តើវៀតណាមអាចកាត់បន្ថយម៉ោងធ្វើការមកត្រឹម 44 ម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍បានទេ?

ការកាត់បន្ថយម៉ោងធ្វើការចាំបាច់ត្រូវធ្វើការសាកល្បងនៅក្នុងសហគ្រាសធំៗ មុននឹងពង្រីក បង្កើតចលនា បង្ហាញឱ្យនិយោជកដឹងពីអត្ថប្រយោជន៍នៃការកាត់បន្ថយម៉ោងធ្វើការ ដូចជាការបង្កើនផលិតភាពការងារ បន្ថែមពេលវេលាបង្កើតកម្លាំងពលកម្មឡើងវិញ...

កម្មករវាយនភណ្ឌធ្វើការនៅក្រុមហ៊ុន Viet Thang Jean Limited ទីក្រុង Thu Duc ទីក្រុងហូជីមិញ - រូបថត៖ QUANG DINH

នោះគឺជាអនុសាសន៍របស់អ្នកជំនាញមួយចំនួននៅពេលពិភាក្សាអំពីសំណើកាត់បន្ថយម៉ោងធ្វើការពី 48 ម៉ោង/សប្តាហ៍មក 44 ម៉ោង/សប្តាហ៍។

ទោះបីជាសហគ្រាសវិនិយោគបរទេសជាច្រើន (FDI) នៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមកំពុងអនុវត្តសប្តាហ៍ធ្វើការ 44 ម៉ោងក៏ដោយ យោងទៅតាមអ្នកជំនាញការពង្រីកម៉ោងធ្វើការដែលកាត់បន្ថយនេះត្រូវការផែនទីបង្ហាញផ្លូវដើម្បីជៀសវាងការបង្កការភ្ញាក់ផ្អើល។

តើផ្លូវមួយណាដែលសមរម្យ?

លោកស្រី Dang Ngoc Thu Thao នាយកផ្នែកប្រតិបត្តិការ សេវាកម្មខាងក្រៅ និងជួលការងារនៅភាគខាងជើងនៃក្រុមហ៊ុន ManpowerGroup ប្រទេសវៀតណាម បានអត្ថាធិប្បាយថា សហគ្រាស FDI មួយចំនួនពីប្រទេសជប៉ុន និងអឺរ៉ុបនឹងមិនរងផលប៉ះពាល់ច្រើនទេ ប្រសិនបើម៉ោងធ្វើការត្រូវបានកាត់បន្ថយ។

មួយផ្នែកដោយសារតែអាជីវកម្មទាំងនេះរក្សាវប្បធម៌ដូចគ្នានឹងក្រុមហ៊ុនមេរបស់ពួកគេ ពួកគេមិនបង្ខំម៉ោងធ្វើការអតិបរមាទេ។

ទន្ទឹមនឹងនេះ ប្រសិនបើការកាត់បន្ថយម៉ោងធ្វើការត្រូវបានអនុវត្តចំពោះក្រុមហ៊ុនមួយចំនួន រោងចក្ររួមគ្នា ឬសហគ្រាសក្នុងស្រុក វានឹងចំណាយពេលយូរក្នុងការបំប្លែង ឬដាក់សម្ពាធលើតម្លៃលក់។

លោកស្រី Thao មានប្រសាសន៍ថា “ការកាត់បន្ថយម៉ោងធ្វើការគួរតែជាដំណើរការបណ្តើរៗ។ វៀតណាមគួរតែរៀនពីបទពិសោធន៍របស់ប្រទេសផ្សេងៗ ហើយចាប់ផ្តើមសាកល្បងនៅក្នុងតំបន់ជាក់លាក់ ឧស្សាហកម្ម ឬក្នុងតំបន់” ដោយផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យកាត់បន្ថយម៉ោងធ្វើការ ខណៈពេលដែលរក្សាបាននូវផលិតភាពការងារ និងប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម។

ឧទាហរណ៍ នៅពេលដែលអាជីវកម្មពិនិត្យមើលជំនាញ និងផលិតភាពរបស់កម្មករ ប្រសិនបើផលិតភាពសរុបនៃអាជីវកម្មទាំងមូលបំពេញតាមគោលដៅដែលបានកំណត់ ជាមួយនឹងពេលវេលាធ្វើការតិច និងមានភាពបត់បែនកាន់តែច្រើន ក្រុមហ៊ុនអាចអនុម័តផែនការកាត់បន្ថយម៉ោងធ្វើការ។

