응우옌 마잉 훙 장관, 인사 조직에 대해 언급

응우옌 마잉 훙 장관: 각 조직은 직원을 면밀히 살피고, 누가 누구인지 파악하고, 직원의 경력과 발전 경로를 관리할 책임이 있습니다. 사진: Le Anh Dung

오늘 임명된 세 동지에게는 한 가지 공통점이 있습니다. 세 사람 모두 일에만 집중하고, 자신의 출세에는 관심이 없는 사람들입니다. 조직이 이를 알아차리지 못하면 조직은 손해를 보게 되고, 조직은 유능한 직원을 잃게 됩니다. 따라서 각 조직은 직원을 면밀히 살펴보고, 누가 누구인지 파악하고, 직원의 경력과 발전 경로를 관리할 책임이 있습니다. 그것은 좋고 건강한 조직이에요. 그리고 정보통신부는 그러한 전통을 가지고 있으며, 정보통신부의 지도자들은 이 전통을 계속해서 개선해 나가야 합니다. 부처 내의 각 부서도 이러한 전통과 업무 처리 방식을 가져야 합니다. 인사가 잘 운영되고, 적합한 사람을 채용하면 조직은 잘 운영될 것이다. 단결도 여기서 나오고, 부대의 활동도 여기서 나오고, 부대의 형제들이 정성을 다해 일하는 것도 여기서 나오고, 부대가 건강해지는 것도 여기서 나옵니다. 저는 각 부처의 인사업무가 각급 당위원회의 관심을 받아 잘 수행되기를 진심으로 바랍니다.

레 흐엉 지앙 동지는 석사학위를 취득하고, 1976년 빈틴(올해는 "장군"이라는 별명이 붙었고, 성격이 강하고, 토론에 대담하며, 의견이 뚜렷함)년에 태어났으며, 현재 조직인사부(TCCB) 부장을 맡고 있으며, 조만간 정보통신부 당 집행위원회 위원, 당 집행위원회 사무실(BCSĐ) 부장을 맡을 예정입니다. 우리 부처에는 여성 TCCB 부서장이 임명된 적이 없습니다. 흐엉 지앙 여사는 정보통신부 산하 TCCB 부서의 첫 번째 국장으로, 언론, 미디어, 출판 부문 출신입니다(정보통신부는 디지털 기술과 미디어라는 두 개의 긴밀한 부문으로 구성되어 있으며, 간부는 두 부문 모두에서 승진해야 합니다). 당 중앙위원회에 여성이 참여한 지 22년이 흘렀습니다. 그리고 지금 우리 법무부에는 '여군 장군'이 4명이나 있습니다. 법무부장, 국가전자인증센터장, 법무부 사무국장, 법무부장관, 법무행정위원회 부장입니다. 여성 리더는 많지 않지만 그 어느 때보다 많고, 대부분이 일선에서 뒷전으로 물러나 일하는 사람들이어서 여성에게 매우 어울리는 인재입니다.

흐엉 지앙 여사는 책임감 있는 근로자이며, 꼼꼼하게 일하고, 체계적인 사고를 가지고 있으며, 건물 시스템에 대한 지식이 있고, 포괄적인 견해를 가지고 있습니다. 모든 사람이 그런 것은 아닙니다.

TCCB는 절차, 프로세스, 사람에 대한 이해, 적합한 사람을 선택하는 것의 균형을 이루는 곳이어야 합니다. 최종 결과는 여전히 훌륭한 직원을 발굴하고, 교육하고, 도전하고, 양성하는 것입니다. 또한, 이는 공개적이고 투명하게, 공정하게, 당과 국가의 규정에 따라 이루어져야 합니다.

흐엉 지앙 여사는 저널리즘, 커뮤니케이션, 기초 정보 분야에서 26년의 경력을 가지고 있으며, 이 중 16년 동안 해당 부처에 재직했습니다. 또한 베테랑이에요. 그는 일찍이 35세의 나이로 라디오, 텔레비전, 전자정보부의 부국장이 되었습니다.

