ដំណើរនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់បណ្ឌិតសកលវិទ្យាល័យ Harvard លោក Ha Giang ដែលជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុនជីវបច្ចេកវិទ្យាឈានមុខគេរបស់ពិភពលោក Vizgen គឺជាភស្តុតាងច្បាស់លាស់បំផុតនៃ 'ចំណេះដឹងផ្លាស់ប្តូរវាសនា' ក្នុងបរិបទបច្ចុប្បន្ន ឪពុកម្តាយជាច្រើនមានការព្រួយបារម្ភអំពី ការអប់រំ កូនរបស់ពួកគេ។

តើចាំបាច់ត្រូវវិនិយោគធនធានហិរញ្ញវត្ថុ និងសម្ភារៈទ្រង់ទ្រាយធំក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍កុមារដែរឬទេ? ឬ​របៀប​បង្កើត​ការ​អប់រំ​គ្រួសារ​ល្អ​ជួយ​កុមារ​ឲ្យ​សម្រេច​ក្តី​សុបិន​ទាំង​អស់​របស់​ខ្លួន? ដើម្បីឆ្លើយសំណួរទាំងនេះ វេជ្ជបណ្ឌិត Ha Giang បាននិយាយថា នាងនឹងចែករំលែករឿងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់នាង។

បន្ទាត់ចាប់ផ្តើមមិនកំណត់ភាពជោគជ័យទេ។

ខ្ញុំកើតនៅឆ្នាំ 1988 នៅតំបន់ភ្នំក្រីក្រនៃខេត្ត Hunan (ប្រទេសចិន) ស្ថានភាពគ្រួសាររបស់ខ្ញុំមិនល្អទេ។ ឪពុកម្តាយរបស់ខ្ញុំជាកសិករដែលមានកម្រិតអប់រំទាប។ ដោយ​សារ​គ្រួសារ​ខ្ញុំ​ក្រីក្រ ខ្ញុំ​បាន​ដើរ​តាម​ឪពុក​ម្តាយ​ខ្ញុំ​ទៅ​ដាំ ច្រូតកាត់ និង​ស្មៅ​ឲ្យ​បាន​ឆាប់។

ខ្ញុំបានបញ្ចប់ថ្នាក់បឋមសិក្សា និងមធ្យមសិក្សានៅសាលាធម្មតាមួយនៅជនបទ។ នៅ​ពេល​នោះ គ្រឿង​បរិក្ខារ​របស់​សាលា​នៅ​តាម​ភ្នំ​មាន​លក្ខណៈ​អន់​ខ្សោយ។ គ្រួសាររបស់ខ្ញុំក្រីក្រ ដូច្នេះខ្ញុំតែងតែប្រើសៀវភៅកត់ត្រាដែលខ្ញុំបានសរសេរឡើងវិញ ហើយបន្ទាប់មកលុបវាចោល។ នៅក្នុងភូមិភ្នំមួយដែលមានធនធានខ្វះខាត ថ្នាក់បន្ថែម និងសកម្មភាពក្រៅកម្មវិធីសិក្សាគឺជាបរទេសសម្រាប់ខ្ញុំ។

ខ្ញុំជាកូនដំបូងក្នុងគ្រួសាររបស់ខ្ញុំដែលបានចូលរៀននៅសកលវិទ្យាល័យ វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យានៃប្រទេសចិនក្នុងឆ្នាំ 2005។ អស់រយៈពេល 4 ឆ្នាំ ខ្ញុំមានពិន្ទុមធ្យមខ្ពស់បំផុតនៅក្នុងសាលា។ ក្នុង​ឆ្នាំ ២០០៩ ខ្ញុំ​បាន​ក្លាយ​ជា​គ្រូ​បង្រៀន​ផ្នែក​ជីវបច្ចេកវិទ្យា។

