특허 활용 모델은 기업의 기술 수준과 역량을 향상시키는 데 도움이 됩니다.

특허 데이터베이스(SC)는 전 세계의 첨단 기술, 기술 프로세스 및 제품을 담고 있는 귀중한 정보원입니다.

SC로부터 얻은 정보를 활용하면 전 세계의 개발 동향을 신속하게 파악하고, 기존 연구의 실수를 피하며, 제품과 생산 공정을 개선할 수 있는 아이디어를 얻는 동시에 경쟁사의 기술에 대한 정보를 파악하여 경쟁 전략을 수립하고 적합한 제품을 개발할 수 있습니다. 이는 오늘날 베트남 기업이 기술 혁신, 생산 공정 및 제품을 구현하는 데 있어 경제적이고 효과적인 접근 방식입니다. 본 논문에서는 세계의 기술 활용 및 SC(기술혁신) 모델을 소개하고, 베트남의 상황에 맞는 SC 활용 모델을 구축하여 기업의 기술 수준과 역량을 향상시키도록 지원할 것이다.

발명품을 활용하면 기업의 기술 수준과 역량을 향상시키는 데 도움이 됩니다.

오늘날의 글로벌 경제에서 경쟁 우위를 유지하려면 기업은 더 높은 가치를 더하는 새로운 제품과 프로세스를 창출해야 합니다. 기술의 끊임없는 발전과 국제적 경쟁으로 인해 기업은 제품 기능, 이점 및 성능을 지속적으로 개선해야 합니다.

과거에는 기업들이 주로 내부 연구 개발(R&D)을 기반으로 혁신을 추구하여 자체적인 지적 재산을 창출하고자 했습니다. 그러나 오픈 혁신 추세는 기업 외부에서 지적 재산을 활용하면 기술 혁신에 걸리는 시간을 단축하고, 신제품을 시장에 출시하고, 기업의 재정 자원, 인적 자원, R&D 잠재력 부족과 같은 문제를 줄일 수 있음을 보여줍니다.

기업, 특히 중소기업에게는 내부 리소스만을 사용하여 새로운 R&D 프로젝트를 실행하는 것이 상당한 과제가 될 수 있습니다. 따라서 기업 외부에서 기술 지식을 활용하는 것은 기업의 수준과 역량을 향상시키는 데 있어 중요한 필요성과 동기가 됩니다.

기술적 지식에 있어서 SC 학위는 가장 중요한 정보원 중 하나입니다. 세계지식재산권기구(WIPO) 보고서에 따르면, 전 세계 신기술의 90~95%가 SC 설명에 포함되어 있고, 이 중 80%는 SC가 아닌 문서에는 포함되지 않습니다. WIPO 조사에 따르면 기업이 SC 문서를 효과적으로 활용하면 R&D 활동에 소요되는 시간을 최대 60%, 투자 예산을 최대 40%까지 절감할 수 있다[1, 2]. SC 데이터베이스는 전 세계의 최첨단 기술, 프로세스 및 제품을 담고 있는 귀중한 정보원입니다.

SC활용활동에는 두 가지 형태가 있다. (1) 기업의 내생적 SC를 라이선싱, 프랜차이즈, 생산 및 사업활동에 활용하는 활동; (2) 기업 외부의 기존 SC로부터 정보를 활용하여 기업 운영을 지원하는 데 유용한 정보를 얻는 활동. 이 활동은 두 가지 유형의 활용으로 나뉩니다. (i) 대규모 SC에서 SC 정보를 활용하고, 기술 동향, 연구 및 개발 방향을 파악하고, 잠재적 시장을 파악하고, 경쟁자의 기술을 파악하고 분석하기 위한 SC 맵 보고서/SC 개요 보고서를 작성합니다. 기타 기업에 유용한 정보입니다. (ii) SC 그룹 또는 소수의 SC로부터 SC 정보를 활용하여 기술을 식별하고, 기술을 디코딩하여 기술 응용 및 개발을 위한 기술을 학습합니다.

국제적 경험

유럽 ​​출신 모델

유럽 ​​위원회가 의뢰한 "산업 혁신을 위한 지적 재산 활용" 프로젝트는 기업, 특히 중소기업이 특허받은 지적 재산을 활용하도록 장려하는 효과적인 정책을 설계하는 것을 목표로 합니다. 이 모델은 수백 개의 기업이 참여한 현장 실험을 통해 추가로 테스트되었습니다. 저자들은 (1) 기업의 외부 IP 획득 지원, (2) 기업 지원 기관의 인식 제고 및 정책 도구 개선, (3) 기업 자체의 인식 제고라는 3가지 정책을 제안합니다. 이 모델은 다음을 포함한 5가지 주요 단계로 구분됩니다.

