비나밀크 CEO 마이 키우 리엔: 지역 사회와 삶에 필요한 일이라면 무엇이든 비나밀크에서 하겠습니다.

마이 키우 리엔(Mai Kieu Lien) CEO는 비나밀크가 "세계에서 가장 지속 가능한 우유 브랜드 5위"가 되기 위한 여정을 공유하고 미래의 지속 가능한 개발을 위한 단계를 개략적으로 설명합니다.

비나밀크의 지속 가능한 개발 여정을 위한 기초를 놓은 사람, 마이 키에우 리엔 여사

지속 가능한 개발의 첫 단계는 아직도 "모호한" 개념이다. 비나밀크는 창립 초기부터 제품 품질과 지속 가능한 생산 체인에 초점을 맞춘 장기 개발 전략의 토대를 마련했습니다. 거의 반세기 동안, 거의 0에서 시작한 비나밀크는 이제 베트남 유제품 산업의 대표적인 상징이 되었으며, 브랜드 가치는 30억 달러에 달하고 전 세계적으로 가장 지속 가능한 유제품 브랜드 5위에 들었습니다. 흥미로운 점은 마이 키우 리엔 여사에 따르면, 비나밀크가 지속 가능한 개발 관행(SDP)의 상당수를 아주 일찍 시행했다는 것입니다. 당시에는 이 개념이 아직 "모호"하고 오늘날처럼 대중적이지 않았습니다.

2023년에 비나밀크는 농부들로부터 239,000톤 이상의 생유와 215,500톤에 가까운 옥수수 바이오매스를 구매할 예정입니다.

비나밀크가 지속가능한 개발을 위한 장기 프로젝트를 시작했을 당시에는 이 개념이 지금처럼 널리 알려지지 않았습니다. 당시에는 기업의 사회적 책임에 대한 이야기가 많았습니다. 하지만 어떤 개념이든, 결국에는 장기적인 헌신을 통해 지역 사회에 집중한다는 공통된 철학에서 비롯됩니다. 지금까지 비나밀크는 지속가능한 개발을 목표로 10년, 20년 동안 프로그램을 운영해 왔습니다.

지난 48년간 비나밀크의 원칙은 모든 생산 및 사업 활동이 지역 사회, 주변 사람들, 파트너, 그리고 직원들에게 가치를 제공해야 한다는 것입니다. 사업에는 부침이 있겠지만, 지속 가능한 발전은 지역 사회에 대한 책임입니다. 사회와 사람들에게 도움이 되고 필요한 일이라면 무엇이든 비나밀크는 해낼 것입니다. Vinamilk CEO Mai Kieu Lien

더욱 구체적으로, 리엔 여사는 비나밀크 브랜드와 관련된 프로그램을 언급했습니다. 예를 들어, 학교 우유(2007년부터 현재까지) 등이 있습니다. 베트남 그로우업 밀크 펀드는 2008년에 설립되었으며, 전국에서 50만 명이 넘는 어린이에게 4,200만 잔 이상의 우유를 기부했습니다. 또는 베트남을 위한 100만 그루의 나무 기금(2012-2020)은 전국의 많은 지방과 도시에 110만 그루 이상의 나무를 심었습니다. 비나밀크는 ESG(환경-사회-기업 지배구조) 분야의 선두주자로 간주되며, 국제 표준에 따라 작성되고 12년 전에 독립적으로 감사를 받은 연례 보고서와 별도의 PTBV 보고서를 발행한 희귀한 기업입니다. 비나밀크의 개발 여정에 대해 마이 키우 리엔 CEO는 "PTBV의 초창기부터 오늘날까지의 여정을 돌이켜보면, 우리는 올바른 결정을 내리고 아주 일찍부터 전략적 조치를 취했다는 것을 깨달았습니다."라고 말했습니다.

비나밀크와 까마우 곶 주민들은 25헥타르의 맹그로브 숲을 보호하고 재생합니다.

