우정청의 "디지털 혁명"을 이끈 바탄 씨가 세상을 떠났습니다.

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우편 산업에 획기적인 발전을 가져다 준 아날로그에서 디지털로의 전환을 주도한 전 우정 국장 당 반 탄 씨가 오후 9시 37분에 세상을 떠났습니다. 5월 24일.

당-반-탄-649.jpeg — *당반탄(바탄) 씨는 당과 국가로부터 혁신 시기 노동영웅 칭호를 받는 영광을 안았습니다.*

당 반 탄(바 탄) 씨는 디지털 기술 에 대한 비전을 지닌 업계의 "지휘관"으로서 특히 중요한 역할을 맡은 인물로, 우편 산업을 국가 혁신의 선구자로 만들었습니다. 그는 우편 산업에 기여한 공로로 2000년 8월 당과 국가로부터 혁신 노동 영웅 칭호를 받았습니다. 2012년 4월, 그는 국가로부터 1급 독립 훈장을 받았습니다.

당 반 탄 씨는 1932년 벤째 성 지옹 트롬 구에서 태어났습니다. 1950년 그는 자원하여 군에 입대하여 9군구의 정보부에서 기자로 일했습니다. 제네바 협정 이후 그는 북부로 집결하여 라이쩌우 성의 신호 우체국에서 근무하게 되었습니다. 그 후, 그는 구소련의 하르키우에 있는 대학에서 공부하게 되었습니다. 1966년 대학을 졸업하고 귀국하여 우정총국 산하 우정 과학 기술연구소에서 근무했습니다. 국가 통일 당일, 당 반 탄 씨는 사이공 정부의 우편 및 통신 시스템 전체를 인수했습니다.

1984년 당반탄 씨는 우정국 사무국장으로 하노이로 전근했습니다. 이 시기는 또한 국가 재건 과정이 시작된 시기이기도 합니다. 당시 베트남에서 우체국은 가장 가난하고 뒤떨어진 산업 중 하나였기 때문에 많은 간부들이 다른 곳으로 떠났습니다. 수익은 주로 신문 배포 서비스와 우표 판매에서 발생합니다. 어려운 환경 속에서도 당 반 탄(Dang Van Than) 사장은 현대 기술로의 혁명을 일으키겠다는 대담한 결정을 내렸습니다. 구체적으로는 아날로그에서 디지털로 전환하고, 국제 통신 발전을 획기적인 사건으로 삼고, 자본, 자원, 시설을 조성하기 위한 일련의 강력한 조치를 시행하고, 점차적으로 미국 금수조치를 해제하는 것입니다.

우정총국 전 사무국장인 마이 리엠 쭉 씨는 당시 베트남이 심각하고 전면적인 위기에 처해 있었다고 회상했습니다. 그 이유는 잔혹한 전쟁의 여파도 있었지만, 중앙집권적이고 관료적이며 보조금을 받는 경제의 여파도 있었습니다. 전쟁으로 인해 우편, 통신, 라디오, 배선, 기계 등의 분야에서 수만 명의 군인이 희생되었습니다. 전체 전화 가입자 수는 약 10만 명에 불과하며, 그 중 하노이 가입자는 약 1만 명, 호치민시 가입자는 약 3만 명입니다. 소규모 통신망은 전적으로 아날로그 기술을 사용합니다. 해당 산업에 종사하는 공무원과 직원들의 삶은 많은 어려움에 직면해 있습니다. 이 나라는 경제적으로만 금수조치를 받은 것이 아니라 기술, 통신 분야에서도 금수조치를 받았고, 베트남의 암호문인 84는 잠겨 있습니다.

"솔직히 말해서, 베트남 우정 업계에 혁신적인 사고의 바람이 불고 있습니다. 직원부터 리더까지 모두가 이를 받아들이고 창의적으로 실천에 옮겨 헌신적으로, 그리고 과감하게 생각하고 행동했습니다. 저는 이러한 혁신적인 사고에 큰 공헌을 한 우정국 전 사무국장 당 반 탄(Dang Van Than) 씨를 특히 강조하고 싶습니다."라고 마이 리엠 쭉(Mai Liem Truc) 씨는 회상했습니다.