1단계: SC 활용 요구 사항 파악. 이 단계에서는 중개 기관이 기업과 협력하여 관심 있는 기업을 파악하고 이 기업에서 필요한 기술적 요구 사항을 수집합니다.

2단계: SC 검색. 이 단계는 1단계에서 수집한 기술 요구 사항과 관련된 SC를 검색하는 단계입니다.

3단계: 사업적 관심 수준을 평가합니다. 이 단계에서 기업은 2단계에서 검색하여 제공한 SC에 대한 자체적인 관심 수준을 결정하게 된다. 다음과 같은 3가지 경우가 발생할 수 있다. (1) 필요에 맞는 SC가 없는 경우 기업은 자체적으로 기술을 연구 개발하게 된다. (2) SC가 사업의 필요성을 충족하는 경우 다음 단계 4로 진행합니다. (3) SC의 기술이 완전히 적합하지 않은 경우 SC의 기술을 수정하고 통합하는 것이 가능한지 평가하는 단계를 추가해야 합니다. 그래도 적합하지 않다면 기업 스스로 기술을 개발하게 될 것입니다. 적합하다면 다음 단계 4로 진행됩니다.

4단계: SC 가용성 상태를 확인하세요. SC 소유자를 확인하고 소유자에게 연락하세요. 가장 먼저 해야 할 일은 SC 라이센스가 신청되었는지 상태를 확인하는 것입니다. 이를 위해서는 몇 가지 전문적인 조치가 필요하지만, 가장 중요한 것은 소유자가 제공하는 정보와 해당 정보의 인증입니다.

5단계: 협상 및 자금 조달. 이는 관련 당사자들이 서로 연락하여 다음 사항에 대해 논의를 시작하는 단계입니다. (1) SC의 보호 범위; (2) 사용 분야 및 시장; (3) 배타적 사용 또는 비배타적 사용의 문제, (4) 수수료, 지불방법 및 기타 관련 사항에 대해 협상합니다.

특허 현황 보고서를 통한 활용

WIPO에 따르면, 특허 현황 보고서는 특정 국가나 지역 또는 전 세계의 특정 기술에 대한 특허 상황에 대한 개요를 제공합니다.

SC 개요 보고서를 작성하려면 다음과 같이 6단계를 따르세요. (1) SC 개요 보고서에 대한 구체적인 목표를 결정합니다. (2) SC 개요 보고서 주제에 대한 일반적인 연구를 수행합니다. (3) 검색 전략을 설계하고 검색을 수행하기 위한 특정 키워드를 식별합니다. (4) 검색 활동을 수행하고 검색 결과가 답변이 필요한 질문에 답하기에 충분한지 확인합니다. 정보가 충분하지 않으면 검색 전략을 다시 구현해야 합니다. (5) 검색 전략 분석 및 최적화 (6) 수집된 정보를 바탕으로 노이즈를 필터링하고, 정보를 시각화하고, SC 개요 보고서를 작성합니다.

SC 경관 보고서의 기본적인 활용 사례는 다음과 같습니다. 개발을 위한 기술 격차 파악 특정 기술의 경쟁 환경을 파악합니다. 잠재적 시장을 분석하고 식별합니다. 특정 기술의 동향을 파악합니다. 핵심 기술 소유자와 주요 발명가를 분석하고 파악합니다.

베트남 상황에서 발명품 활용을 위한 모델 제안

위에서 분석한 SC 활용 경험과 국내 기업의 특수한 조건을 바탕으로 저자는 국내 기업에 서비스하기 위한 SC 활용 모델을 제안한다(그림 1 참조).

따라서 먼저 기업의 요구 사항을 파악하고, 다음으로 기업의 요구 사항을 구체적으로 분석하여 기업에 기술 분야에 대한 일반적인 정보가 필요한지, 아니면 기업에 적용할 특정 기술이 필요한지 살펴봅니다.

기업에 SC 개요 보고서 정보가 필요한 경우 구체적인 작업 단계는 다음과 같습니다. SC 데이터 수집, 데이터 처리 및 분석, 결과 시각화 및 SC 개요 보고서 작성. 그 후, SC 개요 보고서는 기업에서 적합성을 검토하여 결정됩니다. 해당 요건을 충족할 경우, 사업체에서 제품으로 활용하게 됩니다. 요구사항을 충족하지 못할 경우, 수정하여 완성합니다.

기업이 특정 기술에 대한 정보가 필요한 경우, 기술 특성을 분석하여 중요하고 핵심적인 기술 특성을 도출하고, 가장 편리하고 적합한 SC를 찾는 것이 필요합니다. 검색 과정에서 적합한 SC 정보가 없다면 기업 스스로 기술을 개발해야 하며, 이는 기업이 선구자가 되기 위한 기술 격차가 될 수 있습니다.

