VNPT 의장: 결의안 57은 국가 상황을 바꾸는 기둥입니다.

VNPT 이사회 의장인 토 둥 타이 씨는 결의안 57이 목표를 정의할 뿐만 아니라 구체적인 해결책을 설명하고, 과학 기술 개발, 혁신 및 디지털 전환에서 획기적인 진전을 촉진하는 모멘텀을 조성하는 시대의 전략적 지도 역할을 한다고 평가했습니다.

그는 57호 결의안의 내용을 이행하는 것은 국가의 주요 기업들이 자신의 입지를 확인하고, 국가 디지털 전환 전략의 주요 기둥이 되고, 베트남을 세계 기술 지도에서 새로운 차원으로 끌어올릴 수 있는 책임일 뿐만 아니라 기회이기도 하다고 말했습니다.

57호 결의안은 베트남의 기존 병목 현상을 제거하기 위해 관리자와 과학자들에 의해 평가되었습니다. 오늘날 기업들이 직면하고 있는 주요 병목 현상을 공유해 주시겠습니까?

- 최근 몇 년간 국가관리기관에서는 과학기술(S&T) 관리규정, 국가예산 자본을 활용한 정보기술(IT) 응용투자 관리규정 등을 조정·개정하고, 과학기술 분야 기업의 어려움을 일부 해소하기 위해 많은 노력을 기울여 왔습니다.

그러나 과학과 기술 분야에는 여전히 많은 병목 현상이 존재합니다. 이는 기업, 특히 국유기업에 큰 과제입니다.

첫째, 제도와 정책이 아직 일관성이 없습니다. 특히 지적 재산권, 국가 자본의 사용/보존 및 개발에 대한 투자, 노하우의 공공 조달, 기술 저작권 등 분야에서 일관성이 없습니다. 이로 인해 기업이 리소스에 접근하고 혁신 프로젝트를 구현하고, 새로운 기술을 테스트하고, 국가 디지털 혁신 프로젝트에 참여하는 능력이 제한됩니다.

둘째, 인공지능, 빅데이터, 반도체 기술 등 신전략적 분야를 중심으로 고급 인력이 여전히 심각하게 부족하고, 인재를 유치하는 메커니즘도 효과적이지 않습니다.

셋째, 과학기술 개발에 대한 투자 비용은 막대합니다. 여기에는 인적자원, 전문가, 연구자, 첨단 연구실 인프라, 데이터센터, 디지털 플랫폼에 대한 투자와 운영 비용이 포함됩니다. 반면 대부분의 기술 기업/조직에서 과학기술로부터 얻는 직접적이고 단기적인 수익은 제한적입니다.

과학기술 개발에 투자할 때 첫 번째 병목 현상은 "돈이 어디에 있는가?"입니다. VNPT는 수천억 달러의 R&D (연구개발) 자금을 보유하고 있지만, 현재의 법적 규정에 따라 이를 사용하는 것은 간단한 문제가 아닙니다. VNPT뿐만 아니라 다른 많은 회사도 마찬가지입니다.

결의안에서는 해당 기금이 위험 수용을 실행하고 허용하는 데 사용된다고 명확히 명시하고 있지만, 하지만 국유기업으로서 국가 자금을 쓰는 만큼, 우리는 이 자금을 책임감 있게 써야 합니다.

하지만 과학 연구나 사업에서 우리는 100번의 사업에서 완벽한 성공을 거두지 못합니다. 때로는 99번이나 실패하기도 합니다. 왜냐하면 이것들은 어렵고 새로운 일이기 때문입니다.

우리는 이미 스타트업의 성공률이 5%에 불과하다는 것을 알고 있습니다. 따라서 57호 결의안이 통과되기 전에는 연구 기금의 요구 사항은 성과를 달성하기 위해 사용해야 한다는 것이었습니다. 성공과 정치적 책임이 없다면 누구도 감히 하려고 하지 않을 것이다.

이것이 첫 번째 해결점입니다.

