VNPT 의장: 결의안 57은 국가 상황을 바꾸는 기둥입니다.

VNPT 이사회 의장인 토 둥 타이 씨는 결의안 57이 목표를 정의할 뿐만 아니라 구체적인 해결책을 제시하고, 과학기술 개발, 혁신, 디지털 전환의 획기적인 발전을 촉진하는 원동력을 제공하는 시대의 전략적 지도 역할을 한다고 평가했습니다.

그는 57호 결의안의 내용을 이행하는 것은 국가의 주요 기업들이 자신의 입지를 확립하고 국가 디지털 전환 전략의 주요 기둥이 되어 베트남을 세계 기술 지도에서 새로운 차원으로 끌어올릴 수 있는 책임일 뿐만 아니라 기회이기도 하다고 말했습니다.

57호 결의안은 베트남의 기존 병목 현상을 제거하기 위해 관리자와 과학자들의 평가를 받습니다. 오늘날 기업들이 직면하고 있는 주요 병목 현상을 공유해 주시겠습니까?

- 최근 몇 년 동안 국가관리기관은 과학기술(S&T) 관리에 관한 규정, 국가예산자본을 활용한 정보기술(IT) 응용투자 관리에 관한 규정을 조정, 개정하고, 과학기술 분야 기업의 어려움을 부분적으로 해소하기 위해 많은 노력을 기울여 왔습니다.

그러나 과학과 기술 분야에는 여전히 많은 병목 현상이 존재합니다. 이는 기업, 특히 국유기업에 큰 도전입니다.

첫째, 제도와 정책이 아직 일관성이 없습니다. 특히 지식재산권, 국가자본의 활용/보존 및 개발 투자, 노하우 공공조달, 기술 저작권 등 분야에서 일관성이 부족하여 기업이 자원에 접근하고 혁신 프로젝트를 구현하고, 신기술을 시험하고, 국가 디지털 전환 프로젝트에 참여하는 능력이 제한되고 있습니다.

둘째, 인공지능, 빅데이터, 반도체 기술 등 신성장 전략 분야를 중심으로 고급 인력이 여전히 심각하게 부족하고, 인재 유치 메커니즘도 효과적이지 않습니다.

셋째, 과학기술 개발에 대한 투자 비용은 막대합니다. 여기에는 인적자원, 전문가, 연구자, 첨단 연구실 인프라, 데이터센터, 디지털 플랫폼에 대한 투자와 운영 비용이 포함됩니다. 반면 대부분의 기술 기업/조직에서 과학기술로부터 얻는 직접적이고 단기적인 수익은 제한적입니다.

과학과 기술 개발에 투자할 때 첫 번째 병목 현상은 "자금이 어디 있는가?"입니다. VNPT는 수천억 달러 규모의 R&D (연구개발) 자금을 보유하고 있지만, 현행 법적 규정에 따라 이를 사용하는 것은 간단한 문제가 아닙니다. VNPT뿐만 아니라 다른 많은 회사도 마찬가지입니다.

해당 결의안에서는 기금이 위험 수용을 실행하고 허용하는 데 사용된다고 명확히 명시하고 있지만, 하지만 국유기업으로서 국가 자금을 사용하는 만큼, 우리는 이 자금을 책임감 있게 사용해야 합니다.

하지만 과학 연구나 사업에서는 항상 100번 성공하는 것은 아니고, 때로는 99번 실패하기도 합니다. 왜냐하면 이런 것들은 어렵고 새로운 것이기 때문입니다.

우리는 이미 스타트업의 성공률이 5%에 불과하다는 것을 알고 있습니다. 따라서 57호 결의안이 발효되기 전에는 연구 기금의 요건은 성과를 내기 위해 사용해야 한다는 것이었습니다. 성공도 없고 정치적 책임도 없다면 누구도 감히 하려고 하지 않을 것이다.

이것이 첫 번째 해결점입니다.

