2과: "역사적" 결정
수업 3: 혁신과 개발을 위한 모멘텀 만들기
혁신 과정 초기에 티엔장 성은 인프라 투자, 산업 개발, 무역 및 서비스에 중점을 두고 점진적으로 경제 구조를 전환하기 시작했습니다.
초기 기반이 미약했지만, 티엔장 산업은 현재 매우 중요한 성과를 거두었으며 앞으로도 계속 발전할 여지가 많이 있습니다. 이는 또한 티엔장성이 앞으로 새로운 발전 경로를 위한 기반을 구축하기 시작했다는 것으로 여겨진다.
기복
순전히 농업에 주력하는 지방인 티엔장 성은 전쟁의 파괴로 인해 심각한 피해를 입었고, 이는 산업 분야를 포함한 경제의 회복과 발전에 큰 영향을 미쳤습니다. 전국이 혁신 추세에 동참함에 따라, 티엔장성도 산업을 중심으로 방향을 전환하기 시작했습니다.
고콩 지역은 현재 산업 발전에 많은 잠재력을 가지고 있습니다. 사진: TRUNG HAU |
티엔장성과 전국이 혁신의 시대로 접어들면서 산업의 역할이 점차 더 명확하게 나타나고 있습니다. 역사를 돌이켜보면, 티엔장성에는 공업 시설이 거의 없던 시절이었으나, 1985년에는 국유기업 69개가 들어서면서 성 전체의 공업 부문을 주도하는 역할을 했습니다. 1976년과 비교했을 때, 전체 공업 생산액은 5배나 늘어나 연평균 성장률 40%에 도달했습니다.
이에 따라 기계, 화학, 건설자재, 목재 채굴 및 가공, 인쇄, 식품 및 식품 가공, 소비재 제조 산업 등이 형성되고 점차 발전해 왔습니다. 이 기간 동안 많은 새로운 기업이 설립되어 효과를 보였습니다. 예를 들어 1-5 기업, 가축 연합 기업 산하의 미뜨엉 공장, 야채 및 과일 연합 기업, 티엔장 코코넛 연합 기업, 미토 의류 기업 등이 있습니다.
한때 이들 기업은 메콩 삼각주 지역에서 선두적인 위치를 차지했습니다. 먹을 쌀이 없는 지방이었던 티엔장성은 점차 전국에서 쌀 수출량이 가장 많은 지방 중 하나가 되었습니다.
1986년부터 제6차 당대회 결의에서 제시된 혁신 방침에 따라 공업 부문의 회복과 발전은 도의 중점 과제 중 하나로 간주되어 지성과 자금, 노력을 집중하여 공업 부문을 더욱 더 강하게 건설해야 합니다. 통계에 따르면, 국가의 혁신을 시행한 지 불과 몇 년 만에 티엔장성의 산업은 상당한 진전을 이루었습니다.
즉, 1990년 티엔장성의 공업 생산액은 1986년 대비 약 19% 증가한 것으로 기록되었습니다. 현실은 또한 올바른 정책과 지침 덕분에 사람들이 과감하게 생산에 투자했고, 중소 규모의 민간 기업이 빠르게 발전했으며, 제품이 점점 더 다양해졌다는 것을 기록하고 있습니다.
말할 것도 없이, 국유기업은 효과적으로 운영되는 기업을 유지하거나, 사회의 시급한 요구에도 불구하고 이익은 거의 발생하지 않는 제품을 생산하는 방향으로 생산을 조직하고 재편하는 과정에 있습니다.
가장 눈에 띄는 변화는 많은 노력과 여러 해결책을 시행한 후 1990년까지 띠엔장의 수출액이 1986년 대비 3배로 늘어났다는 것입니다. 주로 새우, 쌀, 야채, 육류 등이었습니다. 띠엔장의 경제 구조는 느리기는 했지만 올바른 방향으로 비교적 좋은 변화를 지속했습니다. 티엔장성의 경제 부문은 점차 산업화와 현대화 방향으로 전환되고 있습니다.
경제 부문과 기업 유형은 계속해서 발전하고 효과적으로 운영되고 있습니다. 이에 따라 2001년 기준으로 지역 I은 54% 이상을 차지했고, 지역 II는 약 17%를 차지했으며, 지역 III은 29% 이상을 차지했습니다. 전반적인 평가에 따르면, 이 기간 동안 산업이 급속한 발전을 이룬 이유는 띠엔장성이 편리한 수상 및 도로 운송 시스템을 갖추고 있고, 남부 경제 개발의 핵심 "삼각형"에 인접해 있으며, 공업 생산을 위한 풍부한 원자재와 풍부한 노동력을 보유하고 있기 때문입니다.
동시에, 티엔장 성은 산업이 발전할 수 있는 유리한 환경을 조성하기 위해 많은 인센티브 정책을 발표했습니다.
성공을 거두다
전국의 혁신 바람에 따라, 도지사들도 경제 발전을 위해 '지름길'을 택하는 방향을 선택했습니다. 하지만 혁신 초기에는 메커니즘과 정책이 바뀌었지만 어떤 방향으로든 전진하는 것은 쉽지 않습니다. 하지만 공평하게 말하자면, 시장 경제가 점차 형성되면서 기업은 주도적으로 사업을 수행할 수 있는 권리를 얻고, 생산 능력은 자유로워지고 점점 더 효과적이 되고 있습니다.
