비엣 투 감독: 엔터테인먼트 산업에 진출하기 위해 당장 해야 할 3가지

Anh trai say hi, Anh trai vu ngan cong gai와 같은 단일 콘서트가 한두 번만 성공한다고 해서 그것을 공연 산업이라고 할 수는 없습니다.

4회의 성공적인 콘서트를 마친 후, Say Hi Brother가 다가올 콘서트 5를 공개했습니다. - 사진: BTC

VIET TU 감독은 Tuoi Tre 와 콘서트 이후의 "빅 브라더" 생태계에 대해 이야기를 나누며, 이를 통해 베트남 공연 산업이 꾸준하고 멀리 발전할 수 있기를 기대합니다.

독립적인 표준

* 당신은 Anh trai say hi와 Anh trai vu ngan cong gai가 베트남 공연 예술 산업의 "플래그십 라이트"라고 말한 적이 있습니까?

- 지금까지 베트남에서 이렇게 오랜 기간(2024년 상반기, 2025년까지 예정) 동안 이와 비슷한 영향을 미친 콘서트는 없었습니다. 그들의 흔적은 삶의 여러 측면에 영향을 미쳐 인상적인 경제 지표를 만들어냅니다.

가장 중요한 점은, 예술에 투자하면 순전히 경제적인 투자로는 달성할 수 없는 인상적인 재무 수치와 깊은 브랜드 신뢰를 얻을 수 있다는 것입니다.

감독 비엣 투

* 이러한 사건을 회고해보면, 어떤 생각이 드시나요? 우리는 정말 국제적인 콘서트를 열고 있나요?

- 확실히 낙관적이네요. 무엇이든 개척자가 필요하고, 형이 안부를 묻습니다 . 형은 수천 개의 장애물을 극복한 위치에 있습니다. 하지만 솔직히 저는 그렇지 않다고 생각합니다.

이 산업은 청중의 흥미와 무관하게 명확한 기준을 가지고 있습니다.

인프라(기준에 미달하는 미딘 국립경기장을 제외하고 기본적인 인프라를 갖춘 이벤트 장소도 없음)와 같은 가장 작은 것부터 장비 표준, 이에 수반되는 물류 조건, 업계 인력의 질, 그리고 가장 중요하게는 시장 규모와 지원 산업까지 포함됩니다.

국제적인 이벤트란 무대에서 일어나는 일뿐만 아니라 관객과 아티스트의 경험, 운영 시스템에 이르기까지 각 이벤트의 이면에 있는 모든 것을 말합니다.

대부분의 청중은 실제 사건을 경험하지 못해서 불이익을 받습니다. 지난해 블랙핑크 콘서트나 베트남에서 열린 해외 아티스트들과의 행사조차 기준에 미치지 못했다. "국제 표준"이라는 표현은 다소 모호하다. 이것이 베트남이 아직 주요 세계 투어 목록에 포함되지 않은 이유입니다. 감독 VIET TU

* 그렇다면 두 번의 '빅 브라더' 콘서트의 성공은 일회성/순간적 성공의 표현인가, 아니면 베트남의 공연 산업이 수년에 걸쳐 단계적으로 점진적으로 발전해 온 과정의 결과인가?

- 둘 다. 이 두 프로그램을 제외하고는 다른 어떤 프로그램도 이와 비슷한 성공과 규모를 달성하지 못했기 때문에 이는 고립된 성공이라고 합니다. 하지만 움직임의 과정 없이는 이러한 결과를 얻을 수 없습니다.

태국 엔터테인먼트 산업의 선도적 파트너는 엔터테인먼트 산업이 티켓 판매, 생태계 및 수반되는 공유 경제와 독립적으로 운영되지 않고 스폰서의 "젖"으로만 생존한다면 산업으로 간주될 수 없다는 데 동의합니다.

최근의 온라인 수익 통계가 일시적인 흥분에 따른 결과로 보일 수 있지만, 여기에는 어느 정도 진실이 담겨 있다는 점을 알아두는 것이 중요합니다. 그것은 분명 큰 재정적 가치를 가지고 있습니다.

이러한 성공이 새로운 시장을 창출하고 실제 산업으로 발전하는 데 필요한 낙관적 지표를 유지할 만큼 충분히 재현될지는 아직 예측할 수 없습니다.

우리는 올바른 길을 가고 있고, 우리는 할 수 있습니다. 진정한 국제적 기준을 달성하려면 꿈뿐만 아니라 전문가로서의 노력과 각성도 필요합니다.

형제들은 수천 가지 어려움을 극복하고 빛나는 한 해를 보냈습니다. - 사진: NAM TRAN

모든 개척자는 한계를 가지고 있습니다.

* 처음 활동을 시작했을 때, 우리나라 공연예술계는 어땠나요? 음악가 후이 투안은 "무지하다"는 단어를 사용했는데("무료" 음악을 듣고, 불법 복제 CD를 사용한다는 뜻...), 당신은 어떤가요? 수십 년 동안 어떻게 바뀌었나요?

