당 지도 방법의 혁신

당의 지도력을 절대 느슨하게 하지 않는 것은 매우 큰 의미를 갖습니다.

"당의 지도 및 통치 방식을 지속적으로 강력하게 혁신하는 것은 새로운 혁명 단계의 절실한 요구"라는 기사에서, 두 람 총서기 겸 주석은 국가가 새로운 역사적 순간, 새로운 시대, 국가 성장의 시대에 직면해 있으며, 국가를 지속적으로 발전시키기 위해 지도 방식을 강력하게 혁신하고, 지도 역량과 통치 역량을 향상시켜야 하는 것이 시급하다고 강조했습니다.

2024년 9월 18일 오전 제13기 당 중앙위원회 제10차 회의가 개최되는 모습.

중앙당 기관 과학위원회 부의장, 공산주의 잡지 전 편집장인 부반푹 박사는 국가와 인민의 혁명적 대의는 항상 새로운 상황과 맥락에 맞게 객관적으로 움직이고 발전한다고 말했습니다. 따라서 총서기님과 주석님께서 제시하신 당의 지도와 통치방법을 지속적으로 혁신해 나가는 것 역시 객관적인 요구입니다.

토 램 사무총장 겸 사장은 리더십 방법을 지속적으로 강력하게 혁신하기 위해 많은 핵심 과제를 강조했습니다. 여기에는 “의식을 통일하고 당의 지도와 통치방법을 엄격히 관철하며, 변명을 절대 허용하지 않고 당의 지도를 교체하거나 느슨하게 하지 않는 것”이 포함됩니다.

부반푹 부교수는 "절대적으로 변명을 허용하지 않고, 당의 지도부를 대체하거나 느슨하게 하지 않는다"는 방향은 현재 시기에 매우 중요하고 시급한 의미를 지닌다고 말했습니다. 왜냐하면 실제로, 과거의 많은 기간 동안, 당의 지도부를 변명하고, 대체하거나 느슨하게 하는 상황이 여전히 있었기 때문입니다.

부반푹(Vu Van Phuc) 박사, 중앙당 기관 과학위원회 부의장, 공산주의 잡지 전 편집장.

부반푹 부교수 역시 토람 총서기 겸 주석이 제안한 주요 과제에 동의했으며, 가까운 미래에는 당의 지도력과 통치 방식을 혁신하여 실질적인 요구와 요구에 부응하는 데 주력해야 한다고 말했습니다.

그 밖에도 푹 씨에 따르면, 기구를 간소화하고 당 기관을 조직하는 데 주력하여 진정한 지적 핵심, "참모부", 국가 기관을 이끄는 선봉대가 되어야 합니다.

푸 씨에 따르면, 당원들은 당의 진정한 "세포"이며, 기초 당 조직을 건설하는 것과 함께 검사 및 감독 업무를 지속적으로 혁신하는 것이 필요합니다. 당 활동에 정보기술과 디지털 전환을 응용하는 것을 촉진합니다.

그는 당이 업무를 더 잘 수행하고 결의안이 효과적으로 이행되도록 검사하고 감독한다고 말했습니다. 당과 국가 기관은 정책과 지침에 따라, 적합한 인력을 적합한 직무에 배치하여 효과적이고 효율적으로 운영되며, 특히 당 규정과 국가 법률 위반 및 잘못을 즉시 시정하고 예방할 수 있습니다.

리더십 방법의 혁신은 인사 작업과 연관되어야 합니다.

전 당 기초부장, 중앙조직위원회 응우옌 둑 하.

중앙조직위원회 당 기초부장이었던 응우옌 둑 하 씨는 당의 지도부와 통치 방법을 강력히 혁신하려면 조직 작업과 인사 작업을 긴밀히 연결해야 한다고 말했습니다. 당의 인사사업은 여러 차례 '열쇠 중의 열쇠'로 강조되었습니다. 이러한 관점은 당의 간부와 당원, 특히 전략 간부의 역할에 대한 일관성을 보여줍니다.

이들은 국가의 위상을 높이기 위해 항상 헌신하고 헌신하는 지도자들입니다. 공무원과 정부 관리들로 구성된 팀은 전문적인 기술뿐만 아니라, 국민을 위한 근면, 근면, 봉사 정신으로 가득 차 있습니다.

"현재 간부들에게 요구되는 것은 수동적이고 기다리는 것이 아니라 적극적이고 창의적이어야 한다는 것입니다. 그들의 기능과 업무에 따라 무엇을 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지 알아야 합니다. 지금 가장 중요한 것은 목적에서, 국민의 의지에서 시작하는 것입니다. 그것은 국가를 위한 것이어야 하고, 국민을 위한 것이어야 하며, 공동의 이익을 위한 것이어야 합니다.

"우리가 공익을 위해, 당과 국가와 국민의 이익을 위해 일한다면 어떤 어려움도 극복할 수 있습니다." 응우옌 둑 하 씨가 강조했습니다.

출처: https://www.baogiaothong.vn/doi-moi-phuong-thuc-lanh-dao-cua-dang-yeu-cau-cap-bach-trong-ky-nguyen-moi-192241011142841758.htm