싸게 팔아요...아직 만족해요
응우옌흐우토 거리(호치민시 냐베구)를 따라 예전에는 황아인자라이, 푸황아인, 푸롱, 타이응우옌, 노바랜드 등 프로젝트 소유주의 이름이 빽빽이 있었지만, 지금은 점차 사라졌습니다. 대신 푸미흥(대만), GS(한국), 케펠랜드(싱가포르) 등 외국 기업이 있다. 국내 기업과 외국 기업 간에는 조용하지만 빠르게 명칭과 소유권 변경이 이뤄지고 있다. 그 가운데 많은 프로젝트가 전례 없이 낮은 가격으로 이전되었습니다.
케펠 랜드는 많은 프로젝트를 인수했습니다.
호치민시의 한 부동산 회사의 대표는 은행의 원금과 이자를 갚기 위해 자신의 가장 아름다운 프로젝트 중 일부를 케펠 랜드에 팔아야 했다고 말했습니다. 판매 가격에 대한 질문에 그는 슬픈 듯이 시장 가격이 10동이었다면 지금은 외국인 파트너에게 6동에 판매한다고 말했습니다.
"현재 국내 기업들은 더 이상 프로젝트를 수행할 돈이 없습니다. 돈이 있다 하더라도 감히 하지 못할 것입니다. 현재 상황에서 제품을 판매할 수 있을지 아무도 확신하지 못하기 때문입니다. 앞으로 나아갈 수도 없고, 뒤로 물러설 수도 없습니다. 그래서 그들은 그저 마음을 달래기 위해 판매할 것입니다." 그는 혀를 차며 슬픔을 감추지 못했습니다.
이 사람도 유감스럽다고 했지만, 여전히 돈을 내야 하지만 수익이 없는 상황에서 프로젝트를 그대로 두면 1~2년 후에는 은행 이자가 '먹혀'버릴 테니, 싸게 팔 수 있어서 기뻤다. 이 사람에 따르면, 모든 프로젝트에 외국인 투자가 필요한 것은 아닙니다. 그들은 합법적인 프로젝트만 우선시합니다. 주목할 점은 '돈에 굶주린' 국내 기업을 단단히 장악하고 있기 때문에 외국 기업이 저렴한 가격으로 프로젝트를 인수하기 위해 압력을 가하고 있다는 점이다.
"우리 가족은 쌀 한 병을 가지고 있습니다. 쌀이 떨어지면 이웃에게 빌려야 합니다. 하지만 이웃이 쌀을 다 떨어뜨리기 전에 한두 번만 빌릴 수 있고, 우리도 쌀이 떨어지기 때문에 다른 데 갈 곳이 없습니다. 그래서 어떤 사업은 6개월 만에 망하고, 어떤 사업은 9개월 만에 망하고, 어떤 사업은 1년 만에 망합니다. 그래서 가격이 싸더라도 쌀을 사서 살아남기 위해 돈을 벌어야 합니다." 이 사람은 씁쓸하게 비교했습니다.
사실 현실을 관찰해 보면 유명 프로젝트 중 상당수가 이름을 바꾸었고, 이는 소유자가 바뀌었다는 것을 뜻합니다. 다만 회사 측에서 이를 발표하지 않을 뿐입니다. 부동산 시장의 대형 브랜드인 노바랜드 그룹조차도 많은 프로젝트를 말레이시아의 가무다 랜드 그룹에 매각해야 했습니다.
어려움이 너무 오래 지속되었고, 성과에 대한 긍정적인 신호도 없어서 현재 많은 기업들이 "자신을 팔기 위한" 파트너를 찾아 헤매고 있습니다. 호치민시의 대형 부동산 회사의 대표는 자신의 프로젝트를 외국인 파트너에게 낮은 가격으로 제안했지만 아무도 구매하지 않았고, 프로젝트가 법적 절차를 완료하지 않았고 토지 사용료를 지불하지 않았기 때문에 아무도 투자에 협력하지 않았다고 한탄했습니다. 또는 DK 그룹처럼, 약 1년 전부터 일본 파트너와 협력하여 프로젝트에 대한 자본금 출자나 단독 매각을 요청한 사례가 있습니다. DK가 모든 매출을 책임지게 되며, 수익은 기여비율에 따라 분배되지만, 아직까지는 확정되지 않고 지켜보자는 방침입니다. 판매도 없고, 수익도 없고, 협조 요청도 없어서 이 그룹은 전례 없는 어려운 상황에 처하게 되었습니다. "직원이 거의 다 떠났고, 프로젝트는 보류 중이며, 자산이 많음에도 불구하고 파산 위험이 매우 높습니다." 그룹의 리더가 불평했다.
