감축 후 경력 전환: 도전은 기회를 열어준다

가장 큰 과제는 적응적 사고방식에서 비롯됩니다.

급여 지급을 간소화하는 것은 행정을 개혁하고 국가기관의 효율성을 개선하는 중요한 전략 중 하나입니다. 그러나 조직적 이점 외에도 이 정책은 많은 과제를 안고 있습니다.

호치민 국립 정치 아카데미 철학연구소 부소장인 레티탄하(Le Thi Thanh Ha) 박사에 따르면, 행정기구 개편 과정에서 언급해야 할 첫 번째 과제 중 하나는 통합 이후 각 기관의 기능과 업무입니다. 게다가 인적자원 문제도 어려운 문제입니다. 급여 체계를 간소화하면 많은 공무원이 해고될 것입니다. 문제는 그들이 어디로 갈 것인가, 그리고 무엇을 할 것인가이다. 레 티 탄 하(Le Thi Thanh Ha) 부교수는 이 문제를 제기하며, 이러한 문제는 조직 구조에만 있는 것이 아니라 직원들의 심리와 이념에도 있다고 말했습니다.

호치민 국립정치아카데미 철학연구소 부소장, Le Thi Thanh Ha 박사 부교수

"40년 전 혁신 과정은 많은 반대 의견에 부딪혔고, 오랜 기간 현 시스템에 묶여 있던 지금, 변화는 다시 한번 큰 장애물이 되었습니다. 모든 어려움 중에서도 사고방식, 근무 문화, 그리고 적응 심리를 바꾸는 것이 아마도 가장 큰 과제일 것입니다."라고 레 티 탄 하 부교수는 지난 3월 하노이 베트남 국립대학교 인문사회 과학 대학에서 전문가, 과학자, 그리고 기업들과 함께 주최한 "감축 후 공공 부문 근로자의 경력 전환 지원"이라는 학술 워크숍에서 밝혔습니다.

상과대학교 과학경영 및 외교학과 학과장인 응우옌 티 민 난(Nguyen Thi Minh Nhan) 준교수는 다음과 같이 말했습니다. 현재 직면한 과제 중 하나는 노동력 공급과 수요 간의 격차입니다. 특히 감축 후 공공 부문을 떠나는 인력의 경우 더욱 그렇습니다.

부교수, Nguyen Thi Minh Nhan 박사, 상과대학교 과학경영 및 외교학과장

"이러한 근로자들은 문제 해결 능력과 효과적인 의사소통 능력에는 강점이 있지만, 외국어 구사, 변화 적응, 유연성, 그리고 기술 활용에 어려움을 겪습니다. 동시에, 오늘날 많은 기업들은 이들의 장기적인 업무 경험을 최우선으로 여기지 않습니다."라고 응우옌 티 민 난 부교수는 지적했습니다.

적응하기 위해 근로자는 사고방식을 바꾸고, 적극적으로 학습하고, 기술을 향상시키고, 사업을 시작하는 것을 포함하여 적합한 경력 경로를 구축해야 합니다. 국가와 기업 측에서는 노동 시장의 요구를 더 잘 충족시키기 위해 훈련, 진로 상담을 지원하고 이러한 인력의 잠재력을 활용하는 정책이 필요합니다.

직업을 바꾸는 것은 손실이 아니라 기회입니다.

감축 후 직업을 바꾸는 것은 큰 도전이지만, 잘 준비한다면 공공 부문 근로자에게는 자신을 쇄신하고 더 적합한 방향을 찾을 수 있는 기회가 될 수도 있습니다. 실제로 많은 사람들이 공공부문을 떠난 후 경영학, 교육, 컨설팅, 창업 등 새로운 분야에서 성공했습니다.

사회과학 및 인문학 대학 정책 및 경영 연구소 소장인 도 흐엉 란(Do Huong Lan) 박사는 "직업을 바꾸는 것은 손실이 아니라 근로자에게 기회입니다."라고 강조했습니다.

사회과학 및 인문학 대학 정책 및 관리 연구소 소장인 Do Huong Lan 박사 부교수

내무부 조직인사국 디지털 혁신 담당 수석 전문가인 당 딘 푹 씨는 "민간 부문 진출에 대해 걱정하지 않습니다. 업무 절차, 기준, 직무 내용이 명확하기 때문입니다. 요건을 충족하면 채용되어 필요한 업무를 수행할 수 있습니다."라고 말했습니다.

다운사이징의 주요 원인을 살펴보면, 크게 5가지로 요약할 수 있다. (1) 건강 문제; (2) 학위 및 자격증의 기준에 미달하는 경우 (3) 직무 요구 사항 충족 실패 – 수년간의 업무 성과를 통해 평가됨 (4) 징계 위반 (5) 기타 구조적 이유

이론상으로는 공무원이 공공부문에서 요구조건을 충족하지 못해 해고된 뒤 민간부문으로 옮겨가도 비슷한 어려움에 직면하게 됩니다. 하지만 긍정적인 면을 보고 강점을 활용하는 것이 중요합니다. 주목할 점 중 하나는 많은 공무원이 뛰어난 소프트 스킬과 유연하게 상황을 처리하는 능력을 갖추고 있다는 점인데, 이는 민간 부문에서도 장점으로 작용합니다.