ដោយ​សារ​តែ​ខ្ញុំ​ស្រលាញ់​វិស័យ​នេះ បន្ទាប់​ពី​បញ្ចប់​ការ​សិក្សា​នៅ​សកលវិទ្យាល័យ ខ្ញុំ​បាន​ជ្រើសរើស​ទៅ​សិក្សា​នៅ​បរទេស។ ក្នុងឆ្នាំ 2009 ខ្ញុំបានចូលរៀននៅសកលវិទ្យាល័យ Harvard ដើម្បីបន្តថ្នាក់អនុបណ្ឌិត និងបណ្ឌិត។ នៅឆ្នាំ 2016 ខ្ញុំបានក្លាយជាជនជាតិចិនដំបូងគេដែលនិយាយនៅក្នុងពិធីបញ្ចប់ការសិក្សារបស់សាកលវិទ្យាល័យហាវ៉ាដក្នុងនាមជានិស្សិតកំពូលរបស់ថ្នាក់។

img 4777.jpg
លោកបណ្ឌិត Ha Giang - នាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុនជីវបច្ចេកវិទ្យាឈានមុខគេរបស់ពិភពលោក Vizgen ។ រូបថត៖ Baidu

បន្ទាប់​ពី​ទទួល​បាន​បណ្ឌិត​មក ខ្ញុំ​បាន​ចូល​រួម​មន្ទីរ​ពិសោធន៍​របស់​លោក​បណ្ឌិត Sangeeta Bhatia ដែល​ជា​សមាជិក​នៃ​បណ្ឌិតសភា​វិទ្យាសាស្ត្រ​ជាតិ ដើម្បី​ធ្វើ​ការ​ស្រាវជ្រាវ។ នៅទីនេះ ខ្ញុំស្រាវជ្រាវអំពីថ្លើមសិប្បនិម្មិត និងសញ្ញាដំបូងនៃការរកឃើញមហារីក។

បន្ទាប់ពីជោគជ័យនៃការស្រាវជ្រាវនេះ ខ្ញុំត្រូវបានចុះបញ្ជីក្នុង Forbes 30 Under 30 America ឆ្នាំ 2018 ប្រភេទសុខភាព និងថ្នាំ។ លើស​ពី​នេះ​ទៅ​ទៀត ខ្ញុំ​ក៏​បាន​ទទួល ​ពាន​រង្វាន់ STAT Wunderkind ក្នុង​ផ្នែក​ជីវបច្ចេកវិទ្យា ​ផង​ដែរ។

ដើម្បីដឹងពីការផ្លាស់ប្តូរលទ្ធផលស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រ នៅឆ្នាំ 2019 ខ្ញុំបានបង្កើតក្រុមហ៊ុនជីវបច្ចេកវិទ្យា Vizgen នៅបូស្តុន (សហរដ្ឋអាមេរិក) ដែលមានឯកទេសក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ឧបករណ៍ស្រាវជ្រាវហ្សែនថ្មី។ ក្នុងរយៈពេលតិចជាង 3 ឆ្នាំ ក្រុមហ៊ុនរបស់ខ្ញុំបានបញ្ចប់ការផ្តល់មូលនិធិជាច្រើនជុំជាមួយនឹងចំនួនទឹកប្រាក់សរុបរហូតដល់ 132 លានដុល្លារអាមេរិក (3,321 ពាន់លានដុង) ហើយបានបើកដំណើរការឧបករណ៍ហ្សែនកោសិកាតែមួយដំបូងបង្អស់របស់ពិភពលោក។

បច្ចុប្បន្ននេះ ផលិតផល Vizgen ត្រូវបានលក់នៅក្នុងប្រទេសជាង 10 នៅអឺរ៉ុប អាមេរិក អាស៊ីប៉ាស៊ីហ្វិក (APAC) និងមជ្ឈិមបូព៌ា។ ត្រឹមឆ្នាំ 2023 ប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុនបានឈានដល់ 250 លានយន់ (860 ពាន់លានដុង) ។ ខ្ញុំមានមោទនភាពដែលបច្ចេកវិទ្យារបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានទទួលស្គាល់ថាជារបកគំហើញដោយទស្សនាវដ្តី Nature ។ Vizgen ក៏ជាប់ចំណាត់ថ្នាក់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនជីវបច្ចេកវិទ្យាកំពូលទាំង 10 នៅលើពិភពលោកជាច្រើនដង។

អ្នកអាចនិយាយបានថា រាល់ជំហានដែលខ្ញុំដើរគឺលោតទៅមុខ។ ពីក្មេងប្រុសក្រីក្រនៅលើភ្នំ រហូតដល់ថ្នាក់បណ្ឌិតដ៏ល្អឥតខ្ចោះពីសាកលវិទ្យាល័យ Harvard បន្ទាប់មកជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនជីវបច្ចេកវិទ្យាឈានមុខគេរបស់ពិភពលោក។