R&D 자금이 있으면 이전에는 어려웠던 고품질 인력을 채용할 수 있습니다. 국가 규정에 따른 급여이기 때문에 우리는 해결할 수 없습니다.

낮은 임금으로는 효과가 없습니다. 57호 결의안은 고품질 노동력을 유치하기 위한 인적자원 메커니즘을 없애는 데 도움이 되었습니다.

세 번째 해결책은 위험을 감수하는 것입니다. 이 결의안은 과학과 기술 분야, 그리고 디지털 전환에 새로운 활력을 불어넣을 것입니다. 이는 우리나라와 전 세계에서 매우 새로운 현상입니다.

베트남에는 디지털 전환 등 외국이 대신해줄 수 없는 문제가 많습니다. 데이터가 베트남에 속하기 때문에 AI에 대한 위대한 역사적, 문화적, 지리적, 언어적 가치는 베트남 사람들에 의해 창조되고 활용되어야 합니다. 시간이 지나면서 점차 발전하고 성장할 것입니다. 이것이 바로 결의안의 가장 좋은 점입니다.

사실, VNPT에는 연구 센터가 있지만, 주로 주제에 대해 연구하고 좋은 결과를 낸 주제에 대해서만 비용을 지불합니다.

우리는 지출하는 돈에 책임을 져야 하므로 VNPT는 연구를 위해 실험실이나 대학으로 "확장"하는 것을 감히 하지 못합니다. 그 이유는 신뢰성이 충분하지 않기 때문입니다. 우리는 VNPT의 인력이 담당하는 우리 분야에서만 일할 의향이 있습니다.

VNPT에서는 이것이 효과적인지 확인하기 위해 연구하고 생산에 투입하고 있으며, 효과가 없다면 즉시 철회할 것입니다. 이런 일은 작은 일만 할 수 있고, 큰 일은 할 수 없습니다.

57호 결의안은 VNPT가 훨씬 더 큰 성과를 달성하기 위한 장기 로드맵을 갖는 데 도움이 될 것입니다.

57호 결의안에서 제기된 또 다른 중요한 점은 국가가 명령할 수 있는 메커니즘입니다.

일반적으로 우리는 입찰해야 합니다. 입찰에는 두 가지 측면이 있습니다. 하나는 법률에 따른다는 것입니다. 즉, 능력, 경험, 기술 등의 요건을 충족해야 합니다. 두 번째는 가격이 낮아야 한다는 것입니다.

따라서 디지털 전환이나 AI와 같은 새로운 기술의 경우, 선례도 없고, 최저가격도 없고, 참고할 만한 자료도 없기 때문에 비용이 얼마인지 알 수 없습니다. 이는 기업, 특히 국유기업에게는 매우 어려운 일입니다.

그래서 지금은 국가가 명령을 내리고, 과학과 기술 기업의 선구적 책임은 우리에게 자금과 사명이 있어서 나라에 기여할 위대한 일을 하는 것입니다. 이를 통해 사업은 더욱 강화됩니다.

우리는 이 문제가 해결될 수 있다고 계속 생각하지만, 구체적이고 명확한 업무 요구 사항이 없다면 미래에 어떻게 적용될지 알지 못한 채 감히 아무것도 하지 못할 것입니다.

따라서 이는 57호 결의에 의해 해독되었으며, VNPT뿐만 아니라 민간 기업을 포함한 많은 국유기업도 할 수 있습니다. 심지어 많은 기업이 함께 그렇게 하기도 합니다.

예를 들어, 작년의 태풍 야기는 그 여파가 끔찍했고 홍수를 일으켰으며 심각한 결과를 초래했습니다. 북부 산악 지방, 그리고 나중에는 중부 고원 지역의 산사태 예보에 대한 문제를 함께 제기해 봅시다...

이러한 예측이 실제로 성공적으로 적용된다면, 이와 같은 주제에서 나오는 결과는 매우 긍정적일 것이며 많은 이점을 가져올 것이 분명합니다.

