당시, 응우옌 푸 쫑 서기장은 학습 잡지(지금은 공산당 잡지)의 편집자였습니다. 홍훙사는 현재 하이즈엉성 자록현에 속해 있다. 하이즈엉 신문은 편집위원회 위원이자 특수 주제 및 특수 잡지 부서장인 기자 응우옌 트리 특에게 연락해 도움을 받았습니다. 저희는 독자 여러분께 이 분기별 기사의 전문을 정중하게 소개하고자 합니다.
최근 4년 동안, 푸옹홍 협동조합(홍훙사)은 매년 헥타르당 6~7톤의 쌀 생산성을 꾸준히 달성해 왔습니다. 축산업과 관련하여, 협동조합은 돼지 떼를 3,156마리(그 중 1,000마리는 집단적으로 키움)로 늘렸으며, 경작지 1ha당 평균 4마리 이상의 돼지를 사육하고 있습니다. 협동조합은 어업, 나무 심기, 재봉, 매트 짜기, 벽돌 만들기, 목공, 단조 등의 직업을 개발하기 위해 208명의 근로자(공동체 전체 근로자 수의 15%)를 채용했으며, 이를 통해 이러한 직업에서 발생하는 소득을 협동조합 총 소득의 26%로 늘렸습니다. 현재, 노동자 1명이 0.98헥타르를 경작했습니다. 본 협동조합은 4년 연속 하이훙성 자록현의 "고생산성, 우수한 축산 부문 선도 기업"이라는 칭호를 획득하였으며, 정부 위원회로부터 2회에 걸쳐 3급 노동 훈장을 수여받았습니다.
그 첫 승리는 푸옹 홍이 더욱 강하고 든든한 발걸음으로 계속 전진할 수 있는 유리한 토대를 마련해 주었습니다. 그 승리는 지역당위원회의 지도력과 분리될 수 없습니다.
과거 홍훙사에는 6개 마을에 소규모 협동조합 6개가 있었습니다. 토지 조건은 비슷했지만 각 협동조합이 서로 다르게 경작했습니다. 황사와 같이 생산과 가축 사육이 양호해 생산성이 높은 협동조합이 있는 반면, 깟띠엔, 황페와 같이 불합리한 작물 구조와 가축 사육 비율을 결정해 협동조합의 수입에 영향을 미치는 협동조합도 있습니다.
Cat Tien 협동조합은 43.2ha의 경작지를 보유하고 있었으며, 1966년에는 10.8ha에서 토마토를, 3.6ha에서 벼 모종을 재배하였고, 겨울-봄철 벼 재배에는 28.8ha만 사용되었으며, 다른 작물은 재배하지 않았습니다. 1헥타르당 쌀 수확량은 연간 3.2톤에 불과합니다. 협동조합은 국가에 식량을 기부하겠다는 계획을 보장하지 않았을 뿐만 아니라, 국가로부터 수십 톤의 식량을 구매해야 했습니다. 게다가 국가는 수십 가구에 보조금을 지급해야 합니다. 황페협동조합은 59.04헥타르의 농지를 보유하고 있으며, 1인당 평균 0.1헥타르가 넘습니다. 농작물을 재배할 수 있는 여건은 갖추고 있지만, 주로 주작물에만 재배하고 감자는 거의 재배하지 않으며, 돼지 떼도 자랄 수 없습니다. 1967년, 홍훙은 상관의 승인을 받은 뒤 여러 소규모 협동조합을 합병하여 푸옹홍협동조합이라는 이름의 코뮌 전체 협동조합을 만들었습니다. 풍홍협동조합은 915가구, 4,225명의 인구, 1,375명의 근로자, 340헥타르의 경작지를 보유하고 있습니다. 풍홍협동조합의 과제는 저지대 밭, 고지대 밭, 평지 등 경작 면적이 넓은 지역에 적합한 생산 방향을 결정하는 것이다 . 양토, 모래 토양, 모래가 섞인 토양이 모두 있습니다. 수천 명의 노동자로 구성된 군대를 통해 국민의 삶을 끊임없이 개선하고 국가의 요구를 충족시키기 위해 노력하고 있습니다.
