វៀតណាមត្រូវប៉ាន់ប្រមាណថាមានមហាសេដ្ឋី២០នាក់

កំណត់ចំណាំរបស់វិចារណកថា

ថ្ងៃទី 13 ខែតុលា ឆ្នាំ 2024 គឺជាខួបលើកទី 20 នៃទិវាសហគ្រិនវៀតណាម។ 20 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ ជាពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់វិស័យធុរកិច្ចឯកជន លេចចេញជាយុវជន ពោរពេញដោយក្តីប្រាថ្នា និងថាមពល ដើម្បីចូលរួមចំណែកបន្ថែមទៀត ដើម្បីភាពរីកចម្រើនរបស់ប្រទេស។

ពីការរើសអើងជាវណ្ណៈកេងប្រវ័ញ្ចក្នុងអតីតកាល អ្នកជំនួញមានថ្ងៃកិត្តិយសដូចអាជីពដទៃទៀតជាផ្លូវការ។ សហគ្រិនភាគច្រើននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះចាប់ផ្តើមដោយគ្មានអ្វីសោះនៅពេលពួកគេចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម ហើយឥឡូវនេះពួកគេបានក្លាយជាថៅកែ បង្កើតទ្រព្យសម្បត្តិសម្រាប់សង្គម និងបង្កើតការងារច្រើនបំផុតសម្រាប់សហគមន៍។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ស្មារតីនោះបានធ្លាក់ចុះក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ពីការចាក់សោរដែលបណ្តាលមកពីជំងឺរាតត្បាត Covid-19 ពីស្ថានភាព "ការភ័យខ្លាចនៃកំហុស ការភ័យខ្លាចនៃការទទួលខុសត្រូវ" នៃឧបករណ៍។

ភាពជាសហគ្រិនត្រូវតែរស់ឡើងវិញ បំណងប្រាថ្នាចង់ក្លាយជាអ្នកមានត្រូវរីករាលដាល ការភ័យខ្លាចត្រូវបញ្ចប់។ លើសពីនេះទៅទៀត ក្នុងមួយទសវត្សរ៍កន្លងទៅនេះ អ្នកជំនួញវៀតណាមតែងតែបង្ហាញពីការសម្របខ្លួន ភាពបត់បែន និងភាពធន់នឹងការក្លាយជាកម្លាំងដ៏សំខាន់ក្នុងសេដ្ឋកិច្ច។

ពួកគេពិតជាសសរស្តម្ភនៅក្នុងវឌ្ឍនភាពរបស់ប្រទេសឆ្ពោះទៅរកការសម្រេចបាននូវគោលដៅវិបុលភាពឆ្នាំ 2045 របស់ខ្លួន។

នៅថ្ងៃទី 13 ខែតុលា VietNamNet បានបោះពុម្ពអត្ថបទជាបន្តបន្ទាប់ដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់ស្មារតីសហគ្រិន និងចែករំលែកជាមួយសហគ្រិនអំពីការលំបាក និងឧបសគ្គនាពេលបច្ចុប្បន្ន ដើម្បីឆ្ពោះទៅរក "យុគសម័យនៃកំណើនជាតិ" យ៉ាងឆាប់រហ័ស និងប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

Vietnam Weekly សូមណែនាំផ្នែកដំបូងនៃកិច្ចសន្ទនាជាមួយលោក Tran Si Chuong អ្នកជំនាញសេដ្ឋកិច្ចដែលមានបទពិសោធន៍ជិត 3 ទស្សវត្សក្នុងវិស័យធុរកិច្ចឯកជន អំពីសហគ្រិនភាពនៅប្រទេសវៀតណាម។

តើលោកមានទស្សនៈយ៉ាងណាចំពោះការអភិវឌ្ឍវិស័យសេដ្ឋកិច្ចឯកជនក្នុងប្រទេសវៀតណាមក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំកន្លងមកនេះ?