បន្ទាប់ពីដឹងអំពីផ្លូវរបស់ខ្ញុំទៅកាន់ភាពពេញវ័យ មនុស្សជាច្រើនមានការចង់ដឹងចង់ឃើញពីរបៀបដែលខ្ញុំបានឆ្លងកាត់។ តើ​ឪពុក​ម្តាយ​របស់​ខ្ញុំ​មាន​តួនាទី​អ្វី​ក្នុង​ការ​ធំ​ឡើង​របស់​ខ្ញុំ? តើ​ពួក​គេ​មាន​គម្រោង​ការ​សិក្សា​របស់​ខ្ញុំ​ដោយ​របៀប​ណា? តើមានអាថ៌កំបាំងអប់រំនៅពីក្រោយភាពជោគជ័យរបស់ខ្ញុំទេ?

ក្រឡេកមកមើលការរីកចំរើនរបស់ខ្ញុំវិញ ខ្ញុំដឹងថាចំណុចចាប់ផ្តើមមិនមែនជាកត្តាសម្រេចចិត្តសម្រាប់ភាពជោគជ័យនោះទេ។ សូម្បីតែពេលដែលស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងធនធានរបស់គ្រួសារមានការពិបាកក៏ដោយ។ យើងអនុវត្តគំនិត និងវិធីសាស្រ្តអប់រំសមស្រប យើងនៅតែអាចបង្វែរដែនកំណត់ទៅជាចំណុចរបត់ក្នុងជីវិត។

គំនិត និងវិធីសាស្រ្តអប់រំសមស្រប

នៅ​ពី​ក្រោយ​ភាព​ជោគជ័យ​របស់​ខ្ញុំ មិន​ខ្វះ​ការ​ចិញ្ចឹម​បីបាច់​តឹងរ៉ឹង​ទេ។ បើគ្មានដៃគូ និងការតស៊ូរបស់ពួកគេទេ ខ្ញុំប្រហែលជាដូចមិត្តភក្តិកាលពីកុមារភាពរបស់ខ្ញុំជាច្រើន ដោយត្រូវទៅធ្វើការតាំងពីព្រលឹម ដោយមិនអាចរៀនបាន។

ឪពុកម្តាយរបស់ខ្ញុំបានបណ្តុះទម្លាប់នៃការរស់នៅ និងការសិក្សារបស់ខ្ញុំដោយប្រុងប្រយ័ត្ន សមត្ថភាពគិត ទស្សនវិស័យនៃជីវិត និងគុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួន។ រឿងទាំងនេះមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងទៅលើការលូតលាស់របស់ខ្ញុំ។ រហូតមកដល់ពេលនេះ ខ្ញុំនៅតែរក្សាវា ហើយវានឹងនាំខ្ញុំទៅថ្ងៃអនាគត។

ម្យ៉ាងវិញទៀត យុទ្ធសាស្ត្រអប់រំដ៏ល្អបំផុតដែលគ្រប់ក្រុមគ្រួសារអាចទទួលយកបាន គឺធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នាបន្តិចបន្តួច។ ចូរលុបបំបាត់ជម្លោះផ្ទៃក្នុង ដើម្បីបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការអប់រំគ្រួសារដែលផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់កុមារ។

img 4779.jpg
ដំណើរ​ពី​ក្មេង​ភ្នំ​ទៅ​បណ្ឌិត​សកលវិទ្យាល័យ Harvard បន្ទាប់​មក​ក្លាយ​ជា​នាយក​ប្រតិបត្តិ​នៃ​ក្រុមហ៊ុន​ជីវបច្ចេកវិទ្យា Ha Giang Vizgen កំពុង​បំផុស​គំនិត។ រូបថត៖ Baidu

អ្នកខ្លះថារឿងជោគជ័យរបស់ខ្ញុំគ្រាន់តែជាឧទាហរណ៍ប៉ុណ្ណោះ។ ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី ខ្ញុំមិនគិតដូច្នេះទេ ព្រោះវិធីសាស្ត្រ និងគោលគំនិតអប់រំរបស់ឪពុកម្តាយខ្ញុំក៏បានចិញ្ចឹមប្អូនប្រុសរបស់ខ្ញុំឱ្យទទួលបានជោគជ័យផងដែរ។ វាកម្រមានណាស់សម្រាប់គ្រួសារភ្នំដែលមានកូនដែលមានការអប់រំខ្ពស់ ប៉ុន្តែគ្មានធនធាន។

