주문 감소로 50만 명 이상의 근로자가 피해를 입었습니다.

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많은 근로자들이 낮은 임금으로 "버티고 있다"

호치민시의 가장 큰 고용주인 푸위엔 베트남은 약 6,000명의 직원(회사 전체 인력의 10%에 해당)을 계속해서 감원할 예정입니다. 이번 감원은 올해 초 이래 두 번째의 인원 감축이다.

많은 지역에서, 섬유, 신발 등 노동집약적 산업을 중심으로 많은 기업이 인력 감축에 나서고 있습니다. 그 이유는 주문이 급격히 감소했기 때문입니다.

노동, 전쟁보훈사회부에 따르면, 주문 부족 현상이 계속될 것으로 예상되어 일자리를 잃은 근로자의 수가 여기서 멈추지 않을 수도 있습니다.

근로자들에게 있어서 일자리 감축은 어려움에 더해지는 어려움을 의미합니다. 많은 사람들은 적은 급여로 그저 "생계를 이어가려고" 노력합니다. 해고된 사람들은 새로운 일자리를 찾아야 합니다. 예를 들어, 오토바이 택시 운전사, 건설 노동자 등...

작년 4월, 쿠옹 씨는 해고되었고, 그의 아내도 6월에 해고된다는 통보를 받았습니다. 쿠옹 씨는 44세에 직장을 잃은 후 지난 몇 달 동안 오전에는 건설 노동자로, 오후에는 식당에서 주차 관리원으로 일해 왔습니다.

"포위엔에서 일해서 천만 동(VND) 넘게 벌었어요. 하지만 지금은 밖에서 일하는 게 예전 같지 않아요. 밖에서 일해도 450만 동 정도밖에 안 돼서 생활비도 부족하고요. 아이들 교육비도 걱정이에요." 짜빈(Tra Vinh) 씨의 말이다.

많은 근로자들이 사업체 주문 부족으로 인해 업무가 단축되거나 심지어 그만두기도 했습니다(일러스트 사진)

지난 몇 년 동안 5월이 겨울 생산의 최고 달이었지만, 지금은 많은 지역의 섬유 및 신발 공장에서 적당한 수준만 생산하고 있습니다. 예를 들어, 아라비엣 회사에서는 근로자들이 오전 7시 30분에 근무를 시작하고 오후 4시에 퇴근합니다. 3개월 이상 이 의류 공장에서 일하는 근로자들의 출근 및 퇴근 시간은 사무실 근무 시간과 같았습니다.

투이 씨는 직장인으로 일한 지 10년 만에 처음으로 소득이 이렇게 크게 감소한 것을 경험했습니다.

아라비엣 회사의 직원인 응우옌 티 투이는 "주문이 줄면 수입도 줄어듭니다."라고 말했습니다.

작년 이곳의 수입은 1,000만 달러에 가까웠지만, 지금은 한 달에 600~700만 달러로 줄어 일부 근로자가 직장을 바꾸고 있습니다. 소득 감소는 노동력 손실을 의미합니다. 기업 역시 근무 시간을 늘려야 하며, 근로자를 유지하기 위해 일주일에 며칠씩 추가 근무를 해야 합니다.

아라비엣 주식회사 생산이사 김정태 씨는 "현재 상황을 유지하기 위해 최선을 다하고 있지만 주문이 없어 작업을 늘릴 수는 없습니다. 하지만 현재 근무 중인 모든 근로자는 회복을 위해 기다려야 합니다."라고 말했습니다.

실업은 대부분 단순 노동입니다.

베트남노동총연맹 노동관계부장인 Tran Thi Thanh Ha 여사에 따르면, 2022년 9월부터 2023년 3월까지의 통계에 따르면 56만 명의 근로자가 주문 감소의 영향을 받았습니다. 이 중 최대 55,000명의 근로자가 노동 부문을 떠났습니다(계약 종료).

하 여사는 피해를 입은 근로자들을 지원하기 위해 노동조합총연맹은 노조원이 아니더라도 노조비를 내는 사업장에 근무하는 경우 1인당 70만~300만 VND의 지원을 제공한다는 지원 정책을 갖고 있다고 말했습니다.