លោក Tran Si Chuong ៖ នៅពេលខ្ញុំត្រឡប់មកប្រទេសវៀតណាមវិញនៅឆ្នាំ ១៩៩៧ ខ្ញុំបានធ្វើការជាមួយសាស្ត្រាចារ្យជនជាតិអាមេរិក James Riedel មកពីសាកលវិទ្យាល័យ Johns Hopkins ដើម្បីស្រាវជ្រាវ និងសរសេររបាយការណ៍ដំបូងសម្រាប់ធនាគារពិភពលោកស្តីពីវិស័យសេដ្ឋកិច្ចឯកជននៅប្រទេសវៀតណាម។

គោលបំណងសំខាន់មួយនៃរបាយការណ៍គឺដើម្បីស្វែងយល់ថាតើប្រជាជនវៀតណាមមានស្មារតីសហគ្រិនឬអត់? យើងបានធ្វើការស្ទង់មតិនៅតាមតំបន់ជាច្រើន។ ក្រោយមកបានតែ២សប្តាហ៍ប៉ុណ្ណោះ យើងបានឃើញថាមានភាពចម្លែកដែលជនជាតិវៀតណាមគ្រប់ទីកន្លែងនិយាយអំពីជំនួញ និងរកលុយ។

មានពេលមួយ នៅពេលដែលយើងទៅ Can Tho តាមសាឡាង សមាជិកបរទេសម្នាក់ក្នុងក្រុមបានកុម្មង់ស្រាបៀរត្រជាក់ ប៉ុន្តែសាឡាងបានចាកចេញ ខណៈពេលដែលអ្នកលក់ដែលជាក្មេងស្រីកំពុងទទួលទឹកកក។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលសាឡាងចូលចត ក្មួយស្រីបានយកស្រាបៀរត្រជាក់មក។ អ្នកស្រាវជ្រាវបរទេសមានការភ្ញាក់ផ្អើល ហើយបាននិយាយថា ជាមួយនឹងស្មារតីអាជីវកម្មបែបនេះ ប្រទេសនេះនឹងអភិវឌ្ឍ។

លោក Tran Si Chuong៖ ស្មារតីសហគ្រិនភាពរបស់ប្រជាជនវៀតណាមធ្លាប់អភិវឌ្ឍខ្លាំងណាស់។ រូបថត៖ VietNamNet

ជាង 20 ឆ្នាំមុន ខ្ញុំបានជួយសហគ្រិនវ័យក្មេងជាច្រើន ចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។ ពួកគេភាគច្រើនគ្មានលុយកាក់ ភាគច្រើនដែលពួកគេមានគឺពីរបីរយលានដុង ជាទុនសម្រាប់នាំចូលវត្ថុធាតុដើមសម្រាប់ផលិត។ ឥឡូវនេះ មនុស្សជាច្រើនមានទ្រព្យសម្បត្តិរាប់សិបលានដុល្លារ។ ប៉ុន្តែចំនួនមនុស្សដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិរាប់សិបលានដុល្លារឥឡូវមានច្រើនណាស់។

មានសហគ្រិនស្ត្រីជាច្រើនក្នុងវ័យ៦០ឆ្នាំ ដែលបច្ចុប្បន្នជាឧកញ៉ានៅក្នុងឧស្សាហកម្មឱសថ និងកាត់ដេរ។ ប្រជាជនទាំងនោះធ្លាប់ជិះកង់ទៅតំបន់ដាច់ស្រយាលដើម្បីលក់អាវ និងថ្នាំ ដែលជារឿងដែលក្មេងជំនាន់ក្រោយស្ទើរតែនឹកស្មានមិនដល់។

ស្មារតីសហគ្រិនវៀតណាមបានអភិវឌ្ឍយ៉ាងខ្លាំង។ ដោយមើលឃើញពីស្ថានភាពជាក់ស្តែង ការអភិវឌ្ឍន៍វិស័យធុរកិច្ចឯកជនគឺគួរអោយកត់សំគាល់ ប៉ុន្តែបើនិយាយឱ្យចំទៅ វាគួរតែមានការវិវឌ្ឍន៍ច្រើនជាងនេះទៅទៀត។

ប៉ុន្តែសព្វថ្ងៃនេះ ស្មារតីសហគ្រិនបានធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំង វាហាក់បីដូចជានៅបាតថ្ម។ យោងតាមការស្ទង់មតិថ្មីៗនេះដោយ VCCI មានតែ 27% នៃអាជីវកម្មដែលបាននិយាយថាពួកគេនឹងពង្រីកផលិតកម្មនិងអាជីវកម្មនៅឆ្នាំ 2024 និង 2025 ដែលទាបជាងកម្រិតខាងក្រោមក្នុងឆ្នាំ 2012-2013 ។ តើអ្នកឃើញរឿងនេះនៅក្នុងការអនុវត្តទេ?

