베트남이 녹색 경제에서 변혁, 혁신 및 개척을 이룰 수 있는 기회

응우옌 민 항 외교부 차관이 토론 세션에서 개회사를 했습니다. (사진: 응우옌 티엡)

패널 토론에는 세계자원연구소(WRI)의 회장 겸 CEO인 아니 다스굽타, 글로벌녹색성장연구소(GGGI)의 사무총장인 김상협, 유엔산업개발기구(UNIDO)의 글로벌 파트너십 및 대외관계부 부국장 겸 사무국장인 파투 하이다라, 싱크룸의 창립자 캐서린 영, BUYO 바이오플라스틱의 CEO인 도 홍 한 등이 참석했습니다.

응우옌 민 항 외교부 차관은 개회사에서 “기후 기술 촉진: 공공-민간 파트너십의 역할” 세션은 시기적절한 논의일 뿐만 아니라 기후, 기술, 경제가 빠르게 융합되는 변화의 시대에 살고 있기 때문에 시급한 문제라고 강조했습니다.

응우옌 민 항(Nguyen Minh Hang) 부차관은 기후 기술을 더욱 촉진하기 위해 세 가지 권고안을 제안했습니다. 첫째, P4G는 기후 기술을 신속하고 포용적이며 지속 가능한 개발을 위한 새로운 원동력으로 보고 국제 협력을 촉진하는 데 실질적으로 기여하는 역할을 더욱 촉진해야 합니다. 녹색 전환, 에너지 전환, 디지털 전환, 혁신, 신기술 및 에너지 개발에 있어 소규모 및 개발도상국을 지원해야 할 잠재적 필요성이 있는 국가입니다.

둘째, 보다 공평하고 접근하기 쉬운 기술 이전을 촉진할 필요가 있습니다. 우리는 연구 센터와 클린테크 인큐베이터와 같은 혁신 인프라에 투자해야 하며, 자본, 멘토링, 시장 확대를 통해 기후 기술 스타트업을 지원해야 합니다.

셋째, 세계 재정 자원을 지역 개발 목표에 맞춰 조정할 필요가 있습니다. 국제 파트너는 국내 기업을 보다 잘 지원하고, 지역 사회와 함께 기후 솔루션을 개발해야 합니다.

"기후 변화의 영향을 크게 받는 국가로서 베트남은 직면한 위험을 잘 알고 있습니다. 하지만 우리는 변화, 혁신, 그리고 개척의 기회도 보고 있습니다. 우리에게 녹색 경제로의 전환은 단순히 생존의 문제가 아니라 장기적인 적응력, 혁신, 그리고 국제 통합을 향한 길입니다."라고 응우옌 민 항 차관은 단언했습니다.

오른쪽부터: WRI 사장 겸 CEO인 아니 다스굽타, UNIDO 부사무총장 겸 CEO인 파투 하이다라, GGGI CEO인 김상협, Thinkroom 창립자 캐서린 영, BUYO 바이오플라스틱 CEO인 도 홍 한. (사진: 쉬안손)

토론 중 파투 하이다라 여사는 UNIDO가 유엔의 전문 기관으로서 지속 가능하고 포괄적인 방향으로 산업 개발을 촉진하는 역할을 맡고 있다고 말했습니다. 그 임무에서 기후 변화는 핵심적인 역할을 합니다. 파투 하이다라 씨는 "기후 위기는 어떤 개인이나 단체의 힘만으로는 해결할 수 없는 전 세계적인 문제입니다. 이 문제를 효과적으로 해결하기 위해서는 국가와 이해관계자 간의 긴밀한 협력이 필요하며, 민간 부문은 가장 중요한 파트너 중 하나입니다."라고 강조했습니다.

민간 기업, 특히 스타트업 기업은 창의성, 민첩성, 유연성 덕분에 큰 이점을 가지고 있으며, 종종 새로운 기술 개발의 최전선에 서게 됩니다. 하지만 현실은 발전에 유리한 환경이 갖춰져 있지 않습니다. UNIDO는 특히 청정 기술, 산업계의 녹색 에너지, 자연 기반 솔루션과 같은 분야에 관심을 갖고 있습니다. 이는 모두 지속 가능하고 지역 상황에 적합합니다. 그러나 이러한 이니셔티브는 구현 과정에서 많은 어려움에 부딪히는 경우가 많습니다.

