(NLDO) - 재무부는 조직 개편 과정에서 직원들을 위한 정책과 제도를 구현하기 위한 자금 출처를 안내하는 순환문을 마무리하고 있습니다.
재무부는 정치 체제의 조직 배치를 이행하는 간부, 공무원, 공공 직원 및 근로자를 위한 정책 및 제도를 이행하기 위한 재원 조달 및 예산 책정, 관리, 사용 및 정산에 관한 지침을 담은 초안 순환문안에 대한 의견을 수렴하고 있습니다.
기구를 효율화하는 데 정책과 제도에 13조 VND가 필요할 것으로 추산됩니다.
이 통지문 초안은 정치 시스템의 조직 배치를 시행하는 간부, 공무원, 공공 직원 및 근로자를 위한 정책 및 제도를 시행하기 위한 자금 조달원의 결정, 예산 책정 준비, 관리, 사용 및 정산에 관한 내용을 규정합니다. 이는 법령 178/2024/ND-CP에 규정된 대로입니다.
따라서, 아래 조항 2에 명시된 정책을 이행하기 위해 할당된 국가 예산 외에 연간 정기 지출 예산을 사용하는 기관 및 단위의 경우, 다음의 특정 제도에 대한 비용을 지불해야 합니다.
첫째, 규정에 따른 조직 개편으로 인해 간부, 공무원, 공공 직원 중 간부 또는 관리자로서 간부 또는 관리직에서 물러나거나 하위 간부 또는 관리직에 선출 또는 임명된 경우, 예산에서는 기존 직위 급여 또는 기존 간부직 수당을 선거 기간 종료 또는 임명 기간 종료 시까지 유보한다.
둘째, 규정에 따라 기관이나 조직 또는 단위에서 기초 수준에서 일하도록 파견되기 전에 해당 직위에 따른 현재 급여(급여 수당 포함) 전액을 계속 지급해야 합니다.
셋째, 급여 인상 정책을 시행합니다.
넷째, 규정에 따라 대상자에게 보너스를 지급한다.
초안 통지문에는 국가 예산에서 나머지 제도를 이행하기 위한 금액을 할당한다는 내용이 분명히 명시되어 있습니다. 구체적으로, 중앙예산은 각 부처, 부처급기관, 정부기관 및 기타 중앙기관(이하 각 부처 및 중앙기관이라 한다)에 소속되거나 직속하는 간부, 공무원 및 직원에게 연간 각 부처 및 중앙기관에 배정된 예산안에서의 배정을 확보한다.
공무원 및 공무원을 위해 지방자치단체의 관리 단위에 속하거나 직속하는 면 단위 간부, 공무원 및 직원의 경우, 지방예산은 국가예산 분산에 관한 현행 규정에 따라 제도를 이행하는 데 필요한 자금을 확보해야 한다.
합병 또는 통합된 기관, 조직 및 단위에 대해서는 간부 및 공무원의 직위에 적합한 전문적 자격 및 기술을 향상시키기 위한 교육 및 육성이 법령 제178호와 내무부 지시에 따라 시행되어야 합니다.
또한, 통지문 초안에서는 공무원 및 공공 서비스 기관 직원을 위한 정책과 제도를 해결하기 위한 재원 조달에 관한 내용도 규정했습니다.
따라서 정기적 및 투자적 지출을 자체적으로 보험에 가입하는 공공 서비스 단위의 경우, 공공 서비스 단위는 정부 규정에 따라 정기적인 비용을 자체 보험에 가입합니다. 정책과 제도를 해결하는 데 필요한 자금은 규정에 따라 단위의 서비스 활동에서 발생한 수입과 기타 합법적인 수입원에서 나옵니다.
정기적인 비용을 부분적으로 자체 보험에 가입한 공공 서비스 단위의 경우 정책과 체제 정착을 위한 자금은 단위의 서비스 활동에서 발생한 수입, 주 예산 할당 및 기타 합법적인 수입원에서 나옵니다. 국가예산은 관할기관이 규정에 따라 지정한 국가예산에서 급여를 받는 직원 수를 기준으로 정책과 제도를 해결하기 위한 자금을 배정합니다.
국가 예산으로 정기적 지출이 보장되는 공공 서비스 단위의 경우: 정책 및 체제 수립을 위한 자금은 법령 178호의 규정에 따라 국가 예산에서 지원됩니다.
이전에 내무부의 추산에 따르면, 위에 언급된 공무원들의 정책과 제도를 시행하는 데 13조 VND가 필요했습니다. 공무원 정책 및 제도 운영에 111조 VND의 비용이 포함됩니다. 직원 정책 및 제도에 4조 VND의 비용이 지출되었습니다. 지방 공무원과 공무원을 위한 정책 및 제도에 9조 VND의 비용이 지출되었습니다. 사회보험료에 4조 VND, 교육훈련비에 2조 VND를 투자한다.
[광고2]
출처: https://nld.com.vn/dung-nguon-kinh-phi-nao-de-chi-tra-chinh-sach-che-do-khi-tinh-gon-bo-may-196250104192003005.htm
댓글 (0)