BCSĐ는 TCCB 부서가 근본적인 혁신을 이루고, 무엇보다도 디지털 기술을 사용하여 업무를 줄이고 더 나은 성과를 낼 수 있기를 기대합니다. 인사 업무는 해당 부처 내부에서만 이루어지는 것이 아니라 IT&T 산업 전반에서 이루어집니다. 교직원은 수업을 준비해야 합니다. 아래 층은 위 층을 만들고, 따라서 아래 층은 안정성을 만듭니다. 가장 윗부분만 신경 쓴다면 끝은 있어도 뿌리는 없습니다.

당위원회는 흐엉 지앙 여사가 인사 및 당위원회 사무실 활동에 있어 근본적인 변화를 포함한 큰 변화를 만들어낼 것으로 기대합니다. 이 두 곳은 혁신과 변화가 절실히 필요한 곳입니다.

1970년(금년은 많은 의미가 있는 해)에 태어난 박사 레 꾸옥 훙 동지는 과학기술부(KHCN) 부국장을 맡고 있습니다. 헝 씨는 정보기술부(현재는 디지털 변혁부) 부장, 차관보, 차관보 연수생 등 여러 직책을 거치며 17년간 해당 부처에서 근무했습니다. 어디를 가든지, 저는 항상 제 일을 잘하려고 노력합니다. 제가 임명된 직책에서 불이익을 받았을 때도 한 번도 불평한 적이 없습니다. 우리 부처도 좋은 간부를 놓치지 않도록 주의를 기울여야 합니다.

꾸옥훙 씨는 부국장으로서 5개년 행동 프로그램을 발표했습니다. 이사회는 이 보고서를 듣고 Quoc Hung 씨가 과학기술부에 많은 가치를 가져올 수 있다고 판단했습니다.

과학기술부의 중요한 일은 표준을 활용해 베트남의 수준을 높이는 것입니다. 기술을 활용하여 베트남을 발전시킵니다. 그러기 위해서는 우리는 뒤처지지 않고 앞장서서 모든 사람과 모든 기업이 달성한 기술과 표준을 널리 알려야 합니다.

쩐 꾸앙 훙 동지는 석사학위를 취득하고 1987년생이지만 호랑이 해(금년은 대담하게 생각하고 행동하는 해)에 태어났으며, 디지털 경제 및 디지털 사회부(DES) 부국장을 맡고 있습니다. 8년간 해당 부처에서 근무했습니다. 많은 업무를 할당받고, 많은 직책을 맡았지만, 대부분의 경우 부대에서 어려운 업무를 찾아내 할당합니다(주방 칼처럼). 하지만 임명 과정과 절차가 철저히 준수되지 않습니다. 이는 일을 잘하는 것(적절한 사람을 선택하여 일을 맡김)이면서도, 잘못하는 것(올바른 절차와 규정을 따르지 않음)으로 형제들에게 불이익을 초래하는 전형적인 사례입니다. 우리에게 필요한 것은 옳은 일을 하는 것과 잘하는 것입니다. 네, 규정, 프로세스, 절차 측면에서는 맞는 말씀입니다. 좋은 사람은 훌륭한 성과를 창출하고, 부서의 발전에 기여하는 사람입니다.

건축 및 사회복지학과는 새로운 부서로, 대부분의 직원이 기초 수준에서의 실무 지식이 부족합니다. 광훙 씨는 기초 수준에서 활동한 경험이 있고 근로자이기도 하므로 건축 및 사회복지부에 실무 경험을 가져올 것입니다. 광훙 씨는 건축 및 사회복지부를 위한 매우 실용적인 행동 계획을 발표했습니다.

현재 Tran Quang Hung 씨는 실제로 정보통신부의 부서 및 국장입니다. 이는 인간 발전과 베트남 발전에 핵심적인 분야에서 리더십을 경험하고 성과를 창출할 수 있는 좋은 기회입니다.

