마이 키우 리엔 CEO: 사회에 봉사하기 위해 필요한 일이라면 무엇이든 비나밀크가 하겠습니다.

사업에는 기복이 있지만, 지속 가능한 개발은 지역 사회에 대한 책임입니다. 사회에 도움이 될 수 있는 일이라면 비나밀크가 해낼 겁니다. 마이 키우 리엔 여사는 단언했습니다. "넷 제로(Net Zero)에 대해 이야기하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 기업이 해결해야 할 수많은 문제나 과제를 포괄하기 때문입니다. 하지만 어떤 문제든, 비나밀크는 결코 돈과 비교할 수 없는 가치의 여정을 추구합니다. " 비나밀크의 마이 키에우 리엔(Mai Kieu Lien) 대표이사는 기업의 지속 가능한 발전에 대한 대화를 시작했습니다. 발전하려면 지역 사회에 이바지해야 합니다 . 정부 의 공약 이후 많은 기업에서 탄소 중립 목표가 언급되고 있습니다. 지속 가능한 개발에 있어 "경쟁"이 존재합니까? 비나밀크의 원칙은 무엇입니까? 지속 가능한 개발은 경쟁이 아닙니다. 각 사업체마다 고유한 방식과 기여도가 있습니다. 또한, 탄소중립 목표는 우리만으로는 달성할 수 없다는 점을 이해하는 것도 중요합니다. 여기에 "경쟁"이 있다면 그것은 시간과의 경쟁입니다. 사업에는 기복이 있을 수 있지만, 지속 가능한 개발은 책임감에서 시작되어야 합니다. 의무적이지 않더라도 스스로 해야 한다고 느끼는 일에서 시작되어야 합니다. 비나밀크는 48년이 넘게 지역 사회의 이익에 부합하는 모든 일을 해왔으며, 앞으로도 국제 표준을 따를 것입니다. 이것이 제가 항상 동료들에게 상기시키는 원칙입니다.

비나밀크의 대표이사, 마이 키우 리엔 여사.

- 비나밀크가 지속 가능한 개발 목표, 특히 탄소중립 목표를 실행하는 과정은 언제 시작되었나요? 2050년까지 탄소중립 목표를 달성하기 위한 노력이 발표되기 전에도 우리는 2012년부터 100만 그루의 나무를 심는 등의 프로그램을 시행했고, 지난 12년 동안 지속 가능성 보고서를 발간했으며, 수년 전부터 배출 감소 기준에 따라 농장과 공장을 운영해 왔습니다. 비나밀크는 1990년대부터 유제품 농가와 협력하여 신선유 원료 생산 지역을 구축하고 국내 유제품 산업을 발전시켜 왔습니다. 비나밀크 농장을 건설할 때, 우리는 글로벌 GAP과 같은 기준에 따라 농장에 투자하고, 전 세계의 우수 농업 관행을 따릅니다. 2013년 비나밀크는 빈즈엉에 대형 우유 공장을 건설하는 데 투자했습니다. 당시에는 생산 라인, 가공 기술, 로봇, 스마트 창고부터 공장 운영 관리 프로세스까지 모든 것이 에너지 절약과 배출 감소에 맞춰져 있었습니다. 지난 5년간 비나밀크는 전국의 모든 매장에서 생분해성 플라스틱 봉지, 즉 환경 친화적인 봉지를 사용하도록 전면적으로 전환했습니다.

타이닌, 꽝응아이, 탄호아에 있는 비나밀크의 그린팜 생태농장은 지속 가능한 농업의 전형적인 모델입니다.

- 말씀하신 대로, 비나밀크는 수년간 지속 가능한 개발을 위해 노력해 왔습니다. 비나밀크에서는 이러한 장기 프로젝트와 여정을 어떻게 계속할 수 있을까요? 고집. 비나밀크는 이런 끈기를 48년간 여러 세대에 걸쳐 이어왔으며, 단지 하나의 프로젝트나 프로그램에만 국한되지 않았습니다. 10년 전에 우리가 베트남에 백만 그루의 나무를 심는 프로그램을 시행했을 때, 처음에는 수백 그루, 수천 그루로 시작했지만 점차 백만 그루의 목표가 달성되었고 심지어 넘어섰습니다. 최근 까마우 에서 맹그로브 숲 보호 ​​프로젝트를 수행하면서 비나밀크 직원들은 비가 오나 눈이 오나 열정적으로 진흙 속을 헤치며 숲 재생에 도움이 되는 울타리를 만들었습니다. 우리는 단순히 한 사람이 아니라 탄소 중립, 지속 가능한 개발을 향해 함께 노력하는 집단입니다. 변화를 기꺼이 받아들이고, 항상 최고의 기준을 충족하기 위해 노력하는 그녀는 한 인터뷰에서 이렇게 말한 적이 있다. "필요하다면 회사 정책을 바꾸는 것을 두려워하지 않습니다." 비나밀크의 탄소중립 로드맵에서 리더가 결정적인 역할을 한다는 것을 알 수 있나요? 네, 필요하다면 변경할 의향이 있습니다. 비나밀크에서 많은 직책을 맡아오면서 돌이켜보면, 리더가 방향을 제시하더라도 팀을 설득하지 못하면 성공할 수 없다는 것을 깨달았습니다. 탄소 중립 로드맵은 이제 비나밀크의 전반적인 전략에 포함되었으며, 기능 블록과 단위의 목표에 구체적으로 포함되었습니다. 그 로드맵은 더 이상 개별 리더에 달려 있지 않고, 따르고 구현하는 프로세스나 표준에 달려 있습니다. 비나밀크에서는 이러한 기준을 끊임없이 개선하고 더욱 발전해 나가고 있습니다. 예를 들어, 과거에는 A 기준이 온실가스 배출을 관리하는 데 효과적이었지만, 지금은 배출을 중화하기 위해 B 기준이 필요합니다. 오늘날의 급변하는 환경에서 지식과 기술을 끊임없이 개선하고 업그레이드하기 위해 노력하지 않는 사람은 기업에 가치를 창출하기 어려울 것입니다.