R&D 자금으로 이전에는 어려웠던 고급 인력을 채용할 수 있게 됐습니다. 국가 규정에 따른 급여는 우리가 해결할 수 없습니다.

낮은 임금으로는 효과가 없습니다. 57호 결의안은 고품질 노동력을 유치하기 위한 인적자원 메커니즘을 없애는 데 도움이 되었습니다.

세 번째 해결책은 위험을 감수하는 것입니다. 이 결의안은 과학기술 분야와 디지털 전환에 새로운 활력을 불어넣을 것입니다. 이는 우리나라와 전 세계에 매우 새로운 현상입니다.

베트남에는 디지털 전환 등 외국이 대신해 줄 수 없는 문제가 많습니다. 데이터는 베트남에 속하므로 AI에 대한 위대한 역사, 문화, 지리, 언어적 가치는 베트남 사람들에 의해 창출되고 활용되어야 합니다. 시간이 지남에 따라 점차적으로 발전하고 성장할 것입니다. 이것이 바로 결의안의 가장 좋은 점이에요.

사실, VNPT에는 연구 센터가 있지만, 주로 주제에 대해 작업하고 좋은 성과를 낸 주제에 대해서만 비용을 지불합니다.

우리는 지출하는 돈에 책임을 져야 하므로 VNPT는 신뢰성이 부족하기 때문에 연구를 위해 실험실이나 대학으로 "확장"하는 것을 감히 하지 못합니다. 우리는 VNPT의 인력이 담당하는 우리 분야에서만 일할 의향이 있습니다.

VNPT에서는 이것이 효과적인지 확인하기 위해 연구하고 생산에 투입하고 있으며, 효과가 없다면 즉시 철회할 것입니다. 이런 일은 우리가 할 수 있는 작은 일일 뿐, 큰 일은 할 수 없습니다.

결의안 57은 VNPT가 훨씬 더 큰 성과를 달성하기 위한 장기 로드맵을 갖는 데 도움이 될 것입니다.

57호 결의안에서 제기되는 또 다른 중요한 사항은 국가가 명령할 수 있는 메커니즘입니다.

보통은 입찰을 해야 합니다. 입찰에는 두 가지 측면이 있습니다. 하나는 법률에 따른다는 것입니다. 즉, 능력, 경험, 기술 등의 요건을 충족해야 합니다. 두 번째는 가격이 낮아야 한다는 것입니다.

디지털 혁신이나 AI와 같은 새로운 것의 경우 선례가 없고, 최저가격도 없고, 참고할 만한 자료도 없기 때문에 비용이 얼마인지 알 수 없습니다. 이는 기업, 특히 국유기업에게는 매우 어려운 일입니다.

그래서 지금은 국가가 명령을 내리고, 과학과 기술 기업의 선구적 책임은 우리에게 돈이 있고, 사명이 있어서 위대한 일을 해서 나라에 기여할 수 있다는 것입니다. 이를 통해 사업은 더욱 강화됩니다.

우리는 이 문제가 해결될 수 있다고 계속 생각하지만, 구체적이고 명확한 업무 요구 사항이 없다면 미래에 어떻게 적용될지 알지 못한 채 감히 아무것도 하지 못할 것입니다.

따라서 이는 제57호 결의안에 의해 해독되었으며, VNPT뿐만 아니라 민간 기업을 포함한 많은 국유기업도 이를 할 수 있습니다. 심지어 여러 회사가 함께 그렇게 합니다.

예를 들어, 작년 태풍 야기는 여파가 끔찍해서 홍수를 일으키고 심각한 결과를 초래했습니다. 북부 산악 지방, 그리고 나중에는 중부 고원 지역의 산사태 예보에 대한 문제를 함께 제기해 보겠습니다.

이러한 예측이 실제로 적용되었을 때 성공적이라면, 이와 같은 주제에서 나오는 결과가 매우 긍정적일 것이며 많은 이점을 가져올 것임은 분명합니다.