តំណាងក្រុមហ៊ុន ManpowerGroup វៀតណាមបាននិយាយថា អាជីវកម្មគួរតែបង្កើតយន្តការមួយដើម្បីវាស់វែងប្រសិទ្ធភាពការងារជាជាងអនុវត្តយន្តការត្រួតពិនិត្យពេលវេលាតឹងរ៉ឹង កាត់បន្ថយ/កាត់បន្ថយដំណើរការការងារ បង្កើនប្រសិទ្ធភាពពេលវេលាធ្វើការ ដូចជាកាត់បន្ថយការប្រជុំប្រចាំសប្តាហ៍/ប្រចាំខែជាដើម។

អាជីវកម្មអាចបង្កើនជំនាញការងាររបស់កម្មករ ផ្តោតការខិតខំប្រឹងប្រែងលើការងារចាំបាច់...

បុគ្គល​នេះ​បាន​វិភាគ​ថា ការ​កាត់​បន្ថយ​ម៉ោង​ធ្វើ​ការ​នៅ​ទី​បំផុត គឺ​ជា​ដំណោះស្រាយ​ចំពោះ​បញ្ហា​បង្កើន​ផលិតភាព​ការងារ។ ជាឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនមួយបានកាត់បន្ថយពេលវេលាដែលខ្លួនត្រូវការដើម្បីផលិតទូរទស្សន៍ជិតពាក់កណ្តាល ប៉ុន្តែបាននិយាយថាវាត្រូវការយ៉ាងហោចណាស់ 4 ឆ្នាំដើម្បីកែលម្អ និងកែសម្រួលខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម ខណៈពេលដែលធានាថាម៉ោងធ្វើការនៅដដែល។

លោកបានសង្កត់ធ្ងន់ថា "ដូច្នេះការបង្កើនផលិតភាពការងារទាមទារពេលវេលា ការប្តេជ្ញាចិត្ត និងការវិនិយោគពីអាជីវកម្ម។ ចំណុចសំខាន់គឺថាផលិតភាពការងារត្រូវតែត្រូវបានវាស់វែងជាបរិមាណតាមសូចនាករផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន ហើយសមស្របនឹងនាយកដ្ឋាន និងមុខតំណែងផ្សេងៗ"។

បទពិសោធន៍នៃការអនុវត្ត

លោកស្រី Pham Thi Tuyet Nhung ដែលជាប្រធានសហជីពនៃក្រុមហ៊ុន Yazaki Vietnam (ដើមទុនរបស់ប្រទេសជប៉ុន 100%) បាននិយាយថា ក្រុមហ៊ុនបានដាក់ពាក្យសុំ 44 ម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍អស់រយៈពេលប្រហែល 10 ឆ្នាំ។ ជា​មធ្យម កម្មករ​ទទួល​បាន​ថ្ងៃ​ឈប់​សម្រាក​ថ្ងៃ​សៅរ៍ ២ ឬ ៣​ថ្ងៃ។

ការកាត់បន្ថយម៉ោងធ្វើការនឹងកើនឡើងជាបណ្តើរៗ ដោយមានការឈប់សម្រាកមួយថ្ងៃបន្ថែមទៀតជារៀងរាល់ឆ្នាំ កើនឡើងបន្តិចម្តងៗរហូតដល់ឆ្នាំ 2024 នៅពេលដែលកម្មករនិយោជិតនឹងឈប់សម្រាកចំនួន 31 ថ្ងៃទៀតក្នុងមួយឆ្នាំ ឬប្រហែល 2.5 ថ្ងៃក្នុងមួយខែ (ថ្ងៃសៅរ៍)។ គោលដៅ​គឺ​កាត់បន្ថយ​ម៉ោង​ធ្វើការ​សម្រាប់​កម្មករ​រោងចក្រ ដើម្បី​ឱ្យ​ពួកគេ​មាន​ពេលវេលា​ច្រើន​ក្នុង​ការបង្កើត​កម្លាំង​ពលកម្ម​ឡើងវិញ​។

អ្នកស្រី ញឹង បានមានប្រសាសន៍ថា “ជារៀងរាល់ឆ្នាំ ក្រុមហ៊ុនមានគោលការណ៍ និងប្រកាសបង្កើតការអនុវត្ត ធានាការឈប់សម្រាកដែលមានប្រាក់ខែ បើមានគម្រោងទៅធ្វើការ និយោជិតនឹងទទួលបានប្រាក់ឈ្នួលសម្រាប់ការងារក្នុងថ្ងៃបុណ្យ។