가장 큰 장애물 중 하나는 높은 비용입니다. 게다가 자금 조달이 어렵고, 후원자로부터의 투자 위험에 대한 두려움까지 겹치면서 많은 좋은 아이디어가 실제 제품으로 발전하는 것이 불가능합니다. 기술이 효과적이지 않기 때문이 아니라, 기술을 개발할 만한 충분한 여건이 없기 때문입니다.

UNIDO는 혁신적 기업을 위한 재정, 정책, 기술 지원 간의 격차를 메우는 연결 역할을 합니다. 파투 하이다라 여사는 이것이 UNIDO가 스타트업과 기후 솔루션이 발전할 수 있는 유리한 생태계를 조성하기 위해 노력하는 교차점이라고 강조했습니다.

토론 세션 개요. (사진: 쉬안손)

김상협 GGGI 사무총장은 개발도상국의 공공-민간 협력을 촉진하는 것에 대해 이야기하면서, 협력이 모든 개발 노력의 중심에 있어야 한다고 말했습니다. GGGI는 설립 이래로 차별화를 목표로 삼았습니다. 즉, 보다 유연하고 창의적이며 역동적으로 운영되는 것을 목표로 삼았습니다. GGGI는 2018년부터 녹색 스타트업 프로그램을 시작하여 조직의 핵심 예산의 일부를 녹색 성장 분야에서 운영되는 스타트업을 지원하는 데 할애하고 있으며, 지금까지 400개가 넘는 녹색 스타트업을 지원했습니다.

GGGI는 2024년부터 에너지 효율성과 같은 분야를 중심으로 지원 규모를 확대하기 시작합니다. 예를 들어, GGGI는 이 분야의 스타트업을 지원하기 위해 유럽연합(EU)과 협력하고 있습니다. 지금까지 10개 이상의 스타트업이 지원을 받았으며, 오늘 행사에는 6개 부서가 참석했습니다.

김상협 씨는 "뿐만 아니라, 올해 GGGI는 한국 개발원조기관인 코이카와 협력하여 녹색 농업 및 순환 경제 분야의 스타트업을 지원할 예정입니다. 이 사업은 베트남 산업통상자원부와 재무부의 지원도 받고 있습니다."라고 강조했습니다.

한국은 세계 최대 규모의 기후 기금인 녹색기후기금(GCF)의 본거지입니다. GGGI는 GCF, 한국산업은행, 베트남 국가혁신센터(NIC)와 협력하여 새로운 프로그램을 출시하고, 최소 40개의 신생기업이 2억 달러 이상의 투자 자본을 확보하도록 지원하는 것을 목표로 합니다.

싱크룸의 창립자인 캐서린 영 여사는 스타트업 생태계의 발전에 대해 논평하면서, 과거에는 모든 것이 여전히 단편화되어 있었고, 스타트업과 지원 조직이 등장하기는 했지만 서로 긴밀하게 연결되지 않았다고 강조했습니다. 점차적으로 그녀는 성공적인 사업을 시작하려면 단 한 개인이나 한 조직에만 의존하는 것은 불가능하며, 공공 부문부터 민간 부문, 금융 기관부터 기술 지원 부서까지 다양한 당사자의 조정이 필요하다는 것을 깨달았습니다.

아프리카에는 "아이를 키우려면 온 마을이 필요하다"는 속담이 있습니다. 스타트업에도 마찬가지로 "스타트업을 키우려면 생태계가 필요하다"는 속담이 적용됩니다. 이제 막 아이디어를 갖기 시작한 스타트업은 이미 수익을 내기 시작한 기업과는 매우 다른 지원이 필요합니다. 따라서 생태계 내의 조직이 스타트업을 적절한 시기에 적절한 방식으로 지원하기 위해 전환의 역할과 시기를 이해하는 것이 중요합니다. 이것은 협력적인 과정이므로 누구도 혼자서는 할 수 없습니다.

스타트업이 성공하는 이유는 단순히 제품이 좋기 때문만이 아니라, 주변 생태계에서 학습하고 연결하는 방법을 알고 있기 때문입니다. 그들은 정부와 협력하는 방법을 적극적으로 배우고, 법적 규정을 이해하며, 성장 기회가 어디에 있는지 알고 있습니다. 그들은 외부인이 아닙니다. 그들은 그 생태계의 일부입니다.