VNPT와 같은 국유기업에서 제57호 결의안을 시행하는 데 있어서 어떤 장점과 어려움이 있는지 알려주시겠습니까?

- VNPT에서 제57호 결의안을 이행하는 데는 많은 이점이 있지만 많은 과제도 따릅니다.

장점: 국유기업으로서 VNPT는 강력한 정책 지원과 명확한 전략적 방향을 갖추고 있으며, 재정적 잠재력, 경험, 기술 및 견고한 인프라 분야에서 운영되는 선도적인 국영기업의 내부적 강점을 갖추고 있습니다.

이를 통해 5G 네트워크, 데이터 센터, 디지털 기술 플랫폼 등의 핵심 분야에 대한 투자가 촉진되어 정부의 디지털 변혁 구현에 동참할 수 있습니다.

과제에 대해 말씀드리자면, 첫째는 디지털 전환에 대한 사회 전반의 인식입니다. 베트남은 5~7년 전부터 디지털 전환에 대한 이야기를 했지만, 그 성과는 긍정적이기는 하지만 기대에 미치지 못했습니다.

예를 들어, 프로젝트 06은 매우 잘 진행되었지만, 많은 공공 서비스가 완전하지 않고 아직 한 단계만 진행 중이기 때문에 각 시민의 경험은 큰 혜택을 가져오지 못했습니다. 따라서 57호 결의안에서는 당위원회에 다수의 과학간부가 있어야 한다고 규정할 것입니다.

분명히 모든 계층의 사람들로부터 인식을 바꾸는 것이 필요하고, 사람들은 커뮤니티 디지털 혁신팀을 가져야 합니다. 많은 지방 당 위원회와 심지어 기업들조차도 이 사실을 아직도 알지 못하고 있습니다.

특히, 첫 번째 단계는 데이터 센터가 있어야 하며, 데이터가 정확해야 한다는 것입니다. 그렇게 되면 인공지능이 효과적으로 작동할 것입니다. 그렇지 않으면 잘못된 정보가 제공될 것입니다.

우리는 실행에 앞서 이념과 사고방식을 명확히 해야 합니다. 첫 번째 단계는 항상 가장 어렵습니다. VNPT의 경험에 따르면 지방에서 구현할 때 디지털 전환 문제를 이해하는 지도자가 있는 지방은 매우 빠르고 효과적으로 이를 수행할 것입니다.

이 결의안에 서명한 사람은 당의 수장인 토람 사무총장이며, 이는 당원들에게 시행될 것입니다.

게다가 현재의 관리 메커니즘은 시장 변화의 빠른 속도에 더 잘 적응할 수 있도록 개선되어야 할 점이 여전히 있습니다. 또한 우리는 인공지능, 빅데이터, 정보보안 등 첨단 기술 분야에서 우수한 인력을 유치하고 유지하는 데도 어려움을 겪고 있습니다.

VNPT는 또한 경제적 효율성을 가져오려면 대규모 자본과 높은 위험, 오랜 시간이 필요한 분야인 과학기술 활동에 투자하기 위한 자원을 균형 있게 조절해야 합니다. 또한, 기업 과학기술개발기금의 관리절차와 지원내용은 여전히 복잡하고 제한적이다.

VNPT는 결의안 57을 어떻게 이행할 것인가? VNPT는 어떤 과제를 우선시할 것인가, 선생님?

- 과학기술과 디지털 전환에 대한 이처럼 강력하고 구체적인 결의안은 전에 없이 나타나 인민과 국가 전체에 매우 새로운 활력을 불어넣었습니다.

또한, 세부적인 결의안을 통해 기업은 구체적인 목표, 시간 및 작업을 지정하여 쉽게 배포하고 구현할 수 있습니다.

VNPT는 지시를 기다리지 않고 즉시 결의안을 이행했습니다. 우선, 2월에 VNPT그룹 당위원회는 57호 결의안을 이행하기 위한 결의안을 발표할 예정입니다. 왜냐하면 이 결의안은 기업과 과학기술에 매우 밀접하기 때문입니다. VNPT와 같은 디지털 혁신.

