ចិនហៀបនឹងវ៉ាដាច់សហរដ្ឋអាមេរិកក្នុងឧស្សាហកម្មមនុស្សយន្ត។

យោងតាម ​​SCMP សហរដ្ឋអាមេរិកនៅតែជាប្រទេសឈានមុខគេក្នុងវិស័យនេះជាមួយនឹងផលិតផលលេចធ្លោដូចជាមនុស្សយន្ត Atlas របស់ Boston Dynamics និងមនុស្សយន្ត Stretch logistics ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រទេសចិនកំពុងពង្រីកមុខតំណែងរបស់ខ្លួនយ៉ាងឆាប់រហ័សក្នុងផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា និងមនុស្សយន្ត ដើម្បីប្រកួតប្រជែងជាមួយសហរដ្ឋអាមេរិក។

ឧស្សាហកម្មមនុស្សយន្តរបស់ចិនគំរាមកំហែងដល់អាមេរិក

យោងតាមរបាយការណ៍ពីក្រុមហ៊ុនវិភាគ SemiAnalysis បានឱ្យដឹងថា ការជំរុញរបស់ប្រទេសចិនក្នុងការផលិតមនុស្សយន្តក្នុងស្រុកកំពុងដំណើរការយ៉ាងល្អ។ គិតត្រឹមឆ្នាំ 2020 ចំណែកទីផ្សារនៃក្រុមហ៊ុនផលិតមនុស្សយន្តចិនក្នុងស្រុកបានកើនឡើងដល់ 30% ហើយត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងកើនឡើងដល់ 50% នៅខែមីនា ឆ្នាំ 2025។ ក្រុមហ៊ុនផលិតរបស់ចិនជាច្រើនបានផ្លាស់ប្តូរពីទីផ្សារមនុស្សយន្តកម្រិតទាបទៅកាន់ផ្នែកខ្ពស់ជាងមុន ដោយ Unitree G1 គឺជាឧទាហរណ៍ដ៏សំខាន់មួយ ដែលត្រូវបានចាត់ទុកយ៉ាងខ្លាំងចំពោះសមត្ថភាពបច្ចេកវិទ្យារបស់វា។

វេទិកាសម្រាប់ឧស្សាហកម្មមនុស្សយន្តរបស់ប្រទេសចិន

នៅពីក្រោយកំណើននេះគឺមានសន្ទុះខ្លាំងពីរដ្ឋាភិបាលចិន រួមជាមួយនឹងសមត្ថភាពផលិតកម្មដ៏ប្រសើរ និងការវិនិយោគជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ រដ្ឋាភិបាលចិនបានកំណត់ឧស្សាហកម្មមនុស្សយន្តជាផ្នែកសំខាន់មួយនៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រជាតិរបស់ខ្លួន ហើយកំពុងលើកកម្ពស់គោលនយោបាយវិនិយោគតាមរយៈផែនការ "Made in China 2025"។ ជាពិសេស រដ្ឋាភិបាលបានបណ្តាក់ទុនយ៉ាងច្រើនលើមនុស្សយន្តមនុស្សយន្ត ដោយចាត់ទុកថាវាជាកម្លាំងចលករថ្មីមួយសម្រាប់កំណើនសេដ្ឋកិច្ច។

ក្នុងនាមជារោងចក្ររបស់ពិភពលោក ប្រទេសចិនមានបច្ចេកវិជ្ជាផលិតកម្មដ៏ធំកម្រិតខ្ពស់ និងមូលដ្ឋានឧស្សាហកម្មដ៏ធំមួយ ដែលផ្តល់ឱ្យវានូវប្រសិទ្ធភាពនៃការចំណាយ និងល្បឿនផលិតកម្ម។ ជាឧទាហរណ៍ វាមានតម្លៃ 2.2 ដងក្នុងការផលិត Universal Robots UR5e នៅសហរដ្ឋអាមេរិក ជាងវានៅប្រទេសចិន។

រ៉ូបូត​មនុស្ស​យន្ត​ពី Unitree បង្ហាញ​ពី​សមត្ថភាព​របស់​ខ្លួន។

ក្រុមហ៊ុនផលិតមនុស្សយន្តចិនជាច្រើនកំពុងស្រាវជ្រាវយ៉ាងសកម្មក្នុងការរួមបញ្ចូលធាតុផ្សំសំខាន់ៗ ដោយអត្រាផលិតកម្មក្នុងផ្ទះរបស់ ESTUN ឈានដល់ 95% ធ្វើអោយប្រសើរឡើងយ៉ាងខ្លាំងនូវល្បឿន និងភាពបត់បែននៃការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល។ ជាងនេះទៅទៀត ក្រុមហ៊ុនចិនក៏គ្រប់គ្រងទីផ្សារពិភពលោកសម្រាប់សមាសធាតុសំខាន់ៗដូចជាថ្មជាដើម។

