ហេតុអ្វីបានជាធនាគារធ្លាក់ក្នុងភាពទន់ខ្សោយ ហើយត្រូវបង្ខំចិត្តទិញវិញនៅ 0 VND?

នោះគឺជាមតិដែលលោក Nguyen Xuan Thanh សាស្ត្រាចារ្យផ្នែកគោលនយោបាយសាធារណៈនៃសកលវិទ្យាល័យ Fulbright វៀតណាមបានថ្លែងក្នុងសិក្ខាសាលា "ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធធនាគារឡើងវិញដោយរបៀបណាដើម្បីទទួលបានប្រសិទ្ធភាពអតិបរមា?" ដែលរៀបចំដោយកាសែត Tien Phong នាថ្ងៃទី ១១ មេសា នៅទីក្រុងហូជីមិញ។

យោងតាមលោក Nguyen Xuan Thanh មាត្រដ្ឋាននៃវិស័យធនាគារពាណិជ្ជនាពេលបច្ចុប្បន្នមាន 35 ធនាគារដែលក្នុងនោះ 5 គឺជាធនាគារសូន្យដុង ខ្សោយ និងស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងពិសេស។ ធនាគារជាច្រើនល្អសម្រាប់ការប្រកួតប្រជែង ល្អសម្រាប់អាជីវកម្មក្នុងការទទួលបានឥណទាន ល្អសម្រាប់អ្នកដាក់ប្រាក់បញ្ញើ ប៉ុន្តែក៏មានការប្រកួតប្រជែងខ្លាំងសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង និងការធានានូវប្រតិបត្តិការប្រកបដោយសុវត្ថិភាព ព្រោះនៅក្នុងវិស័យធនាគារ ហានិភ័យ និងការបរាជ័យទីផ្សារមានទំហំធំណាស់។

ក្រឡេកមើលប្រវត្តិនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធធនាគារពាណិជ្ជដែលខ្សោយចាប់ពីឆ្នាំ 2011 ដល់បច្ចុប្បន្ន មានទម្រង់នៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដូចជា៖ ការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា ការបង្រួបបង្រួម ការចូលរួមរបស់អ្នកវិនិយោគថ្មី និងការផ្ទេរកាតព្វកិច្ច។

មូលហេតុដែលធនាគារភាគហ៊ុនរួមគ្នាស្ថិតក្នុងស្ថានភាពទន់ខ្សោយ យោងតាមអ្នកជំនាញ Fulbright គឺដោយសារតែធនាគារត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយម្ចាស់ភាគហ៊ុនមួយក្រុមដែលកាន់កាប់សមាមាត្រកម្មសិទ្ធិធំដើម្បីបង្កើតការគ្រប់គ្រងលេចធ្លោតាមរយៈរចនាសម្ព័ន្ធកម្មសិទ្ធិឆ្លងកាត់។ រចនាសម្ព័ន្ធកម្មសិទ្ធិឆ្លងកាត់ជួយបន្សាបបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការធានានូវប្រតិបត្តិការប្រកបដោយសុវត្ថិភាព…

ជាការពិត ការផ្ទេរជាកំហិតទៅកាន់ធនាគារពាណិជ្ជដែលរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញគឺជាគំនិតមួយដែលមាននៅក្នុងច្បាប់ស្តីពីគ្រឹះស្ថានឥណទានតាំងពីឆ្នាំ 2017។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វានឹងមិនត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងការអនុវត្តជាលើកដំបូងរហូតដល់ចុងឆ្នាំ 2024 ។

ការរួមបញ្ចូលគ្នា ការបង្រួបបង្រួម ការចូលរួមរបស់អ្នកវិនិយោគថ្មី ការផ្ទេរកាតព្វកិច្ច... កំពុងរៀបចំផែនការឡើងវិញ ដែលត្រូវបានអនុវត្តដោយឧស្សាហកម្មធនាគារក្នុងរយៈពេលថ្មីៗនេះ។

លោកមេធាវី Truong Thanh Duc នាយកក្រុមហ៊ុនមេធាវី ANVI បានវិភាគថា នៅពេលដែលធនាគារមួយធ្លាក់ចូលទៅក្នុងស្ថានភាពដែលខ្លួនបរាជ័យក្នុងការបំពេញតម្រូវការសុវត្ថិភាព និងគុណភាព វិធានការអន្តរាគមន៍ទាន់ពេលអាចត្រូវបានអនុវត្ត។ ប្រសិនបើបន្ទាប់ពីការអន្តរាគមន៍ដំបូងបញ្ហានៅតែមិនត្រូវបានដោះស្រាយនោះវានឹងត្រូវបានដាក់នៅក្រោមការគ្រប់គ្រងពិសេស។ បន្ទាប់ពីមួយរយៈពេល ប្រសិនបើមិនត្រូវបានដោះស្រាយ ការក្ស័យធន ឬការផ្ទេរដោយបង្ខំនឹងកើតឡើង។

