마이 키에우 리엔 여사는 10억 달러 규모의 브랜드 "비나밀크"의 분리할 수 없는 일부라고 할 수 있는데, 이 "여성 장군"의 많은 철학이 비나밀크의 "품질"이 되었기 때문입니다.
베트남 기업가의 날(10월 13일)을 맞아, 최근 "Fortune's Most Powerful Women ASIA 2024"에서 영예를 안은 Mai Kieu Lien 여사의 인상적이고 고무적인 성명을 살펴보겠습니다. 또한 그녀는 베트남에서 드물게 당과 국가로부터 3급 독립 훈장을 수상한 사업가이기도 합니다.
비나밀크는 2013년 수억 달러라는 "거대한" 투자 자본을 투자해 베트남 최초의 두 개의 대형 유제품 공장을 동시에 가동하면서 아시아와 전 세계 유제품 산업에 강한 인상을 남겼습니다.
"저는 베트남 유제품 산업에 대해 세상에 알리고 싶습니다." 야심찬 발언이지만 Mai Kieu Lien 여사의 전략적 비전을 보여줍니다. 이 행사는 또한 비나밀크가 "베트남 우유의 꿈"을 실현하는 목표에서 "세계로 뻗어 나가는 것"이라는 포부로 전환하는 계기가 되었습니다.
우유를 거의 전량 수입해야 했던 나라에서 "비나밀크"라는 이름은 점차 지역 및 세계 평판 순위에 나타났습니다. 브랜드 가치 또한 회사 규모의 성장에 비례해 증가해 글로벌 톱 10에 진입하고 있습니다.
마이 키우 리엔 여사는 그녀의 전체 경력이 단 하나의 기업, 하나의 핵심 사업 부문에만 연관되어 있기 때문에 특별한 사업가입니다. 시장에서의 사업적 목표를 넘어, 유제품 산업의 "여성 장군"을 위해 Vinamilk는 특별한 사명을 갖고 있습니다.
그녀는 러시아에서 유학하는 동안 유제품 가공 산업을 공부하라는 과제를 받았는데, 당시 베트남에서는 전혀 생소한 분야였습니다. 그녀는 전공 선택에 망설이다가 아버지에게 조언을 구하는 편지를 썼습니다.
그녀의 아버지가 한 "우유만이 어린이의 영양실조를 극복하고 전쟁 후 사람들의 건강을 개선하는 데 도움이 될 수 있다"는 말은 그녀가 유제품 산업에 종사하기로 결심하는 데 도움이 되었을 뿐만 아니라, 비나밀크와 함께한 거의 반세기 동안의 여정 내내 지침이 되는 원칙이 되었습니다. 그녀는 "사람들, 특히 어린이들의 영양과 건강의 질을 어떻게 개선할 것인가"라는 질문에 답하기 위해 온 마음을 다해 연구하고 헌신했습니다.
얼마 전, 비나밀크의 창의적인 브랜드는 새로운 브랜드 아이덴티티와 그에 따른 "녹색 소셜 미디어" 캠페인을 출시하면서 특별한 주목을 받았습니다.
그 중요한 사건에 대해 Vinamilk CEO는 한때 이렇게 말했습니다. "Vinamilk는 창립 1년 만에 여러 번 혁신을 이루었습니다. 이번에도 예외는 아닙니다. 브랜드뿐만 아니라 Vinamilk는 포괄적으로 혁신하고 있습니다." 이 성명은 비나밀크가 창립된 지 거의 50년이 되었지만 여전히 혁신하고 트렌드를 따라갈 준비가 되어 있음을 보여줍니다.
비나밀크가 국내외 시장을 성공적으로 장악하는 데 도움이 된 원칙에 대해 질문을 받으면 비나밀크의 "여사원"은 항상 품질, 가격, 서비스라는 세 가지 핵심 요소를 언급합니다. 무엇보다도 품질이 최우선이어야 합니다.
"우리는 모든 사람을 위해 음식과 음료를 생산하는 식품 회사입니다. 우리는 마치 친척과 가족을 위해 만드는 것처럼 최고의 제품을 만들어야 합니다." 그녀는 소비자에게 제공할 새로운 제품을 연구하고 개발할 때 항상 팀원들에게 이 말을 상기시킵니다.
지금까지 비나밀크는 여전히 시장에서 영양 트렌드를 선도하는 제품을 보유한 기업입니다. 특히, 베트남에서 생산된 최초의 유럽 유기농 표준 어린이용 생유와 분유 제품이 있습니다. 또는 안전성과 순도에 대한 Clean Label Project 표준을 충족하는 세계 최초의 신선한 우유입니다.
90년대 후반, 베트남은 외국인 직접 투자(FDI) 기업에 매력적인 시장 중 하나였고, 외국 파트너와의 합작 투자가 트렌드가 되었습니다. 대부분의 거래에서 FDI 부문은 70%의 지분을 보유하여 통제권을 차지합니다. 비나밀크가 자립할 만큼 충분한 자원을 가지고 있고 국내 시장을 잘 알고 있다고 생각한 리엔 씨와 그녀의 동료들은 합작 투자를 하지 않고 베트남 브랜드를 유지하기로 결정했습니다. 수년이 지난 지금도 그녀는 "비나밀크가 오늘날 존재하는 것은 바로 그 결정 덕분이다"라고 믿고 있습니다.