- 우리는 오랜 기간의 '역'개발을 거쳤습니다. 그들은 티켓 판매와 관련된 생태계에 의존하기보다는 전적으로 스폰서십에 의존해 살아갑니다. 스폰서가 정식으로 참여하더라도 여전히 손실을 보고 있으며, 필요한 품질을 달성할 만큼 예산이 충분하지 않은 이벤트도 있습니다.

지금까지 시장은 역방향으로 발전해 왔습니다. 대부분의 아티스트는 투어나 로열티가 아닌, 이벤트에서의 공연료로 생계를 유지합니다.

긍정적인 점이라면 광고나 다른 상업적 요소로 생계를 유지하는 예술가들이 생겼다는 것입니다.

이제 이 두 프로그램을 통해 사회 전체에서 긍정적인 신호가 나오고 있습니다.

* 하지만 안짜이의 성공은 안짜이가 수천 개의 장애물을 극복했다는 것을 보여줍니다. 또한 베트남이 이 산업을 육성하려면 어떤 약점이 있을까요?

- 모든 개척에는 한계가 있습니다. 우리에게는 기본적으로 인적 자원의 질을 향상시킬 수 있는 실무 경험을 갖춘 훈련된 인력이라는 가장 큰 자원이 부족합니다.

그들 중 대부분은 여전히 ​​독학으로 그만둡니다. (저도 처음엔 그랬는데, 중요성을 깨닫고 미국으로 가서 아트 비즈니스를 공부했습니다.)

진정한 산업을 형성하려면 적절한 교육, 실무 경험, 국제 문화 산업의 선도적 전문가와 모든 지원 산업의 인적 자원의 직접 참여에 투자해야 합니다.

* 그렇다면 오늘날 공연/문화 산업에서 가장 큰 '가시덩어리'는 무엇이라고 생각하시나요?

- 자체적으로 수익성 있는 공유경제를 창출하기보다는 자금 조달에 전적으로 의존하는 것입니다. 총리의 맥박처럼 검열 메커니즘이 "관리하지 못하면 금지할 수 없다", "이해하지 못하고, 안전하지도 않고, 개인적인 감정을 담아 검열하지만 생산물에 대한 책임은 지지 않는다"는 식이다.

예술에 대한 세금을 인상하는 것은 우리가 촉진하고자 하는 산업 바로 그 자체를 죽이고 둔화시킬 뿐입니다.

“총리 지시는 매우 시의적절하다”

* 팜민친 총리가 "안짜이, 세이하이, 안짜이 분안 콩가이 같은 콘서트를 늘려야 한다"는 발언이 화제가 되고 있다. 그는 또한 이러한 성공은 베트남 사람들에게서 나왔다고 강조했다. 이 내생적 자원을 어떻게 평가하시나요? - 민간의 문화행사가 이렇게 인정을 받으면 큰 격려가 됩니다. 이는 문화 산업 실현에 대한 정부의 접근방식에 근본적인 변화가 있었음을 보여줍니다.

총리 Pham Minh Chinh - 사진: Chinhphu.vn

내생적 요인(현지 문화, 현지 재능, 현지 산업의 내부적 강점)은 국제적으로 공부하고 연구할 수 있는 기회를 가진 베트남 사람들을 포함하도록 광범위하게 이해되어야 합니다. 이런 리소스를 활용하고 유치함으로써 우리는 성공으로 가는 길을 크게 단축할 것입니다. 총리의 지시는 매우 시의적절하며, '주고받기' 경제는 모든 개발에 뒤처질 뿐입니다. 게다가 지금까지 '관리 못 하면 금지해라'는 사고방식뿐만 아니라 '새로운 것이든 이해가 안 가는 것은 나쁘고 말도 안 된다'는 사고방식 때문에 우리는 많은 기회를 놓치고 있습니다. 싱가포르에서는 테일러 스위프트의 제작진을 초대하여 지역 투어로 싱가포르에서만 공연하도록 조언을 구했고, 태국 정부는 수년간 프로듀서인 투모로우랜드의 허가를 받아 싱가포르의 관광을 활성화하려고 노력해 왔습니다. 총리의 거시적 지시 외에도, 제 관점에서 볼 때, 이 시점에서 즉시 해야 할 일이 세 가지 있다고 생각합니다. 첫째, 문화산업에서 일하는 게 문화부문만의 일이라는 인식을 바꾸는 것이 필요합니다. 우리는 서로 협력하고 책임을 명확히 정의해야 합니다. 문화를 그대로 두면 결코 문화 산업이 발전할 수 없습니다. 두 번째는 교육 자원입니다. 민간부문에 일을 맡기세요. 정부가 투자하고 자금을 조달하는 경우 명확한 KPI가 있어야 합니다. 예산을 사용할 때는 낭비를 피하기 위해 효과를 측정하고 평가하는 지표가 있어야 합니다. 셋째, 안짜이세이하이 , 안짜이분간콩가이와 같은 선구적 프로듀서를 위한 메커니즘이 필요합니다. 이러한 프로그램이 단순히 일시적인 현상이 되지 않도록 말입니다!

투오이트레.vn

출처: https://tuoitre.vn/dao-dien-viet-tu-co-3-viec-can-lam-ngay-de-vuon-den-nen-cong-nghiep-giai-tri-2024122222385341.htm#content-1