អ្នកជំនួញមានការយល់ដឹងច្រើន ពួកគេជាអ្នកអានហានិភ័យសេដ្ឋកិច្ចល្អបំផុត…

វាជាការពិតដែលក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ស្ថានភាពបានក្លាយទៅជាការលំបាកខ្លាំងណាស់។ តាមទស្សនៈអន្តរជាតិ អ័ក្សសេដ្ឋកិច្ច និងនយោបាយជាច្រើនកំពុងរង្គោះរង្គើ ដូចជាសង្គ្រាមរុស្ស៊ី-អ៊ុយក្រែន ជម្លោះនៅមជ្ឈិមបូព៌ាជាដើម។ ខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកលត្រូវបានរំខាន សកលភាវូបនីយកម្មត្រូវបានប្រេះស្រាំ អតិផរណាខ្ពស់ ហើយអត្រាការប្រាក់នៅតែបន្ត។

ក្នុងស្រុក អាជីវកម្មវៀតណាមតែងទទួលបានអត្រាការប្រាក់ខ្ពស់ណាស់ ហើយប្រឈមនឹងឧបសគ្គអាជីវកម្មជាច្រើន។ បន្ថែមពីលើការលំបាកពីជំងឺរាតត្បាត Covid-19 ឥឡូវនេះមានការជាប់គាំងនៃឧបករណ៍។ ប៉ុន្តែអ្នកជំនួញនៅតែមមាញឹកក្នុងការធ្វើអាជីវកម្ម។ ត្រូវតែទទួលស្គាល់ថា ភាពធន់របស់ធុរកិច្ចវៀតណាមពិតជាគួរឲ្យកត់សម្គាល់។

ទ្រព្យសកម្មសរុបរបស់សាជីវកម្មឯកជនធំជាងគេទាំង ១២ នៅវៀតណាមត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណថាមានប្រហែល ៧០ ពាន់លានដុល្លារ។ ចុះប្រិយមិត្តយល់យ៉ាងណាដែរ ចំពោះលេខនេះ?

តួលេខ 70 ពាន់លានដុល្លារនេះស្មើនឹងទ្រព្យសម្បត្តិរបស់សាជីវកម្មបរទេសតែមួយ។ សូមក្រឡេកមើល ទ្រព្យសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ Elon Musk គឺច្រើនជាង GDP របស់វៀតណាមពីរដង។ ពោលថា សហគ្រាសឯកជនវៀតណាមនៅតែ “ក្រីក្រ” បើធៀបនឹងពិភពលោក។

ម្យ៉ាងវិញទៀត ខ្ញុំគិតថា វៀតណាមឥឡូវមានមហាសេដ្ឋីប្រហែល ២០ នាក់ ពួកគេគ្រាន់តែមិនប្រកាសវា។ ការមានលុយរាប់លាន ឬរាប់ពាន់លានដុល្លារឥឡូវនេះជារឿងធម្មតាទេ ព្រោះនៅក្នុងសម័យសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថលនឹងមានមហាសេដ្ឋីផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ហើយមនុស្សទាំងនេះអាចក្លាយជាអ្នកមានមួយយប់។ វានឹងមិនគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលទេក្នុងការឃើញមហាសេដ្ឋីកាន់តែច្រើននៅក្នុងយុគសម័យ AI ។ ប៉ុន្តែរឿងគឺអ្នកខ្លះនឹងក្លាយជាអ្នកមានលឿន ប៉ុន្តែតើប្រទេសនឹងខ្លាំងឬអត់?

ខ្ញុំនិយាយម្តងទៀតថា នៅក្នុងន័យដាច់ខាត ការអភិវឌ្ឍន៍នៃវិស័យសេដ្ឋកិច្ចឯកជនគឺគួរឱ្យកត់សម្គាល់ ប៉ុន្តែបើនិយាយឱ្យចំទៅ វាគួរតែមានការអភិវឌ្ឍន៍កាន់តែច្រើន។

នាយករដ្ឋមន្ត្រី Pham Minh Chinh ជួបសន្ទនាជាមួយតំណាងសាជីវកម្មឯកជន។ រូបថត៖ VGP

រឿងដី

អចលនទ្រព្យទឹកកកគឺជាបញ្ហាធំសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ច។ អាជីវកម្មជាច្រើនលក់ផ្ទះទៅមនុស្សដោយគ្មានឯកសារផ្លូវច្បាប់ ដូច្នេះទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ប្រជាជនត្រូវបានព្យួរទុក អាជីវកម្មមានហានិភ័យ ហើយធនាគារក៏ជាប់ពាក់ព័ន្ធផងដែរ។ តើអ្នកគិតថាបញ្ហានេះគួរដោះស្រាយដោយរបៀបណា?