경제구조의 조정은 노동구조와 연관되어야 한다.

노동·전상·사회부 산하 고용국 국가고용서비스센터 소장인 응오 쑤언 리우(Ngo Xuan Lieu) 씨에 따르면, 실업보험 정책 시행에 대한 일일 집계 데이터를 바탕으로 실업자의 대다수는 비숙련 노동자(60~70%)입니다. 그러므로 노동구조에 문제가 있다. 근로자의 교육수준이 높을수록 실업 위험은 낮아진다.

류 씨는 "따라서 경제구조 조정은 노동구조와 연계돼야 하며, 이는 반드시 제기해야 할 문제"라고 강조했다.

류 씨는 특히 많은 노동자를 고용하는 기업에서 노동력 감소가 발생하면 지방 정부가 고용 문제와 사회 보장 문제를 해결하는 데 큰 압박을 받게 될 것이라고 평가했습니다. 따라서 기업의 회복과 생산, 사업 진행을 지원하는 정책이 필요합니다.

장기 지원 정책이 필요합니다

일자리가 줄어든 근로자를 지원하는 것은 단순히 그들에게 새로운 일자리를 찾아주는 것만이 아닙니다. 호치민시는 코로나19 발생과 회복 단계, 즉 경제 성장 감소에 직면한 경험을 통해 선제적으로 대응하고 장기적이고 지속적인 영향을 미치려면 일시적인 해결책에만 의존할 수 없다는 것을 깨달았습니다.

"주택 임대료는 지역적으로 처리되고 있으며, 시의 어려운 시기에 아직 정책으로 자리 잡지 못했습니다. 우리는 근로자, 특히 일을 그만두고, 일을 줄이고, 소득이 감소해야 하는 근로자들을 위한 주택 지원 정책을 연구하고 제안할 것입니다."라고 시 인민위원회 위원장인 판 반 마이 씨가 말했습니다. 호치민이 말했다.

정책 수립의 기본은 근로자 소득의 20~30%를 차지하는 하숙집 가격을 호치민시가 수년간 성공적으로 시행해 온 가격 안정화 프로그램의 일환으로 만드는 것입니다.

시 노동조합 연합의 상임 부회장인 트란 도안 트룽 씨는 "단지 일시적이거나 임시적인 돌봄 활동이 아니라 근로자의 삶과 일자리에 부합하는 정책을 만들고자 하는 것은 시 노동조합 조직의 강력한 바람입니다."라고 말했습니다. 호치민이 말했다.

코로나19 팬데믹 직후, 호치민시 건설국은 현재 약 100만 명의 근로자에게 숙소를 제공하고 있는 집주인을 대상으로 1,000억 VND 규모의 우대 대출 지원 패키지를 제안했습니다.

일시적인 해결책 외에도 근로자를 지원하는 장기 정책이 필수적입니다(일러스트 사진)

베트남 노동총연맹 노동관계부장인 Tran Thi Thanh Ha 여사에 따르면, 근로자를 위한 지속 가능하고 장기적인 지원 정책을 구축하기 위해서는 지방 자치 단체에서 세금 부채 연장, 세제 혜택 등 기업 지원 조치를 마련해야 합니다. 또한, 근로자뿐만 아니라 기업을 위한 신용 정책도 마련되어야 합니다.

최근 섬유, 신발, 목재 가공 산업에서 약 20만 명의 근로자가 사라졌습니다. 사업상의 어려움은 근로자들의 어려움으로 이어진다. 이러한 상황에 직면하여 총리는 노동부, 전쟁보훈사회부에 해결책을 신속하게 시행하고 근로자를 지원하는 정책 프로젝트를 개발하는 데 앞장서 줄 것을 요청했습니다.

이것들은 단기적으로는 필요한 해결책이지만, 장기적으로는 해고를 제한하기 위해 노동 시장의 구조를 바꾸는 것이 무엇보다 중요합니다. 자격과 기술이 부족한 근로자는 더 큰 영향을 받으며 일자리를 잃을 위험도 더 큽니다.

기술 발전으로 인해 풍부하고 저렴한 노동력은 더 이상 베트남의 경쟁 우위나 투자 매력이 되지 못할 것입니다.

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