당시에는 전체 산업이 100만 달러도 가질 수 없었기 때문에 자금 부족 등 많은 어려움이 있었습니다. 베트남의 아날로그 네트워크는 사회주의 국가에 비하면 아직 현대적이지만, 적절한 시기에 투자자본이 없어 사람들은 새로운 장비를 사야 하기 때문에 많은 사람들이 걱정하고 있습니다.

베트남은 아직 가난하고 투자할 돈이 없다는 많은 의견을 극복하고 독일에서 이전한 아날로그 교환 시스템을 활용할 수 있다는 것을 깨닫고 우편총국장 당 반 탄은 디지털을 선택하고 곧바로 현대화에 착수하기로 결심했습니다. 이후 역사는 당반탄 씨의 견해와 비전이 옳았음을 증명했고, 우편업계에 혁명을 일으켰습니다.

당반탄 씨와 지도부는 자립에 대해 논의하고 합의에 도달했으며, 미국의 금수조치를 우회하기 위해 "외부에서 내부로 음식을 공급하는" 여러 가지 똑똑하고 창의적인 대책을 연구하고 실행했으며, 해외에서 외화와 첨단기술을 유치하여 인적자원 개발과 훈련에 투자했습니다. 특히 의존적인 사고방식에서 벗어나 윗사람을 기다리고, 국가의 투자를 기다리는 것에서 벗어나야 합니다. 또한 업계에서는 국제 통신을 획기적인 개발 단계로 인식하고 ODA 지원을 활용하고 국가가 보장하고 업계가 자체적으로 부담하는 외국 대출을 통해 신속하게 자본을 조성하기 위한 여러 가지 메커니즘을 제안했습니다.

중요한 사실은 베트남의 통신망이 현재 매우 작다는 것입니다. 따라서 우리가 조기에 디지털 기술로 전환한다면 전환기를 피할 수 있을 것입니다. 후발주자라는 이점 때문에 하룻밤 사이에 전체 교환기를 아날로그에서 디지털 기술로 바꿀 수 있습니다. 반면, 많은 국가들은 통신망 가입자가 수천만 명에 달해 전환에 어려움을 겪고 있습니다. 이는 전략적인 결정이었습니다. 당시 전 세계 유선 전화망의 98%가 아날로그 기술을 사용하고 있었고, 아날로그에서 디지털로 전환하기 시작한 국가는 일부에 불과했기 때문입니다.

마이 리엠 쭉 씨는 이렇게 회상했습니다. " 어떤 사람들은 이렇게 물었습니다. '우편 서비스 부문은 아날로그 기술을 사용하다가 지금은 디지털 기술로 전환하고 있는데, 누가 이를 관리할 것인가? 그리고 외국 전문가를 고용할 자금은 어디서 나올 것인가?'… 일부 신문들은 이 부문이 여러 회사로부터 온갖 고가의 통신 장비를 수입하는 것을 보고 회의적이었습니다. 한 사회주의 국가의 우편 서비스 장관도 이렇게 질문했습니다. '동지들, 정말 위험합니다. 금수조치를 받고 있고 장비 비용도 비싼데 어떻게 첨단 기술을 도입할 수 있습니까?' 나중에 우정국이 해외에서 돈을 빌려 투자했을 때, 때로는 4억 달러에 달하는 돈을 빌리기도 했는데, 많은 사람들은 우정국이 빚을 갚을 수 있을지 아니면 파산할지 궁금해했습니다... ".

국가 투자 자본이 없는 상황에서 우편 부문은 외국과 협력하여 모든 자원과 기회를 최대한 활용해 통신 부문을 건설하면서 스스로 돈을 빌려 갚아야 한다는 의구심이 제기되었습니다. 그러나 1995년까지 베트남의 통신망은 자동 변속, 스위칭, 교환대 시스템을 갖춘 모든 성과 도시로 완전히 디지털화되었습니다(반면에 전 세계 네트워크는 50%까지 디지털화되지 않았습니다). 기술적인 측면에서 우리의 통신망은 이 지역의 다른 나라들과 동등한 수준입니다.

1994년부터 1995년까지 베트남은 디지털 이동통신 기술(GSM)을 직접 도입하기로 결정했고, 모바일 정보 서비스 붐을 일으켜 이 서비스를 모든 베트남 국민에게 제공했습니다.

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