사람들과 함께 지속 가능한 가치 사슬을 개발합니다 . 비나밀크는 90년대부터 백색 혁명을 실시하여 농부들과 협력하여 유제품 산업을 발전시키고, 관리 및 수의학에 대한 기술 지침을 제공하고, 경쟁력 있는 가격으로 계약을 체결했습니다. "이를 통해 농부들은 안정적인 소득을 얻고, 젖소 사육 및 개발에 대한 투자에 대한 확신을 가질 수 있습니다. 이는 개발에 가장 중요한 요소이며, 비나밀크가 국내 유자재 생산 시설을 점진적으로 구축하는 데 도움이 됩니다."라고 리엔 씨는 말했습니다. 우유 수요가 증가함에 따라, 비나밀크는 2007년 뚜옌꽝에 최초의 낙농장을 개발했습니다. 다음으로, 더욱 현대적이고 녹색이며 지속 가능한 농장 모델을 구축합니다. 이러한 농장은 고품질 우유 공급원을 제공하는 것 외에도 해당 지역의 지속 가능한 농업 개발을 위한 "핵심" 역할을 하며, 주변 지역의 경제를 구축합니다. 여기에서 농부는 지속 가능한 가치 사슬을 형성하는 데 없어서는 안 될 "연결고리"입니다. 비나밀크는 농부들이 옥수수와 풀을 재배하여 소의 사료를 제공하고 농장 주변 주민들에게 가축의 유기 비료를 지원하도록 장려합니다. 동시에 우리는 작물 생산성을 높이고 소득을 안정시키는 데 도움이 되는 재배, 심기 기술, 생산량 보장 등에 대한 지침을 제공합니다. "비나밀크의 지속 가능한 여정은 처음부터 지역 사회를 중심으로, 농부들의 발전 의지를 바탕으로 이루어졌습니다. 따라서 지금, 그리고 앞으로 수십 년 동안 우리는 더욱 강력한 지속 가능한 가치 사슬을 구축하기 위해 사람들을 지원하고 협력할 것입니다."라고 마이 키에우 리엔 CEO는 결론지었습니다.

새로운 도전에 도전하다 - 탄소중립 2023년, 비나밀크는 정부 의 공동 목표에 부응하여 탄소중립 2050(비나밀크의 유제품 탄소중립 2050 경로)을 향한 행동 프로그램을 발표했습니다. 1년도 채 되지 않아 비나밀크는 국제 표준 PAS2060:2014에 따라 탄소 중립 인증을 받은 3개의 시설을 확보했으며, 이러한 결과를 달성한 베트남 최초의 유제품 기업이 되었습니다. 마이 키우 리엔 여사에 따르면, 탄소 중립은 베트남뿐만 아니라 전 세계 유제품 산업에 있어서도 새로운 개념입니다. 하지만 수많은 도전을 안고 거의 50년의 여정을 거친 이 "유제품 산업의 여성 장군"은 인내심이 비나밀크가 이 새로운 도전을 극복하는 데 도움이 될 것이라고 확신합니다. 리엔 씨는 "사업에는 기복이 있지만, PTBV는 하룻밤 사이에 달성할 수 없으며, 특히 어려운 시기나 균형 결정에 직면했을 때 기업의 장기적인 헌신과 결단력이 필요합니다."라고 말했습니다. 경쟁에 대한 질문에 리엔 여사는 PTBV에는 경쟁이 없다고 단언했습니다. 그렇다면, 그것은 시간과의 경쟁이며, 기후 변화, 환경 오염과 같은 시급한 문제에 맞서는 경쟁입니다. 모든 사람과 미래 세대를 위해 더 나은 미래를 보호하고 건설하기 위한 경쟁입니다.

투자신문

출처: https://baodautu.vn/ceo-vinamilk-mai-kieu-lien-dieu-gi-can-thiet-va-phuc-vu-cho-cong-dong-cuoc-song-thi-vinamilk-se-lam-d218195.html