오늘 새로운 임무를 받은 3명의 간부들에게 요구되는 일반적인 사항은 다음과 같습니다. 더 광범위함 - 더 포괄적임 - 더 빠름 - 더 나은 품질 - 더 실용적임. 관리자나 리더에게 꼭 필요한 5가지 사항은 다음과 같습니다.

정보통신부 장관은 신임 관료 3명을 축하했다. 사진: Le Anh Dung

더 광범위하게 말하면, 일할 때, 문제를 살펴볼 때, 전체적인 그림을 보고 균형 잡힌 방식으로 대응하기 위해 주변을 둘러보십시오. 더 큰 그림을 보면, 문제는 더 작고, 덜 걱정스럽고, 해결하기 쉽다는 것을 알게 됩니다. 좀 더 광범위하게 살펴보면, 더 많은 새로운 접근 방식, 새로운 작업 방식, 더 많은 자원, 그리고 해야 할 일이 보입니다. 큰 그림을 보려면 한 걸음 물러서야 합니다. 한 걸음 물러나면 문제가 더 단순해지며, 너무 자세히 들여다보지 않고도 문제를 복잡하게 만들지 않을 수 있습니다. 넓은 관점에서 우주를 바라보면 마음 속에서 평화와 균형을 찾을 수 있을 것입니다. 무엇인가를 깊이 들여다보는 것은 그것을 하는 데에 매우 흥분과 열정을 느끼게 합니다. 일할 때, 특히 결정을 내릴 때는 주의 깊게 살펴본 다음 더 넓게 봐야 합니다.

더 포괄적으로 말하면, 여러분은 자신에게 할당된 모든 업무와 모든 책임을 다해야 합니다. 한쪽은 무겁고, 한쪽은 가볍지 않아요. 쉬운 일을 하고, 어려운 일은 포기하세요. 포괄성은 항상 리더에게 가장 중요한 요건입니다. 사람을 보는 것, 사건을 보는 것, 사람을 평가하는 것, 사건을 평가하는 것 역시 포괄적이어야 합니다. 한 가지 각도만 보고 바로 결론을 내리지 마세요. 인생도 마찬가지입니다. 포괄적이어야 하고, 일이 있고, 놀이가 있고, 진지함이 있고, 휴식이 있고, 전문성이 있고, 아마추어리즘이 있고, 물질이 있고, 정신이 있고, 행위가 있고, 가족이 있습니다. 오직 그럴 때에만 그것은 지속 가능하고, 삶의 본질, 우주의 본질에 부합할 것입니다.

오늘날에는 평균이라는 것이 존재할 여지가 없습니다. 특히 AI와 가상 비서가 인간을 단순한 평균 이상으로 대체한 지금, 더욱 그렇습니다. 다른 사람을 이끄는 일은 반드시 훌륭해야 합니다. 품질은 오래 지속됩니다.
응우옌 만 훙 장관

빠른 것이 단호한 결정보다 낫습니다. 어려운 경우에는 망설이지 말고 계속 생각해서 해결하세요. 빠른 것은 괜찮지만, 느린 것은 효과가 없을 수도 있습니다. 빠르다는 것은 힘을 집중시키는 것이고, 힘을 집중하면 큰 에너지를 얻고, 어려움을 극복할 수 있다. 빠른 것이 느린 것을 이긴다. 심지어 크지만 느린 것도 이긴다. 빠르게 달리고 싶다면 핵심을 찾아 집중해야 합니다. 놀고, 책을 읽고, 공부할 시간을 갖기 위해 빨리 일하세요. 시간은 당신이 얼마나 빨리 또는 느리게 일하느냐에 따라 빠르게 또는 느리게 흐릅니다. 천천히 일하면 시간이 멈춘 듯합니다. 시간이 빨리 흐르느냐 그렇지 않느냐는 얼마나 많은 일을 하느냐에 따라 달라집니다. 더 빨리 가면 더 많은 삶을 경험할 수 있다. 그래서 더 부유해졌어요. 빠른 것은 빠른 것으로 이어진다. 느리다는 것은 더 느리다는 것이다. 빠르다는 것은 엉성하거나 품질이 낮다는 것을 의미하지 않습니다. 빠른 것은 보통 더 나은 품질을 제공합니다. 빠른 것은 종종 탁월함과 함께 온다. 하지만 빨리 일하고, 천천히 살아라.

