역사적 증인 중 한 사람이자 베트남 석유 및 가스 산업의 영광스러운 역사에 자신의 노력과 지성을 기여한 사람으로서, 응오 투옹 산 씨의 전 생애는 산업의 발전과 국가 건설 및 개발의 대의를 위해 "불을 찾고 불을 지키는" 여정에 대한 지속적인 기여의 연속입니다. 모두 석유 및 가스 산업의 발전과 국가 이익을 위해
응오 투옹 산 씨는 "불을 찾는 사람들" 세대의 결의와 노력 외에도 석유 및 가스 산업의 성공은 항상 당과 정부의 올바르고 현명한 리더십과 관련이 있다고 단언했습니다. 모든 것은 국가 이익을 최우선으로 하기 위한 것입니다. |  응오 투옹 산 씨 |
1988년, 비에츠오브페트로 합작법인을 설립한 지 8년 만에 세대 교체가 이루어졌으며, 주로 러시아인이 부서장을 맡고 있던 리더십 업무를 베트남인이 부책임자로 맡게 되었다. 이는 1990년까지 소련이 리더십 업무를 베트남 측에 이양해야 함을 의미했다. 베트남 굴착 장치 리더 위치에 대한 첫 번째 테스트. 당시 많은 형제들도 걱정하며 산 선생에게 “그렇게 결정하면 앞으로 바다에서 사고가 나면 책임을 져야 한다”고 말했다. 하지만 강한 신념과 자신에게 충분한 지식, 역량, 책임이 있다는 깨달음이 있다면, 가까운 미래에 베트남 인력이 경영 및 운영 활동에서 외국 전문가를 완전히 대체할 수 있을 것이라 믿고, 그는 몇 가지 중요한 책임을 맡기는 결정을 주저하지 않고 지지했습니다. 그런 다음 합작 투자의 일부 단위에 베트남 리더십을 계속 이전합니다. 1990년에 Vietsovpetro의 총지배인 자리가 베트남인에게 넘어갔고, 응오 투옹 산 씨는 이 자리에 오른 최초의 베트남인이기도 했습니다. 그 이후 합작법인의 사장은 베트남인이 맡아서 오늘날까지 합작법인의 안정적이고 효과적이며 강력한 발전을 유지해 왔습니다. 1993년 산 씨는 베트남석유가스공사(현 베트남석유가스그룹, 페트로베트남)의 부총괄사장이라는 추가 임무를 맡았습니다. 1996년 그는 하노이로 전근하여 2001년 은퇴할 때까지 베트남 석유 및 가스 공사의 사장으로 일했습니다. 그는 모든 직책에서 헌신의 정신으로 일했으며, 나라를 위해 순수한 마음으로 생각하고 행동했습니다. 특히, 이후 석유 및 가스 산업에 지속 가능하고 장기적인 개발 자원을 창출하고, 국가의 산업과 경제 구역 형성에 기여한 중요한 투자 결정이 있었습니다.
푸미 비료 공장은 지난 20년 동안 효과적으로 운영되어 왔으며, 국가에 중요한 기여를 해왔습니다.
산 씨는 푸미 비료 공장 건설에 투자할 당시 페트로베트남은 처음에는 합작 투자의 5%에만 참여했고 공장에 필요한 원료 가스 공급을 담당한 단위였다고 회상했습니다. 그러나 프로젝트에 참여하는 투자자들 사이에 합의가 이루어지지 않아 프로젝트는 실행되지 못했습니다. 특히 지배적 투자자들은 부당한 요구를 하며, 바흐호(Bach Ho) 유전에서 발생하는 수반 가스를 페트로베트남의 합작 투자에 대한 기여금으로 간주해야 한다는 조건과 함께 특혜와 혜택을 요구했습니다. 즉, 가스 매수 가격을 계산하지 않고 비료 제품을 판매할 때 모든 원료 가스를 원가에 포함하지 않는다는 뜻입니다. 많은 노력 끝에 합작법인은 페트로베트남이 공장에 가스를 100만 Btu당 11센트의 가격으로 판매하기로 합의했습니다. 당시 바흐호가 전기회사에 판매한 가스 가격은 100만 Btu당 23센트였는데, 이는 절반도 안 되는 가격이었습니다. 그뿐만 아니라 나중에 질소비료를 판매하는 것이 수익성이 없다면 페트로베트남은 합작사업의 손실을 메우기 위해 가스 가격을 계속 낮춰야 할 것입니다. 투자자들의 부당한 요구와 조건에 좌절한 페트로베트남은 자본금의 5%만 출자하기 때문에 경영 및 의사결정 참여도 제한될 것입니다. 당시 당 중앙위원회 고문이었던 도 무오이 전 서기장을 만나 보고할 때, 산 씨는 푸미 비료 공장 프로젝트에 대한 합작 투자의 병목 현상과 비합리적인 요구 사항을 설명했고 페트로베트남이 이 프로젝트에 투자할 수 있다고 확언했습니다. 