현재의 공무원 제도는 경력제도와 직무제도의 혼합체이다. 과거에는 공무원을 자격과 연공서열을 기준으로 하는 경력제도에 따라 채용했습니다. 하지만 사회가 발전함에 따라 직위 모델이 점점 더 대중화되면서, 다운사이징은 피할 수 없는 추세가 되었습니다. 다른 많은 나라들도 오랫동안 이런 일을 해왔습니다.

그렇다면 공공부문을 떠나는 사람들을 위한 해결책은 무엇일까? 두 가지 주요 경로가 있습니다. 민간 ​​부문에서 일하는 것, 또는 사업을 시작하는 것입니다. 새로운 방향으로 나아갈 때는 지식, 경험, 재정 계획 등 많은 요소를 결정해야 합니다.

현재 상황에서 대학, 아카데미 등의 조직의 역할은 근로자의 경력 전환을 돕기 위한 연구, 평가 및 교육 프로그램 실행을 지원하는 데 매우 중요합니다. 이는 각 개인의 시급한 요구일 뿐만 아니라, 국가의 전략적 문제이기도 합니다.

게다가 베트남 노동 시장은 많은 주요 변화를 겪고 있으며, 유연한 노동 시장을 개발할 수 있는 많은 새로운 기회를 창출할 잠재력이 있습니다.

장기적인 지원 생태계가 필요합니다

석사학위에 따르면, 베트남 VNFUND의 키에우 콩 투옥 회장은 구조조정 이후 재정 지원을 포함한 근로자를 위한 구체적인 지원 정책을 시행하고 있습니다. 하지만 문제는 지원금이 지급되면 노동자들은 다음에 무엇을 할 것인가입니다. 바로 지금이 대학이 영향을 받는 근로자를 위한 교육 및 직업 전환 프로그램을 안내하고 설계하는 역할을 해야 할 때입니다.

공공 부문 근로자의 직업 전환을 지원하는 것은 단기 교육 프로그램에 그치지 않고 포괄적이고 지속 가능한 전략이 필요합니다. 지원 생태계에는 국가 관리 기관, 교육 기관, 기업, 근로자 등 다양한 당사자의 참여가 필요합니다.

첫째, 노동시장의 요구에 맞는 재교육 및 기술 개발 정책이 필요합니다. 이러한 프로그램은 근로자가 더 많은 전문 지식을 얻는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 소프트 스킬을 갖추어 새로운 업무 환경에 빠르게 적응할 수 있도록 돕습니다. 정보기술, 마케팅, 경영학, 스타트업 등 잠재적으로 개발이 가능한 직업은 교육에 중점을 두어야 합니다.

훈련 외에도 공공 부문 근로자와 민간 기업 간의 네트워킹 기회를 만드는 것도 중요합니다. 워크숍, 채용 행사, 진로 상담 프로그램은 근로자가 노동 시장에 더 쉽게 진입하는 데 도움이 될 수 있습니다.

사회심리학 연구 및 서비스 센터 소장이자 부교수인 부이 티 홍 타이 박사는 "기업 구조조정과 노동 시장의 변화 속에서 많은 사람들이 안정적인 일자리를 잃으면서 심리적 위기에 빠지고 있습니다. 베트남 기업과 국가 부문의 심리적 복지에 더 많은 관심을 기울여야 합니다."라고 말했습니다.

부교수, 사회심리학 연구 및 서비스 센터 소장, Dr. Bui Thi Hong Thai

부교수인 도 흐엉 란 박사는 공공 부문 근로자의 경력 전환 과정을 지원하는 ROAD2NEXT 생태계에 대해 설명합니다. 이 프로그램은 노동 시장에 적합한 새로운 기술을 훈련하고 업그레이드하는 한편, 취업 기회를 연결하고 지속 가능한 경력 전환을 지원합니다.

이 생태계는 사회적 자본이 부족하고 특정 기술이 부족한 중하위 근로자를 대상으로 하며, 주요 활동은 다음과 같습니다. 집중 교육, 성공적으로 직업을 바꾼 사람들과의 1:1 컨설팅(코칭, 멘토링). 또한, 이 프로그램은 프로젝트 지도와 투자자 및 기업과의 연결을 통해 스타트업을 지원합니다.

전문가들은 모두 근로자들의 역할을 무시할 수 없다는 데 동의합니다. 기회를 수동적으로 기다리는 대신, 각 개인은 주도적으로 적응하고, 배우고, 새로운 기술을 개발해야 합니다. 사고방식을 바꾸고, 도전을 감수하려는 의지를 갖고, 직업 선택에 있어서 유연성을 갖는 것이 더 원활하게 전환하는 데 도움이 될 것입니다.

출처: https://nhandan.vn/chuyen-doi-nghe-nghiep-sau-tinh-gian-thach-thuc-mo-ra-co-hoi-post869512.html