9월 16일 오전 정치국 제39호 결의안을 보급하고 이행하기 위한 회의에서 당 중앙위원회 위원이자 문화체육관광부 장관인 응웬 반 훙 동지는 응에안성의 정신, 자립, 자립, 개발 열망, 혁명 전통 및 문화를 고취하고 촉진하여 문화가 2030년까지 응에안성 발전의 원동력이자 내생적 자원이 되도록 하는 방안에 대한 논문을 발표했으며, 정치국 제39호 결의안의 정신에 따라 2045년을 목표로 하는 비전을 제시했습니다.
문화체육관광부 장관 응우옌 반 훙은 정치국 39호 결의안의 관점 중 하나가 "사람을 중심으로 삼고, 베트남 사람과 응에안성의 훌륭한 전통문화는 정신적 토대이며, 발전을 위한 내생적 자원이다..."라고 밝혔다고 강조했습니다.

응에안은 오랜 역사를 지닌 땅으로, 다양한 문화적 흐름이 모여, 상호작용하고, 동화되는 곳으로, 다양한 지역 사회와 민족이 공존하며 끊임없이 육성되는 독특하고 전형적이며 다채로운 응에안 문화 지역을 형성합니다. 많은 학자들은 응에안족의 특성에 대해 "영혼의 이상주의, 본성의 충성심, 삶의 엄격함, 의사소통의 강인함"이라는 결론을 내렸습니다.
이것이 단결의 정신이며, 자립하고, 자립하며, 적극적이고 창의적이며, 결코 의존하지 않고 항상 노력하며, 응에안 사람들의 힘을 증진시키려는 의지입니다. 그러한 기질, 용기, 그리고 열망은 학구적인 전통 속에서 발전하여 유명한 학자들을 낳았습니다. 중요한 점은 역사의 전환점에서 문화적 요소와 문화의 힘으로 응에안성 땅과 사람들이 사명을 완수했다는 것입니다.
응에안성은 전형적이고 풍부하며 다양한 역사적 유물과 문화 유산 체계를 보유하고 있으며, 오랜 역사와 문화적 깊이를 지닌 땅임을 반영합니다. 문화유산 체계와 관련하여 응에안성은 약 550개의 모든 유형의 무형문화유산을 보유하고 있습니다. 그 중 가장 두드러지는 것은 유네스코가 인류 대표 무형문화유산으로 인정한 응에띤비(Nghe Tinh Vi)와 지암(Giam) 민요입니다.

유물 체계와 관련하여 응에안성은 전 성에 2,600여 개의 역사 유물과 명승지를 보유하고 있으며, 그 중 2,602개의 유물과 명승지가 목록에 등재되어 있으며, 2022년 12월 현재 467개의 유물과 명승지가 순위에 올랐으며, 그 중 특별 국가 유물이 6개, 국가 유물이 143개, 성 유물이 330개입니다.
개발 과정과 함께 이러한 역사적, 문화적 가치는 점점 더 육성, 보존, 홍보되어 독특한 응에안 문화 지역 형성에 기여하고, 자립과 자기개선의 전통을 지닌 국가를 개발하려는 내부 자원이자 열망이 되었습니다.
문화체육관광부 장관 응웬 반 훙은 응에안성 땅과 주민들의 용기, 자립, 개발 열망을 장려하기 위해 문화 분야와 인간 개발 전략을 위한 보다 구체적인 프로젝트가 있어야 한다고 말했습니다.
회의가 끝난 후, 응에안성 당위원회는 응에안 사람들의 자질, 용기, 의지, 독특한 가치를 파악하고 홍보하기 위한 과학적 프로젝트를 개발하도록 연구하고 관련 기관에 지시해야 합니다. 좋은 자질은 긍정되어야 하며, 이는 사람이 근본이며, 사람이 문화를 만드는 주체이고, 사람이 창조하는 주체라는 생각을 보여줍니다.

응우옌 반 훙 장관은 유물과 유산의 가치를 더 잘 보존하고 홍보하기 위해서는 장인 문제에 더 많은 관심을 기울여야 한다고 말했습니다. 영혼을 불어넣고, 불을 지키고, 문화를 키우고 가꾸는 사람들이 장인들이기 때문에 더 적절한 정책이 있습니다. 반면, 문화 분야에 대한 보다 적절한 투자가 필요하며, 초점과 핵심 사항이 필요합니다. 가까운 미래에 응에안성이 지역의 유물과 문화의 중심지가 되기 위해서는 이 지역을 대표하는 문화 기관이 필요합니다.
유물과 문화유산의 가치를 보존하고 홍보하는 문제에서 이러한 유물과 문화유산을 귀중한 자산으로 전환하고, 문화관광과 연계한 매력적인 관광지로 만드는 것이 필요하며, 이를 문화산업으로 간주해야 합니다. 응에안성의 사무실, 사업장, 각 농촌지역에 인간적이고 인도주의적 가치를 지닌 인격과 인재를 육성하기 위한 문화적 환경을 구축합니다. 이를 통해 문화 부흥이라는 과업을 더욱 효과적으로 달성하고, 문화를 소프트파워로 전환하여 정치국 제39호 결의안의 성공적인 이행에 기여할 수 있을 것입니다.
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