"지속 가능한 개발, 녹색 전환 및 디지털 전환의 이야기는 장기적인 이야기입니다." Nestlé Vietnam의 수석 외부 업무 관리자 Le Thi Hoai Thuong 여사가 공유했습니다. 11월 12일 오전 하노이에서 Investment Newspaper가 주최한 지속 가능한 개발 컨퍼런스 2024에 참석했습니다.
Nestlé Vietnam의 대외 관계 관리자 Le Thi Hoai Thuong 여사에 따르면 워크숍 2차 세션의 주제는 "리더십을 갖기"입니다. 우리는 트렌드를 선도하는 것에 대해 이야기하지만, 지속 가능성에 대한 공약을 내세우는 모든 회사가 실제로 트렌드를 선도하는 것은 아닙니다. "지속 가능한 개발, 녹색 전환, 디지털 전환은 기업이 반짝이는 보석을 걸고 우리가 이것저것을 한다고 말하는 것이 아닙니다. 사실 그것은 투자, 자원 최적화, 효율성의 문제입니다. 그리고 여기서 중요한 것은 각 기업이 현재 추세가 아닌 해결하고자 하는 문제와 우선순위를 결정한다는 것입니다. 오늘 여기 앉아 있는 기업들을 트렌드를 선도하는 기업, 개척 기업이라고 부를 때, 이것은 우리가 올바르게 선택했고, 우리가 가고 있는 길이 일정 한계 내에서 효과적이었다는 것을 보장하는 것입니다. 하지만 처음부터 어떤 기업도 특정 추세를 선도하기 위해 투자와 지속 가능한 개발 문제를 제기하지 않았습니다." Le Thi Hoai Thuong 여사는 강조했습니다.
또한 Le Thi Hoai Thuong 여사에 따르면, 이번 컨퍼런스에서 많은 발표자들이 재정 문제, 부동산, 광산과 같이 대규모 투자가 필요한 산업, 그리고 현재 가장 큰 이슈인 전자상거래에 대해 언급했습니다. 하지만 그와 반대로 지속 가능한 개발, 디지털 전환, 녹색 전환, 포용적인 삶, 누구도 소외되지 않는 방법에 관심을 가진 발표자도 많습니다. 이건 정말 큰 도전이에요. "네슬레가 매우 자랑스러워하는 한 가지는 우리가 우리의 공약과 계획을 매우 일찍 이행할 수 있었다는 것입니다. 예를 들어, 우리는 커피 농부들과 협력하여 책임 있는 구매에 대한 공약을 이행했습니다. 2010-2011년부터 우리는 이를 해왔고, 이는 네슬레의 장기적 공약으로, 2025년과 2030년까지 지속될 것입니다. 그리고 디지털 전환과 녹색 전환에 대한 이야기도 베트남이 아직 디지털 전환과 녹색 전환에 대한 추세나 용어가 없었을 때 매우 일찍 제기되었습니다... 그렇다면 농부들에 대한 우리의 접근 방식은 어떤 문제를 해결할까요? 문제는 식품 회사의 경우 농업에서 생산된 원자재가 매우 중요한 역할을 한다는 것입니다. 장기적이고 안정적인 원자재 공급원을 확보하고, 품질을 보장하고, 환경 기준을 충족하는 방법, 이제는 폐기물에 대한 추가 기준이 있습니다. 네슬레는 시장에서 생산을 위해 구매하는 것만이 아닙니다. 국내 시장뿐만 아니라, 예를 들어 유럽 국가로의 수출도 마찬가지입니다. 일찍 준비하지 않으면 규제가 발표될 때 가치 사슬이 어려움에 직면하고 끊어질 것입니다. 따라서 투자 효율성과 자원 최적화에 관한 이야기는 10년 이상의 장기적인 과정을 고려해야 합니다. "단순히 1년의 투자가 아닙니다." Le Thi Hoai Thuong 여사가 분석했습니다.
"이번 호에서는 농부 중심의 접근 방식을 다룹니다. 농부가 인식을 바꾸면 행동이 바뀌고 밭에서 지속 가능한 농업 관행을 갖게 됩니다. 디지털 전환 스토리는 농부의 녹색 전환 스토리를 어떻게 뒷받침합니까? 우리가 중소기업, 초소기업 또는 농부에게 접근했을 때... 아주 일찍, 그 결과 농부는 이제 매우 잘 실천하고 있으며 우리는 그들을 기업가적 농부라고 자랑스럽게 부를 수 있습니다. 농부는 이제 우리가 다른 당사자, 연구 기관 및 농부와 협력하여 농업 일기라는 시스템을 개발하는 앱을 사용하는 방법을 알고 있습니다. 이 앱에서 그들은 수입과 지출, 투입에서 산출로 모든 일일 기록을 변환합니다... 동시에, 가장 먼저 해야 할 일은 농부에게 이 전환이 먼저 이익을 가져다준다는 것을 증명하는 것입니다. 그들은 물 투입량을 줄이고 비료 투입량을 줄이는 등입니다. 이런 식으로 그들은 생산성을 높이고, 투자를 줄이고, 이익을 최적화합니다... 그것이 농부들이 행동을 바꾸도록 설득하는 것입니다. 우리가 아주 먼 곳에 있는 것에 대해서만 이야기한다면, 농부들은 결코 우리와 함께 하도록 행동을 바꿀 수 없을 것입니다.
