산업통상부 성공의 '척도'로 국민과 기업의 만족도를 삼다

부빈푸 전문가는 산업통상부 운영의 질을 측정하는 가장 효과적인 방법은 국민과 기업의 만족도라고 말했습니다.

산업 및 무역 사령관의 강력한 결의

- 장관님, 최근 정부는 산업통상부의 기능, 업무, 권한 및 조직 구조를 규정하는 법령 제40/2025/ND-CP호를 발표했으며, 이는 2025년 3월 1일부터 시행됩니다. 산업통상자원부가 이번 합병을 시행하는 부처는 아니지만, 응우옌 홍 디엔 장관은 2024년 말부터 장치를 대폭 간소화하고, 집중 관할 부서의 수를 15~20% 줄이겠다는 의지를 보였습니다. 산업통상자원부 장관의 이러한 결심을 어떻게 평가하십니까?

경제학자 Vu Vinh Phu

전문가 Vu Vinh Phu: 정부가 산업통상부의 기능, 업무, 권한 및 조직 구조를 규정한 2025년 3월 1일부터 시행되는 법령 제40/2025/ND-CP호를 발표한 직후, 산업통상부는 2월 28일 새로운 조직 모델에 따라 부처 간부의 업무를 재지정했습니다.

시장관리총괄부와 국내시장부의 기능, 업무, 기구를 기반으로 국내시장관리개발부를 신설하는 등, 부처의 업무 구조에 많은 변화가 있습니다. 산업통상부는 시장관리총국 산하의 도(省) 시장관리국의 현 상태를 각 성 및 중앙 직할시의 인민위원회로 이관하여 6월 1일 이전에 산업통상부 산하의 시장관리소국을 설립하도록 한다.

또한, 유럽 및 미국 시장 부서와 아시아 및 아프리카 부서가 해외 시장 개발 부서로 통합되었습니다. ...부처 산하의 여러 법인 및 일반 회사를 ​​수용하고 있습니다.

앞서 2024년 12월 산업통상부 당위원회는 제18/NQ-TW 결의안을 요약하는 회의를 개최했습니다. 산업통상부 장관 응우옌 홍 디엔은 효율적이고 효과적이며 효과적인 장치를 간소화하겠다는 결의를 표명했습니다. 저는 이러한 결의가 칭찬받을 만하다고 생각합니다.

그 이유는 산업통상자원부가 생산 부문과 국민생활에 밀접한 관련이 있는 부문을 모두 담당하는 규모가 매우 큰 부처이기 때문에 업무 범위가 매우 광범위하고 포괄적이기 때문입니다. 따라서 장관의 결의는 본 기관이 할당된 기능과 업무를 원활하고 적절하게 운영하는 데 매우 중요한 요소입니다. 또한, 중앙에서 하부 조직에 이르기까지 직원과 근로자의 질을 보장하기 위한 선별 및 선발을 실시합니다.

정부는 산업통상부의 기능, 업무, 권한 및 조직 구조를 규정하는 법령 제40/2025/ND-CP호를 2025년 3월 1일부터 시행한다고 발표했습니다(사진: Can Dung)

마케팅 업무의 효과성을 향상시키세요

- 새로운 조직 구조에 따라 산업통상부는 28개에서 22개로 6개 부서를 축소했습니다. 특히, 국내시장관리개발부는 시장관리총괄부와 국내시장부를 합쳐서 신설되었습니다. 국내 시장 개발에 열정을 갖고 있는 사람으로서, 이러한 혁신을 어떻게 평가하시나요?

전문가 부 빈 푸: 국내 시장은 국가 발전에 매우 중요한 분야이며, GDP 성장에 기여하는 세 가지 요인 중 하나입니다. 그러므로 국내시장 관리개발부의 역할이 중요하다.

따라서 이 새로운 모델에는 새로운 관점과 더불어 오래된 관점도 있습니다. 예를 들어, 이전의 요점은 시장 관리 하부 부서가 지방 자치 단체에 배정된다는 것이었지만, 새로운 요점은 시장 관리 총괄 부서를 국내 시장 부서에 통합하는 것입니다.

이는 국가 관리의 문제가 시장 통제 및 검사와 분리될 수 없기 때문에 타당합니다. 생산, 유통, 유통은 시장 관리 및 통제와 연계되어야 하며, 이를 통해 식품 안전, 무역 사기, 위조 상품 등의 부정적인 측면을 줄여야 합니다. 시장 관리 기능과 국내 시장의 기능은 겹치기 때문에 제 생각에는 합병이 성공적이며 국가 관리의 효율성을 개선하는 데 도움이 됩니다.