당위원회는 상부의 도움을 받아 당의 경제발전 방침에 대한 연구를 조직하고, 당위원회 전체에서 성·군의 결의안을 연구하였으며, 황사협동조합의 헥타르당 쌀 생산량을 5톤 이상으로 늘리기 위한 집약농사 경험을 정리하였습니다. 상부의 요구사항에 대한 조사와 신중한 논의, 협동조합의 토지와 노동 조건에 대한 구체적인 분석, 생산수지의 각 측면과 각 단계에 대한 세심한 계산을 거쳐 당 위원회는 몇 가지 초기 결론을 도출했습니다. 국가의 요구사항을 보장하고 국민의 삶을 보장하기 위해 홍훙은 매년 1,000톤 이상의 쌀을 확보해야 합니다(1966년에는 516톤에 불과했습니다). 이를 위해서는 모종을 포함한 모든 토지에 작물을 심고, 순환 재배를 시도하며, 토지 이용 계수를 2.4 이상으로 높이는 동시에 집약 농업 조치를 잘 이행하여 헥타르당 평균 벼 수확량을 5톤 이상으로 달성해야 합니다. 우선 관개 사업을 잘하는 데 주력해야 합니다. 밭을 개량하고 수만 입방미터의 토양을 파고 메우는 등 관개 및 배수 문제를 적극적으로 해결해야 합니다. 돼지 사육을 장려하고 돼지 무리를 2~3천 마리로 늘리고, 분뇨량을 헥타르당 8톤 이상으로 늘리고, 오리풀을 개발하고 분뇨 찌꺼기를 적극적으로 수거해야 합니다. 전체 면적에 고수확 신품종 벼를 심고 간작을 실시합니다. 동시에 1헥타르의 작물에 1명의 노동자를 고용한다는 목표를 달성하기 위해 노동력을 잘 조직하고 관리해야 합니다. 잉여 노동력을 활용하여 현지 역량과 조건에 맞는 다양한 직업을 개발하여 생산에 기여하고 사람들의 삶을 개선합니다.
예를 들어, 코뮌 내 15km 도로를 통해 홍훙은 수십만 그루의 나무를 심어 국가에 목재를 판매하고 4~5만 VND의 수익을 창출하며 협동조합 건설에 기여할 수 있습니다. 협동조합은 8.28ha의 연못, 7.2ha의 강, 수십ha의 저지대 농경지를 보유하고 있어 양식업을 촉진할 수 있는 역량을 갖추고 있으며, 매년 수십만 동 등의 수익을 올릴 수 있습니다.
당위원회는 그 아이디어를 사람들과 논의했다. 많은 의견이 당위원회의 정책에 동의하였고, 일부 마을에서 기존에 생산 과정에서 불합리한 일을 한 점을 지적하였으며, 이를 이행하기 위한 추가 대책을 추가하였습니다. 하지만 아직도 낡은 경영방식을 고수하고 기술적 대책과 신품종을 믿지 않는 사람들이 있으며, 집약농사, 순환농법 증가, 벼 모종 전량 이앙, 집단 돼지 사육 방식이 너무 힘들고 시간이 많이 걸리며, 이로 인한 손실을 이룰 수 없다고 생각하는 사람들도 있습니다. 아직도 토마토나 콩을 재배하고 싶어하지만 고구마 재배는 싫어하는 동지들이 있습니다. 토마토와 콩은 경제적 가치가 높아서 국가에서 많이 사야 한다고 생각하는 사람들이 있습니다. 많은 토론이 매우 활발하게 이루어졌습니다.
당위원회는 후퇴가 아닌 진보만을 논의하고 실천하는 정신으로 황샤 협동조합의 성공 경험과 캇티엔 협동조합의 실패 경험을 분석하고 설득했으며, 동시에 사람들을 파견하여 다이쑤언, 오메, 라샤 등 다른 협동조합의 집약 농업 및 가축 사육 경험을 배우게 했습니다. 마침내 당위원회의 정책은 당위원회 전체에서 합의되었고 협동조합원 대회에서 공식적으로 승인되었습니다.
