MB 디엔비엔푸 - "빅브라더"로서 20년을 맞이하다

저는 인민군신문이 주최한 "원점으로의 복귀" 프로그램에 참여한 응우옌빈성 까오방성 쩐흥다오 숲에서 디엔비엔푸 지점의 군상업은행(MB) 이사인 레탄남 대령을 만났습니다. 베트남 인민군 창설 80주년(1944년 12월 22일/2024년 12월 22일)과 MB 창설 30주년(1994년 11월 4일/2024년 11월 4일)을 기념하는 신성하고 영웅적인 분위기 속에서 그와 저는 디엔비엔푸 MB와 그것이 체제의 "빅 브라더"가 되기까지 20년간의 여정(2004년 12월 5일/2024년 12월 5일)에 대해 이야기를 나누었습니다. 처음부터 정상에 오르다 저는 MB의 활동 전반, 특히 디엔비엔푸 지점의 활동에 수년간 참여해온 사람으로서 은행의 모든 ​​임원과 직원에게서 기업 문화의 독특함과 군인의 정신과 의지를 어느 정도 느낄 수 있었습니다. MB Dien Bien Phu에서 일할 기회가 있을 때마다 저는 Le Thanh Nam 대령부터 각 지부의 전문가까지, 전문적이고 헌신적이며 영감을 주는 업무 분위기에 푹 빠진 듯한 느낌을 받습니다. 아마도 그 독특한 MB 품질은 지난 30년 동안의 전통을 통해 형성되었을 것이고, 더 중요하게는 MB 디엔비엔푸 자체가 여러 세대에 걸쳐 형성했을 것입니다. MB 디엔비엔푸가 언급될 때마다 MB 시스템 직원들이 종종 이를 친숙하면서도 자랑스러운 이름인 "빅 브라더"라고 부르는 것은 우연이 아닙니다. 2024년 4분기 초까지의 기업 수치를 보면 MB 디엔비엔푸의 총 자산이 62조 5,550억 VND에 도달했을 때 이러한 타이틀의 기반이 마련되었음을 알 수 있습니다. 개인 고객 171,000명 4800개의 SME(중소기업) 고객 256개 CIB 고객(대기업) 당시 자본조달 규모는 60조8320억 VND(1위 체제)였다. 평균 자본조달 규모는 56,411억 VND(상위 1위 시스템) 순사업수입 1,1210억 VND (상위 3개 시스템) 부실채권 비율 0.07% (할당된 계획은 0.36%)... 현재 직원 수 72명, 매출 1,4000억 VND(시스템 내 상위 1위)로, 아마도 웃기게도 MB 디엔비엔푸의 각 직원은 올해 매출 200억 VND를 "벌어야" 합니다.

오늘의 MB 디엔비엔푸 직원입니다.

20년, MB 디엔비엔푸 창립 당시를 돌이켜보면 목표가 10배, 20배로 늘어나기도 했습니다. 당시 본 지점은 매출 1,300억 VND, 동원자본 3,8330억 VND, 미지급채무 2,7780억 VND, 이익 810억 VND, 총자산 5,5160억 VND였으며, 지점 본사 1개와 거래소 7개를 두고 있었습니다. 레 콩(Le Cong) 소장(전 이사회 부회장, 전 MB 사장)은 이렇게 회상했습니다. "2004년 말에 저는 MB의 부사장이었습니다. 은행은 시스템을 2단계로 분리하기 위해 디엔비엔푸 지점을 설립하기로 결정했습니다. MB 디엔비엔푸는 작은 지점으로 시작했지만 MB의 성숙을 알리고 조직 모델과 은행 업무 전략에 국제적 관행을 적용했다는 점에서 매우 중요한 의미를 가졌습니다. MB가 태어난 하노이, 바딘, 디엔비엔푸 28A에 디엔비엔푸 지점이 설립되었으며, 지난 20년 동안 지속적으로 발전해 왔으며 항상 전체 시스템에서 1위라는 선두 자리를 유지해 왔습니다.

디엔비엔푸 군단장인 레탄남 대령과 해당 지부 청년연합은 2024년 8월 인민군신문이 주최한 "원점으로의 복귀" 프로그램에 참여했습니다.

MB 디엔비엔푸는 타이응우옌에 있는 915 청년 자원봉사대 기념관에 분향을 하며 본래의 모습으로 돌아갔습니다.

