FTA로 인한 기업 이익 극대화, 지속가능한 수출을 목표로 하는 '핵심'

베트남은 아직 신발 수출에 있어서 FTA를 충분히 활용하지 못하고 있다.

통계청에 따르면, 2023년 베트남의 신발 수출액은 202억 달러를 넘어섰으며, 이는 2022년 대비 15.3% 감소한 수치입니다. 베트남의 신발 제품은 미국, EU, 중국, 일본, 영국 등 주요 시장을 중심으로 전 세계 150개 이상의 시장으로 수출되었습니다.

2024년 가죽 및 신발 수출액은 약 260~270억 달러에 이를 것으로 예상됩니다. 그러나 산업통상부 에 따르면 베트남 가죽 및 신발 기업은 아직 자유무역협정(FTA)이 가져다주는 이점과 공간을 충분히 활용하지 못하고 있습니다.

베트남은 신발 수출국이 크지만, 품질은 크게 향상되지 않았고, 국내 판매율도 낮으며, 부가가치도 높지 않습니다. 따라서 FTA 혜택을 활용해 효율성을 높이는 생태계를 구축하는 것이 필요하다.

티에스. 산업무역전략연구소 부소장인 레 휘 코이는 최근 가죽 및 신발 산업이 국가 경제 에서 중요한 역할을 해왔다고 언급했습니다. 수출 매출 비중을 높이는 것 외에도, 이 산업은 에너지 산업 성장의 큰 원동력을 창출하고 근로자의 소득을 증가시킵니다.

생산 지표에 따르면 무역 협정에 가입한 이래로 신발 산업은 긍정적인 성장을 이뤘습니다. 하지만 코이 씨는 외부 요인과 불안정한 경기 순환으로 인해 이러한 성장은 여전히 ​​지속 가능하지 않다고 말했습니다. 예를 들어, 2015년에는 생산 증가율이 17.8%에 달했지만, 2020년에는 이 수치가 점차 감소했습니다. 그 기간 이후, 해당 산업은 2021년과 2022년에 양호한 성장세를 보이며 회복세를 보였습니다. 2023년까지도 성장은 여전히 ​​많은 외부 요인의 영향을 크게 받았으며, 이로 인해 상당한 감소세를 보였습니다.

코이 씨에 따르면, 베트남은 주요 수출국이기는 하지만 신발 산업의 경쟁력은 그다지 안정적이지 않습니다. 현재 우리는 신발 및 관련 액세서리 생산 분야에서 세계 10~11위를 차지하고 있습니다. 하지만 우리는 주로 가공업에 종사하고 있기 때문에 업계 경쟁력 지수가 예상만큼 높지 않습니다. 그러나 산업통상전략연구소의 한 대표는 베트남 가죽 및 신발 산업은 여전히 ​​많은 발전 잠재력을 가지고 있다고 단언했습니다.

하이퐁시 산업통상부 부국장 응우옌 콩 한은 FTA가 하이퐁시의 가죽 및 신발 산업이 수출 시장을 확대할 수 있는 많은 유리한 기회를 만들어냈다고 분석했습니다. 하이퐁 산업무역부의 우대 원산지 증명서(C/O) 발급 통계에 따르면, 2024년 첫 8개월 동안 이 도시와 인근 지방 기업의 FTA 시장으로의 신발 제품 수출 총액이 같은 기간 동안 8% 증가했습니다.

일부 시장은 10%가 넘는 성장률을 기록했습니다. 예를 들어 유럽(13%), 한국(13%), CPTPP(15%), ASEAN(17%), 홍콩(27%) 등이 있습니다. 매출 비중을 보면 유럽시장에 부여된 C/O가 52.28%, 중국이 11%, 일본이 8.9%, CPTPP가 8%를 차지합니다.

응우옌 콩 한 씨는 또한 기업이 원자재 공급원을 자급자족하기 어렵고, 수입 파트너에 의존하거나 지정되는 것이 어렵다는 점 등 많은 어려움을 지적했습니다. FTA 활용에 대한 요소와 브랜딩의 어려움 등 외국에 대한 정보 및 규정이 부족한 실정이다.

지속가능한 발전을 위한 신발산업 FTA 생태계 구축

전문가에 따르면, 신발 산업을 위한 FTA 생태계를 구축하는 것은 기업이 FTA를 통해 이익을 최적화하고 지속 가능한 수출을 이루는 데 도움이 되는 실용적인 솔루션입니다.

응우옌 티 응옥 마이(Nguyen Thi Ngoc Mai) 가죽 및 신발 연구소 제품 디자인 및 개발 센터장은 민간 기업과 공예 마을 모두 자사 제품을 국제 시장에 출시하고 싶어한다고 말했습니다. 그러나 원자재부터 최종 제품까지 주요 기술적 장벽에 직면해 많은 제품이 수출 기준을 충족하지 못하고 있습니다. 따라서 가죽 및 신발 산업에 대한 기술 표준 시스템을 구축하는 것은 투입 자재를 관리하고 수출 제품의 품질을 개선하는 핵심 요소가 됩니다.

산업통상부 다자간 무역정책부 부국장인 응오 충 칸(Ngo Chung Khanh) 씨에 따르면, 이러한 생태계가 운영되려면 조직 구조에 이사회, 부서, 사업부로 구성된 독립 회사 형태의 임원회가 있어야 합니다. 집행위원회는 운영의 "영혼"이 되어, 각 주체의 이니셔티브와 연결이 살아나도록 돕습니다.

임원회를 구성하려면 운영을 위한 직원, 사무실, 본부, 재정 자원이 있어야 합니다. 게다가 생태계가 기능하려면 주체들이 규칙과 규정을 준수하여 협력해야 합니다.

"누구든 이를 위반하면 제거된다는 원칙, 즉 '게임의 규칙'이 있어야 합니다. 하지만 각 기관이 규정을 준수하도록 하는 방법 또한 과제입니다. 더 중요한 것은 기업과 기관이 자발적이고 효과적으로 참여하도록 장려하고 결집하는 방법입니다. 이를 장려하기 위해서는 먼저 이 모델 참여의 이점을 보여줘야 합니다."라고 응오 쭝 칸 씨는 말했습니다.

칸 씨는 생태계가 존재하면 기업의 요구와 희망이 더 효과적이고, 빠르고, 실질적으로 처리될 것이라고 믿습니다. 이는 기업 운영의 효율성을 높이는 데 도움이 될 것입니다.

가죽 및 신발 산업을 위한 FTA 활용 생태계 구축에 있어 주요 과제로는 국제 표준을 적용하고 환경 및 노동 요구 사항을 준수하는 것이 꼽힙니다. 하지만 성공한다면, 새로운 생태계는 베트남 기업이 효율성을 개선하고 FTA의 이점을 최대한 활용하는 데 도움이 될 것입니다.

출처: https://baophapluat.vn/chia-khoa-giup-doanh-nghiep-toi-uu-hoa-loi-ich-tu-cac-fta-huong-den-xuat-khau-ben-vung-post528398.html