លើសពីនេះ ក្រុមហ៊ុនជារៀងរាល់ឆ្នាំបន្ថែមអត្ថប្រយោជន៍ផ្សេងទៀតសម្រាប់បុគ្គលិក។

យោងតាមលោកស្រី Nhung ដើម្បីឱ្យមានផែនការផលិតកម្មសម្រាប់ឆ្នាំក្រោយ ក្រុមហ៊ុនត្រូវបង្កើតកាលវិភាគជាមុន តុល្យភាពម៉ោងធ្វើការ ធានាបរិមាណផលិតកម្មត្រូវគ្នានឹងការបញ្ជាទិញ ក៏ដូចជាម៉ោងបន្ថែមគឺសមស្របទៅនឹងការពិត។ ក្នុង​រយៈពេល​វែង វា​ជា​ស្ថានភាព​ឈ្នះ​ឈ្នះ​។ ប្រសិនបើម៉ោងធ្វើការត្រូវបានកាត់បន្ថយ តម្រូវការផលិតកម្មនឹងកាន់តែតឹងរ៉ឹង។

អ្នកស្រី ញឹង បានមានប្រសាសន៍ថា "ឧទាហរណ៍ជាធម្មតា ផលិតភាពនេះគឺគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់តម្រូវការ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះការកាត់បន្ថយម៉ោងធ្វើការទាមទារឱ្យមានការបង្កើនផលិតភាព ប៉ុន្តែវាក៏ជាផ្នែកនៃដំណើរការគណនាធនធានមនុស្ស និងគ្រឿងចក្រជាមុន មិនមែនធ្វើវាភ្លាមៗនោះទេ"។

ទន្ទឹមនឹងនេះ លោក Pham Vu Binh ប្រធានសហជីពមូលដ្ឋាននៃក្រុមហ៊ុន Nissei Vietnam Technology Co., Ltd. (មានបុគ្គលិក 1,600 - 1,700 នាក់) - គាំទ្រការកាត់បន្ថយម៉ោងធ្វើការរបស់សហគ្រាសនេះ ដោយឈប់សម្រាកថ្ងៃសៅរ៍ 2 - 3 រៀងរាល់ខែ។ ដោយសារតែផែនការផលិតកម្មត្រូវបានធ្វើឡើងមុននឹងទទួលការបញ្ជាទិញ លើកលែងតែខែកំពូលនៅពេលដែលត្រូវការបន្ថែមម៉ោង ការរៀបចំការងារត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងរលូន។

"ការកាត់បន្ថយម៉ោងធ្វើការ ចាំបាច់ត្រូវធ្វើការសាកល្បង ដោយពិចារណាជាពិសេសទៅលើស្ថានភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងតំបន់ជាក់លាក់មួយ ឬសួនឧស្សាហកម្ម និងផ្អែកលើច្បាប់ការងារ។ ជារៀងរាល់ឆ្នាំ យើងខិតខំបន្ថែមថ្ងៃសម្រាកមួយថ្ងៃបន្ថែមទៀត ឆ្ពោះទៅរកគោលដៅនៃការងារ 40 ម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍ ជៀសវាងការកាត់បន្ថយភាពតក់ស្លុត និងបណ្តើរៗ។ មកទល់នឹងពេលនេះ មានការឈប់សម្រាកជាច្រើនខែរៀងរាល់បីថ្ងៃម្តង" ។

កម្មករនៅសួនឧស្សាហកម្ម Vinh Loc (HCMC) ទៅផ្សារតាមដងផ្លូវបន្ទាប់ពីធ្វើការ - រូបថត៖ TU TRUNG

