마이 키우 리엔 여사는 베트남에서 가장 높은 지속 가능성을 지닌 브랜드이자 글로벌 유제품 산업에서 상위 6위에 드는 비나밀크의 넷 제로 전략의 많은 측면을 공유했습니다.
정부의 공약에 따라 많은 기업들이 탄소중립 목표에 대해 논의하고 있습니다. 지속 가능한 개발의 이야기에서 "경쟁"이 있습니까? 그리고 Vinamilk의 원칙은 무엇입니까?
지속 가능한 개발은 경쟁이 아닙니다. 각 사업체에는 고유한 방식과 기여가 있습니다. 또한, 우리만으로는 탄소중립 목표를 달성할 수 없다는 것을 이해하는 것이 중요합니다. 여기에 '경쟁'이 있다면 그것은 시간과의 우리 자신의 경쟁입니다.
사업에는 기복이 있을 수 있지만 지속 가능한 개발은 책임감에서 시작되어야 하며, 의무적이지 않더라도 스스로 필요하다고 느끼는 일에서 시작되어야 합니다. 48년이 넘게 비나밀크는 지역 사회의 이익을 위해 최선을 다해 왔으며, 앞으로도 국제 표준을 따를 것입니다. 이것이 제가 동료들에게 항상 상기시키는 원칙입니다.
비나밀크가 지속 가능한 개발 목표, 특히 순제로(Net Zero)를 구현하는 과정은 언제 시작되었나요?
2050년까지 탄소중립 목표를 달성하기 위한 공약이 발표되기 전까지 우리는 2012년부터 100만 그루의 나무를 심는 등의 프로그램을 시행했고, 지난 12년 동안 지속 가능성 보고서를 발간했으며, 수년 전부터 배출 감소 기준에 따라 농장과 공장을 운영해 왔습니다.
비나밀크는 1990년대부터 유제품 농가와 협력하여 신선한 우유 원료 생산 지역을 구축하고 국내 유제품 산업을 발전시켜 왔습니다. 비나밀크 농장을 건설할 때는 글로벌 GAP 등의 기준에 따라 농장에 투자하고, 세계적인 우수 농업 관행을 따릅니다. 2013년 비나밀크는 빈즈엉에 슈퍼 밀크 공장을 짓는 데 투자했습니다. 당시 생산 라인, 가공 기술, 로봇, 스마트 창고부터 공장 운영 관리 프로세스까지 모두 에너지 절약과 배출 감소를 지향했습니다. 지난 5년간 비나밀크는 전국의 비나밀크 매장에서 생분해성 플라스틱 봉지, 환경 친화적인 봉지를 사용하도록 완전히 전환했습니다.
그녀가 언급한 대로, 비나밀크는 수년간 지속 가능한 개발을 위해 노력해 왔습니다. 비나밀크에서 이러한 장기 프로젝트와 여정을 계속할 수 있는 방법은 무엇입니까?
고집. 비나밀크는 이런 끈기를 48년간 여러 세대에 걸쳐 이어왔으며, 단지 한 프로젝트나 프로그램에만 그치지 않았습니다. 10년 전에 우리가 베트남에 100만 그루의 나무를 심는 프로그램을 시행했을 때, 처음에는 수백 그루, 수천 그루로 시작했지만 점차 100만 그루의 목표를 달성했고 심지어 넘어섰습니다.
최근 까마우에서 맹그로브 숲 보호 프로젝트를 시행할 때, 비나밀크 직원들은 비가 오나 눈이 오나 관계없이 열정적으로 진흙 속을 헤치며 울타리를 쌓아 숲을 재생하는 데 일조했습니다. 우리는 단순히 한 사람이 아니라 탄소중립, 지속 가능한 개발을 향해 함께 노력하는 집단입니다.
그녀는 한때 인터뷰에서 "필요하다면 회사 정책을 바꾸는 것을 두려워하지 않는다"고 말했습니다. 비나밀크의 탄소중립 로드맵에서 리더가 결정적인 역할을 하는 것을 볼 수 있나요?