비나밀크는 2023년에 새로운 브랜드 아이덴티티를 대중에게 공개하며 "1976년부터 지금까지 변함없다"는 것을 공표하며 대담하고 단호한 브랜드 컨셉을 설명했습니다. 그리고 이것은 1997년 베트남 우유 수출 부문을 위해 첫 번째 기초를 놓은 강력한 여성 CEO인 비나밀크의 "개성"을 여실히 보여주는 말 중 하나입니다.
이라크 정부의 석유-식량 프로그램에 참여할 기회를 얻기 위해, 당시 비나밀크는 이라크 어린이들에게 분유 2팩을 후원했습니다. 이라크 정부는 품질을 확인하고 공장을 방문한 뒤 비나밀크에 3개월 동안 300톤의 우유를 공급해 달라고 요청했습니다. Mai Kieu Lien 여사는 주저하지 않고 Vinamilk가 품질, 수량 및 납기 요건을 충족할 수 있는 능력을 입증하기로 재빨리 동의했습니다. 현재까지 비나밀크 제품은 62개국/지역에 판매되었으며 매년 그 숫자가 증가하고 있습니다.
전쟁이 끝난 후, 비나밀크는 분유 공장을 처음부터 인수하는 임무를 맡았습니다. 기술 도면도 없고, 투자 자본도 없고, 전문가도 없었습니다. "이 공장을 복구하는 것"은 거의 불가능한 작업이다. 외국 컨설턴트들은 비용이 270만~300만 달러에 이를 것으로 추산하고 있다.
하지만 확고한 성격과 이를 실행하려는 의지로 마이 키우 리엔 여사와 그녀의 팀, 그리고 국내 엔지니어들은 기계를 수리하고 생산을 재개할 수 있는 해결책을 찾아냈고, 1988년 3월 26일에 첫 번째 우유 생산에 성공했습니다. 이는 비나밀크뿐만 아니라 베트남 유제품 산업을 위한 최초의 분유 생산입니다. "철의 여인" 마이 키우 리엔의 "불가능한 것은 없다"는 말을 가장 확실하게 증명해주는 사례입니다.
마이 키우 리엔 여사에 따르면, 지속 가능한 개발은 장기 전략이지만, 그렇다고 해서 천천히 할 수 있는 것은 아닙니다. 반면, 비나밀크의 여성 리더는 비나밀크는 항상 빨라야 하고, 지름길을 택해 설정된 목표를 달성해야 한다고 생각합니다.
지속 가능한 개발이라는 개념이 베트남에서 아직 대중화되지 않았을 때, 비나밀크는 재무 보고서와 별도로 지속 가능한 개발 보고서를 발표했습니다(2012년). 베트남이 2050년까지 탄소 순제로 달성을 약속했을 때, 비나밀크는 이 목표에 대한 의지를 발표한 선구적 기업 중 하나였습니다. 현재까지 비나밀크는 업계 최초로 PAS2060:2014 표준에 따라 탄소 중립 인증을 받은 3개 시설(공장 2개, 농장 1개)을 보유했습니다.
아주 어린 나이부터 포괄적인 디지털 전환 사고방식을 지닌 리더로서, Mai Kieu Lien 여사는 사업의 성공과 실패는 사람에 달려 있다고 믿습니다. 비나밀크가 종종 "베트남에서 일하기 가장 좋은 곳"으로 기억되고, 채용 시장에서 항상 "매력적인" 이름으로 남는 것은 우연이 아닙니다.
비나밀크는 "인재 양성"이라는 지향점을 가지고, 베트남의 우유 가공 및 낙농업 분야에서 많은 전문가를 양성하고 모으는 요람입니다. 현재 관리자, 농장 및 공장 책임자 중 다수는 비나밀크가 후원하는 집중 교육 프로그램이나 해외 유학 프로그램을 졸업했습니다.
1만 명 이상의 직원을 거느린 기업을 운영하는 사업가의 강력하고 자신감 넘치는 이미지 외에도, 리엔 여사는 단순하고 성실한 사람으로도 알려져 있습니다. 그녀는 자신의 가족에 하인이 없다고 밝혀 모두를 놀라게 한 적이 있다. 그 대신, 온 가족이 일을 나누고 조직할 방법을 찾을 것입니다. 그녀에게 집안일은 일과 삶의 균형을 맞추는 데 도움이 되고, 자녀들이 남에게 의존하지 않도록 도와줍니다.
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출처: https://phunuvietnam.vn/10-cau-noi-dam-chat-mai-kieu-lien-nu-doanh-nhan-vua-duoc-vinh-danh-trong-top-phu-nu-quyen-luc-nhat-chau-a-20241013095136727.htm
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