អាជីវកម្មដែលមិនមានលក្ខណៈត្រឹមត្រូវតាមច្បាប់ ប៉ុន្តែនៅតែសង់ផ្ទះលក់ឲ្យប្រជាពលរដ្ឋមិនត្រឹមតែមានកំហុសនោះទេ។ នេះមកពីការទទួលខុសត្រូវរបស់រដ្ឋ។ មនុស្សបានរើទៅផ្ទះនោះហើយ តើអ្នកអាចបង្ខំគេរើចេញដោយរបៀបណា? ខ្ញុំគិតថា រដ្ឋត្រូវធ្វើបែបណាឲ្យស្ថានភាពនេះស្របច្បាប់ ព្រោះវាត្រូវតែដោះស្រាយជូនប្រជាពលរដ្ឋ។ ដោះស្រាយពេលនេះគឺល្អជាង១០ទៅ២០ឆ្នាំតាមផ្លូវ។ Backlog នេះចាំបាច់ត្រូវដោះស្រាយឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ដើម្បីជម្រះការស្ទះ។

បញ្ហាមួយទៀតគឺច្បាប់ភូមិបាលជាច្បាប់សំខាន់មួយ ដូច្នេះវាត្រូវតែមានទស្សនវិជ្ជាក្នុងន័យថាមានដំណោះស្រាយដ៏ប្រសើរដែលផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់មនុស្សគ្រប់រូបដែលពាក់ព័ន្ធ ធានាសិទ្ធិប្រជាពលរដ្ឋដែលដីធ្លីត្រូវបានយកមកវិញ ប៉ុន្តែក៏លើកទឹកចិត្តអ្នកវិនិយោគផងដែរ។ លុះត្រាតែផលប្រយោជន៍របស់ភាគីទាំងអស់ត្រូវបានធានាដោយយុត្តិធម៌ ទើបទីផ្សារអាចអភិវឌ្ឍបានដោយរលូន និងចុះសម្រុងគ្នា។ ចំណែកអ្នកប្រព្រឹត្តល្មើសច្បាប់ ត្រូវតែមានការដាក់ទណ្ឌកម្មឲ្យបានឆាប់ ដើម្បីបង្កើតភាពយុត្តិធម៌ និងទំនុកចិត្តក្នុងសង្គម។

លទ្ធភាពទទួលបានដីក៏ជាបញ្ហាលំបាកខ្លាំងសម្រាប់អាជីវកម្ម ជាពិសេសនៅពេលដែលតម្លៃដីត្រូវបានកំណត់ទៅតាមតម្លៃទីផ្សារ យោងតាមច្បាប់ភូមិបាលថ្មី។ តើអ្នកឃើញរឿងនេះដោយរបៀបណា?

ដើម្បីឈូសឆាយដី អ្នកវិនិយោគត្រូវបញ្ជាក់ថា ប្រសិនបើមនុស្សផ្លាស់ទីទៅកន្លែងផ្សេង កន្លែងនោះត្រូវតែមានតម្លៃខ្ពស់ជាង ឬសមមូល។ រឿងសំខាន់គឺព្យាយាមមិនឱ្យប៉ះថវិកាព្រោះវាស្មុគស្មាញណាស់។ សូម្បីតែសម្រាប់គម្រោងសាធារណៈក៏ដោយ រដ្ឋត្រូវកំណត់ការប្រើប្រាស់ថវិកាឱ្យដល់កម្រិតអតិបរមា ដើម្បីប្រមូលទុនពីវិស័យឯកជន។ ជាអកុសល មានច្បាប់ PPP ប៉ុន្តែសហគ្រាសឯកជនមិនមានអារម្មណ៍ស្រួល ឬទាក់ទាញក្នុងការចូលរួមនោះទេ។ នេះជាបញ្ហា។