우리가 그렇게 체계적이고 장기적인 방식으로 투자했을 때, 그 다음 단계에서는 요구 사항이 점점 더 높아집니다. 예를 들어, UDA를 적용할 때 유럽 시장에 수출할 때 추적 가능성을 증명해야 하고, 이 커피가 벌채를 일으키지 않고 토지에서 재배되었다는 것을 증명해야 합니다. 디지털 변환을 아주 일찍 적용하면 농부들이 이와 같이 제품의 원산지를 단계적으로 증명할 수 있다는 확신을 가질 수 있고, 심지어 베트남에서 생산된 커피 1kg당 배출량을 계산하여 까다로운 시장에 수출할 때에도 농부들이 처음부터 적용하고 농부를 지원할 수 있는 도구이며, 이를 통해 공통된 가치에 기반합니다. 즉, 네슬레와 같은 제조업체도 지속 가능하고 안정적이며 배출량이 적은 원자재 공급원을 확보하는 혜택을 누릴 수 있습니다. 농부들 역시 보다 적극적으로 대응함으로써 이익을 얻을 수 있으며, 까다로운 시장의 추세와 더 까다로워지는 요구 사항에 맞춰 대응할 수 있습니다. 그리고 이제 우리는 베트남 커피의 위치가 매우 좋다는 것을 보게 되었습니다.
즉, 우리는 우리의 문제가 무엇인지, 어떻게 접근할 것인지 파악해야 하며, 과학자, 국가 관리 기관, 직접 실행자인 농부와 생산자와 항상 교제하고 협력해야 합니다. 우리가 이렇게 동기화된 접근 방식을 취하면... 오늘 여기서 말했듯이, 그것은 트렌드를 만들어낼 것이고 처음부터 그것에 접근하는 사람들이 개척자가 될 것입니다. 하지만 처음부터 우리는 트렌드를 만들어야 할지 여부를 묻지 않고, 그것이 모든 당사자에게 어떤 문제를 해결할 것인지를 묻습니다. 지속 가능한 개발 목표와 공약이 성공하느냐의 여부는 해당 사슬이 동기화되고, 조정되고, 함께 개발되는지에 달려 있습니다. 디지털 혁신과 친환경 혁신은 리더의 사고방식, 조직, 기술에서 시작되어야 합니다. 매우 광범위한 공급망을 갖춘 기업으로서, 네슬레는 무엇보다도 자체적으로 명확하고 투명한 기준, 거버넌스 방향, 사회적 및 환경적 약속을 갖춰야 하며, 제3자로부터 공고에 대한 검증을 받아야 합니다. 그러면 파트너와 함께 일할 수 있습니다. 다음으로, 직접 공급업체의 경우 해당 공급망에서 함께 적용되는 규칙과 행동 표준이 있습니다. 네슬레의 공급망에 참여하기로 동의할 경우 공급업체도 이러한 기준과 규범을 충족해야 합니다. 2차 공급업체 외에도 평가하고 통제할 수 있는 약속도 있습니다. "그리고 명확하고 투명하며 측정 가능하고 모니터링 가능한 시스템이 있을 때, 우리는 전체 공급망이 함께 운영될 수 있도록 보장할 수 있습니다. 그리고 정보, 인식 제고, 커뮤니케이션의 이야기로 돌아가서... 올해 4월, 우리는 천연자원환경부, 교통부, 산업무역부, 지속 가능한 개발 기업 협의회와 협력하여 베트남의 배출, 지속 가능한 공급, 지속 가능한 물류와 관련된 새로운 규정과 미래 규정에 대한 공급망의 공급업체와 운송업체를 위한 컨설팅, 교육, 정책 교환 및 준비 세션을 조직했습니다. 이를 통해 네슬레의 공급업체는 전환 계획에 대한 동일한 수준의 인식과 준비를 갖출 수 있었습니다. 예를 들어 노동 체인과 같은 공급망의 문제와 관련하여 우리는 국제노동기구(ILO)와 협력하여 베트남에서 커피 재배 분야에서 평가를 실시했습니다. 승인. 공급망에서 우리는 지속 가능한 포장에 대한 약속을 가지고 있으므로, 네슬레의 재활용업체와 그보다 더 나아가 수거업체인 2차 공급업체의 경우 폐기물 수거 방법에 대한 환경 표준이 있어야 합니다... 우리는 여러 조직과 협력하여 1차 공급업체와 2차 공급업체가 모니터링하고 검증할 수 있는 약속을 갖도록 했습니다."
댓글 (0)