네. 필요하다면 변경할 의향이 있습니다. 비나밀크에서 많은 직책을 맡아오면서 뒤돌아보면 리더가 방향을 정하더라도 팀을 설득하지 못하면 성공할 수 없다는 걸 깨달았습니다. 이제 Net Zero 로드맵은 비나밀크의 전반적인 전략에 포함되었으며, 기능 블록과 단위의 목표에 구체적으로 포함되었습니다. 해당 로드맵은 더 이상 개별 리더에 따라 달라지지 않고, 따르고 실행하는 프로세스나 표준에 따라 달라집니다.
비나밀크에서는 이러한 기준을 끊임없이 개선하고 더욱 나은 성과를 내기 위해 노력하고 있습니다. 예를 들어, 과거에는 온실 가스 배출을 관리하는 데 표준 A가 효과적이었지만, 이제 배출을 중화하려면 표준 B가 필요합니다. 오늘날의 급변하는 환경에서 자신의 지식과 기술을 개선하고 지속적으로 업그레이드하기 위해 노력하지 않는 사람은 비즈니스에 가치를 창출하기 어려울 것입니다.
제 생각에 가장 분명한 과제는 '새로운' 요소입니다. 전 세계 유제품 산업의 역사는 약 300년이고, 베트남 유제품 산업의 역사는 약 60년입니다. 지속 가능한 개발은 우리뿐만 아니라 전 세계 유제품 산업 전체에 새로운 분야입니다. 이는 장기적인 구현과 사업적 지속가능성이 필요한 과제입니다.
가장 큰 과제는 아마도 사람일 것이다. 성공과 실패가 사람에게 달려있는 것은 돈, 금융, 기술 등이 아닙니다. 저는 동료들에게 세상이 지금 매우 빠르게 움직이고 있다고 종종 말합니다. 비나밀크 사람들은 자립해야 하고, 늘 진보적이어야 하며, 더 나은 일을 하기 위해 자신이 아는 것을 다시 생각할 준비가 되어 있어야 합니다. 중요한 것은 미래의 발전을 결정하는 것입니다.
지속 가능한 개발을 위한 투자 결정에 직면하여, 비나밀크는 어떤 어려움에 부딪혔습니까?
나는 내부적인 장애물에 부딪힌 적이 없습니다. 비나밀크의 원자재 공급업체와 파트너들도 지속 가능한 개발 전략에 동참하게 되어 기쁘게 생각합니다.
저는 직원들에게 우리의 행동이 결코 다른 사람에게 해를 끼쳐서는 안 된다고 항상 말합니다. 비나밀크의 모든 투자 활동은 이익을 입증해야 합니다. 그 이익은 비나밀크 자신뿐만 아니라 주주, 직원, 지역 주민 등 이해관계자에게도 해당됩니다.
물론 전례가 없는 많은 변화가 있을 것이고, 반드시 모색할 필요는 없습니다. 우리는 세상으로부터 배우고, 기술을 활용하는 등의 방법을 사용할 수 있습니다. 중요한 것은 목적지에 도달하기 위해 걷기 시작하는 것입니다.
지속 가능한 개발을 추구하는 여정을 통해 비나밀크는 지역 사회에 어떤 메시지를 전달하고 싶나요?
"우리는 당신을 위해 변화합니다" - 이것은 항상 비나밀크의 10,000명의 사람들의 메시지였습니다. 우리는 소비자를 위해 일합니다.
비나밀크가 현재의 규모를 달성할 수 있었던 것은 소비자들 덕분입니다. 비나밀크는 우유 생산 회사로, 이 제품은 미래 세대인 어린이들에게 많이 사용됩니다. 종이 상자를 나무로 바꾸는 프로그램에서 우유를 다 마시고 종이 상자를 씻고 재활용을 위해 수거함에 넣고, 나무를 심기 위해 기쁘게 집으로 가져온 1, 2학년 학생들이 있었습니다... 이러한 이미지는 우리에게 용기를 주었고 "우리는 미래 세대를 위해 무엇을 남길 것인가"에 대해 더 많이 생각하게 했습니다.
인터뷰에 응해주셔서 정말 감사합니다!
06:30 08/30/2024
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출처: https://kinhtedothi.vn/lam-phat-trien-ben-vung-can-tu-duy-san-sang-thay-doi-va-luon-nang-cao-tieu-chuan.html
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