ទាក់ទងនឹងតម្លៃដីខ្ពស់ ខ្ញុំគិតថាទីផ្សារនឹងកែសម្រួល។ ឧទាហរណ៍៖ ឥឡូវនេះនៅផ្លូវ Dong Khoi សង្កាត់លេខ 1 ទីក្រុងហូជីមិញ ប្រជាជននៅតែបន្តសុំលក់ក្នុងតម្លៃ 1.5 ពាន់លានដុង/m2 ជាមួយនឹងហេតុផលថាកាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុនតម្លៃដីគឺ 1 ពាន់លានដុង/m2 រួចហើយ មិនអាចលក់ទាបជាងនេះបានទេ។ គ្រាន់តែថាតម្លៃលក់តែគ្មានអ្នកទិញ? ដូច្នេះទីផ្សារនឹងកែតម្រូវខ្លួនឯង។

បរិវេណសាកលវិទ្យាល័យ VinUni លំនៅដ្ឋានរបស់សាជីវកម្ម Vingroup ទីក្រុង Gia Lam ទីក្រុងហាណូយ។ រូបថត៖ Hoang Ha

ការជឿទុកចិត្តគឺជាមូលធនសង្គម

ចំនួននៃការក្ស័យធនកំពុងកើនឡើង ប៉ុន្តែក៏មានអាជីវកម្មជាច្រើនដែលបានរួចរស់ជីវិតបន្ទាប់ពីដំណើរការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដ៏ឈឺចាប់ខ្លាំង។ តើអ្នកយល់យ៉ាងណាដែរចំពោះស្ថានភាពនេះ?

ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញកំពុងផ្លាស់ប្តូរគំរូប្រតិបត្តិការ។ ទីមួយ អាជីវកម្មត្រូវតែលក់ចេញពីតំបន់ដែលមិនបង្កើតលុយ ដើម្បីកាត់បន្ថយបន្ទុកចំណាយ និងមានសាច់ប្រាក់ស្រស់ ព្រោះវាមិនដឹងថាវិបត្តិនេះនឹងមានរយៈពេលប៉ុន្មាននោះទេ។ ជាមូលដ្ឋានគ្រឹះបំផុត អាជីវកម្មត្រូវមានលំហូរសាច់ប្រាក់ និងការចំណាយទាបបំផុត។

ទីពីរ គិតវែងឆ្ងាយ។ អាជីវកម្មជាច្រើននៅតែមិនមានចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ “ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព” ត្រូវបានគេនិយាយច្រើន ប៉ុន្តែអ្វីដែលត្រូវធ្វើដើម្បីសម្រេចបាននូវការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពគឺមានការព្រួយបារម្ភតិចតួច។ ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព គឺវិន័យ និងអភិបាលកិច្ច។

អាជីវកម្មជាច្រើនរីកចម្រើនតាមរយៈការគ្រប់គ្រង មិនមែនការគ្រប់គ្រងទេ។ សហគ្រិនជាច្រើនប្រថុយប្រថាន ធ្វើអាជីវកម្មបានល្អ ហើយឆាប់ចាប់យកឱកាស ប៉ុន្តែនោះគឺជាការគ្រប់គ្រង មិនមែនការគ្រប់គ្រងទេ។ ពួកគេមើលឃើញថាអាជីវកម្មល្អ ដូច្នេះពួកគេគិតថាវាគ្រប់គ្រងបានល្អ។

មានពាណិជ្ជករម្នាក់ដែលខ្ញុំស្គាល់តាំងពីគាត់មានបុគ្គលិក២០នាក់។ មកដល់ពេលនេះ លោកមានបុគ្គលិកជាង ២០០នាក់។ ខ្ញុំសួរថាតើប្រព័ន្ធឥឡូវនេះយ៉ាងម៉េចដែរ? បុគ្គលនោះឆ្លើយយ៉ាងគ្រោតគ្រាត នៅតែឈ្លើយគ្រប់ជំហាន ដឹងអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង គ្មានអ្វីអាចឆ្លងផុតគេបានឡើយ។

ខ្ញុំមិនគិតដូច្នេះទេ ខ្ញុំគិតថាបុគ្គលនោះគ្រាន់តែគ្រប់គ្រងតាមអំពើចិត្ត និងជាន់លើប៉ុណ្ណោះ ហើយតើគាត់អាចដឹងអ្វីៗទាំងអស់នៅក្នុងអាជីវកម្មដោយរបៀបណា? អ្នកណាដែលពូកែខាងជំនួញ គិតថាគាត់ជាអ្នកយុទ្ធសាស្រ្តដ៏អស្ចារ្យ ព្រោះគាត់អាចចាប់យកនិន្នាការទីផ្សារ ទិញទាប និងលក់ខ្ពស់ ប៉ុន្តែនោះមិនមែនជាយុទ្ធសាស្ត្រ ឬការគ្រប់គ្រងនោះទេ។