VNPT와 같은 국유기업에서 제57호 결의안을 시행하는 데 있어서 어떤 이점과 어려움이 있는지 알려주시겠습니까?

- VNPT에서 제57호 결의안을 이행하는 데는 많은 이점이 있지만 많은 과제도 따릅니다.

장점: 국유기업인 VNPT는 강력한 정책 지원과 명확한 전략적 방향을 갖추고 있으며, 재정적 잠재력, 경험, 기술 및 견고한 인프라 분야에서 운영되는 선도적인 국영기업의 내부적 강점을 갖추고 있습니다.

이를 통해 5G 네트워크, 데이터 센터, 디지털 기술 플랫폼 등 핵심 분야에 대한 투자가 촉진되어 정부의 디지털 변혁 구현에 동참할 수 있게 됩니다.

과제에 대해 말씀드리자면, 첫째는 디지털 전환에 대한 사회적 인식이 사회 전반에 확산되지 않은 것입니다. 베트남은 5~7년 전부터 디지털 전환에 대한 이야기를 꺼냈지만, 그 성과는 긍정적이기는 하지만 기대에 미치지 못했습니다.

예를 들어, 프로젝트 06은 매우 잘 진행되었지만, 많은 공공 서비스가 완전하지 않고 아직 한 단계씩만 진행되고 있기 때문에 각 시민의 경험은 큰 혜택을 가져다주지 못했습니다. 따라서 제57호 결의안에서는 당위원회에 다수의 과학간부가 있어야 한다고 규정하고 있습니다.

분명히 모든 계층의 사람들로부터 인식을 바꾸는 것이 필요하며, 사람들에게는 커뮤니티 디지털 전환 팀이 필요합니다. 아직도 많은 지방 당 위원회와 기업체에서도 이 사실을 모르고 있습니다.

특히, 첫 번째 단계는 데이터 센터가 있어야 하고, 데이터가 정확해야 한다는 것입니다. 그렇지 않으면 인공지능이 효과적으로 작동할 것입니다. 그렇지 않으면 잘못된 정보가 제공될 것입니다.

우리는 실행에 앞서 이념과 사고방식을 명확히 해야 합니다. 첫 걸음은 항상 가장 어렵습니다. VNPT의 경험에 따르면, 지방에서 이를 구현할 때 지방 지도자가 디지털 전환 문제를 이해하면 매우 신속하고 효과적으로 이를 실행할 수 있습니다.

이 결의안에 서명한 사람은 당의 수장인 토 램 서기장이며, 이는 당원들에게 시행될 것입니다.

게다가 현재의 관리 메커니즘은 시장 변화의 빠른 속도에 더 잘 적응할 수 있도록 개선되어야 합니다. 또한 우리는 인공지능, 빅데이터, 정보보안 등 첨단기술 분야에서 우수한 인력을 유치하고 유지하는 데에도 어려움을 겪고 있습니다.

VNPT는 또한 경제적 효율성을 가져오려면 대규모 자본과 높은 위험, 오랜 시간이 필요한 분야인 과학 및 기술 활동에 투자하기 위해 자원의 균형을 맞춰야 합니다. 또한, 기업 과학기술발전기금의 관리절차와 지원내용은 여전히 복잡하고 제한적이다.

VNPT는 결의안 57을 어떻게 이행할 것인가? VNPT에서는 어떤 업무를 우선시할 예정입니까?

- 과학기술과 디지털 전환에 대한 이처럼 강력하고 구체적인 결의안은 전례가 없으며, 국민과 국가 전체에 매우 새로운 활력을 불어넣었습니다.

또한, 세부적인 결의안은 기업이 구체적인 목표, 시간 및 작업을 지정하여 쉽게 배포하고 구현하는 데 도움이 됩니다.

VNPT는 지시를 기다리지 않고 즉시 결의안을 시행했습니다. 우선, 2월에 VNPT 그룹 당위원회는 57호 결의안을 이행하기 위한 결의안을 발표할 예정입니다. 이는 해당 결의안이 기업과 과학기술에 매우 밀접하기 때문입니다. VNPT와 같은 디지털 혁신.