홍훙당위원회는 정확한 생산 방향을 수립한 후 핵심 팀을 연구, 배치하고 간부와 당원을 적절한 업무에 배정하여 마을과 생산팀의 운동이 고르고 강력하게 진행되도록 했으며, 제안된 생산 방향이 양호하게 이행되도록 했습니다. 핵심 간부들은 당위원회와 코뮌 구성원 대회에서 선정 및 선출됩니다. 그들 대부분은 생각하고, 배우고, 과감하게 혁신하고, 리더십 경험이 있고, 대중과 좋은 관계를 맺고, 많은 당원과 사람들에게 신뢰받는 열정적인 동지들입니다.
각 당위원회 위원은 당세포를 직접 담당하고, 각 세포위원회 위원은 제작팀을 직접 담당합니다. 당원의 65%는 재배 부문에 배정되고, 15%는 2차 직업에 종사하며, 10%는 축산 부문에 종사하고, 10%는 기타 업무를 담당합니다. 모든 측면과 기본적인 작업 단계는 파티원이 담당합니다. 당위원회는 시간과 긴급한 업무의 정도에 따라 유능한 간부를 배치하여 경험이 부족한 간부를 지도하게 하며, 당 세포와 생산팀은 서로 원활하게 업무를 조정할 계획을 가지고 있습니다. 당위원회는 협동관리위원회가 각 간부와 당원에게 노동규범을 할당할 것을 제안했습니다. 주요 간부들은 한 달에 10일의 근무일을 직접 보장해야 하고, 부문 담당 간부들은 15일의 근무일을 보장해야 하며, 일반 당원은 선진 일꾼의 근무일 수를 보장해야 합니다. 간부와 당원으로 구성된 각 가족은 식량 의무를 충족시키기 위해 정기적으로 돼지를 두 마리씩 키워야 합니다.
당위원회는 총적 지도사상에 단호히 반대하며, 간부들과 당원들이 노동에서 멀리 떨어져 협동조합을 돌아다니는 상황을 극복합니다. 이처럼 엄격한 규정 덕분에 홍훙에서는 지난 수년 동안 간부와 당원들이 모범적인 자원봉사 정신을 장려해 왔습니다. 난관과 고난을 두려워하지 않고, 말한 대로 행동했습니다.
1970년 당원 134명 중 102명의 동지(당원 총수의 76.9% 차지)가 규정된 노동일수 이상 일하여 선진 일꾼으로 선출되었다. 당원 가구의 100%가 규정된 수를 초과하여 돼지를 키웠으며, 그 중 60%의 가구는 규정된 수를 상당히 초과하여 돼지를 키웠다. 1968년에는 간부와 당원을 비판하는 여론 682개 가운데 당원들이 모범적인 일꾼이 아니라고 비판하는 여론이 211개였지만, 1970년에는 이 측면을 비판하는 여론이 매우 적었다.
홍훙당위원회는 실무작업을 통해 홍훙당원들의 낮은 문화, 과학기술, 경제관리능력 수준이 비교적 대규모 협동조합의 생산발전을 선도하는 데 걸림돌이 된다는 것을 깨닫게 되었다. 그러므로 당위원회는 도덕성을 교육하고 향상시키는 것 외에도 당원들의 문화, 기술 수준과 사업 능력을 교육, 훈련하고 향상시키는 것을 큰 중시하고 있습니다.
