메트포네는 앞으로도 두 나라 간 우정을 강화하는 다리 역할을 할 것입니다.

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비엣텔 캄보디아 CEO 카오 만 득: 메트폰은 앞으로도 양국 간 우호를 강화하는 다리가 될 것입니다.

메트폰의 CEO인 까오 만 득 씨는 지난 15년간 사원의 땅에서 메트폰이 이룬 공헌에 대해 이야기하며 "우리는 항상 캄보디아 국민에게 최선을 다하고, 캄보디아 네트워크 운영자가 되어 국민에게 혜택을 주기로 결심했습니다."라고 말했습니다.

2009년 캄보디아에 Metfone이 문을 열면서 Viettel은 해외 시장에서 첫 번째 네트워크 운영자가 되었습니다. Metfone은 초기의 많은 어려움과 장애물을 극복하고 수년에 걸쳐 캄보디아에서 점차 강력한 통신 기업으로 성장했습니다. 까오 만 득 씨는 2023년을 회고하며, 메트폰은 수익 수치에만 반영되는 것이 아니라, 많은 뛰어난 분야를 보유한 기업이라고 표현했습니다.

"먼저 주고 나중에 받으세요"와 메트폰 제네틱스

2023년은 통신 시장이 포화상태에 있는 가운데 Metfone이 많은 뛰어난 성과를 거둔 해입니다. 메트포네가 그러한 성과를 달성하는 데 도움이 되는 비결은 무엇입니까?

캄보디아에 파견되었을 때, 통신 시장이 점점 포화상태에 이르러 지속적인 성장의 기회가 매우 어려워지면서 많은 어려움이 있다는 것을 깨달았습니다.

한편, 캄보디아에서는 정보기술을 적용하기 위한 조건이 아직 제한적이며 많은 어려움에 직면해 있습니다. 또한 캄보디아 시장은 면적이 넓고 인구 밀도가 낮으며, 인구 밀도가 낮습니다. 이로 인해 통신 부문에서는 통신 인프라, 특히 고정 광대역을 개발하기 어려워졌습니다.

하지만 모바일이 포화상태에 이르자, 우리는 2022년과 2023년 2년 연속으로 고정 광대역에 집중했습니다. 고무적인 결과는 Metfone의 고정 광대역 성장률이 매우 좋아서 Viettel Global의 시장 기업 중 1위를 차지했다는 것입니다. 2022년에는 고정 브로드밴드 가입자 수를 10만 명 늘리고, 2023년에는 12만 명으로 늘릴 계획입니다. 2023년 말까지 고정 브로드밴드 가입자 수는 40만 명에 도달할 것으로 예상되는데, 이는 2021~2025년 5개년 전략 목표의 두 배에 달하는 수치입니다.

따라서 여기서 중요한 점은 우리가 주최국에 맞춰 사고방식을 위에서부터 아래까지 바꿔야 한다는 것입니다. 게다가 어려움과 고난을 두려워하지 않고, 항상 일에 헌신하고 헌신하는 군인의 강인한 정신은 Metfone 팀이 변화를 만들어내는 데 도움이 됩니다.

숫자로 나타낸 뛰어난 성과는 이렇습니다. 지난 한 해 동안 Metfone의 뛰어난 성과는 무엇입니까?

처음부터 Metfone은 "친구의 네트워크"를 뜻하는 이름을 따왔습니다. 즉, 우리는 귀하의 국가에 최선을 다하고, 캄보디아의 통신 네트워크로서 캄보디아 국민에게 이익과 행복을 가져다주겠다는 의미입니다.

우리는 말로만 표현하는 것이 아니라 모든 행동으로 철저히 실행합니다. 메트폰이 설립되어 안정적인 단계에 접어들자, 우리는 캄보디아인들에게 중요한 경영직을 할당하여 메트폰이 캄보디아 네트워크 운영자이며 캄보디아인이 직접 운영한다는 것을 느낄 수 있도록 했습니다.