ធ្វើការ 44 ម៉ោង/សប្តាហ៍ នៅតែទទួលបានប្រាក់ខែពេញ

លោក Nguyen Phuoc Dai ប្រធានសហភាព Juki Vietnam Co., Ltd. (ជាក្រុមហ៊ុនវិស្វកម្មមេកានិចរបស់ជប៉ុន 100% តំបន់កែច្នៃនាំចេញ Tan Thuan ស្រុក 7 ទីក្រុងហូជីមិញ) - បាននិយាយថា ក្រុមហ៊ុនបានអនុវត្តសប្តាហ៍ធ្វើការ 44 ម៉ោងសម្រាប់កម្មករជាង 1,100 អស់រយៈពេលជាងដប់ឆ្នាំមកហើយ។ ហើយ​នេះ​ជា​អត្ថប្រយោជន៍​មួយ​ដែល​ជួយ​អាជីវកម្ម​ទាក់ទាញ​កម្មករ​បើ​ធៀប​នឹង​ក្រុមហ៊ុន​ដទៃ។ "ម៉ោងធ្វើការក្នុងសប្តាហ៍នៅតែប្រាំបីម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃ។ ប៉ុន្តែកម្មករទាំងអស់ឈប់សម្រាកថ្ងៃសៅរ៍ពីរបន្ថែមទៀតក្នុងខែជំនួសឱ្យថ្ងៃអាទិត្យដូចមុន។ ក្នុងអំឡុងពេលអន្តរកាលប្រាក់ឈ្នួលនៅតែដូចគ្នានឹងធ្វើការ 48 ម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍។ មានន័យថាក្រុមហ៊ុននៅតែបើកប្រាក់ឈ្នួលធម្មតាសម្រាប់កម្មករថ្ងៃសៅរ៍ទាំងពីរត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ" ។

ប្រទេសជាច្រើនកំពុងសាកល្បងសប្តាហ៍ធ្វើការ 4 ថ្ងៃ។

យោងតាមស្ថិតិពី ManpowerGroup ប្រទេសជាច្រើនបានសាកល្បងសប្តាហ៍ការងារ 4 ថ្ងៃក្នុងទ្រង់ទ្រាយធំ ដោយវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពរបស់វាដោយផ្អែកលើមតិកែលម្អពីអាជីវកម្ម និងនិយោជិត មុនពេលដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ជាផ្លូវការ។ ជាឧទាហរណ៍ អ៊ីស្លង់ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាប្រទេសត្រួសត្រាយផ្លូវដើម្បីធ្វើការពិសោធន៍ជាមួយនឹងសប្តាហ៍ធ្វើការ 4 ថ្ងៃសម្រាប់រយៈពេលវែងបំផុត (2015 - 2019) ជាមួយនឹងទំហំមនុស្ស 2,500 ។ ប្រទេសដែលធ្វើតេស្តទម្រង់នេះរួមមាន អូស្ត្រាលី (26 ក្រុមហ៊ុន) ប្រេស៊ីល (ការធ្វើតេស្តលើកម្មករ 400 នាក់ មានរយៈពេល 9 ខែចាប់ពីខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2023) ប្រទេសអាល្លឺម៉ង់ (45 ក្រុមហ៊ុនចាប់ពីខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2024 ដល់ខែសីហា ឆ្នាំ 2024)។ ទន្ទឹមនឹងនេះ បែលហ្សិក គឺជាប្រទេសដំបូងគេនៅអឺរ៉ុប ដែលអនុម័តច្បាប់អនុញ្ញាតឱ្យកម្មករធ្វើការ 4 ថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ ចាប់ពីខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2022 ជាមួយនឹងម៉ោងធ្វើការជាមធ្យម 10 ម៉ោង/ថ្ងៃ (40 ម៉ោង/សប្តាហ៍)។ សហព័ន្ធអារ៉ាប់រួម (UAE) អនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិករដ្ឋ (គិតជា 90% នៃកម្លាំងការងារសរុប) ធ្វើការ 4 ថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ខែឧសភា ឆ្នាំ 2023។ ជោគជ័យបំផុតនៅតែជាចក្រភពអង់គ្លេសដែលមានបុគ្គលិកជាង 3,300 នៅក្រុមហ៊ុនចំនួន 61 សាកល្បងសប្តាហ៍ធ្វើការ 4 ថ្ងៃសម្រាប់រយៈពេល 6 ខែ ចាប់ពីខែមិថុនាដល់ខែធ្នូ ឆ្នាំ 2022។ សមាមាត្រដ៏ធំនៃការចូលរួមជាកម្មសិទ្ធិរបស់អាជីវកម្មក្នុងវិស័យប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ និងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម (18%) សេវាកម្មវិជ្ជាជីវៈ (16%) និងមិនរកប្រាក់ចំណេញ (11%) ។ សមាមាត្រទាបបំផុតគឺនៅក្នុងវិស័យសំណង់ (4%) និងផ្នែកវិស្វកម្ម (2%) ។ លើសពីនេះទៀត ការសាកល្បងបានកត់សម្គាល់ពីភាពប្រសើរឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៅក្នុងសុខភាពផ្លូវចិត្ត និងរាងកាយ។ ប្រទេស និងរដ្ឋាភិបាលមួយចំនួនលើកទឹកចិត្តឱ្យធុរកិច្ចអនុវត្តសប្តាហ៍ការងារ 4 ថ្ងៃ ប៉ុន្តែមិនទាន់បានអនុវត្តច្បាប់នេះទេ ដូចជាប្រទេសជប៉ុន និងប្រទេសថៃ។