우리는 소위 '일을 끝내는 것'을 없애야 합니다. 이는 단지 일을 끝내기 위해 하는 것, 마음도 영혼도 없이, 결과에 신경 쓰지 않고 하는 것을 의미하는데, 이는 요즘 꽤 흔한 일입니다.
응우옌 만 훙 장관

품질은 작업 그 이상입니다. 우리는 평균주의가 아닌 품질에 주의를 기울여야 합니다. 오늘날의 시대에는 평균이라는 것이 있을 자리가 없습니다. 특히 AI와 가상 비서가 인간을 대체하여 인간을 평범한 존재에서 상당히 뛰어나고 그 이상으로 만들었기 때문입니다. 다른 사람을 이끄는 일은 반드시 훌륭해야 합니다. 우수성도 없고, 리더십도 없다. 품질은 오래 지속됩니다. 품질은 브랜드로 이어진다. 품질은 기대되는 바입니다. 품질은 품질을 활성화합니다. 좋은 품질을 받은 사람들은 일을 더 잘하는 경향이 있는데, 그래서 품질은 전염성이 있는 것입니다. 품질을 높이는 것은 가치 있는 일입니다. 내가 부주의하게 그렇게 한다면, 나 자신이 부끄러울 것이다. 오직 질 좋은 일을 함으로써만 우리는 질 좋은 삶을 창조할 수 있습니다. 우리는 소위 '일을 끝내는 것'을 없애야 합니다. 이는 단지 일을 끝내기 위해 하는 것, 마음도 영혼도 없이, 결과에 신경 쓰지 않고 하는 것을 의미하는데, 이는 요즘 꽤 흔한 일입니다.

무엇을 하든 우리는 사람, 사업, 직원을 중심에 두어야 합니다. 실제적인 일의 즐거움은 그것이 다른 사람들에게 가치를 가져다준다는 것을 보는 것입니다.
응우옌 만 훙 장관

좀 더 실질적으로 말하면, 일은 사람, 기업, 조직에 가치와 혜택을 창출해야 합니다. 실현 가능하지 않은 사업은 해서는 안 되며, 국가의 물질적 자원만 낭비할 뿐 아무런 이익도 가져오지 못합니다. 무엇을 하든 우리는 사람, 사업, 직원을 중심에 두어야 합니다. 실제적인 일의 즐거움은 그것이 다른 사람들에게 가치를 가져다준다는 것을 보는 것입니다.

비실용적인 일은 종종 홍보의 문제이거나, 공공자금을 쓰는 문제입니다. 실용성은 화려하지 않다. 실용성은 지속 가능성을 의미하며, 모래 위에 집을 짓는 것이 아닙니다. 실용적인 것은 계속해서 실용적일 것이다. 실용성은 국가 번영의 열쇠입니다. 실용성은 삶을 더 좋게 만듭니다. 실용적인 것이 경제적이다. 실용성은 간단하다.

오늘 새로운 직책에 임명된 레 흐엉 지앙, 레 꾸옥 훙, 쩐 꽝 훙 동지께서 새로운 활력을 얻어 지정된 업무를 훌륭하게 완수하고, 우리 산업과 우리 부처에 기여하여 디지털 기술 강국과 정신적 강국의 날개를 만들어 베트남이 번영과 강국으로 비상하는 사명을 완수하시기를 바랍니다.

출처 vietnamnet

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