저는 Metfone에서 일하는 모든 구성원이 두 나라에 기여하고 있다는 사실을 항상 자랑스럽게 생각합니다. 우리는 항상 법을 준수하고 세금과 수수료를 전액 납부합니다. 이 기금은 사회 사업 건설에 기여할 것이며, 직접적인 수혜자는 바로 캄보디아 국민, 더 구체적으로는 Metfone에서 일하는 캄보디아 직원의 가족입니다.

이러한 것들을 통해 Metfone은 지난 15년 동안 캄보디아 국민들과 신뢰를 쌓아왔습니다. 숫자로는 다 표현할 수 없는, 이 사업의 가장 큰 성과입니다. 물론, 결국 메트폰도 경제적으로 이익을 얻을 것입니다. 그러나 "먼저 주고 나중에 받는다"는 사고방식으로 우리는 탑의 땅에서 점점 더 신뢰받는 네트워크 운영자가 되었고, 두 나라와 두 민족 사이의 우정과 단결을 위한 다리 역할을 하는 전형적인 모델이 되었습니다.

그러한 진심이 구체적인 이야기를 통해 어떻게 표현되는가?

캄보디아 국민들이 메트포네를 신뢰한다는 것을 보여주는 이야기가 너무나 많아서 다 말할 수가 없습니다. 하지만 우리는 항상 이런 생각을 합니다. 캄보디아 국민이 도움이 필요할 때, 우리는 더 열심히 노력해야 하고, 어려움을 두려워하지 말아야 합니다.

메트폰은 다른 통신사들이 진출하기 꺼려하는 외딴 지역에서 늘 선두주자 역할을 해왔습니다. 다른 통신사들은 방송국을 건설하지 않기 때문에 Metfone은 모바일 방송국을 건설해야 합니다. 다른 항공사는 근무하는 직원이 없기 때문에 우리는 외딴 지역에 근무하는 직원이 있어야 합니다. 우리는 여러분 나라 국민들에게 우리가 말로만 하는 것이 아니라 실제로 행동하고, 필요할 때 항상 곁에 있다는 것을 보여주기 위해 더욱 헌신해야 합니다. 그런 것들이 매일 쌓이고 쌓여서 사람들이 우리에 대해 갖는 신뢰를 쌓게 됩니다.

메트폰 사람들의 "유전적" 요소는 결단력입니다.

좋은 전략 외에도, 인적 요소는 사업의 성공에 매우 중요합니다. 메트폰 사람들의 "유전적" 요인은 무엇입니까?

비에텔은 군사 기업으로, 개척 정신을 가지고 있으며, 싸우고, 맞서 싸울 준비가 되어 있으며, 항상 동지애를 가지고 있습니다. 캄보디아 시장에서는 그러한 요소가 여전히 유지되고 있다.

평시에 경제 전선에 투입되는 군인들은 전시에 투입되는 군인들과는 다르지만, 일반적으로 그들은 항상 어려운 도전에 맞설 준비가 되어 있습니다. 우리는 지적으로 준비되어 있으며, 항상 공부하고, 지식을 실천하고, 스스로를 쇄신하기 위해 자기 수련을 하고, 집을 떠나서 일할 용기를 준비하고 있습니다.

메트폰의 "유전자"에서 가장 중요한 것은 결단력입니다. 우리는 위에서부터 아래까지 단결을 이루기로 결심했습니다.

Metfone의 대표로서, 지금과 같은 책임감 있는 근무 문화와 집단적 연대를 조성하기 위해 어떤 노력을 하고 있나요?

어떤 사업이든 항상 간단한 일은 아닙니다. 하지만 Viettel과 특히 Metfone에서는 항상 최고위층부터 최하위층까지 책임감 있고 헌신적인 근무 문화를 조성합니다.