동시에 그는 이 프로젝트가 계속 중단된다면 농업이 "산업화"되지 않고 빈곤에서 벗어날 수 없으며, 당의 정책에 따라 도시와 농촌 간의 격차가 줄어들지 않을 것이며, 특히 바흐호 광산이 최고 생산량에 도달하면 잉여 가스를 소진해야 할 필요성에 대해 우려를 표명했습니다. 그것이 사실이라는 것을 듣고 내부 역량을 강화하는 데 강력한 지지자인 도 무오이 씨는 "그럼 왜 석유 및 가스 그룹이 설계를 구매하고, 외국 경영진을 고용하고, 우리 스스로 투자하는 데 투자하지 않을까?"라고 생각하며 말했습니다. 그러자 도무어 선생은 산 선생에게 "감히 그럴 수 있겠느냐?"고 물었다. 산 씨는 "제가 감히 할지 말지 말하기는 어렵지만, 공동의 책임 때문에 할 것입니다. 정부의 도움을 받아 최선을 다하겠습니다."라고 답했습니다. 도 무오이 씨는 카마우에서 일하고 있던 전 총리 보 반 키엣(정부 고문)에게 전화를 걸어 "산 씨가 이렇게 제시했는데... 그를 위해 고려해 주세요."라고 말했습니다. 산 씨는 그날이 토요일이었다는 것을 기억하고 돌아와서 당시 페트로베트남의 부총괄 이사였던 응웬 쑤언 남 씨에게 이 사실을 알리고, 남 씨에게 푸미 비료 공장 프로젝트의 FDP 문서를 준비하도록 요청했으며, 동시에 공장의 현재 실행 상황에 대한 간략한 요약 보고서를 작성하여 다음 날 보 반 키엣 전 총리에게 보고하도록 했습니다. 다음 주 월요일 오전 7시경, Petrovietnam과의 정부 핫라인에서 전화가 울렸습니다. 전화의 반대편에서는 전 총리 Vo Van Kiet이 전화를 걸어 프로젝트 문제에 대해 보고해 달라고 요청했습니다. 도착 후 그는 푸미비료공장의 FDP 문서와 페트로베트남의 요약 보고서를 제출했습니다. 읽은 후, Vo Van Kiet 씨는 다시 "이제 어떻게 당신의 소원을 표현하시겠습니까?"라고 물었습니다. 산 씨는 "이 프로젝트는 이렇게 막혔습니다. 계속 지연되면 질소가 전혀 나오지 않을 것이고 우리는 해안에서 잉여 가스를 태워야 할 것입니다. 지금 공사가 스스로 투자하게 하면 프로젝트가 진행될 것이고 가격에 위험이 있다면 정부가 손실을 보상하고 1단계를 지원하는 것이 좋습니다."라고 보고했습니다. 산 씨의 프레젠테이션을 듣고 전 총리 보 반 키엣은 페트로베트남이 이 프로젝트에 대해 정부에 보고하고 권고하는 것을 지원하기로 동의했습니다. 정부는 오랜 검토와 검토 끝에 2000년 12월 27일, 베트남석유가스공사가 바리어붕따우 성의 푸미이 공업단지에 비료 공장을 짓는 데 투자하도록 결정했습니다. 그 결정이 내려지자, 산 씨는 푸미 비료공장 건설 관리위원회를 설립한다는 결정에 서명하고 프로젝트를 성공적으로 실행했습니다. 2004년 12월, 푸미비료공장이 공식적으로 준공되었습니다.
푸미 비료공장 준공식 - 사진 보관소
그러나 그 단계에서 이 프로젝트에 투자하기로 결정하는 것은 매우 어려운 결정이었고, 매우 큰 결심이었다는 점을 언급해야 합니다. 왜냐하면 이 프로젝트에 투자하는 것은 많은 위험을 안고 있었기 때문입니다. 많은 의견은 질소 공장에 투자하는 것은 자원과 돈의 낭비이며, 의미가 없다고 말합니다. 왜냐하면 당시에는 질소 가격이 낮았고, 가스를 판매하면 즉각적인 이익을 얻을 수 있었기 때문입니다. 하지만 지금까지 이뤄낸 결과를 보면 이는 매우 현명하고 올바른 결정이었으며, 장기적인 전략적 비전을 보여주는 것입니다. 푸미비료 제품이 시장에 출시되면서 수급 상황과 비료 시장이 근본적으로 변화하여 시장 안정화에 크게 기여하게 되었습니다. 또한, 세계의 식량과 비료의 가격은 끊임없이 상승하고 있어, 프로젝트가 자본을 빠르게 회수하는 데 도움이 되고(운영 5년 만에) 국가 경제와 농업에 중요한 기여를 하고 있습니다. 지금까지 Petrovietnam은 국내 사용 및 수출용 비료 수요의 70% 이상을 충족할 수 있습니다.
