지속 가능한 개발을 위한 "이중" 변환 활동의 균형

DNVN - "듀얼" 변환, 즉 녹색 변환과 디지털 변환은 기업과 국가가 글로벌 공급망에 참여하려면 필수적인 것으로 간주됩니다. 그러나 전문가들은 녹색화 및 디지털화 활동에서 지속 가능한 개발을 위한 균형을 보장할 것을 권고합니다.

"더블" 변환이 필요합니다

5월 28일 하노이에서 열린 ACCA 아시아 태평양 포럼의 프레임워크 내에서 열린 "녹색 디지털 업데이트 아시아 태평양을 위한 정책 혁신" 세미나에서 Hung Yen Garment and Dyeing Company의 사장이자 베트남 유럽 상공 회의소(EuroCham) 부사장인 클라우디아 안셀미 여사는 기업이 ESG 및 지속 가능한 개발 전략을 실행할 때 3가지 주요 장애물을 포함한 많은 어려움에 직면한다고 말했습니다.

첫 번째 장애물은 지식과 이해와 관련이 있습니다. 사실 많은 기업이 이 문제를 매우 새로운 문제로 여기고 있으며, 모든 기업이 이 문제에 대한 전문 지식을 갖춘 자원과 인력을 보유하고 있는 것은 아닙니다.

둘째, 초기 투자비용이 너무 높습니다. ESG 실행에는 기계, 기술, 에너지 장비 등에 대한 투자가 필요합니다. 모두 복잡한 시스템으로, 많은 자본이 필요하고, 투자 수익률 계산이 필요하며, 운영에 들어가기까지 많은 시간이 걸립니다.

클라우디아 안셀미 여사 - Hung Yen Garment and Dyeing Company의 사장, 베트남 유럽 상공 회의소(EuroCham) 부회장.

세 번째는 녹색금융에 대한 접근성입니다. 베트남에서 녹색 신용에 대한 자본 흐름은 시장 전체 신용 자본의 약 4-5%에 불과하며, 이는 매우 낮은 수치입니다. 이는 기업에게 실제적인 과제입니다. 왜냐하면 자본은 기업의 투자, 사업 및 개발 결정에 결정적인 요소이기 때문입니다.

많은 장애물에 직면해 있음에도 불구하고, 엄청난 경쟁 압력 속에서 글로벌 경제에서 경쟁하기 위해 기업들은 '녹색'과 '디지털'로의 전환을 강요받고 있습니다.

또한 공급망에서 일정한 위치를 차지하려면 지속 가능성 기준도 현실적이어야 하는 요소입니다. 이는 기업이 친환경적이고 디지털화된 혁신을 향해 나아가는 데 필수적인 요건입니다.

클라우디아 안셀미는 "그렇게 하지 않으면 사업을 접어야 할 위험이 있었습니다."라고 말하며 처음부터 지속 가능성 전략을 고수한 것이 유럽과 같은 시장의 규정을 회사가 쉽게 준수하는 데 도움이 되었다고 강조했습니다.

키워드 "균형"

한편, 상하이 고급 금융 연구소 동남아시아 센터장, 핀테크 혁신 센터(난징) 이사, 실무 교수인 후지에(Hu Jie) 씨는 경제의 녹색화와 디지털화의 균형을 강조했습니다.

그는 각 국가가 서로 다른 목표 사이에서 균형을 맞춰야 한다고 믿는다. 한 쪽은 경제를 녹색화하는 것이고, 다른 한 쪽은 경제 개발이다.

"각국은 궁극적인 목표인 더 녹색화에 집중하고 있지만, 접근 방식은 다릅니다. 10년 전에는 환경 오염과 자원 고갈에 대해 이야기했지만, 지금은 많은 기업이 성장을 위해 환경을 거래한 것을 후회하기 시작했습니다.

발표자들은 패널 토론에서 "녹색 디지털로 업데이트된 아시아 태평양 지역을 위한 정책 혁신"에 대해 논의합니다.

따라서 개발 요소의 균형을 맞추려면 단기 목표에만 집중할 것이 아니라 장기적 성장에 적합한 방법도 갖춰야 합니다. 각 국가마다 상황과 고려 사항이 다르고, 균형을 이루기 위해서는 각기 다른 접근 방식과 로드맵을 선택해야 한다"고 전문가는 강조했다.

후지에 씨는 또한 디지털 경제 요소와 지속 가능한 성장 간의 상호 작용에 주의를 기울일 것을 권고했습니다.

"디지털화는 신중하게 관리되지 않으면 지속 가능한 개발에 많은 피해를 입힐 수 있습니다. 그러므로 기술은 지속 가능한 개발의 원칙에 따라 개발되어야 합니다.

같은 견해를 공유하는 EY의 아시아 태평양 공공 정책 리더인 줄리아 테이 여사는 지속 가능성과 기술 사이에 교차점이 있다고 말했습니다. 기술과 인공지능(AI)은 지속 가능성에 기여하며 그 반대도 마찬가지입니다.

"2~3년 전, COVID-19 팬데믹이 발발했을 때, 국가들은 주권 보호를 강화했고, 이는 우리가 서로 소통하고 연결하는 방식에 어느 정도 영향을 미쳤습니다. 이 포럼에는 많은 리더와 관리 부서가 있습니다. 정책 입안자들이 지속 가능한 전략의 단계를 면밀히 따르기를 바랍니다." 줄리아 여사가 말했습니다.

줄리아 여사에 따르면, 아시아 태평양 지역의 지속 가능성에 대한 사례에서 현재는 상향식 적용, 즉 정책을 발표하고 기업이 이를 준수하는 것이 필요합니다. 구현 범위와 수준이 아직 다양하고 많은 이해관계자가 시스템에 참여하기 때문에 정책 입안자가 시대에 맞는 표준을 설정하고 조치를 취해야 합니다.

“예를 들어, 싱가포르에서는 상장 기업이 ESG 보고 요구 사항을 준수해야 하는 기간이 2년입니다. 중국에는 기업이 보고 데이터를 수집할 수 있는 충분한 시간과 데이터를 제공하기 위한 경영 시범 기간이 있습니다. 일부 국가에서는 관행 관련 규정을 사용하여 규정 준수를 모니터링하고 촉진합니다. 기업에 방향과 로드맵이 있으면 ESG 기준을 점진적으로 구현할 수 있습니다." Julia Tay 여사가 공유했습니다.

투안

출처: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/kinh-te-so/can-bang-hoat-dong-chuyen-doi-kep-de-phat-trien-ben-vung/20240528045627019