더욱 훌륭한 페이지를 쓰기 위해 우연히 저는 베트남 철강 구조 및 리프팅 장비 주식회사(Vinalift)의 이사회 회장인 Tran Van Tuan 씨와 Thanh An Group 주식회사의 이사회 회장인 Nguyen Quoc Hoan 씨를 만날 기회가 있었는데, 이들은 MB Dien Bien Phu의 친숙한 두 대형 고객입니다. 그들의 이야기는 지난 수십 년 동안 지부에 대한 존경, 사랑, 충성심으로 가득 차 있습니다. Tran Van Tuan 씨의 Vinalift는 설립 후 20년 동안 MB Dien Bien Phu의 고객이 되었지만, 그 이후로는 어떤 은행과도 거래를 거의 하지 않았습니다. 그 후 TNV 하이즈엉 광물 생산, 무역 및 항만 서비스 주식회사와 합병했습니다. CDC 건설 주식회사와 다른 여러 사업체도 MB Dien Bien Phu의 파트너이며, 모두 장기적인 동반자 관계에 대한 동일한 애정, 헌신, 헌신을 공유합니다.

MB 디엔비엔푸 직원들은 스포츠 활동에 적극적으로 참여하고 있습니다.

디엔비엔푸 지점의 여성 MBer.

레 탄 남 대령은 앞으로도 디엔비엔푸 은행이 모든 지표에서 3대 사업 축(미결제 채무 - 동원 - 서비스 - 고객)을 균등하게 발전시킬 것이라고 밝혔습니다. 특히, 자본 조달의 확대와 풍부한 자본과 경쟁력 있는 이자율을 갖춘 고객을 발굴하고, 성장 돌파구를 마련하기 위한 배려에 주력하겠습니다. 이와 함께 투자 파트너를 개발하고, 안전하고 다양한 신용 규모(산업 클러스터, 주택 부동산 프로젝트, 생산 및 사업)를 개발합니다. 비이자소득 활동을 촉진하고, 무역금융 역량과 대출 보증을 향상시킵니다. 전문성과 기술을 갖춘 인력에 대한 투자와 교육을 강화합니다. 특히 2025년에는 자본 조달과 미결제 대출이 40% 증가하고 순증가액이 8,000억 VND에 도달하는 목표로 강점을 계속 홍보합니다. 외환, 보증, 투자은행 부문의 서비스 수익을 5,000억 VND로 늘립니다. 동시에 신규 고객, FDI, 공공 서비스, 국가 중점 프로젝트 관리 위원회, 산업단지 투자자 등을 확대하고 다양화하면서 MB Dien Bien Phu는 더 많은 고급 개인 고객을 개발하고, Hub Private를 배치하고, 평판이 좋고 브랜드가 있는 투자자에게 대출하는 것과 관련된 개인 주택 부동산 프로젝트에 자금을 지원할 것입니다. 중요한 목표는 군인 고객에게 서비스를 제공하고 장교와 군인에게 소비자 대출을 제공하는 선도적인 부문이 되기 위해 노력하는 것입니다.

MB 디엔비엔푸, 20세.

20세의 MB 디엔비엔푸가 지난 7,000일간 이룬 이야기는 다음 세대에 의해 계속될 매우 긴 빛나는 페이지가 될 것입니다. 초창기 레 콩, 부 하이 푸옹, 레 하이, 쩐 민 닷, 도 킴 로안, 킴 투안 안, 황 민 투안, 응우옌 티 마이 사오 감독부터 지금까지 전통을 이어가고 미래를 개발하기 위한 여정이 항상 이어져 왔습니다. 현재 MB 디엔비엔푸에서는 9X 세대가 직원의 약 80%를 차지합니다. 7X, 8X 세대의 미성숙한 "대나무"인 레 탄 남 대령이나 부국장 도 딘 민, 응웬 투이 반, 레 킴 리엔, 응웬 티 짱 눙…은 부 후이 황, 응웬 두이 호크, 추 투안 퉁, 응웬 민 통, 풍 티 하…와 같은 9X 세대의 튼튼한 "대나무"에 이어졌습니다. 세대 간의 연계는 마치 붉은 실이 그 세대를 관통하는 것과 같아, 해당 계열이 이전 세대의 유산을 계승할 뿐만 아니라 현재와 미래를 위해 성과를 창출하고 구축하는 데 도움이 됩니다. 분명 밝은 미래가 있을 거예요! 출처: https://www.qdnd.vn/kinh-te/tin-tuc/mb-dien-bien-phu-20-nam-xung-dang-anh-ca-805506