VNPT의 1월 결의안에는 과제가 있는데, 2월에 연구 센터의 당위원회 사무실, 제품 전략 위원회, 기술 위원회가 VNPT의 현재 상황에 가장 부합하는 결의안 57을 이행하는 결의안을 발표하고, 이를 바탕으로 이사회와 이사회가 이를 이행하도록 하는 것입니다.

57호 결의안의 장점은 중앙당위원회에서 지역당위원회(지구당위원회에 해당)에 이르기까지 결의안이 매우 세부적이어서 지침이 필요 없으며, 결의안을 만드는 데 필요한 정신과 영혼, 구체적인 목표를 파악했다는 점입니다.

반면, VNPT는 인공지능(AI) 개발이라는 국가적 사명을 가지고 있으며, 당사의 첫 번째 AI 제품은 매우 효과적이어서 VNPT 그룹과 고객에게 모두 도움이 되었습니다. 얼굴 인식을 위한 AI 기술 등 세계 10위 안에 드는 제품이 있습니다.

그러나 57호 결의안은 국가 발전에 큰 기회를 가져다주지만, 동시에 많은 과제도 안겨준다는 점에도 주목해야 합니다. 만약 우리가 그것을 해결하는 방법을 모른다면, 우리는 그 안에 갇히고, 그 속에서 몸부림치며, 벗어날 수 없을 것입니다.

우리에게 도로는 있고, 이제 어떤 종류의 차를 준비해야 할지, 얼마나 빠르고, 얼마나 걸릴지만 준비하면 되는 것과 같습니다. 한 번에 한 가지 일을 하다

기업의 경우, 단계별로 확실하게 안내해 드리겠습니다. 57호 결의안은 기업이 위험을 감수하는 것을 허용하지만, 국유기업의 경우 국가 자금과 국민 세금을 사용해 위험을 감수하는 것은 허용하지 않습니다. 우리는 국가와 사업에 효율성을 가져오기 위해 모든 돈을 저축해야 하며, 낭비적으로 지출해서는 안 됩니다.

우리는 그렇게 할 수 없습니다(저축이 아닌 낭비적 지출 - PV). 국가는 여전히 가난한데, 그 이유는 GDP가 두 자릿수 성장을 한다면 2030년까지 중상위 소득 국가가 되고, 2045년까지는 고소득 국가가 되는 것이 목표이기 때문입니다.

VNPT에서 결의안 57을 이행하는 데는 세 가지 주요 우선 과제에 초점을 맞출 것입니다.

첫째, 인공지능, 빅데이터, 사물인터넷, 클라우드, 5G/6G 등 전략기술을 중심으로 연구개발(R&D) 투자를 확대하여 혁신 기반을 조성하고 경쟁력을 강화합니다.

둘째, 5G 네트워크, 데이터센터, 국가 디지털 플랫폼 등 첨단 디지털 기술 인프라를 구축하고 발전시켜 전면적 디지털 전환의 요구를 충족합니다.

셋째, 전문화된 교육을 통해 고품질의 인력을 개발하고 국내외 인재를 유치합니다.

이러한 업무는 동기적이고 과감하게 수행되어 국가 개발 과정에서 VNPT의 선도적 역할을 확실히 할 것입니다.

"디지털 전환"이라는 이야기는 사실 수년 전부터 등장했지만, 특히 동기식 디지털 전환의 문제는 아직 기대했던 성과를 거두지 못했습니다. 원인이 무엇이라고 생각하시나요? 57호 결의안에 명시된 과제는 이 포괄적인 목표를 달성하는 데 어떻게 기여할 것인가?