BGI Tien Giang 합작회사의 이전 맥주 생산 라인입니다. |
새로운 경제 정책은 족쇄를 풀어 기업이 과감하게 투자하고 발전할 수 있도록 도왔습니다. 따라서 띠엔장의 산업제품은 점점 더 다양해지고 있습니다. 기업들은 품질, 디자인, 포장에 주의를 기울이기 시작했습니다. 티엔장 산업의 주목할 만한 이정표 중 하나는 1993년 외국인 투자 기업인 BGI 티엔장 합작 투자 회사를 설립한 것입니다. 당시 총 투자액은 4,300만 달러였고, 연간 맥주와 탄산음료를 5,000만 리터 생산할 수 있는 초기 설계 용량을 갖추고 있었습니다.
역사를 돌이켜보면, 산업부 전임 국장(1994~2001)인 팜 반 키엣은 당시 이 지방의 산업 및 수공예 시설이 규모가 작고, 취약하고, 분산되어 있었으며, 오래된 기계와 장비를 사용하고 있어 상품 경쟁력이 매우 떨어졌다는 일반적인 상황을 우리에게 알려주었습니다.
이때 지방에서는 산업화를 위해서는 농업기반부터 시작해야 한다는 판단을 내렸고, 원료지역과 관련된 가공산업에 투자해야 한다고 생각했습니다. 이러한 정책으로 인해 동일 산업 내에서 생산능력이 약한 일부 기업이 다시 합병되었습니다.
아마도 산업 부문 개발의 이정표는 산업부(현재는 산업통상부)가 처음으로 산업개발건설사업을 시행했을 때 세워졌을 것입니다. 산업 개발 정책에 따라 산업지대와 산업 클러스터가 설립되었으며, 대표적인 예로 미토 산업단지가 1997년 9월 20일 총리령 제782호에 따라 설립되었고, 1998년 9월에 공식적으로 건설이 시작되었으며, 면적은 79헥타르가 넘습니다.
2000년까지 미토 산업단지의 인프라는 운영자 주택, 전력망, 내부 교통 인프라, 상하수도 시스템 등 완벽하게 구축되었습니다. 동시에 이 지방은 국내외 투자자를 유치하기 위해 개방적인 정책을 발표했습니다. 그래서 많은 기업이 투자를 하러 왔고 미토 산업단지는 금세 매진되었습니다. 그리고 물론, 그 후에 이 지방에는 일련의 산업단지와 산업단지가 생겨났습니다.
산업 부문의 가장 뚜렷한 특징은 아마도 최근 몇 년 동안 지속적으로 높은 수준으로 증가한 산업 생산 가치일 것입니다. 특히 수출 가치 측면에서 그렇다. 2013년 이래로 이 지방의 수출액은 10억 달러를 돌파했고, 2014년 말에는 14억 8천만 달러에 도달하여 전국에서 수출액이 가장 높은 15개 성·시 가운데 하나가 되었습니다. 2024년 말까지 티엔장성의 수출액은 65억 달러에 도달할 것으로 예상되며, 2025년에는 70억 달러에 도달할 것으로 예상됩니다.
물론, 띠엔장성의 경제 구조 조정은 멈추지 않았습니다. 산업화와 현대화의 추세는 계속됩니다. 티엔장성의 산업은 지속적으로 새로운 이정표에 도달하고 있으며, 지역 사회경제 발전에 긍정적으로 기여하고 있습니다. 구체적인 수치에 따르면, 이 지방 전역에서 운영되는 산업단지는 총 투자 자본이 28억 5천만 달러, 4조 9,590억 베트남 동인 114개 프로젝트를 유치하여 86,700명 이상의 일자리를 창출했습니다.
말할 것도 없이, 운영 중인 산업 클러스터는 총 등록 투자 자본이 2억 미국 달러, 9,980억 베트남 동 이상이고, 14,500명 이상의 일자리를 창출한 68개 프로젝트를 유치했습니다. 티엔장성의 산업 개발 정책은 아직 끝나지 않았습니다. 왜냐하면 티엔장성은 2030년까지 총면적 3,358헥타르가 넘는 약 11개의 공업단지를 개발할 계획이며, 티엔장성은 미래에 공업성이 되기 위해 노력하고 있기 때문입니다.
티엔장성은 경제적 구조조정에 집중하여 스스로를 변화시키기 위한 노력의 기간을 거쳤으며, 이는 긍정적인 효과를 가져왔습니다. 이제 티엔장성은 많은 새로운 기회와 함께 새로운 국면을 시작하고 있습니다.
씨. 푸옹
(계속)
출처: https://baoapbac.vn/kinh-te/202504/chao-mung-ky-niem-50-nam-giai-phong-mien-nam-thong-nhat-dat-nuoc-30-4-1975-30-4-2025-nua-the-ky-vuon-len-cung-dat-nuoc-bai-4-xay-dung-nen-mong-1040476/
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