다낭항, 2025년 노동대표단 회의 개최 - 베트남 국영 해운사

[광고1]

2025년 3월 14일 오전, 다낭항 주식회사는 159명의 대표단이 참여하는 가운데 2025년 노동대표단 대회를 개최했으며, 이 회의에는 노조원과 회사 전체 직원 약 800명이 참석했습니다.

회의에 참석하고 지휘를 맡은 사람은 베트남 국영 해운 회사 노동 조합(VIMC)의 회장인 Le Phan Linh 씨입니다. Le Quang Trung 씨 - 베트남 국영 해운 회사 부총괄 이사 Nguyen Dinh Chung 씨 - VIMC 이사회 이사, Danang Port Joint Stock Company 이사회 회장 전문 부서 대표와 총회 노동조합 대표가 함께합니다.

Tran Le Tuan(총괄 이사) 씨와 Le Tan Minh(회사 노동조합 위원장) 씨가 회의의 공동 의장을 맡았습니다.

이번 회의에서 위원들은 2024년 생산 및 사업 실적에 대한 보고와 2025년 방향 및 과제에 대한 보고를 들었습니다. 2024년 주요 재무 지표를 공개합니다. 연간 포상 및 복지기금의 수입 및 지출 현황입니다. 또한, 이 회의에서는 하부 조직의 권고안을 기록하고 이에 대응했으며, 부서 및 산하 단위의 의견을 청취했습니다. 프레젠테이션은 현재 운영 상태를 평가하고 생산과 사업 효율성을 개선하여 회사의 전반적인 목표를 달성하는 데 기여할 수 있는 많은 솔루션을 제안하는 데 중점을 두었습니다.

다낭 항만청 부총괄사장인 레꽝덕 씨는 2024년 생산 및 사업 실적 보고서와 2025년 방향 및 과제를 발표했습니다.

회의에서 연설한 Le Phan Linh 씨(베트남 노동 총연합 집행위원회 위원, 베트남 해운 전국 노동 조합 위원장)는 2024년 다낭 항의 리더십과 직원들의 뛰어난 성과를 인정했습니다. 그는 전문가와 다낭 항 노동 조합이 대화를 계속 촉진하고, 직원들의 의견을 경청하고, 매일 발생하는 문제를 신속하게 해결하고, 주요 문제를 제안하는 데 집중하여 "VIMC 문화 나침반"을 구현하기 위한 조항을 공동으로 구축할 것을 요청했습니다. 그는 "헌신-규율-창의-통일-정직"이라는 행동 모토를 내건 기업 문화의 역할을 강조하며, 이는 새로운 시기에 국가의 강력한 변혁을 수반합니다.

베트남 국영 해운회사의 부총괄 이사인 레꽝 중 씨가 회의에서 연설을 했습니다.

VIMC 부총괄이사인 Le Quang Trung 씨는 회사 임원들을 대신하여 2024년 다낭 항의 직원, 근로자 및 임직원들의 노고를 높이 평가했습니다. 그는 2025년에 항만은 시장과 정책 기관의 변화에 적극적으로 적응하여 글로벌 공급망의 중요한 고리가 되어야 한다고 강조했습니다. 더불어 각 부서와 사업장을 중심으로 회사 및 기업 전반의 생산 및 사업 계획을 완성하기 위한 솔루션을 구현하는 중심 기관으로 간주하여 직원 복지 정책을 지속적으로 유지하고 홍보하는 것이 필요합니다.

다낭항 주식회사 이사회 회장인 응우옌 딘 청 씨는 회의에서 연설하며 전체 시스템에 노력을 기울이고, 새로운 공간을 찾고, 새로운 방향을 개척할 것을 촉구했습니다.

다낭항 노동조합 위원장인 Le Tan Minh 씨가 회의에 참석해 보고했습니다.

회의 폐회사에서, 다낭 항의 총책임자인 Tran Le Tuan 씨는 상위 지도자들의 지시를 정중히 받아들이고, 지난 시간 동안 항상 동행하고 지원해 준 베트남 국영 해운 회사와 다낭시의 기관 및 부서에 깊은 감사를 표했습니다. 그는 "2025년에도 여전히 많은 어려움과 과제가 있지만 이사회는 경쟁력을 개선하고, 인적 자원을 개발하고, 근로자의 삶을 개선하고, 다낭 항구에 더 많은 개발 기회를 창출하기 위해 협력을 촉진할 것입니다. 모든 근로자의 합의와 단결, 그리고 상사의 긴밀한 지도를 바탕으로 우리는 우리의 과제를 훌륭하게 완수하고 도시와 전국의 사회 경제적 발전에 긍정적으로 기여할 수 있다고 믿을 만한 충분한 이유가 있습니다."라고 단언했습니다.

회의는 2025년 다낭항 주식회사 노동자 회의 결의안을 통과시켰습니다. 2024년에 달성한 결과의 정신과 추진력을 촉진하기 위해 이사회는 노동조합 집행위원회와 협력하여 2025년에 다음과 같은 목표로 에뮬레이션 운동을 시작했습니다. "좋은 노사관계 - 혁신, 창의성 - 효율성 - 2025년 생산 및 사업 계획 목표 초과". 각 단위와 부서에 구체적인 목표가 할당되었으며, 단위 리더는 이를 반드시 실행해야 할 핵심 과제로 간주해야 합니다.