또한 당위원회는 지구의 집중 학습 계획을 잘 이행하고 상관이 개설한 교육반에 정기적으로 사람들을 파견하여 재직 중 학습 제도를 유지하고 당원들을 실제 업무와 작업에 실천에 옮기고 있습니다. 당 위원회는 매달 해당 지역의 업무 요구에 따라 특정 이슈에 대한 연구 세션을 조직합니다. 벼농사를 짓기 전에 벼의 생리학과 심기 방법을 알아보세요. 유통 계획을 논의하기 전에 식량 정책, 수입 및 유통 원칙 등에 대해 알아보세요. 때때로 클럽 활동의 형태를 사용하여 농업 및 축산 기술에 대해 논의하세요. 때로는 협동생산이 과거에 크게 발전하지 못한 이유를 논의하기 위해 학술대회를 열어, 생산에 첨단과학기술을 적용하는 것의 중요성을 소개하기도 합니다. 협동조합에서는 경작 및 파종 속도 경쟁을 벌였습니다. 벼 베기와 가지치기 경연대회 청년 연합은 기술 훈련을 조직하여 청년들에게 물고사리 재배 방법, 신품종 취급 방법, 새로운 방식으로 벼 심기 방법을 교육했습니다. 당원과 연합원에게 다수확 밭을 제공했으며, 각 당원은 물고사리 2사오를 돌볼 책임이 있었습니다. 당위원회는 또한 코뮌 문화 보충 위원회에 정기적으로 촉구하고 검사하고 문화 보충 수업을 유지하기 위한 조치를 취하도록 요청했으며, 당원은 모범이 되어야 하고 정기적으로 수업에 참석해야 한다고 결정했습니다.
이러한 다양한 형태를 통해 홍훙 당위원회는 문화적, 기술적 학습에 대한 매우 흥미로운 분위기를 조성했습니다. 지금까지 홍흥에서는 당원의 50%가 중등교육 수준이고, 50%가 초등교육 수준입니다. 전체 코뮌에는 중급 수의사 2명, 중급 축산사 1명, 생산팀에 초급 수의사 네트워크가 있습니다. 앞으로도 홍훙당위원회는 이 사업을 당위원회의 지도와 협동생산의 발전을 보장하는 매우 중요한 사업으로 간주하여 지속적으로 추진할 것입니다.
홍훙당위원회는 과거에 자주 발생하던 단점을 극복하고 생산을 지도하는 과정에서 결의를 높이고, 긴밀하고 신속하게 지도하며, 과감하면서도 단호한 조치를 취했습니다 . 협동조합이 마을 단위로 새로 설립되었을 당시에는 조직 수준과 인력 관리가 아직 요구에 부응하지 못했고, 물질 기술 시설은 여전히 열악했으며, 인민들의 사상이 안정되지 않았고, 추위도 오랫동안 지속되었습니다.
이러한 상황에서 당 위원회는 공동체의 여건과 역량을 신중하게 계산했고, 겨울-봄 작물 수확에는 헥타르당 33퀸탈, 일년 내내 헥타르당 63퀸탈의 쌀 수확량을 달성하기 위해 협동조합을 이끌기로 결심했습니다. 축산업과 관련하여, 당위원회는 돼지 사육에 과감하게 투자하여 헛간 건설에 3만 VND, 돼지 품종 구매에 1만 2,000 VND를 지출했으며, 경작 면적의 7.8%를 줄여 돼지 식량 작물을 재배하는 데 투자하여 단시간 내에 협동조합의 돼지 무리를 2,000마리 이상으로 늘리기로 결심했습니다. 당위원회는 협동조합이 노동 절차를 수립하고, "3계약" 제도를 적절히 집행하며, 규범을 명확히 배정하고 설정하며, 구체적인 영농 일정을 갖고, 정기적으로 검사하고 촉구할 것을 건의했습니다.
공동의 사업을 위해 자신을 희생하는 헌신적인 간부들이 있는데, 그중에는 루 동지(당부서기이자 협동조합 위원장)가 있습니다. 그가 돼지를 기르는 데 경험이 없고 돼지들이 점점 작아지자, 류 동지는 한 달 동안 직접 농장에 가서 오리풀을 베고, 채소를 베고, 연구하고, 경험을 쌓고, 사육 방법과 '삼계약' 제도를 보충했습니다. 어느 날, 어느 생산조에서 노동운동이 일어나지 않아서, 쟁기질하는 사람들은 하루에 1사오만 쟁기질할 수 있었습니다. 그래서 그는 한 줌의 쌀을 챙겨서 형제들과 함께 그 마을로 가서 쟁기질을 했습니다. 그는 하루에 5사오를 경작했다. 그러자 쟁기질하는 사람들이 모여 경험을 배우고, 하루 평균 쟁기질 생산성이 3사오 이상으로 늘어났습니다.