SC가 발견되면 기업은 SC에 포함된 기술이 적절하거나 관련성이 있는지 평가하고 판단해야 합니다. 기술이 관련성이 있을 경우에만, 이 기술을 요구 사항에 맞게 조정할 수 있는지 여부를 판단해야 합니다. 그렇지 않으면 SC결정 과정도 중단되고, 기업 스스로 기술을 연구 개발하게 됩니다. 적합한 SC, 즉 기업에서 개발하는 기술에 맞게 조정된 SC의 경우, SC의 적법성을 분석하는 것이 필요합니다. 해당 지역에서 SC가 보호받을 수 없거나 SC의 보호 기간이 만료된 경우, 기업은 생산 및 사업 활동에 SC를 직접 사용할 수 있습니다. SC가 보호에 효과적이라면 기업은 이를 적용하기 위해 적절한 기술 협상 및 이전 단계를 거쳐야 합니다.

기술을 개발/혁신해야 하지만 특정 문제나 이슈가 없는 기업의 경우, 포괄적인 특허 보고서를 작성하고 특정 기술을 활용하기 위한 활동을 조정하는 것이 필요합니다. 경관 보고서를 작성하는 첫 번째 단계는 기존 기술, 해당 기술의 개발 추세, 시장 잠재력을 파악하는 것입니다. 그런 다음 기업은 각 분야에서 자사의 요구 사항이 무엇인지 결정하고, 마지막으로 자사에 맞는 특정 기술을 선택합니다. 기업 내에서 기술을 개발하는 과정에서는 해결해야 할 어려운 문제와 기술적 문제가 발생할 수 있습니다. 당시에는 기업의 이러한 요구를 충족시키기 위해 발명품으로부터 특정 기술을 활용하는 일이 이루어졌습니다. 이 두 가지 프로세스를 결합하면 기업은 개발에 필요한 기술의 방향을 명확히 파악할 수 있으며, 새로운 기술을 개발하는 과정에서 시간과 비용을 절감하는 데도 도움이 됩니다.

중요한 점 중 하나는 이 모델이 정적인 것이 아니라 동적인 것이라는 점입니다. 즉, 모델에 대한 입력(비즈니스 수요)이 비즈니스에서 나오는 정적이고 일방적인 수요가 아니라 상호 작용하고 변경 가능한 수요라는 뜻입니다. 이는 개요 보고서 개발과 발명품에서 특정 기술을 활용하는 과정 사이의 두 가지 피드백 루프를 통해 입증됩니다.

파노라마 보고서를 작성하는 과정에서 새로운 기술, 시장 또는 잠재적인 기술 동향이 있을 때마다 필요에 맞게 조정하거나, 더 심층적이고 자세한 보고서를 작성하거나 해당 분야에 집중하여 기업 운영의 효율성을 극대화할 수 있습니다. 마찬가지로, 다른 기술 방향이 더 적합하고 효과적이라고 판단되는 특정 기술의 특허를 활용하는 것도 기술 활용의 가장 높은 효율성을 달성하기 위해 입력 요구 사항을 완전히 조정할 수 있습니다.

이 SC 마이닝 모델은 기업 내에서 다양한 목적에 적용될 수 있지만 가장 유용한 사용 사례는 다음과 같습니다.

기획, 생산 및 사업 전략 지원: 많은 기업이 국내 및 해외 시장에서 경영 전략을 추진하는 데 어려움을 겪습니다. 이러한 전략을 구현할 때 SC 채굴 모델, 특히 SC 경관 보고서 섹션은 기술 현황과 기술 개발 추세를 파악하는 데 중요합니다. 경쟁자/파트너의 기술적 역량 및 잠재력 오늘날의 핵심 기술이나 중요한 기술을 파악하고 대기업이 타겟으로 삼고 있는 잠재적 시장을 예측합니다.

R&D 활동 지원: 회사의 R&D 부서는 특허 현황 보고서를 사용하여 R&D 활동을 위한 기술 분야를 구체화하고 선택합니다. 시장의 주요 경쟁업체의 기술을 평가하여 더욱 경쟁력 있는 비즈니스 기술을 개발합니다. 연구개발부서는 보호받지 못하거나 보호기간이 만료된 SC의 기술을 활용하고, 연구개발 활동의 시간적, 비용적 효율성을 높이기 위해 기술 이전 및 라이선스를 협상합니다.

지적 재산권에 따르면

출처: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/mo-hinh-khai-thac-sang-che-ho-tro-doanh-nghiep-nang-cao-trinh-do-va-nang-luc-cong-nghe/20250130111424684