VNPT의 1월 결의안은 2월에 연구 센터의 당위원회 사무실, 제품 전략 위원회, 기술 위원회가 VNPT의 현재 상황에 가장 부합하는 결의안 57을 이행하는 결의안을 발표하고, 이를 바탕으로 이사회와 이사들이 이행하도록 하는 과제를 담고 있습니다.

57호 결의안의 장점은 중앙에서 그룹당위원회(지구당위원회와 동일)에 이르기까지 결의안이 매우 자세하고 지침이 필요 없다는 점입니다. 우리는 결의안을 만드는 데 필요한 정신과 영혼, 그리고 구체적인 목표를 파악했습니다.

반면, VNPT는 국가적 사명으로 인공지능(AI)을 개발하고 있으며, 최초의 AI 제품은 매우 효과적이어서 VNPT 그룹과 고객에게 도움이 되었습니다. 얼굴 인식을 위한 AI 기술 등 세계 10대 제품이 있습니다.

그러나 57호 결의안은 국가 발전에 큰 기회를 가져다주지만 많은 과제도 가져온다는 점도 주목해야 합니다. 만약 우리가 그것을 해결하는 방법을 모른다면, 우리는 그 안에 갇히고, 몸부림치며, 벗어날 수 없게 될 것입니다.

마치 도로는 있고 이제 어떤 종류의 차를 준비해야 하는지, 얼마나 빠르고 얼마나 걸릴지, 얼마나 걸릴지만 알면 되는 것과 같습니다. 한 번에 한 가지 일을 하다

기업의 경우, 단계별로 확실하게 안내해 드리겠습니다. 57호 결의안은 기업이 국가 자금과 국민 세금을 사용해 위험을 감수하는 것을 허용하지만, 국유기업의 경우; 우리는 국가와 사업에 효율성을 가져오기 위해 모든 돈을 저축해야 하며, 낭비해서도 안 됩니다.

우리는 그런 일(저축이 아닌 낭비적 지출 - PV)을 할 수 없습니다. 국가는 여전히 가난한데, GDP가 두 자릿수 성장을 한다면 2030년까지 상위 중산층 국가가 되고, 2045년까지는 고소득 국가가 되는 것이 목표이기 때문입니다.

VNPT에서 제57호 결의안을 이행하기 위해서는 세 가지 주요 우선 과제에 초점을 맞출 것입니다.

첫째, 인공지능, 빅데이터, 사물인터넷, 클라우드, 5G/6G 등 전략기술을 중심으로 연구개발 투자를 확대해 혁신 기반을 마련하고 경쟁력을 강화합니다.

둘째, 5G 네트워크, 데이터센터, 국가 디지털 플랫폼을 중심으로 첨단 디지털 기술 인프라를 구축하고 개발하여 전면적 디지털 전환의 요구를 충족합니다.

셋째, 전문화된 교육을 통해 고품질의 인력을 개발하고 국내외 인재를 유치합니다.

이러한 업무는 동시에, 그리고 과감하게 수행되어, 국가 개발 과정에서 VNPT의 주도적 역할을 확실히 할 것입니다.

"디지털 전환"이라는 이야기와 관련하여 사실 이 문구는 수년 전에 등장했지만 아직 예상된 결과를 달성하지 못했습니다. 특히 동기식 디지털 전환 문제는 더욱 그렇습니다. 원인이 무엇이라고 생각하시나요? 제57호 결의안에 명시된 과제는 이 포괄적인 목표를 달성하는 데 어떻게 기여할 것인가?

- 최근 몇 년간 정부는 디지털 전환 촉진을 지원하기 위해 많은 솔루션을 옹호하고 내놓았습니다. 베트남의 디지털 전환은 어느 정도 성공을 거두었지만 아직 예상한 결과는 달성하지 못했습니다. 제 생각에는 다음과 같은 몇 가지 주요 이유가 있습니다.