제가 관찰한 바에 따르면, 최근 몇 년 동안 시장 관리 부서는 많은 중요하고 대규모 사례를 발견해 산업 및 무역 부문의 전반적인 성공에 기여했습니다. 그러나 밀수와 무역 사기의 상황은 점점 더 복잡해지고 있습니다. 시장 관리 인력이 아직 부족한 상황에서는 불가피하게도 어떤 곳에서는 요구 사항을 충족시키지 못할 수도 있습니다.

이러한 맥락에서 시장 관리 부서를 지방으로 이전하는 것도 적절한 해결책이며, 효율성을 더욱 개선하는 데 도움이 됩니다. 지역 주민보다 그 지역을 더 잘 이해하는 사람은 없기 때문이다. 시장 관리 활동은 위치와 지역으로 분리될 수 없습니다.

앞으로 국내시장 관리개발부의 모델이 산업통상부가 시장 관리 역할을 잘 수행하고 국내시장 개발에 대한 조언을 제공하는 데 도움이 되기를 바랍니다. 동시에 위조 상품, 가짜 상품 및 무역 사기 관리를 조정하는 데 있어 지역적 책임을 장려합니다. 지역 사회가 상황을 파악하고 모니터링하는 데 가장 중요한 역할을 하기 때문입니다.

기업의 역할 촉진

- 해외 시장 부문과 관련하여, 두 해외 시장의 합병은 해외 무역 활동에 어떤 영향을 미칠 것인가요?

전문가 부 빈 푸: 수입과 수출은 경제의 밝은 전망이며, 베트남 제품은 점점 더 많은 시장에서 알려지고 선호되고 있습니다. 그러나 상품이 많은 기술적 장벽에 직면함에 따라 수입 및 수출 활동은 점점 더 복잡해지고 있습니다. 게다가 베트남 상품이 수출되는 시장이 많아질수록, 베트남 측에서 무역 방어 장벽에 직면할 가능성도 커집니다. 따라서 저는 이 두 부문을 결합하는 것이 옳다고 생각하며, 이를 통해 해외시장 관리활동의 일관성과 일관성을 확보하는 데 도움이 된다고 생각합니다.

게다가 최근 몇 년 동안 베트남 무역관의 해외 활동에 큰 감사를 표하고 있습니다. 많은 거래에서는 해외 시장이 변동하자마자 기업에 즉시 정보를 제공했습니다. 이는 기업이 시장을 찾고 불필요한 위험을 피하는 데 큰 도움이 되었습니다. 이는 앞으로 더욱 홍보되어야 할 사항입니다.

또한 외국시장부는 무역방어부와 더 나은 협력을 통해 시장 개발과 기업을 위한 무역방어 조치에 대한 조기 경보를 결합해야 합니다.

현재 베트남 수출기업은 여전히 ​​가공에 집중하고 있으며, 부가가치가 높지 않고, 베트남 기업이 자체 브랜드로 수출할 수 있는 해외 무역 센터도 많지 않습니다. 앞으로 새로운 모델을 통해 해외 시장에 대한 많은 국가 관리 조치가 도입되어 베트남의 해외 무역 활동의 효율성을 개선하는 데 도움이 되기를 바랍니다.

더 많은 시장, 더 많은 투명성

- 산업통상자원부의 새로운 조직 모델에 대해 무엇을 기대하시나요?

전문가 부 빈 푸: 새로운 기구를 통해 산업통상부는 이전 기간에 존재했던 약점을 극복하고, 더욱 시장이 발달한 정신에 따라 활동을 새로운 국면으로 옮겨가면서, 특히 생산, 에너지, 필수품, 외교 등의 문제에서 투명성과 공개성을 계속 유지해야 한다고 생각합니다.

또한, 인적 요소에 초점을 맞추고, 인사 관리에 주력하여 산업 및 무역 부문의 인적 자원의 질을 더욱 향상시킵니다.

또한, 법인과 일반 기업이 산업통상자원부에 복귀하면 국민이 산업통상자원부의 운영을 감시하고 신뢰할 수 있도록 생산 및 사업 활동을 계속해서 공개해야 합니다. 저는 국민과 기업의 만족도가 산업통상자원부 운영의 질을 측정하는 가장 효과적인 방법이라고 믿습니다.

감사합니다!

산업통상부 장관은 2025년 2월 28일자 제541/QD-BCT 결정에 서명하고 이를 발표하여 부처의 지휘 체계 내에서 업무를 할당했습니다. 또한, 산업통상부의 기능, 업무, 권한 및 조직 구조를 규정하는 결정(산업통상부의 기능, 업무, 권한 및 조직 구조를 규정하는 법령 제40/2025/ND-CP호에 의함)도 같은 날 서명 및 발표되었습니다.

출처: https://congthuong.vn/lay-su-hai-long-cua-nguoi-dan-doanh-nghiep-lam-thuoc-do-thanh-cong-cua-bo-cong-thuong-376320.html