1968년 8월, 4호, 7호 폭풍으로 인해 돼지우리 200여 개가 무너지고 돼지 136마리가 죽었고, 마을 사람들의 돼지우리의 90%가 무너졌으며, 50ha 이상의 벼가 침수되어 많은 사람들이 걱정하고 혼란스러워했으며, 일부 당원들은 상관의 도움을 기다릴 생각을 하기도 했습니다. 당 위원회는 신속히 회의를 열어 한편으로는 사람들의 사고를 고취시키고, 다른 한편으로는 그러한 해로운 결과를 극복하고 축산업의 지속적인 발전과 생산 증대를 보장하기 위한 구체적인 과제를 마련하기 위한 계획을 논의하고 준비했습니다. 1968년에 협동조합은 1헥타르당 쌀 7.1톤, 경작지 1헥타르당 돼지 3.8마리를 생산하였고, 인민들의 식량수준을 향상시켰으며, 국가에 대한 식량 및 식량 공급 의무를 초과달성하였습니다.
홍훙당위원회도 사람들이 생산에 열정적으로 일하고 축산업을 발전시키도록 장려하기 위해 공정한 상벌 제도를 제안했습니다. 1967년 초, 당위원회의 제안을 받아들여 협동조합은 협동조합의 할당된 계획을 초과 달성한 팀에게 보상하기 위해 쌀 3톤을 줄였습니다. 협동조합은 각 작업 단계마다 적절한 인센티브 조치를 취하고 있습니다. 예를 들어, 팀이 벼 모종을 모두 심도록 장려하기 위해 협동조합은 해당 밭의 벼의 50%만 수확하고 나머지 50%는 팀에서 관리합니다. 돼지 사육 운동을 장려하기 위해 협동조합에서는 돼지를 키우는 가족들에게 의무 외에도 쌀과 감자를 추가로 판매합니다.
매년 협동조합은 결산을 합니다. 계획을 초과한 팀은 증가액의 80%를 보상으로 받고 계획을 충족하지 못한 팀은 부족액의 50%를 벌금으로 내야 합니다. 그 결과, 노동 생산 운동이 매우 강력해졌고, 협동조합의 돼지 떼가 급속히 늘어났습니다. 수 씨 가족이나 중 씨 가족처럼 돼지를 최대 22마리까지 키우고 1년에 약 1톤의 돼지고기를 국가에 판매하는 가족이 있습니다. 지금까지 생산 및 가축 사육 제도와 규범은 비교적 안정적이고 잘 확립되어 있어 사람들이 생산 노동에 열정적으로 경쟁하도록 동기를 부여하는 데 기여했으며, 노동 생산성이 점점 더 높아졌습니다.
현재, 홍훙사 당위원회는 협동조합을 이끌어 1헥타르당 쌀 10톤, 1헥타르당 돼지 5마리, 1헥타르당 노동자 1명을 목표로 노력하고 있습니다. 우리가 기존의 경험을 잘 활용하고 동시에 교육과 훈련, 특히 간부 및 당원들의 사상수준, 문화수준, 과학기술, 조직능력, 경제관리 등을 더욱 향상시키기 위한 훈련을 더욱 개선하고 지금까지 이룬 성과에 만족하지 않는다면, 홍훙당위원회는 반드시 자신의 바람을 실현하고 지방의 훌륭한 전통을 더욱 빛나게 할 수 있을 것입니다.
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출처: https://baohaiduong.vn/bai-viet-sau-sac-giau-ly-luan-va-thuc-tien-cua-dong-chi-nguyen-phu-trong-ve-mot-hop-tac-xa-o-hai-duong-388522.html
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