친환경은 더 이상 선택 사항이 아니라, 전 세계 기업에 시급한 요구 사항입니다. 하지만 이 여행은 쉽지 않습니다. 녹색 전환의 병목 현상은 막대한 투자 비용, 기술 변화, 실제 소비자 요구와의 연결에서 비롯됩니다.
기업의 녹색 전환의 병목 현상
많은 기업의 경우, 친환경 이니셔티브를 도입하는 데 가장 큰 장벽 중 하나가 투자 비용입니다. 지속 가능한 관리 시스템을 구축하고, 새로운 기술을 적용하거나, 생산 라인을 배출량 감소 방향으로 전환하려면 상당한 재정 자원이 필요합니다. 이는 특히 중소기업에게는 만만치 않은 압력입니다.
민간경제개발위원회(Board IV)가 실시한 "녹색 전환에 대한 기업의 준비성과 어려움" 보고서에 따르면, 설문 조사에 참여한 기업의 50%가 자본 측면에서 어려움을 겪고 있다고 답했으며, 그 중 재정적 어려움을 겪지 않은 기업은 5.9%에 불과했습니다. 특히 중공업과 농림어업 분야가 더 심각한 어려움을 겪고 있으며, 각각 53.7%, 52.9%에 달했습니다.
게다가 자원 부족도 녹색 전환 과정이 지연되는 원인 중 하나입니다. 기업에는 새로운 변화를 관리하고 운영하기 위한 자본뿐만 아니라 지식, 전문성, 충분한 인적 자원이 필요합니다.
또 다른 과제는 대중의 녹색 소비 욕구와 행동 사이에 큰 격차가 있다는 것입니다. 소비자들이 친환경 제품에 관심을 갖는 추세가 커지고 있지만, 많은 쇼핑 행동은 아직 이러한 추세를 따라가지 못하고 있습니다. 이를 위해 기업은 소비자의 행동을 끌어들이고 바꾸기 위해 혁신적인 홍보 전략을 수립해야 합니다.
네슬레가 지속 가능성을 가치 동인으로 전환하는 방법
이러한 맥락에서 네슬레 베트남은 도전을 기회로 바꾸어 자신만의 길을 찾았습니다. 네슬레는 녹색 성장 이니셔티브에 주력하는 것 외에도 지속 가능성을 핵심 소비자 구매 동기에 통합하여 이를 사업의 가치 동인으로 전환했습니다.
Binu Jacob - Nestlé Vietnam의 총괄 이사는 "전환 과정에서의 병목 현상 중 하나는 지속 가능성 스토리를 브랜드 선택 결정에 있어 소비자의 핵심 동기와 연결하는 것입니다. 기업은 고객의 행동, 요구 사항, 선호 사항을 통해 고객을 이해하여 접근 방식을 바꾸고 소비자와 연결해야 합니다. 그래야 지속 가능한 이니셔티브가 진정한 가치 창출의 원동력이 될 수 있습니다."
또한, 네슬레 베트남은 시너지 효과를 창출하기 위해 다양한 이해관계자 간 협력을 촉진하는 데 중점을 두고 있습니다. 지속 가능한 개발을 위한 베트남 기업 포럼(VCSF)과 같은 대화 플랫폼을 통해 기업은 보다 효과적인 녹색 전환 과정을 촉진하고 탄소 중립 공약을 실현하기를 바랍니다.
모든 지속 가능한 개발 전략에서 사람은 항상 핵심적인 역할을 합니다. 네슬레 베트남의 대외 관계 및 홍보 이사인 쿠앗 꽝 훙 씨는 지속 가능한 개발에 대한 심층적인 지식과 전문성을 갖춘 인적 자원을 개발하는 것이 중요하다고 강조했습니다. 이러한 목표를 지원하기 위해 네슬레 그린 앰버서더 프로그램이 탄생했습니다. 이는 네슬레가 지속 가능한 개발에 대한 인식을 제고하기 위한 활동에 직원으로 구성된 핵심 팀을 구성하여 회사 내부에서뿐만 아니라 파트너와 지역 사회까지 확산하기 위한 이니셔티브입니다.
그린 앰버서더 프로그램은 네슬레가 친환경 라이프스타일을 확산하고 홍보하는 중요한 플랫폼이 되었으며, 기업 가치 사슬 전반에 걸쳐 지속 가능한 개발의 메시지를 효과적으로 전달합니다.
네슬레 베트남은 녹색 전환이 어려움에도 불구하고 올바른 방향으로 추진된다면 여전히 가치 창출의 원동력이 될 수 있음을 입증했습니다. 네슬레는 지속 가능성 이니셔티브를 소비자 요구와 연결하고 전담 인력을 개발함으로써 지속 가능성에 대한 헌신을 이행하고, 환경과 지구에 긍정적인 영향을 미치며, 기업 전체의 장기적 가치를 창출하는 것을 목표로 합니다.
홍 눙
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출처: https://vietnamnet.vn/bat-nhip-chuyen-doi-xanh-nestle-viet-nam-bien-thach-thuc-thanh-co-hoi-2322979.html
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