어떤 프로젝트에 우리의 도움이 필요할 때마다 우리는 밤낮으로 일할 준비가 되어 있습니다. 파트너가 내일 처리하자고 말하는 경우도 많지만, 우리는 지금 당장 처리해야 합니다. 이 과정은 높은 위치나 낮은 위치에 관계없이 위에서 아래로 진행됩니다. 바로 그렇게, 오랜 세월에 걸쳐 꾸준히 노력하여, 우리는 다른 회사와는 다른 Metfone의 문화를 만들어냈습니다.

또한, 우리는 업무에 있어서 공정성과 공평성을 명확하게 유지합니다. 재능 있고 유능한 사람들은 그들의 공헌에 대해 보상을 받을 것입니다. 좋은 직원 혜택을 유지하는 것 역시 Metfone 구성원들이 항상 서로를 진심으로 배려하는 따뜻한 보금자리를 만드는 데 도움이 되는 효과적인 요소입니다.

다음 단계 역사적 사명

고정 광대역 분야에서의 성공에 이어, Metfone은 자사의 입지를 유지하고 공고히 하기 위해 앞으로 무엇을 할 것인가?

각 단계마다 메트포네는 다른 역사적 사명을 맡고 있습니다. 첫 번째 단계에서는 네트워크를 구축하고, 안정화하고, 발전시켜야 합니다. 다음 단계에서는 캄보디아의 선도적인 통신 및 기술 회사로 거듭나기 위해 계속해서 노력해야 합니다.

현재 우리는 캄보디아의 디지털 전환에 관해 정부와 관련 부처와 긴밀히 협력해야 합니다. 캄보디아의 새로운 총리는 매우 젊고 디지털 혁신에 관심이 많습니다. 총리는 방금 펜타곤 전략을 발표했는데, 펜타곤 전략의 5대 주요 기둥 중 하나가 디지털 경제-사회 개발입니다. 따라서 Metfone의 현재 및 미래 전략은 캄보디아 정부의 전략과 일치하고 부합한다고 할 수 있습니다.

현재 우리는 교육, 의료 등 많은 사람에게 큰 영향을 미치고 다가갈 수 있는 분야에서 정보기술 솔루션과 디지털 변혁을 구현하는 데 주력하고 있습니다. 일단 성공하면, 다른 많은 분야에서도 이를 재현할 것입니다.

캄보디아 교육부 장관은 우리가 교육을 위해 하는 일을 높이 평가했습니다. 캄보디아 정보기술응용위원회 역시 Metfone의 소프트웨어가 미래에 교육 분야에도 적용될 수 있다고 평가했습니다. 이러한 초기 성공을 바탕으로 Metfone은 정부와 기업을 위한 다양한 분야로 계속 확장해 나갈 것입니다.

2024년 Metfone의 어려운 임무는 무엇일까요?

2024년에도 Metfone은 비통신 부문의 매출 성장을 촉진하는 어려운 과제를 안고 있습니다. 최근 몇 년 동안 비통신 부문의 수익은 연간 10% 정도만 성장했습니다. 올해는 작년 대비 30% 성장을 목표로 하고 있습니다. 이는 저희에게 큰 도전이지만, Viettel 사람들의 경험과 지식을 바탕으로 저는 항상 설정된 목표에 대해 자신감을 갖고 있습니다.

메트폰의 15년 여정은 진심을 통해 신뢰와 행복을 쌓아온 여정이며, 메트폰이 캄보디아에 가져온 가치입니다. 바로 그런 믿음이 우리가 더욱 열심히 노력하고, 캄보디아 국가와 국민을 위해 더 많은 가치를 창출하도록 동기를 부여합니다.

우리는 캄보디아 정부와 기업과 함께 점점 더 번영하고 부유한 나라를 건설하는 데 항상 전념하고 있습니다. 따라서 메트폰은 베트남과 캄보디아 두 당사자, 국가, 정부 간의 연대와 우호를 더욱 강화하는 다리 역할을 항상 수행할 것입니다.

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