- 최근 몇 년 동안 정부는 디지털 전환 촉진을 지원하기 위해 많은 솔루션을 옹호하고 가지고 있었습니다. 베트남의 디지털 전환은 어느 정도 성공을 거두었지만 아직 예상한 성과를 달성하지는 못했습니다. 제 생각에는 다음과 같은 몇 가지 주요 이유가 있습니다.

첫 번째는 각 부처, 지부, 지방 자치 단체의 데이터가 여전히 정확하고, 충분하고, 정확하고, 생생하며, 상호 연결되고 공유된다는 보장이 없다는 것입니다. 이는 여전히 제한적입니다.

기술적 한계 외에도 정보 보안 규정에 대한 장벽이 있으며, IT 시스템에 정보를 업로드하고 데이터 공유를 조직하기 위한 적절한 지침이 없습니다.

둘째, 공공 투자 프로젝트는 속도가 느리며, 특히 시범 사업이 성공하더라도 시스템을 공식 운영하기 위한 사업 절차를 완료하지 못하는 경우가 많습니다. 따라서 경제적 효율성에 위험이 있다고 판단될 때 기업은 정부 기관의 디지털 전환 프로젝트에 투자하는 것을 꺼립니다.

셋째, 디지털 전환에 배정된 국가 예산은 여전히 낮은 수준이며, 현재 연평균 0.3~0.4%에 불과합니다.

제57호 결의안은 과학, 기술, 혁신 및 국가 디지털 전환 분야에서 획기적인 발전을 이루기 위한 과제를 제시했습니다.

특히 데이터 센터, 상호 연결, 통합, 데이터 공유, 데이터 경제 개발에 대한 메커니즘을 구축하는 작업입니다. 디지털 기술 기업이 디지털 전환에 대한 주요 작업을 수행할 수 있도록 작업을 주문하고 할당하는 메커니즘입니다.

연간 총 예산 지출의 최소 3%를 과학기술개발, 혁신, 국가디지털전환에 배정하는 정책 객관적인 이유로 경제적 손실을 초래하는 새로운 기술이나 새로운 사업 모델을 테스트하는 경우 기업, 조직 및 개인은 면책 정책을 준수해야 합니다.

정치 시스템 내 모든 기관의 활동을 디지털 환경으로 전환하기 위한 계획과 로드맵을 수립합니다.

위의 메커니즘과 정책이 조만간 발표되고 적용된다면, 제가 앞서 언급한 디지털 전환의 한계는 극복될 것입니다.

결의안 57에서 많은 전문가와 과학자들이 열광적으로 반응한 한 가지 사항은 해당 결의안에서 새로운 기술이나 새로운 사업 모델을 시험하는 것이 객관적인 이유로 경제적 손실을 초래하는 경우 기업, 조직 및 개인에 대한 책임 면제 정책이 있다는 점이 명확히 명시되어 있다는 것입니다. VNPT는 기존에 해당 메커니즘으로 인해 어려움을 겪었던 기술을 개발할 계획이 있나요?

- VNPT에서 새로운 기술을 시험하고 개발하는 데는 제도적 제약으로 인해 많은 어려움이 있었습니다. 특히 강력한 혁신과 장기 투자가 필요한 분야에서 어려움이 많았습니다.

대표적인 예로는 반도체 칩의 연구, 설계, 제조에 대한 투자가 있습니다.

이 분야에 참여하려면 설계 단계만 해도 경험이 풍부하고 수준 높은 전문가를 통해 설계 및 테스트 도구 시스템에 막대한 자원 투자가 필요하지만... 상업적으로 성공할 확률은 높지 않고 축적 및 개발에 매우 오랜 시간이 필요합니다.

57호 결의안에 언급된, 테스트에 실패할 경우의 책임 면제 정책은 획기적인 솔루션으로, VNPT가 전략적 기술 테스트에 투자하는 데 더욱 자신감을 가질 수 있도록 도와줍니다.

VNPT, Viettel 등 국가 핵심 기술 기업이 결의안 57호의 내용을 실행에 옮기고 전환하는 데 있어서 어떤 역할을 했는지 어떻게 평가하시나요?