국립 컨벤션 센터의 중심부와 메인 홀에 P4G 2025의 현수막과 슬로건이 게시되어 강렬한 시각적 하이라이트를 만들어내며, 국제 친구들에게 "사람을 중심으로 한 지속 가능한 녹색 전환"이라는 메시지를 전파하는 데 기여합니다. (사진: 비엣 호앙)

캐서린 영 씨는 창업은 "단기적인 게임"이 아니라 "긴 여정이며, 모든 단계에는 동반자가 필요합니다. 국가부터 기업, 지원 기관, 투자자까지 우리 모두는 창의적인 아이디어의 발전을 촉진하고 육성하는 데 중요한 역할을 합니다."라고 결론지었습니다.

아프리카에는 "아이를 키우려면 온 마을이 필요하다"는 속담이 있습니다. 스타트업에도 마찬가지로 "스타트업을 키우려면 생태계가 필요하다"는 속담이 적용됩니다.

BUYO 바이오플라스틱의 도 홍 한 대표는 현재의 세계적 상황에서는 독립적으로 사업을 운영하는 것이 불가능하며, 당사자들은 민간 기업 간뿐만 아니라 공공 부문과 민간 부문 간에도 더욱 강력한 파트너십을 구축해야 한다고 말했습니다.

도홍한 여사는 스타트업을 위한 3가지 중요한 지원 형태를 제안했습니다. 첫 번째는 금융, 특히 주식 투자입니다. 여기서 공공-민간 파트너십이 보조금 지원과 같은 자금원을 다양화하는 데 활용됩니다. 이는 특히 단기 이익보다는 장기적 비전이 필요한 연구 개발(R&D)이 필요한 기술이나 기후 기술 기업에 귀중한 자료입니다.

두 번째는 시장 접근성입니다. 예를 들어, BUYO는 AB InBev, Coca-Cola, Unilever, Colgate, Danone 등 5대 다국적 기업과 파트너십을 맺는 등 공공 및 민간 파트너십이 포함된 프로그램에 참여하여 많은 가치를 얻었습니다. 이는 BUYO가 시장에 진출하고 제품 상용화를 시험해 볼 수 있는 귀중한 기회입니다. 이러한 프로그램이 없다면 BUYO와 같은 초기 스타트업은 대기업의 공급망에 접근하거나 글로벌 시장에 진출하는 데 어려움을 겪을 것입니다.

세 번째는 로비 활동입니다. 스타트업의 기술이 최첨단이기 때문에 시장이 아직 준비되지 않았거나 적절한 규제가 없는 경우가 있습니다. 시장 소통이나 정책 입안자와의 소통은 매우 중요합니다. "과학기술부 산하 국가창업지원센터(NSSC)의 지원을 받게 되어 매우 기쁩니다. NSSC는 정책 결정자들과 소통하고, 우리 기술이 적용되고 개발될 수 있는 유리한 환경을 조성하는 가교 역할을 해주었습니다."라고 도홍한 씨는 강조했습니다.

"기후 기술 촉진: 공공-민간 파트너십의 역할", "신흥 경제권의 스타트업에 대한 투자 촉진"에 대한 토론 세션, 투자 및 비즈니스 연결 활동, P4G 회원국의 국가 대표 회의, 스타트업과 투자자를 연결하는 세션...은 4월 14일부터 17일까지 하노이에서 열리는 제4차 P4G 정상회의의 틀 안에서 진행되는 활동입니다.

베트남이 다자간 협력 메커니즘인 P4G 정상회의를 주최한 것은 이번이 처음이다. 덴마크가 2017년에 주도하여 베트남, 한국, 에티오피아, 케냐, 콜롬비아, 네덜란드, 인도네시아, 남아프리카공화국 등 8개 회원국과 세계자원연구소(WRI), 글로벌녹색성장연구소(GGGI), C40 네트워크(C40 도시), 세계경제포럼(WEF), 국제금융공사(IFC) 등 5개 파트너 기관이 참여했습니다.

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출처: https://baoquocte.vn/co-hoi-de-viet-nam-chuyen-minh-doi-moi-va-tien-phong-trong-ne-n-kinh-te-xanh-311192.html