ទន្ទឹមនឹងនោះ ទីផ្សារក្នុងស្រុករបស់ប្រទេសចិនមានការប្រកួតប្រជែងខ្លាំង ដែលជំរុញឱ្យក្រុមហ៊ុននានាអភិវឌ្ឍ និងច្នៃប្រឌិតផលិតផលយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ឧទាហរណ៍សំខាន់មួយគឺ DJI ដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុង Shenzhen ដែលបានធ្វើឱ្យដំណើរការផលិត និងផ្គត់ផ្គង់របស់វាប្រសើរឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស បង្កើតឱ្យមានអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងដ៏ធំ។

ឧស្សាហកម្មមនុស្សយន្តរបស់ប្រទេសចិនក៏បង្ហាញពីការសម្របខ្លួនខ្ពស់ទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្រៅផងដែរ។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃជំងឺរាតត្បាត Covid-19 ក្រុមហ៊ុនផលិតបានជំរុញឱ្យមានស្វ័យប្រវត្តិកម្មយ៉ាងឆាប់រហ័សដើម្បីទូទាត់សំណងសម្រាប់កង្វះកម្លាំងពលកម្ម។

ការធ្វេសប្រហែសរបស់ក្រុមហ៊ុនអាមេរិក

ទោះបីជាសហរដ្ឋអាមេរិកនៅតែគ្រប់គ្រងឧស្សាហកម្មមនុស្សយន្តក៏ដោយ ប៉ុន្តែភាពលេចធ្លោនោះកំពុងត្រូវបានរង្គោះរង្គើបន្តិចម្តងៗ។ SemiAnalysis ចង្អុលបង្ហាញថាសេដ្ឋកិច្ចអាមេរិកបានផ្លាស់ប្តូរឆ្ពោះទៅរកការច្នៃប្រឌិតឌីជីថលនិងឧស្សាហកម្មសេវាកម្មដែលនាំឱ្យមានការថយចុះនៃសមត្ថភាពផលិតកម្ម។ ក្រុមហ៊ុនផលិតអាមេរិកជាច្រើនបានផ្លាស់ប្តូរផលិតកម្មទៅក្រៅប្រទេស ដើម្បីទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីការចំណាយទាប ដោយកាត់បន្ថយសមត្ថភាពផលិតក្នុងស្រុក។

ការពិតអំពីមនុស្សយន្តដែលទាក់ទាញមនុស្សយន្ត ១២ នាក់ផ្សេងទៀតឱ្យឈប់ពីការងារ ហើយទៅផ្ទះវិញ

ខណៈពេលដែលប្រទេសចិនកំពុងអភិវឌ្ឍឧស្សាហកម្មមនុស្សយន្តរបស់ខ្លួនតាមរយៈគំនិតផ្តួចផ្តើមរយៈពេលវែង សហរដ្ឋអាមេរិកខ្វះយុទ្ធសាស្ត្រជាប់លាប់។ ក្រុមហ៊ុនធំៗដូចជា FANUC, ABB, Yaskawa Electric និង KUKA វិនិយោគតិចក្នុងការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍មនុស្សយន្តជំនាន់ក្រោយជាងក្រុមហ៊ុនផលិតរបស់ចិន។ ផ្ទុយទៅវិញ Siasun របស់ប្រទេសចិនបានទិញសាលាបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈនៅប្រទេសអាល្លឺម៉ង់ ដើម្បីអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្ស និងទទួលបានបច្ចេកវិទ្យា។

SemiAnalysis សង្កត់ធ្ងន់ថា "មនុស្សយន្តសកល" ដែលមានសមត្ថភាពអនុវត្តការងារណាមួយនៅក្នុងបរិយាកាសណាមួយគឺជា "កន្លែងដ៏បរិសុទ្ធ" នៃមនុស្សយន្តទំនើប។ ប្រទេសណាដែលអភិវឌ្ឍដោយជោគជ័យ នឹងទទួលបានផលប្រយោជន៍យ៉ាងច្រើន។ ឥឡូវនេះសហរដ្ឋអាមេរិកបានដឹងយ៉ាងច្បាស់អំពីភាពយឺតយ៉ាវរបស់ខ្លួននៅក្នុងផ្នែកមនុស្សយន្ត ហើយមានការអំពាវនាវឱ្យមានកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងរដ្ឋាភិបាល ឧស្សាហកម្ម និងវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវ។ ដើម្បីការពារប្រទេសចិនពីការត្រួតត្រាលើឧស្សាហកម្មមនុស្សយន្ត និងរក្សាភាពប្រកួតប្រជែង សហរដ្ឋអាមេរិកត្រូវបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តជាតិសមស្រប រៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធផលិតកម្មក្នុងស្រុក ពង្រឹងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងវិនិយោគក្នុងការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍។

ប្រភព៖ https://thanhnien.vn/trung-quoc-sap-vuot-my-ve-nganh-cong-nghiep-robot-185250317151915188.htm