호치민시 인민위원회 부위원장 부이 쑤언 꾸엉이 회의에서 연설하고 있다 - 사진: VGP
재무부 차관 Tran Quoc Phuong에 따르면, 13개 부처, 기관 및 지방 자치 단체에 배정된 총 국가 예산 투자 계획은 165,000억 VND가 넘으며, 이는 국가 자본의 약 20%에 해당합니다. 하지만 호치민시는 아직 계획된 자본금을 모두 배정하지 않았습니다.
이 그룹은 국가 전체 공공투자 자본의 20%를 차지하지만 지출률은 낮습니다.
3월 31일 기준으로 13개 지방부처 및 부문의 지출은 계획의 4.69%에 그쳐 전국 평균보다 낮았습니다. 평균보다 지출 비율이 높은 곳은 법무부 와 바리어붕따우성뿐입니다.
호치민시 인민위원회 부위원장인 부이 쑤언 꾸엉은 지출에 있어서의 부족함을 솔직하게 인정하며, 자본을 충분히 배분하지 못하는 이유는 새로 시작된 프로젝트가 투자 절차를 완료하지 않았기 때문에 자본 배분 대상이 될 수 없기 때문이라고 말했습니다.
추가 중기자본은 늦게 배정되었지만, 현재 절차가 완료되어 배정되었습니다.
"시는 지출 지연 문제를 파악했습니다. 5월 말까지 검토하여 개선하여 전국 평균 수준 또는 그 이상의 진척률을 확보할 것입니다."라고 쿠옹 씨는 말하며 2분기 말까지 지출률을 30%로 달성하겠다고 약속했습니다.
현재 호치민시 인민위원회는 전반적인 지출 업무를 지휘하는 단일 책임자를 지정했습니다.
동나이성 인민위원회 부위원장 호반하는 성이 2주마다 지방 차원의 지출에 대한 온라인 회의를 개최한다고 말했습니다. 지방 지도자들은 일정을 초과 달성한 건설 단위에 직접 보상을 주기 위해 건설 현장으로 내려왔습니다.
지방정부는 기본적으로 프로젝트에 대한 보상 및 부지 정리 문제를 해결했으며, 2025년까지 100% 지출률을 보장하기 위해 노력하고 있습니다.
빈즈엉성 부위원장인 부이 민 탄 씨에 따르면, 지출의 병목은 보상 단위 가격의 구성이기 때문에, 빈즈엉성은 이번 달 말까지 이 작업을 완료하고 6월 말까지 지출률을 40-45%에 도달하도록 할 것이라고 밝혔습니다.
약속에는 근거가 있어야 합니다
레 탄 롱 부총리는 위의 공약을 인정하며, 공약에는 근거가 있어야 하며 이행되어야 하고, 지출 수치를 통해 입증되는 변화가 있어야 한다고 말했습니다. 그는 13개 부처, 지자체, 지방자치단체의 공공투자 지출 상황이 좋지 않다는 것을 인식했기 때문이다.
그런데 배정된 자본금이 차지하는 비중이 크기 때문에 잘 안 되면 국가 전체에 영향을 미치게 됩니다. 예를 들어, 보건부는 1.64%만을 달성했고, 호치민시는 3.38%를 달성했습니다. 동시에, 부지 정리, 가격 책정, 건설 자재 등 언급된 어려움과 문제는 여전히 존재합니다.
롱 씨는 지금까지 제도적인 문제는 더 이상 발생하지 않았고, 지출이 느리고 돈을 쓸 수 없는 것은 주로 주관적인 원인 때문이라고 말했습니다.
총리는 지도자들의 책임을 분명히 밝혔으며, 지방 정부와 지부는 이 작업의 중요성을 인식하고 상황을 올바르게 평가하며 실행할 해결책을 마련해야 합니다.
그는 지방부처와 지부가 집중해서 100% 달성을 위해 노력해야 한다고 제안했습니다. "여러분 모두 약속이 있습니다. 우리의 약속에 근거가 있기를 바랍니다. 다음 만남에서는 이번보다 훨씬 더 고무적인 결과가 나올 것입니다."라고 롱 씨는 말했습니다.
각 부서는 직접 일해야 하며, 각 특정 프로젝트에 들어가서 어려움과 문제를 해결해야 합니다. 프로젝트 관리의 역할, 투자자의 열정, 대규모 프로젝트에 특별히 주의를 기울이십시오. 지구 단위에서 조직하지 않고 과도기적으로 사업을 시행하라는 재무부의 지시에 따라 시행합니다.
ODA 대출을 활용하는 프로젝트의 경우, 절차를 완료하기 위해 후원자와 능숙하고 실행 가능한 협상 계획을 갖는 것이 필요합니다.
하노이 법학대학 박닌 캠퍼스 2의 프로젝트 항목 완성에 집중합니다. 11월 30일 이전에 하남성에 위치한 비엣득 병원과 박마이 병원의 두 번째 시설 프로젝트.
출처: https://tuoitre.vn/dia-phuong-nhan-thieu-sot-giai-ngan-dau-tu-cong-pho-thu-tuong-yeu-cau-cam-ket-phai-co-co-so-20250424152648962.htm
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