남콘손 가스 파이프라인
또는 1993년 BP 그룹(영국), STATOIL(노르웨이), ONGC(인도 공화국)를 포함한 제품 공유 계약(PSC) 계약자 컨소시엄이 발견한 베트남 대륙붕 06 블록의 란타이-란도 가스전 클러스터를 개발하는 프로젝트인 남콘손 가스 프로젝트와 같습니다. 당시 페트로베트남은 EVN에 23센트/100만 Btu로 가스를 판매했지만 BP 그룹은 베트남에 대한 가스 판매 시작 가격을 29센트로 제안했고 운송 관세는 3.2센트로 매년 2%씩 인상했습니다. 문제를 좀 더 구체적으로 살펴보면, EVN에 가스를 판매하는 가격은 23센트인 반면, BP로부터 가스를 사는 가격은 29센트로, 분명히 손실이기 때문에 Petrovietnam이 참여하지 않을 것이라는 의견이 많이 나왔습니다. 하지만 당시 판반카이 총리와 쩐쑤언지아 기획투자부 장관은 전기는 가스 없이는 존재할 수 없기 때문에 지금 당장 참여해야 한다고 강조했고, 당시 남콘손 가스 프로젝트는 영국과 협력하기로 결정했습니다. 그러므로 위험을 감수해야 합니다. Tran Xuan Gia 씨는 San 씨에게 "이제 당신이 위험을 감수해야 합니다. 내가 당신과 함께 위험을 감수하겠습니다."라고 말했습니다. 그런 다음 가스 구매 계약을 체결하기 위해 BP는 국가와 체결을 요청했지만 규정에 따라 국가는 기업과 계약을 체결하지 않으므로 판반카이 총리는 페트로베트남이 정부를 대신하여 계약에 서명하고 BP에 가스 구매 비용을 지불할 책임을 지라고 지시했습니다. BP는 나중에야 페트로베트남의 서명을 받아들였다. 초기 계산에 따르면, 가장 낙관적인 사람조차도 이 프로젝트가 오늘날 국가에 가져올 엄청난 혜택과 기여를 감히 생각지 못했을 것입니다. 이 프로젝트는 처음부터 여러 면에서 효율성의 전형적인 사례로 여겨져 왔으며, 국가 예산에 기여했을 뿐만 아니라 베트남의 젊은 가스 및 전기 산업 개발에 중요한 기여를 했으며, 경제 발전을 위해 국가의 귀중한 천연가스 자원을 효과적으로 활용하고, 전문적이고 높은 자격을 갖춘 숙련된 인력을 양성하는 데 기여했으며, 석유 및 가스 산업에 대한 국제 표준을 충족시켰습니다. 이는 또한 바리어붕따우성의 가스-전기-비료에 대한 국가 핵심 프로그램의 핵심 프로젝트입니다. 산 씨는 결단력 외에도 위험을 감수하고, 결단력, 선견지명이 필요하며, 무엇보다도 국가 이익과 국가 개발을 우선시하는 공동의 목표를 위한 투자 프로젝트가 있다고 결론지었습니다. 그는 또한 그와 페트로베트남의 지도자들은 정부의 지시와 최대한의 지원 없이는 그러한 결정과 비전을 이룰 수 없을 것이라고 단언했으며, 그들을 뒷받침하는 정부는 대담하게 행동하고 책임을 질 줄 아는 사람들이라고 말했습니다. 페트로베트남의 주요 프로젝트에서 이룬 성공은 모두 당과 국가 지도자들의 표식, 지원, 시기적절하고 능숙하며 현명한 지도 덕분입니다. 이는 산업 개발을 위한 전략적 결정이며, 주요 프로젝트를 구축하고 형성하며, 미래의 석유 및 가스 산업 개발을 주도하고, 많은 지역에 "인생을 바꾸는" 상황을 만들고, 경제 구역을 형성하며, 국가에 중요한 기여를 하는 것입니다.
페트로베트남, 베트남 석유 협회, 신에너지 매거진의 지도자들은 응오 투옹 산 씨의 공헌에 경의를 표했습니다.
Ngo Thuong San 씨는 평생 동안 항상 "열정의 불길"로 타올라 석유 및 가스 산업과 국가 발전에 끊임없이 기여했다고 할 수 있습니다. "불을 찾아 떠나는 여행"의 첫 걸음부터 그 불을 보존하고 개발하는 작업까지. 그는 은퇴한 지금, 혹은 86세의 나이에도 불구하고 동해와 모든 석유가스 근로자들의 마음속에서 석유가스 불꽃이 계속 밝게 타오르게 하려는 열망으로 여전히 쉼 없이 "불길을 넘겨주고" 있습니다. 호 삼촌이 바랐던 대로 산업의 성과가 보존되고 더욱 홍보되는 데 기여합니다. 당, 정부, 국민의 신뢰와 단결, 그리고 산업 발전을 위한 지원을 받을 만합니다.
마이푸옹
출처: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/f6fe16dd-a0c0-4b79-9a89-78c3402152bd
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