បើគ្មានវិធីសាស្រ្តអប់រំសមរម្យរបស់ឪពុកម្តាយយើងទេ បងប្អូនរបស់ខ្ញុំ និងខ្ញុំពិបាកទៅឆ្ងាយណាស់។ ខ្ញុំតែងតែដឹងគុណចំពោះប្រវត្តិអប់រំរបស់គ្រួសារខ្ញុំ។ វា​គឺ​ជា​ការ​ណែនាំ​របស់​ឪពុក​ម្តាយ​ខ្ញុំ​ដែល​បាន​ជួយ​ខ្ញុំ​ឱ្យ​ក្លាយ​ជា​ខ្ញុំ​សព្វថ្ងៃ។ ខ្ញុំដឹងថាភាពជោគជ័យរបស់មនុស្សគឺអាស្រ័យលើកត្តាជាច្រើន។ ក្រៅ​ពី​សំណាង ការ​គិត ទម្លាប់ និង​វិធី​ធ្វើ​ការ​ក៏​កំណត់​ជោគ​ជ័យ ឬ​បរាជ័យ​របស់​មនុស្ស​ដែរ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទស្សនៈនេះមិនត្រូវបានគាំទ្រដោយឪពុកម្តាយជាច្រើនទេ។ ពួកគេនៅតែជឿថាចំណេះដឹងដើរតួនាទីសំខាន់បំផុតសម្រាប់ភាពជោគជ័យរបស់កុមារ។ កត្តា​នេះ​នាំ​ឲ្យ​មាន​ស្ថានភាព​ដែល​ឪពុក​ម្តាយ​បង្ខំ​កូន​ឲ្យ​រៀន​ព្រោះ​ខ្លាច​គេ​ធ្លាក់​ពី​ក្រោយ។

ខ្ញុំឃើញបញ្ហាដ៏ធំបំផុតរបស់ឪពុកម្តាយសព្វថ្ងៃនេះ គឺពួកគេយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះកូនរបស់ពួកគេ ប៉ុន្តែមិនមានវិធីសាស្រ្តអប់រំត្រឹមត្រូវ។ សម្រាប់ខ្ញុំ កូនល្អកើតចេញពីការអប់រំ ទម្លាប់ល្អកើតចេញពីការអនុវត្តន៍ ជោគជ័យបានមកពីការខិតខំប្រឹងប្រែង ហើយឪពុកម្តាយល្អបានមកពីការរៀនសូត្រ។

ក្រឡេកទៅមើលដំណើររីកចម្រើនរបស់ខ្ញុំវិញ ដោយសារខ្វះខាតធនធាន ខ្ញុំមិនមានឱកាសច្រើនក្នុងការទទួលបានធនធានអប់រំល្អបំផុតនៅក្នុងមូលដ្ឋាននោះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយសារការអនុវត្តទម្លាប់សិក្សា និងរបៀបរស់នៅដ៏ល្អ ខ្ញុំបានចាប់យកឱកាសនាពេលអនាគតយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

ម្ចាស់វ័យ ៣០ឆ្នាំ ជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនចំនួន ៣៥,២២០ ពាន់លានដុង បន្ទាប់ពីបើកដំណើរការមនុស្សយន្ត ចិនបាន ៣ ខែ - Peng Zhihui បានសម្រេចចិត្តបោះបង់ប្រាក់ខែរបស់គាត់ចំនួន 2.1 លាន NDT ក្នុងមួយឆ្នាំនៅក្រុមហ៊ុន Huawei (7.2 ពាន់លានដុង) ដើម្បីចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម។ បន្ទាប់ពី 3 ខែនៃការបើកដំណើរការមនុស្សយន្ត Raise A1 ដោយជោគជ័យ ក្រុមហ៊ុនរបស់ម្ចាស់វ័យក្មេង Agibot មានតម្លៃ 10 ពាន់លាន NDT (35,220 ពាន់លានដុង)។