ដូច្នេះ អភិបាលកិច្ចល្អ និងការតំរង់ទិសយុទ្ធសាស្ត្រគឺចាំបាច់ ជាពិសេសនៅក្នុងយុគសម័យនៃការផ្លាស់ប្តូរ AI យ៉ាងឆាប់រហ័សនេះ។

InterContinental Danang Sun Peninsula Resort នៃ Sungroup នៅ Da Nang ។ រូបថត៖ VietNamNet

រឿងដែលគាត់ប្រាប់គឺគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ខ្លាំងណាស់នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះព្រោះឥឡូវនេះស្ទើរតែជំនាន់ទីពីរនៃគ្រួសារអ្នកជំនួញវៀតណាមចាប់ផ្តើមក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រង។ មានករណីបរាជ័យជាច្រើនដោយសារអាជីវកម្មបានរីកធំ ប៉ុន្តែពួកគេនៅតែគ្រប់គ្រងតាមគំរូគ្រួសារ។ តើអ្នកមានដំបូន្មានអ្វីខ្លះ?

វាជាការពិតដែលថាជំនាន់នៃសហគ្រិនជោគជ័យបន្ទាប់ពី Doi Moi កំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហានេះ ទោះបីជាវាមិនចម្លែកសម្រាប់ពិភពលោកក៏ដោយ។

ឈ្មោះធំៗជាច្រើននៅលើពិភពលោកបានអភិវឌ្ឍចេញពីអាជីវកម្មគ្រួសារ ប៉ុន្តែពួកគេមានប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងល្អ និងវប្បធម៌គ្រប់គ្រង។ ដូច្នេះដល់ពេលចៅមក គ្រប់គ្នានឹងមានលុយ ហើយសូម្បីតែពេលចូលនិវត្តន៍ ក៏នៅតែមានលុយដែរ ព្រោះក្រុមហ៊ុនមានប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង ដែលមិនអាស្រ័យលើបុគ្គលណាមួយក្នុងគ្រួសារ។

ជាឧទាហរណ៍ គ្រួសារ Rockefeller ស្ថិតក្នុងជំនាន់ទី 8 របស់ខ្លួន ប៉ុន្តែពួកគេនៅតែជាអ្នកមាន ដោយមានទ្រព្យសម្បត្តិរាប់មិនអស់រាប់ពាន់លានដុល្លារ ទោះបីជាឥឡូវនេះពួកគេមានត្រឹមតែ 5% ក៏ដោយ។ ពួកគេមានមនុស្សអង្គុយលើក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងមានក្រុមទីប្រឹក្សាមេធាវី អ្នកសេដ្ឋកិច្ច អ្នកជំនាញហិរញ្ញវត្ថុ... ពួកគេមិនបង្វឹកកូនម្នាក់ក្នុងគ្រួសារឱ្យធ្វើកិច្ចការទាំងអស់នោះទេ ពីព្រោះតើមនុស្សម្នាក់អាចមានសមត្ថភាពទាំងអស់នោះ។

ប៉ុន្តែប្រជាជនវៀតណាមជាធម្មតាធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង។ វាស្ថិតនៅក្នុងឈាមរបស់ជនជាតិវៀតណាមដែលមិនទុកចិត្តនរណាម្នាក់ឡើយ។ គ្រប់គ្នាគិតថា ខ្ញុំត្រូវគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ខ្ញុំ តើខ្ញុំអាចប្រគល់ទ្រព្យសម្បត្តិទៅប្រព័ន្ធខាងក្រៅដោយរបៀបណា។ ការគិតបែបនេះប្រាកដជាអាក្រក់។

ព្រោះដំបូង ប្រូបាប៊ីលីតេនៃការបង្ហាត់កូនឱ្យទទួលមរតកពីការងាររបស់អ្នកគឺ ០ ព្រោះបើទោះជាកូននោះពូកែ ស្តាប់បង្គាប់ និងសិក្សានៅបរទេសក៏ដោយ តើគាត់អាចដំណើរការប្រព័ន្ធនេះនៅវៀតណាមដោយរបៀបណា? ឪពុករបស់គាត់បានធ្វើអ្វីដែលកូនគាត់មិនអាចធ្វើបានព្រោះវាខុសគ្នានៅទីនេះ។