첫 번째는 각 부처, 지부, 지방 자치 단체의 데이터가 여전히 정확하고 충분하며 정확하고 생생하며 상호 연결 및 공유된다는 보장이 없다는 것입니다. 이는 여전히 제한적입니다.

기술적 한계 외에도 정보 보안 규정에 대한 장벽이 있으며, IT 시스템에 정보를 업로드하고 데이터 공유를 조직하기 위한 적절한 지침이 없습니다.

두 번째, 공공 투자 프로젝트는 속도가 느린 편이며, 특히 성공적인 시범 프로젝트의 경우 프로젝트 절차를 완료하지 못해 시스템을 공식적으로 운영할 수 없는 경우가 많습니다. 따라서 경제적 효율성에 위험이 있다고 판단될 때 기업은 정부 기관의 디지털 전환 프로젝트에 투자하기 꺼립니다.

셋째, 디지털 전환에 배정된 국가 예산은 여전히 낮으며, 현재 연평균 0.3-0.4%에 불과합니다.

제57호 결의안은 과학, 기술, 혁신 및 국가 디지털 전환 분야에서 획기적인 진전을 이루기 위한 과제를 제시했습니다.

특히 데이터 센터, 상호 연결, 통합, 데이터 공유, 데이터 경제 개발에 관한 메커니즘을 구축하는 업무입니다. 디지털 기술 기업이 디지털 혁신에 대한 주요 업무를 수행할 수 있도록 작업을 주문하고 할당하는 메커니즘입니다.

연간 총 예산 지출의 최소 3%를 과학기술개발, 혁신, 국가적 디지털 전환에 배정하는 정책 객관적인 이유로 경제적 손실을 초래하는 새로운 기술이나 새로운 사업 모델을 테스트하는 경우 기업, 조직 및 개인에 대한 면책 정책입니다.

모든 정치 시스템 기관의 활동을 디지털 환경으로 전환하기 위한 계획과 로드맵을 수립합니다.

위에서 언급한 메커니즘과 정책이 조만간 발표되어 적용된다면, 앞서 언급한 디지털 전환의 한계는 극복될 것입니다.

결의안 57에서 많은 전문가와 과학자들이 열광적으로 반응한 한 가지 사항은, 해당 결의안에서 새로운 기술이나 새로운 사업 모델을 시험하는 것이 객관적인 이유로 경제적 손실을 초래하는 경우 기업, 조직 및 개인의 책임에서 면제된다는 정책이 있다는 것이 명확히 규정되어 있다는 것입니다. VNPT에서는 기존에 이 메커니즘으로 인해 어려움을 겪었던 기술을 개발할 계획이 있나요?

- VNPT에서 새로운 기술을 테스트하고 개발하는 데는 제도적 제약으로 인해 많은 어려움이 있었습니다. 특히 강력한 혁신과 장기 투자가 필요한 분야에서 어려움이 컸습니다.

대표적인 예가 반도체 칩의 연구, 설계, 제조에 대한 투자입니다.

이 분야에 참여하려면 설계 단계에서부터 설계 및 테스트 도구 시스템에 대한 경험이 풍부하고 자격을 갖춘 전문가를 확보하는 데 막대한 자원 투자가 필요하지만... 상업적으로 성공할 가능성은 높지 않고 축적하고 개발하는 데 매우 오랜 시간이 필요합니다.

제57호 결의안에 언급된, 테스트 실패 시 책임 면제 정책은 획기적인 솔루션으로, VNPT가 전략적 기술 테스트에 투자하는 데 더욱 자신감을 가질 수 있도록 도와줍니다.

VNPT, Viettel 등 국가 주요 기술 기업이 제57호 결의안의 내용을 실행에 옮기고 전환하는 데 있어서 어떤 역할을 했는지 어떻게 평가하십니까?

