내부 강점을 바탕으로 시장 재조정
미국은 현재 호치민시의 두 번째로 큰 수출 시장이며, 섬유, 신발, 전자제품 등 베트남의 많은 핵심 산업의 수출 시장입니다. 미국은 아직 효과가 없더라도 베트남 상품에 최대 46%의 관세를 부과하는 방안을 검토하고 있으며, 이로 인해 많은 기업이 전례 없는 대응 시나리오를 고려하게 되었습니다.
G20 그룹의 전 에너지 정책 고문이자 POLAB 정책 실험 단위의 전무이사인 부 도 칸 씨는 납세자는 미국 수입 기업이지만, 상품 가격이 급등하고 경쟁력을 상실할 때 궁극적인 결과는 여전히 베트남 제조업체에 있다고 말했습니다.
글로벌 가치 사슬에서 주요 정책 변화가 있을 경우 각 링크가 영향을 받습니다. 가치 사슬에서 하위 단계에 있는 베트남 기업들은 내부 역량을 적극적으로 강화하지 않으면 가장 먼저 피해를 보게 될 것입니다.
3월 이후, 미국으로의 수출 비중이 높은 섬유, 신발, 목재 등 여러 산업 분야의 많은 기업들이 계약 협상을 연기하거나 취소했습니다. 호치민시의 한 산업 협회 대표는 미국이 많은 베트남 상품에 상호 관세를 부과할 준비를 하고 있다는 정보가 입수되자마자 일부 기업은 새로운 주문이 없어 일시적으로 직원을 해고해야 했다고 말했습니다. 제안된 25%, 심지어 46%의 세율이 실제로 적용된다면 일부 베트남 제품은 경쟁력을 거의 상실하게 될 것입니다.
하지만 Tran Ngoc Anh 교수(인디애나 대학교, 미국)에 따르면, 이 위기는 또한 구조조정의 시기이기도 합니다. Tran Ngoc Anh 교수는 "양적 성장에만 집중하기보다는 고급 시장을 타겟으로 하고 서비스 수출로 확장하여 수출 전략을 조정할 수 있는 기회입니다."라고 말했습니다.
세금 문제에 직면한 일부 베트남 기업도 방향을 바꾸기 시작했습니다. 타임시 해산물 회사(빈탄군)의 CEO인 팜 반 융 씨는 "저희는 주문의 일부를 유럽, 일본, 한국으로 이전하고 있습니다. 이를 위해서는 양식장 ASC 인증, 현대적인 가공 기술, 그리고 이력 추적 시스템에 투자해야 합니다. 하지만 새로운 시장을 개척하는 것은 쉽지 않습니다. 각 시장마다 기술적 장벽과 높은 정보 투명성 요건이 존재하기 때문입니다. 실제 생산량을 늘려야만 수요가 많은 시장에서 오랫동안 살아남을 수 있습니다."라고 말했습니다.
부 도 칸 씨에 따르면, 현재 베트남 기업은 어느 시장에서 가장 높은 이익을 내는지에만 집중하기보다는 전략적 시장을 적극적으로 선택하고, 변동이 있을 때에도 회복할 수 있는 강력한 내부 역량을 구축해야 합니다. 현실은 미국과 같은 몇몇 대규모 시장에만 의존하는 것은 너무 위험하다는 것을 보여줍니다. 따라서 본 부서는 많은 기업에 컨설팅을 제공하여 국경 간 주문 관리 시스템을 구축하고, 이를 통해 공급망을 제어하고 기업에 지속 가능한 가치를 더하고 있습니다.
가치 사슬 재구조화, 지속가능성을 위한 투자
급속한 변화가 일어나는 산업에서 전자, 가공, 제조, 식품 사업은 생산 체인을 적극적으로 분산시키고 있습니다. 호치민시 하이테크 파크에서는 일부 FDI 기업이 원산지에 대한 미국 조사 위험을 줄이기 위해 주문을 태국과 인도네시아로 옮겼습니다. 호찌민시 하이테크 파크에 있는 한 전자 회사 이사인 응우옌 반 호아 씨는 "미국처럼 단일 원산지에 의존하는 것을 피하기 위해 필리핀, 태국, 인도네시아, 일본 등에 더 많은 공장을 설립하는 방안을 검토하고 있습니다. 현재 이들 시장은 베트남 기업을 위한 다양한 인센티브와 지원 정책을 갖추고 있습니다."라고 말했습니다.