빈즈엉에 위치한 베트남 우유 공장(대형 공장)은 현대적일 뿐만 아니라 친환경 생산의 선구자로도 유명합니다.

- 탄소중립 목표를 추구하면서 배출 감소 프로젝트를 시행하는 데 어떤 어려움이 있나요? 제 생각에 가장 분명한 과제는 '새로운' 요소입니다. 세계의 유제품 산업은 약 300년의 역사를 가지고 있고, 베트남의 유제품 산업은 약 60년의 역사를 가지고 있습니다. 지속 가능한 개발은 우리뿐만 아니라 전 세계의 유제품 산업에 새로운 분야입니다. 이는 장기적인 구현과 사업 지속 가능성이 필요한 과제입니다. 가장 큰 과제는 아마도 사람일 것이다. 성공과 실패는 돈, 재정, 기술 등에 따라 결정되는 것이 아닙니다. 저는 종종 동료들에게 세상이 지금 매우 빠르게 움직이고 있다고 말합니다. 비나밀크 사람들은 자립심을 가져야 하고, 항상 진보적이어야 하며, 더 나은 일을 하기 위해 자신이 아는 것을 다시 생각할 준비가 되어 있어야 합니다. 중요한 것은 미래의 발전을 결정하는 것입니다. - 지속 가능한 개발을 위한 투자 결정에 직면했을 때, 비나밀크는 어떤 어려움에 직면했습니까? 저는 내부적으로 어떤 장애물도 겪지 않았습니다. 비나밀크의 원자재 공급업체와 파트너들도 지속 가능한 개발 전략에 동참하게 되어 기쁘게 생각합니다. 저는 항상 직원들에게 우리의 행동은 결코 다른 사람에게 해를 끼쳐서는 안 된다고 말합니다. 비나밀크의 모든 투자 활동은 이익을 입증해야 하며, 그 이익은 비나밀크 자신뿐만 아니라 주주, 직원, 지역 주민 등 이해관계자에게도 해당됩니다. 물론, 전례 없는 변화가 많을 것이고, 더듬어 찾을 필요는 없습니다. 세상으로부터 배우고, 기술을 활용할 수 있습니다. 중요한 것은 목적지에 도달하기 위한 조치를 취하는 것입니다.

비나밀크 넷 제로 포레스트는 비나밀크가 2023년부터 시행해 온 탄소 흡수원을 형성하는 산림 조림 프로젝트입니다.

- 지속 가능한 개발을 추구하는 여정을 통해 비나밀크는 지역 사회에 어떤 메시지를 전달하고 싶나요? "우리는 당신을 위해 변화합니다" - 이는 항상 비나밀크의 10,000명의 사람들의 메시지였습니다. 우리는 소비자를 위해 일합니다. 비나밀크가 현재의 규모를 달성할 수 있었던 것은 소비자들 덕분입니다. 비나밀크는 우유 생산 회사로, 이 제품은 미래 세대인 어린이들에게 많이 사용됩니다. 종이팩을 나무로 바꾸는 프로그램에서 초등학교 1, 2학년 학생들이 우유를 다 마시고 종이팩을 씻어 재활용 수거함에 넣은 후, 나무를 기쁜 마음으로 집으로 가져와 심는 모습이 보였습니다. 이런 모습들은 우리에게 용기를 주었고, "미래 세대를 위해 무엇을 남길 것인가"에 대한 생각을 더욱 깊게 해 주었습니다. 인터뷰에 응해주셔서 정말 감사합니다!

비나밀크는 2050년까지 탄소 중립 목표를 달성하기 위한 로드맵을 공표하고 약속한 선구적 기업입니다. 현재까지 비나밀크의 공장 2개와 농장 1개가 국제 표준 PAS2060:2014에 따라 탄소 중립을 달성했습니다. 지속 가능한 개발을 위한 많은 노력으로 비나밀크는 아시아 책임 기업 2024(AREA), 상위 50대 우수 지속 가능 개발 기업(CSA), ESG 리더십/녹색 리더십, 온실가스 배출 감축 등 많은 국내외 상을 지속적으로 수상했습니다.

출처: https://vtcnews.vn/ceo-vinamilk-dieu-gi-can-thiet-phuc-vu-cho-xa-hoi-vinamilk-se-lam-ar890859.html