សម្រាប់ធនាគារក្នុងដំណើរការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ លោកបណ្ឌិត Nguyen Tri Hieu នាយកវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុ និងអចលនទ្រព្យសកលបានជូនដំណឹងថា បន្ទាប់ពីច្បាប់ធ្វើវិសោធនកម្មច្បាប់ស្តីពីគ្រឹះស្ថានឥណទានដែលបានចេញនៅឆ្នាំ 2024 ដំណើរការផ្ទេរប្រាក់ជាកាតព្វកិច្ចនឹងប្រព្រឹត្តទៅសម្រាប់ធនាគារពាណិជ្ជក្រោមការគ្រប់គ្រងពិសេស។

ជាពិសេស ធនាគារសំណង់ត្រូវបានផ្ទេរទៅ Vietcombank ហើយប្តូរឈ្មោះជា VCBNeo; Oceanbank បានផ្ទេរទៅ MBBank ហើយប្តូរឈ្មោះទៅជា MBV; GPBank ត្រូវបានប្រគល់ឱ្យ VPBank ដើម្បីអនុវត្តការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ។ ធនាគារ Dong A ត្រូវបានផ្ទេរទៅ ធនាគារ HDBank និងប្តូរឈ្មោះជាធនាគារ Vikki ។ បន្ថែមពីលើ ធនាគារ សូន្យដុងចំនួន 4 ធនាគារ SCB ស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងពិសេស។

បើ​តាម​អ្នក​ជំនាញ ធនាគារ​ត្រូវ​តែ​មាន​តម្លាភាព និង​ផ្សព្វផ្សាយ​របាយការណ៍​ហិរញ្ញវត្ថុ​ច្បាស់លាស់។

ដើម្បីឱ្យការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធធនាគារពាណិជ្ជទទួលបានជោគជ័យ យោងតាមអ្នកជំនាញ ធនាគាររដ្ឋចាំបាច់ត្រូវដើរតួជា "អ្នកផ្តល់ប្រាក់កម្ចីចុងក្រោយ" ដើម្បីធានាសាច់ប្រាក់ងាយស្រួល និងការពារហានិភ័យជាប្រព័ន្ធនៃការដួលរលំ។ ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ត្រូវប្រើប្រាស់ធនធានហិរញ្ញវត្ថុពិតប្រាកដពីរដ្ឋ ឬពីអ្នកវិនិយោគឯកជនថ្មី រួមជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធកម្មសិទ្ធិឆ្ពោះទៅរកការកាត់បន្ថយកម្មសិទ្ធិឆ្លង...

យោងតាមលោក Nguyen Xuan Thanh ប្រព័ន្ធអធិការកិច្ច និងការត្រួតពិនិត្យបង្រួបបង្រួមគឺត្រូវការជាចាំបាច់ដើម្បីស្វែងរក និងទប់ស្កាត់ការមិនអនុលោមតាមទាំងសកម្មភាពធនាគារ និងមូលបត្រ (ពោលគឺទាំងទីផ្សារប្រាក់ និងទីផ្សារមូលធន)។

លោក Nguyen Xuan Thanh បានមានប្រសាសន៍ថា "បច្ចុប្បន្ន ធនាគារពាណិជ្ជភាគហ៊ុនរួមគ្នាទាំងអស់ដែលមិនត្រូវបានចុះបញ្ជីត្រូវតែបោះពុម្ពរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុតាមកាលកំណត់ លើកលែងតែធនាគារបណ្តាក់ទុនបរទេសដែលមិនបោះពុម្ព។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ធនាគារទន់ខ្សោយជាច្រើនក៏មិនបោះពុម្ពរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុដែរ។ ធនាគារចាំបាច់ត្រូវមានតម្លាភាព និងបោះពុម្ពរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុច្បាស់លាស់" ។

ប្រភព៖ https://nld.com.vn/vi-sao-ngan-hang-roi-vao-yeu-kem-phai-bi-mua-lai-bat-buoc-0-dong-196250411151421947.htm