소화하는 것이 비효율성을 지속시키고 미래 세대가 빚을 지게 하는 것보다 낫습니다. 인생은 공평합니다. 우리가 좋은 유산을 남기면 우리 자녀들이 감사할 것입니다. 오히려 우리가 그 부담을 떠넘긴다면, 그들은 우리가 무책임하다고 비난할 권리가 있습니다.

많은 의견은 현재 시기에 노동 시장이 원활하게 운영되고, 공공 부문과 민간 부문의 인적 자원을 최대한 활용하기 위해서는 국가의 규제적 '손'이 필요하다고 말합니다. 정책적인 관점에서 볼 때, 무엇을 해야 한다고 생각하시나요?

- 람 사무총장은 매우 좋은 생각을 말씀하셨는데, 인용하고 싶습니다.

"독수리"를 위한 "둥지"를 준비하는 것에 대해 우리는 많이 이야기해 왔습니다. 이는 매우 사실이며, 매우 가치 있는 일입니다. 하지만 "벌집"을 위해 꽃을 모아 꿀을 만들 "숲"과 "들판"을 준비하는 계획은 왜 거의 언급하지 않는 걸까요?

왜 우리는 각 단계와 각 분야별로 새로운 일자리를 창출하기 위한 목표를 설정하지 않는 걸까요? 앞으로 정치체제 효율화의 영향으로 약 10만 명의 근로자가 국가부문을 떠나게 되고, 10만 명의 청년이 군복무를 마치고 지역으로 복귀하게 될 것입니다. 그러면 비국가 부문이 일부 사업을 인수할 수 있도록 정부는 어떤 정책을 갖고 있을까요? 노동시장, 일자리 시장을 발전시키기 위한 정책은 무엇인가?

사무총장의 위 발언에서 우리는 10만 명의 영향을 받은 근로자들을 "돌보는 것"에만 초점을 맞추는 것보다 더 광범위하게 문제를 바라봐야 한다는 것을 알 수 있습니다.

전반적인 기구를 간소화하고, 특히 10만 명의 직원을 간소화하면 더욱 유리한 기업 환경을 조성하고, 행정 절차를 간소화하는 데 도움이 되며, 이를 통해 기업 발전을 촉진하고 사회에 더 많은 일자리를 창출할 수 있습니다.

사업 환경이 개선됨에 따라, 해고되는 10만 명뿐만 아니라 매년 노동 시장에 진입하는 수백만 명의 새로운 사람들도 혜택을 볼 수 있을 것입니다.

경제학자 에이스모글루에 따르면 "포용적 기관"을 만드는 핵심은 혁신과 공정한 경쟁을 장려하는 법적 통로와 정책을 구축하는 것입니다. 현재 많은 징후는 우리가 점차 포용적인 제도를 만들어가고 있으며, 이를 통해 사람들과 기업들에게 많은 기회가 열리고 있음을 보여줍니다.

이러한 혁신, 특히 장치 간소화가 곧 효과를 발휘하여 지속 가능한 사회경제적 발전에 기여하기를 바랍니다.

매우 감사합니다!

콘텐츠: Vo Van Thanh

사진: Thanh Dong

영상: 팜 티엔, 티엔 투안

디자인: 패트릭 응우옌

단트리닷컴(Dantri.com.vn)

출처: https://dantri.com.vn/xa-hoi/ong-bach-ngoc-chien-toi-khong-giau-co-khi-tu-chuc-khoi-nghiep-de-muu-sinh-20250212222054651.htm