선도기업 지원
호치민시 경제대학교 경제, 법률 및 경영 센터장인 후인 푸옥 응이아 씨는 국내 기업이 자산을 외국 기업에 매각해야 하는 경우, 그 기여도가 감소하거나 상실될 경우 사회와 경제에 많은 결과를 초래한다고 말했습니다. 그뿐 아니라, 위기 이전 수준으로 회복하려면 자산이 너무 많이 '증발'했기 때문에 5년, 심지어 10년이 걸릴 것입니다. 기업이 얼마나 많은 손실을 보는지 명확히 나타낸 조사 결과는 없지만 사람들은 대략 자산 손실이 가치의 20-30%, 심지어는 50%에 달할 수 있다고 추정합니다.
"표면적으로 많은 사람들이 외국 기업이 주식을 매수하면 국내 기업이 투자를 계속할 수 있는 더 많은 돈이 생겨 시장이 회복될 수 있다고 생각합니다. 위기 이후에는 시장이 더 투명해지고 법률이 더 완벽해질 수 있습니다. 하지만 실제로 국내 기업은 외국 파트너와 충분히 경쟁력 있는 브랜드를 구축하는 데 수년이 걸렸습니다. 이제 인수되어 자산을 낮은 가격에 매각해야 하는 것은 매우 고통스럽습니다. 따라서 정부는 이러한 상황을 최소화하기 위해 각 기업과 각 프로젝트에 대한 장애물을 제거하는 것을 고려해야 합니다."라고 Nghia 씨는 말했습니다.
상업용 주택과 사회주택에 대한 투자 정책 승인의 어려움 기업채 발행은... 정부의 관할입니다. 혼합형 공공 토지에 대해서는 토지 이용료 계산, 분홍책 발급 등의 업무는 지방자치단체의 권한에 속합니다. 검토, 신용 접근, 이자율 인하, 세금 감면을 위해 일시적으로 중단된 프로젝트에 대해, 이 모든 것이 해결된다면, 자본 투입은 시장에 유동성을 창출하고 기업의 어려움을 해소할 것입니다.
르 황 차우 씨
베트남 부동산 중개인 협회의 Pham Lam 부사장도 베트남이 Vingroup, Sun Group, Him Lam, Masterise Homes, Novaland, Hung Thinh 등과 같은 대형 부동산 기업을 보유하는 데 오랜 시간이 걸렸다는 데 동의했습니다. 이들은 시장을 선도하는 기업이므로 부동산뿐만 아니라 신용, 건설, 건축 자재, 노동, 인테리어, 목재 가구 등 많은 다른 산업에도 영향을 미칩니다. 따라서 기업이 어려움에 직면했을 때 기업, 특히 선도 기업이 회복할 수 있도록 지원하는 방향과 돌파구가 있어야 합니다. 그들의 회복은 기업, 다른 산업, 그리고 전체 경제의 회복으로 이어질 것이기 때문이다. 동시에, 이는 임상적으로 "죽은" 프로젝트를 되살리고 낭비를 줄이는 데 도움이 될 것입니다. 특히 국내 기업이 오랜 세월에 걸쳐 구축해 온 자원이 외국 기업의 손에 싼 가격으로 넘어가는 일은 없을 것이다.
호치민시 부동산 협회(HoREA) 회장인 레 황 차우는 외국 회사가 저렴한 가격으로 프로젝트를 매수하는 것을 고통스럽게 지켜보며, 베트남이 WTO에 가입한 2007년을 회상했습니다. 이는 외국 회사가 베트남으로 '몰려들었던' 시기이기도 했습니다. 하지만 당시 그는 회사나 부동산 프로젝트가 외국에 인수될 것을 걱정하지 않았습니다. 현실은 많은 분야에서 국내 기업이 시장 점유율을 유지하는 데 그치지 않고 외국 기업을 압도한다는 것을 보여줍니다. 하지만 2022년 3분기에 HoREA는 처음으로 일부 대형 브랜드 부동산 기업과 일부 고가 프로젝트가 외국에 인수될 위험이 있다고 경고했습니다. 일반적으로 베트남 최대 부동산 회사는 15억 달러 규모의 프로젝트를 매우 저렴한 가격으로 외국 파트너에게 양도했습니다. 현재 베트남의 많은 대형 부동산 프로젝트와 기업들은 최대 49%의 지분을 외국인에게 "인수"당했습니다.
"외국 기업들은 베트남 부동산 시장에서 "쇼핑"을 하며 비용보다 낮은 가격으로 최고의 프로젝트를 찾아 매수하고 있습니다. 외국 기업이 프로젝트를 판매하는 기업이 있다면 소개해야 한다고 말했습니다. 우리도 이러한 현실을 받아들여야 합니다. 기업과 시장은 매우 약하고 자본이 절실히 필요하기 때문입니다. 이 문제를 통제하기 위한 기본적인 해결책은 부동산 기업을 포함한 국내 기업의 회복력과 힘을 키우는 것입니다. 특히, 정부, 부처, 지방 정부 등 각 계층의 권한 하에 있는 장애물을 즉시 제거하여 기업이 프로젝트를 실행하고 고객과 신뢰를 구축하며 유동성을 증진하고 회복할 수 있도록 해야 합니다."라고 Chau 씨는 강조했습니다.
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