- 57호 결의안은 큰 문제를 야기할 수 있으며, 베트남의 한 기업이 문제를 완전히 구현하지 못할 수도 있습니다. 따라서 우리는 기업 생태계를 갖춰야 합니다. 선도 기업과 이를 따르는 일련의 위성 기업이 있어야 합니다. 많은 작업이 있기 때문에 신속하게 혁신할 수 있습니다.

외국 기업은 자격과 경험 면에서는 앞서 있을지 몰라도, 베트남 사람들처럼 베트남 사람, 문화, 역사를 이해할 수는 없습니다. 그들은 이것을 할 수 없습니다. 오직 베트남 기업만이 이것을 할 수 있습니다.

또한 데이터 스토리와 관련해서, 때로는 기밀 데이터, 국가 기밀이 있어서 외국인이 소유할 수 없는 경우도 있을 겁니다.

데이터는 베트남 기업, 심지어 100% 국유기업에서도 구축하고 관리해야 합니다. 주식회사인 경우 외국 기업에 주식을 매각할 수 있으며 기업법에 따라 절대 위반 사항이 없습니다.

위와 같은 방식으로 배포하면 빠르고 안전하게 진행할 수 있습니다. 디지털 전환 스토리에서 안전은 매우 중요합니다. 실제 사회와 마찬가지로 어떤 환경에도 규칙이 있어야 하며 모든 사람이 규정을 준수해야 합니다.

제가 바라는 것은 단 한 가지입니다. 제57호 결의안이 모든 단계에서 철저히 이해되고 신속하고 철저하게 이행되어 당, 정부, 국민 사이에 국가 정세를 바꾸려는 공감대가 형성되기를 바랍니다.

이것이 바로 트레인 4.0의 기회입니다. 우리가 이를 빨리 붙잡고, 적용하고, 행동하지 않는다면, 매우 유감스러운 일이 될 것입니다. 사업적인 관점에서 볼 때, 우리가 그것을 할 수 없다면, 그것은 국가와 근로자들에게 큰 수치가 될 것입니다.

국유기술기업의 역할과 책임은 다음과 같은 측면에서 반영된다.

첫째, VNPT와 국내 대기업은 국가 디지털 기술 인프라 개발을 선도하고 있으며, 특히 디지털 혁신을 지원하는 5G 네트워크, 데이터 센터, 디지털 플랫폼을 구축하고 있습니다. 이러한 프로젝트는 동기식 연결성을 보장할 뿐만 아니라, 베트남의 지역 및 세계 시장에서의 경쟁력을 강화합니다.

둘째, 이러한 기업은 인공지능, 빅데이터, 반도체 기술 등 전략적 기술을 시험하는 R&D에서 중심적인 역할을 합니다.

이러한 부대는 새로운 기술을 실제로 적용하고, 외국 기술에 대한 의존도를 줄이며, 국가 혁신 역량을 강화하는 데 앞장서고 있습니다.

셋째, VNPT와 디지털 기술 기업은 의료, 교육, 농업, 제조 등 다른 경제 부문으로 기술을 대중화하는 데 중요한 역할을 하며, 포괄적인 사회경제적 발전을 촉진하는 데 기여합니다.

넷째, 국가 디지털 전환 사업에 있어서 대형 국유기업은 정책이 시행될 때까지 컨설팅 역할을 수행하고 기여해야 합니다.

이는 과학, 기술, 혁신 및 국가적 디지털 전환에 있어서 획기적인 발전을 이루는 기반이 될 것입니다.

57호 결의안의 내용을 이행하는 것은 주요 기업이 자신의 입지를 확립하고, 국가 디지털 전환 전략의 핵심 기둥이 되고, 베트남을 세계 기술 지도에서 새로운 차원으로 끌어올릴 수 있는 책임일 뿐만 아니라 기회이기도 합니다.

VNPT는 57호 결의안 이전과 이후에 어떤 계획을 가지고 있었습니까?