កាត់បន្ថយម៉ោងធ្វើការឱ្យសមនឹងការពិត

យោងតាមលោកស្រី Pham Thi Tuyet Nhung វាត្រូវបានកត់សម្គាល់ថា បុគ្គលិកមួយចំនួនបានបង្ហាញពីបំណងចង់ឱ្យក្រុមហ៊ុនធ្វើការ 40 ម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍ ប៉ុន្តែមតិចាំបាច់ត្រូវចងក្រង និងបង្ហាញនៅក្នុងសន្និសីទបុគ្គលិក។

ដើម្បីកុំឱ្យមានភាពអសកម្ម អ្នកស្រី ញឹង បាននិយាយថា នៅពេលដែលមានកាលវិភាគការងារប្រចាំឆ្នាំ ក្រុមហ៊ុននឹងទទួលការបញ្ជាទិញ បន្ទាប់មកកែសម្រួលម៉ោងធ្វើការឱ្យសមស្របទៅនឹងការពិត។ ក្នុងករណីដែលខែណាមួយត្រូវការលើសពីសមត្ថភាពដូចជាផលិតផលដែលលក់ដាច់បំផុត ឬការកើនឡើងភ្លាមៗនៃការបញ្ជាទិញ ការផលិតត្រូវតែត្រូវបានគ្រោងទុកជាមុននៅក្នុងខែជាមួយនឹងសមត្ថភាពលើស។

ឧទាហរណ៍ ក្នុងខែដែលមានថ្ងៃឈប់សម្រាកច្រើន ប៉ុន្តែការបញ្ជាទិញខ្ពស់ ផលិតផ្នែកមួយជាមុន ដូច្នេះខែបន្ទាប់មានពេលសម្រាក ក្រុមហ៊ុនក៏ទទួលយកបរិមាណជាក់លាក់នៃសារពើភ័ណ្ឌផងដែរ។ លោក​បាន​បន្ត​ថា​៖ «​វា​នឹង​មាន​ការ​លំបាក​នៅ​ពេល​ដែល​ធ្វើ​វា ប៉ុន្តែ​ប្រសិន​បើ​អ្នក​មាន​គម្រោង​ទុក​ជា​មុន អ្វីៗ​នឹង​ល្អ​»​។

បើតាមលោកស្រី ញឹង ដើម្បីឱ្យកម្មករយល់ព្រម ក្រុមហ៊ុនក៏បានយល់ព្រមយ៉ាងសកម្មលើកិច្ចសន្យាការងាររួមជាមួយនឹងអត្ថប្រយោជន៍បន្ថែមទៀតសម្រាប់កម្មករ ដូចជាសម្រាប់វេនយប់ចាប់ពីម៉ោង 10 យប់ យប់មុនដល់ម៉ោង 6 ព្រឹកនៅព្រឹកបន្ទាប់ បន្ថែមលើប្រាក់ខែ 30% តាមច្បាប់គឺបន្ថែម 5,000 ដុង/ម៉ោង។

លើសពីនេះ ប្រាក់រង្វាន់បំណាច់ឆ្នាំ រួមមាន ប្រាក់បៀវត្សរ៍មូលដ្ឋាន បូកនឹងប្រាក់ឧបត្ថម្ភ ទៅតាមបទប្បញ្ញត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ផ្តល់រង្វាន់ដល់បុគ្គលិកឆ្នើមនៅចុងឆ្នាំ ផ្តល់រង្វាន់ដល់និយោជិតក្នុងការរក្សាសុខភាព ផ្តល់រង្វាន់ដល់ការផ្តួចផ្តើមគំនិតច្នៃប្រឌិតបច្ចេកទេស ផ្តល់រង្វាន់ដល់បុគ្គលិកដែលមានអតីតភាពការងារ...

ប្រភព ៖ https://tuoitre.vn/viet-nam-co-the-giam-gio-lam-viec-xuong-con-44-gio-tuan-20240617224436491.htm