반면, 많은 국내 기업들은 가공 단위에서 벗어나 스스로 설계, 제조, 브랜드 구축에 적극적으로 나서는 방향으로 역할을 전환하고 있습니다. 일부 기업은 중개자를 거치지 않고 EU나 일본 등 선진 시장의 소매 체인점과 직접 거래했습니다. "지속 가능한 수출은 빠른 이익 창출이 아니라 여러 가지 변동 속에서도 살아남는 능력입니다. 따라서 여러 가지 변동 속에서도 살아남으려는 기업은 탄탄한 내실을 다져야 합니다. 즉, 품질과 신뢰성이 뛰어난 제품을 보유해야 합니다."라고 칸 씨는 강조했습니다.
경영 측면에서 호치민시 당국은 미국이 계속해서 높은 관세를 부과할 경우 기업이 받을 영향과 어려움을 인정하기 위해 기업들과 적극적으로 만나고 있습니다. 호찌민시 산업통상부 부이 타 황 부 국장은 "미국 측의 동향을 예의주시하고 있으며, 세관과 협력하여 절차를 단축하고 기업의 통관 시간을 단축하고 있습니다. 또한 기업들이 기준을 업데이트하고 세금 환급을 신속하게 처리할 수 있도록 적극 지원하고 있습니다. 특히, 제2지역 세관에서는 직접 검사를 컨테이너 검색으로 대체하여 다른 국가로의 수출입 물품의 시간과 비용을 더욱 쉽게 절감할 수 있도록 지원하고 있습니다."라고 밝혔습니다.
동시에, 부도칸(Vu Do Khanh) 씨에 따르면, 물류 역량 구축, 산업 지원, 수출 서비스 분야에 대한 투자가 보다 체계적으로 이루어져야 합니다. 지속 가능하게 발전하고자 하는 기업이 항상 낮은 비용을 추구할 수는 없습니다. 진정한 가치는 모든 상황이나 외부 영향에 대한 기업의 설계, 기술, 적응력에 있습니다.
고품질 베트남 상품 기업 협회 회장인 부 킴 한(Vu Kim Hanh) 여사는 호치민시 기업은 전통적으로 역동적이고 빠르게 적응한다고 말했습니다. 지금은 침착함을 유지하고 더욱 지속 가능한 잠재력이 있는 시장으로 사업을 확장하려는 결의를 굳건히 해야 할 때입니다. 시장을 확대하고자 하는 기업은 무엇보다도 먼저 다른 나라에 제품을 홍보하고 소개해야 합니다. 둘째, 제품 품질을 개선하고 비용을 절감하기 위해 기술 투자에 집중해야 합니다.
미국의 세금 정책 상황은 일시적으로 중단되었지만 여전히 베트남 수출 구조의 "취약성"에 대한 강력한 경고입니다. 유로상공회의소 베트남 회장인 브루노 야스파에르트에 따르면, 베트남은 경제 구조조정에 있어 올바른 길을 가고 있지만 주요 경제권의 충격에 대해서는 여전히 신중해야 합니다. 현재 베트남에 진출한 유럽 기업의 약 39%가 이 국가의 세금 및 가격 정책에 대해 우려를 표명하고 있습니다.
"이러한 맥락에서 선제적 사고, 체계적인 투자, 그리고 기술 적용이 긍정적인 신호로 작용하고 있습니다. 모든 위기는 시험대입니다. 이러한 변동을 극복하는 기업은 더욱 성숙해지고 글로벌 공급망에서 더욱 강력한 입지를 확보하게 될 것입니다. 미국의 관세 일시 유예는 마치 요동치는 음악의 멈춤과 같다고 할 수 있습니다. 베트남 기업의 핵심은 이러한 멈춤을 활용하여 더욱 다양한 시장, 더욱 가치 있는 제품, 그리고 세계 무역에서 더욱 강력한 입지를 확보하기 위한 긴 여정을 가속화하고 준비하는 것입니다."라고 부 도 칸(Vu Do Khanh) 씨는 평가했습니다.
출처: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/doanh-nghiep-viet-can-tai-cau-truc-nang-cao-nang-luc-de-ung-pho-voi-rui-ro-tu-thue-suat/20250418092204919
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