ខ្ញុំដឹងពីគ្រួសារដែលបានបញ្ជូនកូនប្រុសរបស់ពួកគេ ជាពិសេសកូនច្បងទៅសិក្សានៅសហរដ្ឋអាមេរិក បន្ទាប់មកបង្ខំពួកគេឱ្យក្លាយជា CEO ហើយអាជីវកម្មបានធ្លាក់ចុះក្នុងរយៈពេល 1 ឬ 2 ឆ្នាំ។ ដូច្នេះ សហគ្រិនជំនាន់មុនគួរគិតថា អាជីវកម្មត្រូវតែដំណើរការតាមរយៈការគ្រប់គ្រង និងប្រព័ន្ធ។ ជាការពិតណាស់ មានកុមារដែលមានសមត្ថភាពអាចនៅតែជា CEO ប៉ុន្តែសិទ្ធិអំណាចរបស់ពួកគេត្រូវតែមានកម្រិត។

ការស្រាវជ្រាវ McKinsey បង្ហាញថាប្រូបាប៊ីលីតេនៃជំនាន់ទីពីរដែលទទួលបានជោគជ័យនៃគ្រួសារគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនគឺ 30%; ជំនាន់ទី 2 ដល់ទី 3 មាន 10% ។ ដូច្នេះប្រូបាប៊ីលីតេនៃភាពជោគជ័យពីជំនាន់ទី 1 ដល់ជំនាន់ទី 3 មានត្រឹមតែ 3% ប៉ុណ្ណោះ។ បើគំរូក្រុមហ៊ុនត្រូវបានបន្សល់ទុកពីមួយជំនាន់ទៅមួយជំនាន់ ហានិភ័យចៅលក់ឆ្នោតនៅតាមផ្លូវគឺខ្ពស់។

ជាការពិតណាស់ម៉ូដែលខាងលើមិនដំណើរការនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមទេព្រោះសហគ្រិនជាច្រើន "ទៅឋាននរក" ។ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍សោកស្ដាយ និងសោកស្ដាយ ព្រោះអាជីវកម្មជាទ្រព្យសម្បត្តិរបស់សង្គម ពួកគេបង្កើតការងារសម្រាប់មនុស្សជាច្រើន។

នេះក៏ជាចម្លើយចំពោះមូលហេតុដែលសហគ្រាសក្នុងស្រុកមិនបានរីកចម្រើន។ សហគ្រាសក្នុងស្រុកគួរតែបង្កើនកាលានុវត្តភាពដើម្បីធ្វើកិច្ចសហប្រតិបត្តិការល្អជាមួយសហគ្រាស FDI ។ ប្រសិនបើ FDI មកទីនេះ ហើយឃើញថាមានសហគ្រាសខ្នាតធំដែលមានប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងល្អ នោះពួកគេនឹងហ៊ានធ្វើអាជីវកម្មជាមួយយើង។

ជាងនេះទៅទៀត សហគ្រាសក្នុងស្រុកមិនមានប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងស្របតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិទេ ដូច្នេះកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងវិស័យ FDI និងសហគ្រាសក្នុងស្រុកទើបដំណើរការ។

លោក Tran Si Chuong បច្ចុប្បន្នជាអ្នកប្រឹក្សាយោបល់លើការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម និងយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រង Sr. ដៃគូ 3 ក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយុទ្ធសាស្ត្រ Horizons (ចក្រភពអង់គ្លេស)។ លោកបានបម្រើការជាទីប្រឹក្សាសេដ្ឋកិច្ច និងធនាគារនៃគណៈកម្មាធិការធនាគារ សភាសហរដ្ឋអាមេរិក។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1995 មក លោកបានធ្វើការជាទៀងទាត់នៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម និងប្រទេសមួយចំនួនក្នុងតំបន់ ដោយបានណែនាំដល់ស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុអន្តរជាតិ និងសហគ្រាសក្នុងស្រុក និងបរទេសលើវិស័យម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ច អភិបាលកិច្ច និងយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម។

Vietnamnet.vn

ប្រភព៖ https://vietnamnet.vn/viet-nam-uoc-tinh-co-20-ty-phu-2329779.html#