- 57호 결의안은 큰 문제를 야기할 것이며, 베트남의 한 기업이 문제를 완전히 구현하지 못할 수도 있습니다. 따라서 우리는 기업 생태계를 갖춰야 합니다. 즉, 선도 기업과 이를 수반하는 일련의 위성 기업이 있어야 합니다. 해야 할 일이 많기 때문에 신속하게 혁신할 수 있습니다.

외국 기업은 자격과 경험 면에서 앞서 있을지 몰라도, 베트남 사람들처럼 베트남 사람, 문화, 역사를 이해할 수 없습니다. 그들은 이것을 할 수 없습니다. 베트남 기업만이 이것을 할 수 있습니다.

또한, 데이터 스토리와 관련해서, 때로는 기밀 데이터, 국가 기밀 등이 있어서 외국인이 소유할 수 없는 경우도 있을 겁니다.

베트남 기업은, 심지어 100% 국유기업이라 할지라도, 데이터를 구축하고 관리해야 합니다. 왜냐하면 주식회사인 경우 외국 기업에 주식을 매각할 수 있으며 기업법에 따라 위반 사항이 전혀 없기 때문입니다.

위의 방식으로 배포하면 빠르고 안전하게 진행할 수 있습니다. 디지털 전환의 경우 안전이 매우 중요합니다. 실제 사회와 마찬가지로 어떤 환경에도 규칙이 있어야 하며 모든 사람이 규정을 준수해야 합니다.

제가 바라는 것은 단 한 가지입니다. 57호 결의안이 모든 단계에서 철저히 이해되고 신속하고 철저하게 이행되어 당, 정부, 국민 사이에 국가 상황을 바꾸려는 합의가 이루어지는 것입니다.

이것이 바로 4차 산업혁명의 기회입니다. 우리가 이를 신속하게 파악하고, 포착하고, 적용하고, 행동하지 않는다면, 매우 유감스러운 결과를 낳을 것입니다. 사업의 관점에서 볼 때, 만약 우리가 그것을 할 수 없다면, 그것은 국가와 근로자들에게 큰 수치가 될 것입니다.

국유기술기업의 역할과 책임은 다음과 같은 측면에서 반영된다.

첫째, VNPT와 대형 국내 기업은 국가 디지털 기술 인프라 개발을 선도하고 있으며, 특히 디지털 혁신을 위한 5G 네트워크, 데이터 센터, 디지털 플랫폼을 구축하고 있습니다. 이러한 프로젝트는 동기식 연결성을 보장할 뿐만 아니라, 베트남의 지역 및 세계 시장에서의 경쟁력을 강화합니다.

둘째, 이러한 기업은 인공지능, 빅데이터, 반도체 기술 등 전략적 기술을 시험하며 R&D에서 중심적인 역할을 합니다.

이러한 부대는 새로운 기술을 실제로 적용하고, 외국 기술에 대한 의존도를 낮추며, 국가적 혁신 역량을 강화하는 데 앞장서고 있습니다.

셋째, VNPT와 디지털 기술 기업은 의료, 교육, 농업, 제조 등 다른 경제 부문에 기술을 대중화하는 데 중요한 역할을 하며, 포괄적인 사회 경제적 발전을 촉진하는 데 기여합니다.

넷째, 국가 디지털 전환 프로젝트에서 대형 국유기업은 정책이 시행될 때까지 컨설팅 역할을 수행하고 정책을 보장하는 데 기여해야 합니다.

이는 과학, 기술, 혁신 및 국가적 디지털 전환에 있어서 획기적인 진전을 이루는 기반이 될 것입니다.

57호 결의안의 내용을 이행하는 것은 주요 기업들이 자신의 입지를 확인하고, 국가 디지털 전환 전략의 핵심 주춧돌이 되고, 베트남을 세계 기술 지도에서 새로운 차원으로 끌어올릴 수 있는 책임일 뿐만 아니라 기회이기도 합니다.

VNPT는 57호 결의안 이전과 이후에 어떤 계획을 가지고 있었습니까, 선생님?